佳能BJC—6200打印机

该款打印机不仅打印质量高、速度快,而且还可以作为扫描仪来使用,对商业用户来说,很具有采购价值。佳能BJC一6200不但具有高达1440×720dPi的分辨率,而且继承了佳能优秀的     

“方与圆”的杰作——佳能IXUS65

这期的就买你，小编准备向大家推荐一款佳能IXUS系列的精品——佳能IXUS65。就如同大家知道的一样，佳能IXUS相机的创意来自于1996年在日本发布的胶片机IXY，而到了2000年5月，佳能看到了消费者的诉求，推出了“在散步时也能轻松带在身上的相机，它不仅具有优美的外形，还能映衬着使用者的气质”第一款轻薄型的数码相机IXYDIGITAL。     

佳能陷“质量门”风波

2006年10月．一些消费者反映佳能S11S数码相机CCD有质量问题．数十名消费者集体在网上投诉。为了解决这一问题．佳能于10月底提出免费维修方案，同时还追加了另外十多款数码相机的COD免费检测维修服务。     

尼康战佳能 直销是灵丹妙药？

虽然比佳能早进入中国,但是尼康的市场份额却不断萎缩,目前,只占到单反市场30％的份额。而尼康正试图改变现状。在数码相机最大的新兴市场——中国,尼康正悄然进行一场渠道革命：由代理走向直销,以挽救不断萎缩的市场份额。     

佳能BJC—3000彩色喷墨打印机

此款电脑比较全面的考虑到了企业,普通员工和企业电脑管理员的需求,它不但有不错的浮点运算能力,而且运行也较为稳定,能够基本满足高端商业用户迅速处理信息的需求。金长城世恒1800—733电脑是长城计算机面向高端商业应用开发的高档商用电脑。     

佳能 再造商务影像

营销者说目前,从激光打印机市场整体情况来看,通过零售销售量占到了40%,行单销售额占了60%。我们希望2013年零售销售量有两位数的提升。在2012年,佳能中国的商务影像产品保持了2位数的增长。尽管从数字来看不错,但是仍未达我们希望的目标。因为佳能中国CEO小泽秀树曾表示,希望将B2B商务影像产品打造成佳能中国在相机业务以外的另一个     

佳能在中国的营销攻势

近日，著名市场研究企业GFK公司对中国30个城市数码相机零售进行了统计，调查显示，佳能品牌销量第一，其中占三分之一销量的数码单反相机功不可没。从近几年市场调查数据来看，佳能品牌的数码单反相机在中围的销售量一直是持续增长，如今已经成为中国同档相机中名副其实的无冕之王。     

苏宁的秘密武器

在家电连锁行业里，人们印象中只有国美电器才是鼎鼎大名的，可现在却是苏宁后来追上，夺得榜首。那么，苏宁电器是用什么法子取得如此快速的成功？     

跨国公司营销的秘密武器

跨国公司在营销中特别是在区域战略中成功地运用了一个军事法则——蓝契斯特法则。[编者按]     

品味完美设计生活——佳能新一代大幅面打印机iPFS000试用活动追踪采访

墨西哥设计师盖布丽拉·罗德瑞桂兹曾说过．“平面设计是一种很好的沟通方式”。真正优秀的平面设计作品．一定要在形式和内容之间创造完美的结合．而打印输出．就是平面设计重要的体现形式之一。[第一段]     

佳能：共生的力量

在佳能有一种观念,他们认为佳能(美国)是一家美国企业,佳能(中国)是一家中国企业。这就是佳能,他们像变色龙一样,走到哪里都让自己的颜色和哪里保持一致。“共生”是佳能的企业理念,是指人们消除了文化、风俗、种族等隔阂, 为了共同的利益和繁荣而工作和生活在—起。 1934年,当德国“莱卡”一统世界光学机械工业天下时,日本一批胸怀抱负的青年便立志,要靠     

从佳能浅析企业共生文化

企业文化是企业的灵魂,不仅在企业运营过程中起到导向性的作用,还关系到企业的公众形象、公众舆论和品牌美誉度。本文以日本佳能公司为例,探讨佳能的企业共生文化,并对其存在的现实意义进行分析。同时结合中国的市场环境,探讨我国企业在企业文化建设中借鉴和融入共生文化的意义。     

佳能“色”变

在产品品质不变的情况下,如何吸引更多消费者关注的目光？聪明的佳能选择了“色彩战略”,既抢夺眼球又不耗费太多成本。关键是,这一招带来了实实在在的销售。     

佳能细胞式制造

酒卷久在佳能电子成功地实施细胞式生产方式,他在因生产方式的改变而形成的员工过剩和终身雇用制的对立中找到了一条取得良好业绩的途径。     

佳能“色”变

在产品品质不变的情况下,如何吸引更多消费者关注的目光？聪明的佳能选择了＂色彩战略＂,既抢夺眼球又不耗费太多成本。关键是,这一招带来了实实在在的销售。     

佳能中国的危机之道

受到金融危机的影响．佳能中国的收入增长将放缓。可能达不到先前制定的30％目标。但会保持最低20％的增长速度，危机中佳能中国如伺保持逆市成长？     

佳能SELPHY Bar 的网络体验营销

来自欧洲的消息，有68％的客户2005年的体验营销投入超过了2004年，89％的客户在2006年投入很多，推测表明今年的投入也会增加，拥护检验营销的一流品牌、纷纷热心议论如何面对体验营销，对其信心十足，并大幅增加广告预算。调查认为：引人注目的检验对于激进求变者和保守观望者来说都很关键，所有品牌都该重视检验营销的模式。那么在中国，广告业界是如何运用检验营销的呢？佳能SELPHY Bar 的检验营销就是一个很好案例。[第一段]     

佳能商务三年转型计划起步

佳能办公品牌大众化的转型是一个三年计划,而我们刚刚走出了第一步。     

佳能危机公关的十六字法则

佳能虽然不像柯达那样坚持“付费赔偿”不会改变，甚至与中国消费者协会叫板这般无礼，但是其轻慢的反应归根到底仍然是对中国市场、对中国消费者轻视的心态作祟。事实上，中国这些年中，针对质监机构的某些行政“不作为”或“欠作为”的每一波舆论抨击，客观上促使执法机构内部的“问责”机制逐步完善，以及应急反应时间的缩短。网络的威力正日益展现，也令产品的质量问题无所遁形。佳能引起公众广泛关注的质量事件已经上升到法律层面，如果佳能仍然试图以不清不楚的态度蒙混过关，那恐怕会得不偿失了。以下16个字可能会对佳能顺利渡过此次难关有所帮助：