中国大型石油企业集团

<正>国内大型石油集团巨头争雄首先,是中石油和中石化两大集团1998年以前,我国的石油石化行业有着非常浓厚的计划分割色彩。政府把一条完整的纵向石油化工产业链,横着切了两刀,分成了三块,使产销分割,因此石油、石化企业没有了原油、成品油的进出口外贸自主权,给生产经营造成了种种弊端,对资源合理配置造成极大的障碍生产企业不能进人成品油终端销售,生产企业和省(区,市)石油公司各自的优势无法得到充分发挥,造成效益流失,削弱了石化企业的竞争力,也削弱了国家对成品油市场的控制力。     

浅谈成品油营销渠道分析及渠道营销

随着国民经济的发展,中国早已跻身于石油生产和消费的大国行列,增强石油、石化行业的竞争能力,对我国的经济发展和经济安全具有非常重要的意义.因此,对成品油销售企业,如何采用和依靠新的管理方式与技术,提升成品油流通的现代化水平,是提高自身成品油经营整体竞争能力的关键所在.     

浅析我省石油企业仓储与配送管理发展的问题与应对措施——基于《仓储与配送管理》课程的思考

一、我省石油企业物流管理发展概况目前,我省石油行业基本形成了石油系统、石化系统两大格局。石油行业普遍存在规模庞大,储配集中,连续生产,运输一致的特点。然而,石油行业发展物流业条件充足,优势明显。我省石油企业物流的优势主要体现在:一,具有成品油配送体系。企业通过对成品油原有储运设施的多次深程度改造,     

浅谈成品油供应链物流体系的优化

随着我国加入WTO带来石油石化领域的全面开放,石油石化企业正面临着来自国内外全方位的竞争,首当其冲的就是国内成品油销售市场的竞争,如何迎接这一挑战成为国内成品油销售企业的一项紧迫任务。从成品油供应链理论入手,着重探讨在成品油供应链环境下起重要作用的物流体系有一定的现实意义。通过分析我国成品油的供应链物流体系目前存在的问题,为了达到整个成品油物流体系的最优化,实现成品油物流管理的目标,从而提出了实施VMI优化库存摆布、加强信息化建设和构建成品油供应链下的绿色物流体系的建议。     

浅谈如何建设企业安全文化

近年来,国家非常关心和重视石化安全生产,制定并出台了相关石化安全生产的法律法规.尤其是国家专门颁布实施了<中华人民共和国安全生产法>,将安全生产引上了法制轨道.石化企业也从实际出发,建立健全了各项安全生产管理制度,但我们为什么仍不能很好地控制事故呢?究其原因,除了少数事故是因为物的不安全状态等因素造成的,大部分的事故是因为人的不安全行为因素造成的.造成人的不稳定的因素有很多,其中最重要的是安全文化氛围,企业的安全文化是影响员工安全行为的最重要的因素之一,研究企业的安全文化建设,对预防事故保障安全生产具有最根本性的意义.     

现代石化企业做好现场管理标准化的具体措施

经济和社会的快速发展,促进了我国企业制度的不断建立和完善.石化企业作为我国经济结构中重要的组成部分,其发展和运行能够影响经济结构中的多个层面.对生产过程进行严格把握和掌控,是维护石化企业生产安全规范的必要工作.现场管理标准化是衡量石化企业生产规程是否符合规定的重要标准.石化企业属于高危险行业,加强现场管理是生产经营中的重要环节,需要多个部门密切关注.现场管理标准化要取得实效,需要从制度层面、人员管理层面、监督层面共同作用.本文从四方面阐述了现代石化做好现场管理标准化的主要措施.     

生产分割、服务业对外开放与出口产品质量

文章首先利用拓展的MO模型分析了生产分割对出口产品质量的影响,并研究服务业对外开放在其中的调节作用,之后使用2001～2013年中国工业企业数据库和海关数据库匹配的样本进行了检验。结果显示:生产分割显著提升出口产品质量,服务业开放扩大了生产分割对出口产品质量的正面影响;该结论在经过解决样本选择偏误、工具变量法和替换变量法等一系列稳健性检验后依然成立;此外,生产分割对不同性质企业出口产品质量具有差异化影响,显著提高了资本密集型企业、技术密集型企业、非垄断企业和非国有企业的出口产品质量;机制分析表明,生产分割通过提升企业生产率和进口中间品质量两条渠道提升出口产品质量。     

电子商务有利于促进石化企业的可持续发展

电子商务不仅是营销网络化,更重要的是贯穿于石化企业整个企业管理活动的信息化、科学化以及管理现代化.本文分析了电子商务对石化企业生产经营管理活动的影响,探讨通过实施电子商务推进石化企业管理创新,促进石化企业可持续发展.     

成品油配送系统整合优化分析

随着经济的发展,我国作为石油消费大国,对成品油的需求也不断增加。因此,如果能在石油石化行业降低物流成本,将极大提升我国石油石化相关企业竞争力。成品油是一种同质的商品,产品已有国家统一标准,同型号成品油的质量是一样的,难于实现产品差异化,加上成品油是一次性消费品,消费者对价格较敏感,价格是吸引消费者的主要手段之一,而低价格必须有低成本的支持。据有关数据显示,成品油配送费用占到了整个销售费用的60％以上。因此,优化成品油配送系统,降低物流成本,是企业增强竞争力的重要源泉。     

石油行业价格管制的经济学分析及政策建议

国内成品油管制价格低于国际价格,国内对成品油需求快速增长,鼓励了能源消耗型产业的过度发展。目前的石油与成品油定价机制已经不能适应国内石油行业发展的需要,加剧了供给的波动。笔者认为,征收暴利税,将价格上涨对经济造成的损失由生产企业与消费者共同分担,是一种为利益关系各方所能接受的一种次优选择。     

市场价格混乱法律责任不清——黑龙江成品油市场亟待整顿

随着加入WTO后我国开放成品油市场的承诺兑现日期的日益临近，国内石油和石化两大集团的竞争日益激烈。做为市场末梢的黑龙江省市场，也出现了中国石化的分公司来开拓区外市场的局面。为了了解目前成品油市场的现状和存在的问题，前不久记者到市场竞争比较激烈的黑龙江省某市，对成品油市场的情况进行了调查。     

经济运行重要动态

政策动态国家发展改革委要求做好成品油供应和价格管理工作。8月4日国家发展改革委发出《关于做好成品油市场供应加强价格管理的通知》,要求:中石油、中石化要努力增加原油加工量,合理安排炼油企业检修时间,严格控制成品油出口,增加市场供给,确保成品油市场供应;所有成品油经营企业特别是零售企业不得囤积惜售;成品油生产和经营企业要认真执行价格管理的有关规定,严格按照国家规定的价格销售成品油;各地价格主管部门要加强对成品油价格执行情况的监     

基于MBG/CNBD-k模型的客户购买行为预测

客户未来活跃度和购买频次信息对客户关系管理具有重要决策参考价值。文章基于国内某大型石化企业成品油客户购油数据,采用MBG/CNBD-k模型对客户未来活跃度及购买频次进行建模,研究结果表明,该模型对客户流失率预测具有较高的准确率,有助于石化企业及时发现可能流失的客户,针对性地开展客户维系与挽留措施,减少客户流失。     

成品油市场差异化竞争的实践与思考

由于市场化的加快,成品油寡头的同质化行为导致价格战。采取市场区隔,重新确立目标市场,发挥比较优势,实施差异化竞争,可以最大程度满足消费者的个性化需求,并在一定程度上削弱价格战对市场份额和利润的冲击。成品油市场竞争的差异化策略可以是商品差异化、服务差异化、区域差异化、渠道差异化。时代需要成品油企业根据具体的时空条件,发现、培育、创造和利用自身优势,整合差异化服务策略,给市场一个全新的“寡头”形象。     

石化和轻工业调整振兴规划出炉

中国政府网近日公布《石化产业调整和振兴规划》和《轻工业调整和振兴规划》。规划提出,要扩大化肥和成品油储备,稳定市场价格;采取资本金注入、融资信贷等方式支持石化类中央企业实施兼并重组。到2011年,轻工类企业重组要取得进展,再形成10个年销售收入150亿元以上的大型轻工企业集团。     

政策信息

中国两大石油商公布首季业绩中国石化第一季度净利润同比增长21.18%,中海油第一季度油气收入增长48.1%。中国石化股份有限公司在其公告中表示,2005年第一季度,中国经济继续保持快速增长,国内石油和石化产品需求保持了增长。国际原油价格继续震荡攀升,石化产品价格仍处于高位。公司以市场为基础,努力扩大经营量,优化生产经营,在油气产量、原油加工量、成品油销量、乙烯产量等方面均取得了较好成绩,实现了良好的经营业绩。     

对我国加油站业垂直控制问题的研究

我国加油站业存在石油石化系统加油站和非石油石化系统加油站,由此产生了加油站业垂直控制的问题。上游处于垄断地位的厂家并没有一直在利用这一条件进行歧视,而是在成品油需求弹性低的时期出现了上游厂家对系统外加油站变相进行价格歧视的问题。进一步分析垂直控制这一歧视手段存在的条件以及该歧视是否造成社会福利损失,对目前我国反垄断法的制定有重要参考价值。     

行业动态

天津石化增产4000t成品油工作已全部完毕近日,天津石化在接到总部关于"增产、挖库、保供"的紧急通知后,立即着手就增产计划进行了安排部署,目前,增产4000t成品油工作已经全部安排完毕,以实际行动全力以赴确保市场供应。     

我国本地石油企业的成品油营销对策分析

通过分析我国成品油市场的形成过程,对我国加入WTO后的成品油市场格局做出预测.运用迈克尔·波特的竞争力理论和SWOT分析法为我国本地石油企业的成品油营销策略提出了相关建议.希望对中国石油企业提高管理水平、提高盈利能力、增强市场竞争实力,抵御外来竞争、进军国际市场有所助益.     

快查严处 典型曝光 快速平息成品油涨价风

2007年以来、国际原油价格不断上涨引起成品油市场的“躁动”,成品油批发企业阁积惜售造成成品油供应紧张,部分加油站趁机乱涨价,引起社会强烈反响。