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在中国电视观众规模已经基本饱和的今天,电视媒体的竞争将进入品质竞争的新阶段,原有的粗放经营、盲目扩张规模、低价竞争等手段将难以见效。 相似文献
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这几年,中国电视媒体的变化有目共睹,这种变化不是一帆风顺,而是一种挣扎与摸索,走了很多的弯路,出现过一些行业性的失误。总体来看,这一次摸索期差不多已经过去正转入新的健康发展的轨道。从一个近距离实地观察者的角度,我将电视媒体近3年的变化概括显两个关键词:迷失与回归 相似文献
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中国电视媒体的强弱分化,在于各电视台是否真正找到自己的定位和优势,尽可能用足本台资源;是不是找到了最适合自己媒体资源的科学营销策略;是不是能够强有力地执行和坚持。 相似文献
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<正>音乐在《词典》上的定义是,用有组织的乐音来表达人们思想感情、反映现实生活的一种艺术。人类社会从什么时候开始有了音乐,目前已无法查考。在人类还没有产生语言时,就已经知道利用声音来表达自己的意思,通过呼喊、通过敲打来表达想法和情感,这其实便是最 相似文献
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垄断分为两种,一是人为垄断,一是自然垄断。不正当人为垄断需要打破,但类似鸟在天上飞、兽在地上行、鱼在水中游这种所谓垄断就是一种合理事实。 相似文献
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垄断分为两种:一是人为垄断;一是自然垄断。不正当的人为垄断需要打破,但类似鸟在天上飞、兽在地上行、鱼在水中游,这种所谓垄断就是一种合理事实。 相似文献
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高端媒体有很多特质,社会责任感也是高端的一种表现,公益就是高端的另一种表达,这个观点同样适合新媒体,适合高铁广告。 相似文献
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电视台的竞争依然处在白热化之中,各台都使出浑身解术,谋求拥有一席之地。从节目之争到电视剧之争,再到首播剧、独播剧之争,凡是能够想到和利用到的竞争手段无不用得淋漓尽致。但是纵观处在收视和影响力前十名的电视台,不难发现,他们每次取得的成功无不与创新和整合自身所拥有的资源有关。因此,不难看出,虽然电视媒体的竞争形式千变万化,但其宗旨仍是在于创新和整合上。有了创新的精神和整合的能力,就可以实现电视资源的效益最大化,可以为电视的广告经营提供更多的机会。 相似文献
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现在越来越多的电视媒体一改原有“坐商”形象,转变为“以市场为导向,以服务为中心”来运作,他们的目标不是短暂的客户满意,而是建立长期的客户关系。但是,要与客户建立长远的战略伙伴关系,并不是一味通过降低和削减产品价格来获取的,而应该通过有效的客户服务来达到这个目的,所以现在媒体必须将媒介经营的理念从以产品为中心转向以服务为中心,从而增加收益,以达到长期获利的目标。 相似文献
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对于各个电视台来说,需要应立足于需求,不论是媒介还是客户,都要寻找一个对大家有利的共需点。电视台和客户既各取所需又壮大自我。在广告这样一个范围里讲,实际广告最后的分别还是目标群,中央台也不例外。可能会存在一些重叠和交叉,也可能会有一些盲区。但总的来说,各有各的优势,各有各的弱点。省会台的最大优势是它面对的是一个密集的人群,这个人群消费集中,消费层次也相对较高。全国的、省的电视台都不可能把这些人群全面覆盖。这样,省会电视台就凸显出它的不 相似文献
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德鲁克说过,一个企业的目的只有两样——创造顾客和留住顾客。赚钱只是用来检验这两个目的的指标而已。对于电视台来讲,通过什么来创造顾客又通过什么来留住顾客呢?我们都会想到节目和编排。那么又是由什么东西决定着节目和编排的水准呢?影响的元素当然很多,但归根结底就是两件事:资源和品质。资源是电视台发展的条件,占有或者创造了什么样的资源,将决定电视台发展的竞争优势。品质是电视台产品的呈现,是对所拥有资源进行综合利用后的表现形式。没有资源,追求品质将成为无米之炊,没有品质,再多的资源也是暴殄天物。在电视事业已经走过无忧无虑的纯真年代以后,势必通过战略提升来求得生存和发展。战略提升听起来可能是一个过于庞大和复杂的工作,但如果抓住了资源与品质这两个核心,就可以做到领跑未来。 相似文献
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“17号令”对各省、市级电视台的压力主要表现在对黄金时段广告总量和电视剧插播广告量的限制。随着“17号令”的颁发,电视媒体广告经营的现状彻底被打破,电视媒体经营局面将更加扑朔迷离。 相似文献
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在喧闹的媒介环境下,中国电视媒体走过了2006年的春天。有人说,春天是播种希望的季节,然而,在本该温馨的时节,我们看到得却是一番激烈的媒体大战,尤其突出表现在荧屏上电视剧之间的博弈。可以预测的是,电视台的竞争已开始从落地竞争、节目竞争转到资源竞争,资源战将成为电视剧竞争的新焦点。 相似文献
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媒体品质决定媒体生死 总被引:1,自引:0,他引:1
《中国广告》2004,(4):126-126
在中国电视观众规模已经基本饱和的今天,电视媒体的竞争将进入品质竞争的新阶段,原有的粗放经营、盲目扩张规模、低价竞争等手段将难以见效。央视市场研究公司媒体总监袁方 相似文献