业财融合在现代企业财务管理转型中的运用与完善

有效运用业财融合,可以实现企业良性发展,促进其财务管理转型与高质量发展。本文围绕业财融合的有效实施,通过创新财务管理理念、实施业财融合、全面预算管理执行控制与管理、业财一体化建设与落实、培养综合型财务人才等方面,对业财融合的作用加以分析,并详细地阐述了财务管理转型的实施路径与方法,促使业务与财务活动有效统一,从而提升企业财务管理水平。     

加强业财融合推动企业转型发展

业财融合是减轻业务与财务错位的有效方式,同时也是避免因财务管理无法适应市场经济变化而导致业务开展受到掣肘的有效管理模式。业财合力,能够强化财务管理对业务开展的辅助作用,同时以制度为纲领,行使财务对业务的监督职能,把握财务对业务的支撑,增加企业管理灵活性。文章探究企业转型发展中业财融合的积极作用,并分析加强业财融合的有效策略,从岗位职能、目标分解、专项预算以及绩效考核四个方面,强化企业业财融合,把握企业转型,提升企业管理素质。     

基于大数据与智能化背景下企业业财融合探讨

大数据和智能化飞速发展的社会背景下,企业对于高效规范管理有了更迫切的需求,一定程度上促进了财务和企业管理的融合,形成了一种逐渐被企业接受并且实施的新时代管理方式——业财融合。本文分析了业财融合理论,结合我国目前的业财融合现状,通过分析业财融合对财务职能产生的影响,探究促进业务财务一体化与财务管理职能转型的有效途径。以期加强对业财融合这一理论体系的认识,以及为未来业财融合在实践中的应用提供理论基础和实践支撑。     

企业财务业务一体化与财务管理职能转型问题研究

财务工作是企业经营发展的核心,随着财务体制的深化变革,切实推进财务业务一体化模式,促进财务管理的职能转型具有重要意义。基于此,本文简要论述了财务业务一体化的基本含义和财务管理的职能价值,并以强化管理意识、完善一体化融合、提高职业素质三方面为切入点,深度剖析了财务业务一体化存在的问题,并提出了切实可行的优化策略,希望可以促进企业的可持续发展。     

驱动企业业财融合的四大“加速器”

<正>业财融合的核心领域主要为组织战略、经营计划与预算管理、业务运营。它的重要意义在于提升财务管理能力、落实价值管理理念、成为业务的“合作伙伴”等。现代企业要不断培养财务复合型人才,完善一体化信息系统建设,把财务管理嵌入业务体系,依托信息系统,为决策提供依据,从而提升企业整体价值。     

基于业财融合背景下国有企业财务管理转型研究

作为经济发展的重要推力,国有企业在日新月异的外部环境影响及内部经营发展需求下,迫切需要发挥自身优势、提升管理效率。国有企业可从业财融合角度思索顺利变革转型之路。业财融合强调财务会计职能从基础会计转向创造价值的深层次职能,可围绕企业战略发展目标将业务与财务部门进行有效融合,使得业务与财务实现资金流、信息流、数据流的一体化管理。文章主要阐释在业财融合背景下国有企业财管转型的价值,剖析国企财务管理中阻碍业财融合的因素,并分析国企财务管理转型的现状问题,提出一些针对性的优化策略,希望能给企业管理者带来启发。     

业财融合视角下企业预算管理优化策略

在传统企业的财务管理中,企业预算工作以财务核算为目标,在现代企业不断发展与进步的今天,尤其是在信息化技术高速发展的今天,传统财务管理工作模式已不能满足市场发展需求,继而使企业财务核算管理工作持续向更具信息价值导向的财务管理工作模式转型。业财一体化作为一种先进的管理模式,不仅能够在一定程度上促进企业财务会计核算质量水平的有效提升,还能实现企业财务管理与会计管理之间的相互结合,从而更好地发挥出财务管理工作的重要价值。业财融合时代已经来临,对企业的财务管理工作在新时期有了更高的要求,财务核算与企业业务发展需整合,进而促进财务管理信息资源价值的实现,提高企业管理的工作效率,增强企业的市场竞争力,使企业更具有持续化发展的力量。文章主要结合业财融合视角下企业预算管理优化策略进行全面阐述。     

新形势下企业财务管理转型的路径选择与实施

财务管理转型是企业战略发展与可持续发展的必然趋势。企业管理者要顺应时代发展潮流,主动转变财务管理思维方式,全面推动财务管理转型与高质量发展,做好财务思想观念转变、财务管理流程梳理与再造、财务内部控制等工作,加强财务分析,做好财务规划,从而推动企业健康快速发展。本文重点分析了企业财务管理转型的路径,促使企业实现精细化管理,深入推进与实施业财融合,从而有效地支持企业决策。     

事业单位业财融合路径探索

财务业务一体化是业财融合的基础,财务会计转型为管理会计后,与业务人员一起协同为事业单位创造价值。预算管理作为连接战略与具体运营的有效工具,通过业务与财务的深度融合,使预算管理真正发挥规划、决策、执行、考核的作用。成本管理中通过业务与财务的深度融合,有效降低成本,促进事业单位的双效并重,从而促进事业单位战略目标的实现。     

数字化转型背景下业财一体化平台框架构建研究

物业服务行业的飞速发展，亟需实现财务管理的数字化转型。业财一体化是物业企业实现数字化转型的基础。文章认为，物业企业需要从数据层、流程层、系统层等方面着手，打造适合物业企业的业财一体化平台，并在此基础上不断嵌入新的模块、开发新的功能，最终实现从业务到财务再到管理的全流程优化。     

业财融合视角下企业财务赋能业务的路径探究

随着信息技术的快速发展与普遍应用,基于财务共享的新型财务管理模式在一定程度上取代了传统的财务管理模式,并实现了业务信息和财务信息的深度融合,打破了业务和财务之间的壁垒,从而推进业务和财务的一体化管理。在业财融合视角下,企业财务可为业务持续赋能,但部分企业的业财融合进程缺乏系统性规划,导致业务和财务之间的交互与结合不够紧密、不够全面,难以发挥财务对业务的支撑效能。因此,本文基于业财融合视角探究了企业财务赋能业务的路径,以期为相关企业突破业财融合困境提供参考。     

管理会计视角下推进企业业财融合路径探究

管理会计是近年来国家力推的财务管理活动，企业需明确将其嵌入自身日常经营活动中，发挥其预测、决策、控制及评价等重要作用，促进业务和财务的有机融合，推动企业高质量发展。业财一体化的关键在于实现业务流、资金流和信息流的共享互通，而管理会计的渗透为打破职能及业务边界、实现协同合力、促进企业资源配置提供助力。本文介绍了业财融合的概念及其管理理念，而后对管理会计视角下企业业财融合的必要性进行阐述，指出了当前企业业财融合的实施困境，最后论述了管理会计推动业财融合在企业中应用的路径。     

企业在推进业财融合过程中遇到的问题及解决措施研究

业务是企业生存运营的基础,财务管理是企业发展与管理的关键环节。推进业财融合,就是要在企业的管理过程中实现业务活动和财务管理的有效融合。在当前激烈的市场竞争环境下,推进业财融合成为了企业经营和发展的必行之策。当前大多数企业对于业财融合都高度的关注,并且在企业经营的过程中积极促进两者的高效协同,但是在实际执行的过程中仍然遇到一些问题,如业务和财务沟通效率低下、财务如何有效服务于业务等。因此,本文对于当前企业推进业财融合中存在的问题做了简要的分析,并提出了推动业财融合的改进策略,希望能够促进企业的高效运行。     

企业财务业务一体化与财务管理职能转型

在新时代大环境下,市场经济蓬勃发展,机制体制改革深入推进,机遇增加的同时,企业面临的竞争与挑战也同时增加,为此,传统的企业财务管理与业务活动相对独立的模式方法已经出现了很大程度的滞后性与不适用性,不利于企业在现阶段实现更好地发展及突破,为此,企业财务业务一体化势在必行,财务管理职能转型刻不容缓。本文主要分析阐述企业财务业务一体化与财务管理职能转型的相关内容,从企业转变过程中面临的问题及解决问题的策略等方面入手,希望为我国煤矿企业实现财务业务一体化与财务管理职能转型提供参考与借鉴。     

基于业财融合模式下财务管理契合战略管理策略研究

随着经济的发展,企业之间竞争日趋激烈,企业要在激烈的市场竞争中获得进一步发展,就需要转变传统的财务管理体系。业财融合是企业管理会计的重要内容,业财融合要求企业的管理工作和企业战略高度契合。在数字技术快速发展的当下,企业需要制定适应企业外界环境变化的战略体系,并促使战略有效落地。当前企业的财务管理不仅具有核算职能,财务管理也需要参与到企业的经营中,为战略的落实奠定基础。因此,企业要通过业财融合,打破财务与业务的边界,将业财融合贯穿于企业的价值链。本文通过分析数字化时代对财务管理工作提出挑战,思考业财融合模式下财务管理的价值,提出新时期业财融合体系要帮助企业实现战略规划,就需要通过业财融合下的预算管理帮助企业实现对战略目标的推进。     

业财融合理念下提升企业管理质量的“秘诀”

<正>何为业财融合早在2014年10月27日,财政部就以财会[2014]27号印发了《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》。《意见》提到,要不断推进信息化建设,实现会计与业务的融合,从而推动会计从重财务核算向重管理决策的转变。何为业财融合,简言之,就是业务和财务相互融合,实现业财一体化,助推企业提高财务管理效能。业财融合在企业的采购、研发、生产、销售、售后等各业务环节嵌入了财务活动,实现了资金流、业务流、信息流等的动态数据更新。     

业财融合背景下企业财务管理转型的优化路径研究

现代企业经营呈现日趋复杂化的态势,企业财务管理工作亦受到重视。在传统财务管理中,仅聚焦于财务模块的整合与衔接,如成本管理、预算管理等,与业务联系度不足、紧密度不高。在激烈竞争的市场环境中,现代企业必须要树立业财融合的理念,关注财务管理转型方向,寻求推进战略与业务相融合的突破口。近年来,大数据、云计算、互联网等技术日益发展,实现对业务活动的全过程跟踪,提升财务数据的真实性,将二者有机结合起来,为企业财务管理转型提供了新思路。基于此,以企业财务管理转型作为研究切入点,首先,对业务融合及运用于财务管理的重要意义进行阐述,其次,深入到企业中展开实地调研,对企业财务管理转型所存在的困境进行深度剖析。最后,有针对性地提出优化路径,旨在有序发挥业财融合的管理思维,将企业战略发展、财务管理、业务拓展有机结合,培育企业核心竞争力。     

试论基于业财融合下的事业单位财务转型分析

本文以事业单位X局为例，详细分析了业财融合在事业单位财务管理转型中的重要性，包括为经济业务活动提供指导保障、实现单位价值管理最大化、有助于加强财务风险管控进行系统梳理。在此基础上，从树立业财融合的理念、为事业单位财务职能赋予新定位、提升会计人员能力，发展业财融合队伍、构建融合化的信息平台几个层面入手，深入探究推动事业单位业财融合转型的对策与建议，为进一步促进事业单位财务管理水平的全面提升奠定坚实基础。     

美的集团财务共享服务中心运行状况与完善对策

财务共享服务中心是一种创新的财务管理模式,企业通过将财务流程和业务流程进行标准化与再造,改变企业管理结构,以达到提高企业核心竞争力的目的。美的集团财务共享服务中心运行取得了降低成本、提高工作效率和服务质量等积极效果。但在数据安全、员工流动、业财融合等方面存在一些问题,应进一步健全信息系统和业务平台,促进业财融合,实施岗位轮换,以充分发挥财务共享服务中心功能。     

“业财融合”在企业的实现途径分析

现代企业在寻求发展和稳步生存的过程中,对自身生产经营流程进行诸多财务层面的控制,比如全面预算管理等,但是其控制依然是单一层面的。基于此,企业对业财融合工作的研究和探讨产生了。企业财务管理转型的契机之一是开展业财融合。发挥业财融合的真实职能,需要企业进一步探讨强化业财融合的实现途径,比如业财融合中的流程重塑、适应机制等,同时结合企业实际情况优化业财融合的实现方法及措施,最终为企业提高经济效益而服务。