实现企业改革新突破的六个战略问题──学习江泽民同志“三个代表”思想的体会

柳州钢铁（集团）公司在改革整顿中以“三个代表”思想武装头脑，遵照《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》（下称《决定》），很好地解决企业改革中六个战略问题，从而促进了企业改革的新突破。 一、一个好班子、一个好机制是实现国企改革新突破的关键 经区党委调整后的柳钢领导班子，旗帜鲜明执行“三个代表”思想，以强烈的责任感和事业心，处处以身作则，带领全公司职工居安思危，艰苦奋斗，开拓创业。２００１年５～７月在柳钢领导班子中开展了“三讲”学习教育活动。通过学习，柳钢领导班子共制定出三方面１５大项４…     

长安胜利在困境中崛起

河北长安胜利汽车有限公司是一家生产轻型客车的大型二类企业,20世纪90年代中期曾一度辉煌。90年代后期,公司生产经营逐步陷入困境,产销量急剧下滑,至2000年跌至低谷,产量仅为2400辆,亏损5000多万元,几近资不抵债。在这紧要关头,公司召开董事会,新一届领导班子走马上任,控股的长安集团总部也积极支持,紧急“输血”700万元,使企业渡过难关。长安公司总裁尹家绪几次亲临长胜指点迷津,从宏观规划到发展的每个阶段都提出了具体要求,并选拔三位优秀干部到长胜帮助工作,借用长安法宝“一个     

商海扬帆破浪行--全国商业劳模、陕西省九届党代会代表任明科经商之道

当跨世纪钟声敲响之后 ,陕西省渭南市百货纺织总公司又迎来了一个丰收的秋天。6年来 ,任明科总经理率员工搏击商海 ,同舟共济 ,乘风破浪 ,使国有企业再度辉煌。——— 1994年扭亏 167万元 ,当年实现利税 113万元。六年六大步 ,1999年实现利税 62 0万元 ,国有资产累计净增 3 2 0 0万元。随着企业经济效益的稳步提高 ,职工月平均收入由 150元增加到 670元 ;———公司成为渭南市国有商业的龙头企业 ,多次被中、省、市主管部门评为“先进企业”、“最佳企业”、“重合同守信用单位”、“文明单位” ;公司领导班子分别被省、市委组织部评为“国…     

学习的长安——百年长安正年轻(下)

长安140年青春不老,源于其始终保持着学习进取、兼收并蓄的集体心智模式。历史的长安不仅是文化的长安,更是不断学习进取的长安。向客户学习,向合作伙伴学习,向竞争对手学习,向书本学习,向实践学习等等,是长安的历史,也是长安的现实;是长安的口号,也是长安的行动。“以讲学习为立身之本”,这是总裁尹家绪对长安汽车(集团)公司广大干部和职工提出的要求。这不是赶时髦而是合潮流。在知识经济时代,学习不但是职工个人的立身之本,尤其是企业立企和兴企之本。重视学习是长安一贯的传统。把企业变成学校,改造成学习型组织,是长安的现在进行时态。     

民主集中制是国有企业领导班子建设的根本制度

<正> 党的十四届四中全会《决定》指出:"必须进一步坚持和健全民主集中制,特别要注重制度建设,以完备的制度保障党内民主维护中央权威,保证全党在重大问题上的统一行动"。江总书记在党的十五大报告中进一步提醒我们:"在改革开放和发展社会主义市场经济的条件下,民主集中制不仅不能消弱,而且必须完善和发展"。民主集中制是民主基础上的集中和集中指导下的民主相结合的领导制度,是马克思主义认识论和党的群众路线在组织领导工作中的具体体现和运用。在社会主义市场经济条件下,企业是市场竞争的主体,大量实践证明国有企业的兴衰成败,无不与企业主要领导人能不能坚持民主集中制这一根本组织领导制度有直接关系。我公司是工商一体批零兼营的大型医药商业企业,几年来把坚持和健全民主集中制做为企业领导班子建设的重要内容。既维护了企业领导班子的团结和集体领导权威,又体现了企业法人代表在企业中的中心地位。较充分的调动了广大干部、职工的生产经营积极性,使企业稳定、持续健康发展。实践使我们认识到,坚持和健全民主集中制,既要解决认识问题,提高坚持民主集中制的自觉性,又要强化制度建设,建立健全坚持民主集中制的一整套规章制度。     

昨日辉煌——记伊春市烟草公司、专卖局经理、局长、书记傅雅芳

1994年,可谓是傅雅芳和她所领导的伊春市烟草公司最辉煌的一年。过去,这个公司因陈年挂帐太多,包袱沉重,他企业从未景气过。自1993年年末,公司新一任经理傅雅芳走马上任后,她便大刀阔斧地进行了改革,并重新组阁了新的领导班子。新的领导班子诞生后,本着团结、务实精神,积极开     

浅谈如何做好困难企业女工工作

哈尔滨航运站是隶属于哈尔滨船务公司的二级企业,鼎盛时期曾红极一时,企业工会组织也先后被评为省、部级模范职工之家.由于水路客运的逐年萎缩,哈尔滨航运站受到了较大冲击,职工思想波动较大人心思变,一时颓势显现,但此时由工会组织牵头民主选举出新一届领导班子,在接受广大职工合理化建议的前提下,企业党政工领导带领广大职工,为适应市场经济,迅速借场地优势向物流业进军,收效良好.     

招商引资求生存 深化改革谋发展

营口市物资局有直属企业13户，其中国有企业12户，集体企业1户，职工总数3087人，其中在职职工2520人，离退休职工567人，资产总额为46，861万元，负债总额为51，265万元，全系统平均资产负债率为109.4%，亏损面达100%，在13户企业中有70%的企业处于停业、半停业状态、其余30%的企业勉强维持生存。在这种严峻的形势下，营口市委于1999年3月调整了物资局领导班子，新组建的领导班子以党的十五大和十五届四中、五中全会精神为指针，不断加大改革力度，大力招商引资，盘活存量资产，使企业在改革中寻求到了健康发展之路，截止到2000年末，营口市物资局直属公司中有70%以上的企业大幅度减亏，多数企业走出低谷，我们的具体做法是。     

保持优势 争占鳌头

<正> 华北致冷设备有限公司是河北省重点企业、百家优势企业和高新技术企业。公司占地34000平方米,建筑面积23000平方米,现有职工600人,工程技术人员75人,拥有总资产7885万元,是国有中一型企业。主导产品半导体致冷器生产能力250万片,位居世界首位。公司于1997年I1月顺利通过ISO9002质量体系认证,1998年半导体致冷器荣获河北省科技进步一等奖,被河北省技术监督局评为河北省名牌产品。在近几年的发展中,公司领导班子团结务实,开拓进取,认真贯彻执行党和国家的各项方针政策,带领全体职工坚持以市场为导向,加快产品结构的调     

走外资整体并购之路 创国内一流纺织名企

<正> 保定依棉集团原是一家国有独资大型纺织产业集团,年产纱18000吨、布1亿米,年销售收入达6.2亿元,在职员工9000余人,离休职工5000多名。在40多年的发展史上积淀了深厚的文化底蕴,创造过辉煌业绩,在国内同行业享有很高的声誉,连续多年名列全国棉纺织行业50强。纺织业属于劳动密集型企业,技术含量低,投入产出快,随着民营企业大量进入,市场竞争异常激烈,国有企业生存空间愈加狭窄。为了提高企业的生存能力,依棉领导班子审时度势,以市场为导向,以改革为主线,以生存发展为目的,不断探索创新:对公司非主业资产实施了主辅分离;减员增效,实施了下岗分流再就业;构建了科学的人力资源体系;强     

襄阳麻棉的五心工程

湖北省襄阳麻棉纺织集团总公司是一个下辖了三个分公司、2000余名职工的国有中型企业。该集团总公司于1998年10面停产，当时拖欠银行贷款1．2亿元，职工工资、集资、药费等累计1700多万元。几年来，职工大规模越级上访不断发生，仅九九年职工赴市、县集体上访达12次之多（最多时一次性到县政府集体上访达1200多人），2000多人次。面对严峻的不稳定形势，公司新一届领导班子迎难而上，开拓进取，坚持以改革求发展，以盘活促稳定，取得了显著成绩：企业连续两年实际了零上访，2000年被市、县授予稳定工作先进单位，各项生产经营指标逐年递增。2001年，该企业实现利税同比增长20％。襄阳麻棉纺织集团保稳定促发展的主要做法是构建“五心工程”。     

建队伍 聚内力 促发展

开化合成材料有限公司主要从事有机硅单体及其系列深加工产品的开发、生产和销售，同时也涉足非标主要设备的制作和安装、金属硅及硅粉的经营业务。公司在连续亏损达６年之久的困境下，通过深化改革，实行资产重组，取得了长足发展。该公司主要抓了以下几方面的工作。 一、努力造就一支讲政治、干事业职工拥护的企业经营管理者队伍 首先是，从企业实际出发，切实提高领导干部的思想政治素质。坚持企业党政领导班子每月一次的学习例会制度。在学习形式上。采取集体学习和分专题自学相结合、学习理论和解决企业实际问题相结合的方法，引导全体…     

发挥存量资产作用实现最大限度增值

我公司是1953年成立的为商业系统商品流通服务的专业公司，现有在岗职工2100人，离退休职工1000人。公司占地面积133万平方米，长期以来，在传统的计划经济的束缚下，我们企业一直执行“不赔不赚、略有盈余，以业养业”的经营方针，公司基本属微利企业。     

实施厂务公开 推进民主管理

多年来,北京市政一建设工程有限责任公司坚持实行厂务公开制度,有效推进了企业民主管理,促进了企业持续稳定发展. 在科学发展观指导下,市政一公司明确提出了“三个不能变”原则,即:在有限责任公司的框架内职工群众的主人翁地位不能变,以职代会为载体的企业民主管理基本形成不能变,坚持全心全意依靠职工的企业根本方针不能变.按照这一原则,市政一公司明确了厂务公开的主要内容是企业重大决策,生产经营管理的重要问题,涉及职工切身利益的问题,以及与企业领导班子建设和党风廉政建设密切相关的问题.     

滕州市百货总公司承诺:确保职工不下岗

滕州市百货总公司是滕州市的骨干商业企业,共有职工1100人,而富余人员就达一半以上。今年以来,面对市场平淡,资金短缺,销售下降的严峻形势,许多商业企业大量裁减人员,让职工下岗待业。而该公司领导班子认为,职工曾为企业发展立下了汗马功劳,公司经营好时离不开职工,经营出现困难也不能对职工撒手不管,作为国有骨干企业,在整个经济形势不好的情况下,更应当对职工负责。该公司不等不靠,广辟新路,并郑重作出三个承诺:不欠职工工资,不向职工集资,确保职工不下岗。该公司既妥善安排了富余人员就业,又促进了经营业务拓展。目前,该公司无一人下岗。     

企业兴办公司 存在问题剖析

业兴办公司是企业的二级单位和分、子公司所属单位以下简称所属单位为适应市场经济的形势，开展多种经营，利用自身富余资金、富余生产能力、富余人员兴办的各种形式的公司。长期以来，企业兴办的公司为解决企业下岗分流职工的再就业，发挥自身富余生产能力，增加职工收入起到了一定作用。最近企业对所属的二级单位和分、子公司兴办的公司进行了清理，发现由于所属单位对兴办公司缺乏统一、有效的管理，尤其是财务监控，使得所办公司存在问题很多，现对有关问题进行剖析并提出建议。一、企业兴办公司存在的问题一投资管理比较混乱，产权关系…     

重质量创名牌增效益

国营江津市酒类集团公司组建一年多来,视产品质量为企业生命。以总经理李树明为首的领导班子,强化企业全面质量管理,他们坚持每天开一次碰头会,解决当天产品质量及产、供、销方面的重大问题,还做到半月一次召集全司中干分析、研究有关产品质量及生产问题,与产品质量为中心的企业管理基础工作,则责成公司计量质量科负责检查实施。 自《产品质量法》实施以来,该公司狠抓了全体员工的质量法制意识教育。举办了质量法律、法规知识竞赛和考试。参考合格人数占全司职工总数的95％,竞赛中有5人获得三等奖,有力地促进了全公司质量管理工作的顺利开展,收到了良好的社会经济效益。     

发挥集团优势 加大改革力度 唐山三友集团开局良好

<正> 通过强强联合组建的唐山三友集团,在短短半年时间里就显示出了联合起来的威力:生产经营状况明显好转,企业管理上了新档次,重点基建工程迈出了新步伐,万名职工士气高涨,对企业发展前景充满信心。唐山三友集团是今年6月份由唐山三友碱业(集团)公司与唐山化纤纺织集团公司联合组建的,是河北省十大企业集团之一。组建前的碱业公司因产品单一,纯碱市场又不断滑坡,致使三角债不断增加,资金严重困难。化纤公司是今年5月份投产的新企业,虽然设备先进,但水、电、汽、运、排污等都受外部制约,投产后也面临着多方面的困难。集团公司成立后,新上任的领导班子首先抓了严重困扰企业生存发展的销售和回款问题。集团核心企业碱业公司上半年月平均回款率只有69.8%,     

积极构建和谐企业

扬州自来水总公司是国家中型一类企业。长期以来，公司领导班子始终坚持以科学发展观为指导，秉承以人为本的理念，持续开展企业文化建设，为企业的发展注入了新的活力。     

品质精细锐意进取

2010年,长安汽车在兵装集团、中国长安的正确领导下,深入贯彻落实科学发展观,以"T138事业领先计划"为统领,以"品牌、质量、感动"为关键,坚持"数一数二"、 "数字化", "大长安"三大生存法则,团结奋进,开拓创新,取得了一系列辉煌业绩.全年销售汽车超过190万辆,同比增长35%;实现营业收入1 045亿元,同比增长27%;利润总额47亿元,同比增长79%.成为中国西部第一家千亿元级工业企业,并呈现出销量增长高于行业增长,利润增长高于收入增长的可喜局面,实现了"又好又快"的发展.