国际巨头抢滩，本土零售业路在何方

全球零售业增长放慢,中国成为国际零售商争夺的主战场“零售业是一个好生意,但不是一个好做的生意。”征战零售业多年的人士大概都有这样的共识。近两年来,由于世界经济的衰退,全球零售业的增长明显放慢。但从长远的角度看,世界零售业的发展前景还是看好的。2003年全球零售业发展呈现出以下特点:一是国际零售商快速扩张,兼并、收购成为零售商快速扩张的重要手段。二是大型零售企业继续快速发展。从1997年到2002年,30家国际最大的食品零售商超级中心扩张速度增长了62%。重点扩张地是中国、印度等亚太地区。三是美国在世界零售市场中将继续充…     

沃尔玛并购好又多的分析与研究

随着中国改革开放程度的提高，越来越多的外资零售企业以多种方式开始进入中国零售业市场，抢占世界上最大的消费市场。近年来，并购成为越来越多的外资企业所热衷的手段。并购一方面加大了外资企业在中国的市场竞争力，然而另一方面，却使中国本土的零售企业面临着巨大的威胁，其中的一些问题不得不引起我们的重视。本文从沃尔玛并购好又多这一案例出发，分析这一案例的微观背景和影响，在此基础上，进一步探讨此次并购对中国零售业的影响和启示。因此，提出中国零售业在这一时期所应当采取的措施，实现企业竞争力的提升。     

沃尔玛并购好又多的分析与研究

随着中国改革开放程度的提高,越来越多的外资零售企业以多种方式开始进入中国零售业市场,抢占世界上最大的消费市场.近年来,并购成为越来越多的外资企业所热衷的手段.并购一方面加大了外资企业在中国的市场竞争力,然而另一方面,却使中国本土的零售企业面临着巨大的威胁,其中的一些问题不得不引起我们的重视.本文从沃尔玛并购好又多这一案例出发,分析这一案例的微观背景和影响,在此基础上,进一步探讨此次并购对中国零售业的影响和启示.因此,提出中国零售业在这一时期所应当采取的措施,实现企业竞争力的提升.     

以沃尔玛为例探寻我国零售业的发展之路

近几年,我国零售业异军突起,发展迅速。然而随着我国加入WTO以及对商业领域的进一步扩大开放,许多国外的零售巨头都把自己发展的方向瞄准了我国。已进入和尚未进入中国的国外零售巨头必然采取各种各样的举措来抢占我国的零售市场。作为中国本土的零售业,在面临机遇的同时也将面临来自国外零售企业的竞争压力。随着外资像沃尔玛、家乐福等国际零售业巨头的进入,我国零售业的现有竞争力还不能和他们这些外资巨头相抗衡。因此,加快提升我国零售业的企业竞争力已经迫在眉睫。我们在与外资竞争的同时,也要根据我国的特殊国情,充分借鉴外资零售业成功经营的理念来发展自身企业。     

我国传统零售业如何迎接外企挑战

中国加入世贸组织之后,零售业是最先全面放开的行业之一,我们看到入世使世界超级零售商纷纷抢先登陆中国市场。原有在中国市场经营的外商零售企业开始加速飞奔、加紧扩张,新的外企也有紧追其后的迹象。 国外零售商的抢滩,无疑给中国零售业带来了全新的经营理念和营销方式,对提升中国消费市场的国际化水准、满足消费需要的变化无疑是一次难得机遇,但同时外商的涌入也极大地威胁着中国本土零售业,对中国零售市场利润进行残酷的争夺。 中国零售业怎样面对来势汹汹、咄咄逼人的挑战,如何在激烈的竞争中不败下阵来,这是摆在中国本土零售企业经营者面前一个现实又严峻的课题。 一、国内零售业面临的形势 到目前为止,有迹象表明外国零售企业已有加速扩大中国市场的趋势。洋商的涌入,使得本来就竞争激烈的零售市场更是雪上加霜。据有关资料显示:世界五十家最大的零售企业已有70％进入中国市场,全球三大零售“巨头”还在加紧扩张在华业务。如堪称世界零售业“老大”的美国沃尔玛,在     

外资零售业在华投资研究

从2004年12月11日取消对外商零售企业在地域、股权和数量等方面的限制起。中国零售业已完全于放。2005年以来，外资零售企业更积极拓展中国市场，在华取得了飞速发展。在这一背景下，研究外资零售业在我国的现状和发展趋势，分析外资零售企业对国内零售业的不利影响．找出国内零售业的自我发展道路十分必要。[编者按]     

从Tesco收购乐购看零售业发展变化

日前，世界第三大零售商TescoPLC（TSCO. LN）宣布斥资6亿美元，收购中国连锁零售商乐购（Hymall）的50%股权。在中国市场门外徘徊数年之久的英国最大零售商Tesco，终于完成入华心愿。此举意味着世界零售业“三巨头”，即排名第一的美国沃尔玛（Wal-Martlnc.,WNT）、排名第二的法国家乐福（CarrefourS.A.,12017.FR）和徘名第三的英国TescoPLC全都进入中国内地零售市场，并在这个世界上零售业增长最快的市场上进行赤膊厮杀，一决高下。     

中小零售企业定价十问

近年来国际零售业巨头大举进军中国市场，我国零售市场竞争激烈。中小零售企业在市场竞争中明显处于弱势地位，充分发挥自身小而灵的特点和优势对中小零售企业生存和发展至关重要，把握好商品定价策略和技巧更是中小零售企业成功的关键。     

中国零售业的组织演化:现状与发展趋势

传统百货业的衰落和连锁超市的迅速发展成为中国零售业目前明显的特点。零售企业连锁化已成为中国零售业的现实，其中连锁超市成为中国零售业的主力业态。从传统百货业到现代连锁超市的过渡，实质在于零售组织模式的变迁。，市场集中度的增加与零售业态的多元化发展则成为中国零售业的发展趋势。本文试图回答这场业态革命的原因，同时梳理变革的不同类型，展望变革的未来可能走向。     

凯玛特一“并”解困

凯玛特和西尔斯的并购，充分说明全球零售业正面临重新整合，将有更多的大型零售企业参与全球范围内的行业重组。     

企业并购动因理论综述

资本集聚和集中是市场经济发展的内在要求,企业并购在这一过程中扮演了"加速器"的角色.一个世纪以来,西方各国通过大规模的企业并购,实现了企业规模的迅速扩张,并进而推动了产业升级和资本结构的优化配置,对西方各国的经济发展和国际经济格局的形式产生了深远的影响.而关于企业并购的理论也迅速发展起来,本文试图对企业并购的动因理论进行综述并对中国企业并购的动因作简单评述.     

基于共同配送的连锁零售业发展

一、共同配送2004年12月11日起，我国取消了外资企业在零售领域的地域、股权和经营范围的限制，沃尔玛、家乐福、麦德龙、特易购、7-11等跨国零售巨头企业实现了在中国的攻略升级。中国连锁零售业通过物流的发展在降低成本、增强竞争力方面取得了较快发展，但物流本着已越来越成为连锁零售业进一步发展的制约瓶颈。     

我国零售业企业的国际市场选择

零售业国际化进程中要对目标市场进行选择,需要对目标市场环境进行分析并对零售企业内部进行评估,综合考虑市场选择的各项因素。根据我国零售企业的现状及世界经济的发展走势,综合分析海外零售市场环境及零售商自身条件这两个方面,我国零售业现阶段较为理想的国际化目标市场主要是以印度为主的南亚、东南亚以及非洲、南非等地。     

我国零售企业海外扩张的经营战略选择

一、我国零售业的发展现状 (一)国内零售市场竞争激烈 由于历史的原因,中国零售业的零散度高达90%,零售企业的数量超过了市场承载力,竞争激烈.随着国外零售企业集团的长驱直入,抢占中国零售市场份额,这种竞争愈演愈烈,但同时也给我国零售企业的经营战略提供了一个思路.面对这种竞争,我国零售企业立足本土防御只是权宜之计,要想谋求可持续发展,就必须从国内市场的狭隘思维中走出来,放眼全球,在广阔的国际流通领域拓展属于自己的市场空间.     

当前我国零售业亟待解决的问题与发展对策

按照入世时的承诺,我国零售行业将于2004年底提前开放。入世对中国零售业带来巨大的冲击,面对外资的涌入和日益激烈的市场竞争,中国零售业应积极迎接挑战,明确业态定位,加强品牌建设实现技术创新,培养高素质人才,并通过适度的多元化经营战略,采用现代化经营方式,不断降低经营成本等,以增强中国零售业的竞争能力,实现长足发展。     

加快发展自有品牌提升本土零售业的竞争力

随着我国零售业市场的全面开放，大量外资零售企业涌入国内市场，零售业市场竞争日趋激烈。自有品牌作为现代零售业的一个主要趋，在我国也获得了迅速发展。文章从我国本土零售业发展自有品牌的必要性出发，分析了其发展中存在的主要问题，并在此基础之上提出了相应的对策。     

海外并购：中国跨国企业不可速成

在国家力推“走出去”战略，鼓励和支持有条件的国内企业向外拓展，以增强企业国际竞争力的情况下，对于计划进行海外并购的中国企业，需要从并购成本、并购目标及并购后的整合方面等慎重考虑，不可盲目扩张。     

中国零售业：要“做大”市场，尚需先“做大”自己

我国零售业总体来说,规模小、管理水平不高、技术水平落后且起步较晚,与国际先进零售业相比有很大差距。世界上第一大连锁商业集团美国沃尔玛公司1999年度销售总额为1392亿美元,合人民币11526亿元,在《财富》“全球500大”中排名第4,而到1999年底,中国最大的连锁零售企业“联华超市有限公司”,仅有店铺606个,年销售额73亿元人民币,与国际上大的跨国零售集团无法可比。     

国际零售服务贸易的发展与我国对策

近年来,国际服务贸易的格局发生了重大变化,发达国家在进出口方面占据绝对优势．特别是在零售服务贸易领域。以美国为首的次贷危机引发的经济衰退席卷全球．零售行业也受到了巨大的影响。中国零售业应如何应对这次危机所带来的机遇与挑战正为政府、业界和理论界所关注。本文通过对我国零售业的具体分析,认为我国的零售服务贸易应在危机中寻求发展．并通过竞争来加快民族零售企业的发展壮大。     

我国本土零售企业并购的动因探析

随着我国零售业的全面开放,我国本土零售企业面对前所为有的压力。为了应对压力,增强企业的竞争力,我国本土零售企业掀起了并购的高潮。为了解释这种现象,本文注重探析我国本土零售企业并购的动因。