我国零售业态呈多元化发展态势

零售业态是指零售企业为满足不同消费需求，进行相应的要素组合而形成的不同经营形态。按照零售业态分类标准，我国零售业态分为百货店、超市、大型超市、专业店、专卖店，购物中心、便利店、折扣店、仓储会员店等17种形式。近些年来，随着全球经济一体化和科技进步日益加速，我国零售业态呈现多元化发展的态势。     

超市零售企业O2O经营模式分析

O2O模式是指将线下的商务机会与互联网结合,在网上订购消费品,在线下门店或者仓储点提货。依据对国内外具代表性超市O2O进行了归纳总结显示:目前,沃尔玛、大润发、欧尚、家乐福、永辉、步步高等国内外商城都已经在国内开启了O2O模式。通过这些商城的发展历程可得出,企业在电商经营前期常会面临高投入、难盈利的困境及线下供应链管理系统与电商平台未对接的问题;而要盈利后期则需吸引商家入驻,开发手机APP以满足移动购物的需求。因此,只有商品和体验功能改善,企业O2O经营模式的效率才会提升。     

会员制仓储零售商之王好事多的成功之道

对已经走过二十年历程的好事多,中国人是陌生的。很多人是读了今年2月份《财富》杂志中的一篇文章——《沃尔玛惟一害怕的公司》后,才知道世界上还有这样一个会员制仓储零售商。好事多二十年的历程起始于两家公司,1976年在圣地亚哥成立了价格会员店(Price Club)和1983年在西雅图成立的好事多公司。这两家公司以独立的实体存在了很多年。1993年价格会员店和好事多公司合并成立价格好事多(Price Costco),并于1999年改名为好事多仓储公司(CostcoWholesale Corporation),简称好事多(Costco)。2003年末,好事多一共拥有分店407家,其中美国本土…     

有效控制企业仓储物流成本的措施分析

仓储物流作为经济正常运行的必备条件,是企业发展过程中产品销售的必备环节,更是促进我国国民经济循环发展不可分割的重要一部分。近几年,随着经济体制的不断深入和市场经济的迅速发展,我国的仓储仓储物流综合水平也得到了一定程度上的提升。对于企业来说,仓储物流水平更是与经营收益息息相关,只有不断提升仓储物流效率和仓储物流质量,才有机会给企业发展带来更大机遇,创造更多的财富。本文就有效控制企业仓储物流成本的措施进行分析。     

酒店网络化会员计划的案例及其分析

客户关系是酒店最重要的资产。 在客户关系的经营上．会员计划得到了许多酒店和广大顾客的认可。 会员计划的实施有成功的，也有失败的。每个酒店的具体情况不同。在此，我们提供盐城都城宾馆盐南新村店实施网络化会员计划的案例，并加以分析。     

宋德超市为何兵败长春

2月20日,东北惟一一家超大型集仓储会员店、精品服饰广场为一体的长春荣德超市,出现数百供货商连夜撤货的"哄抢"局面.2月21日,该超市被法院查封.     

仓储商场 新兴而迅猛发展的零售业

<正> 仓储商场,在一些西方国家称之为仓库商店,是指以库为店、店库合一的一种零售商业组织形式。时下各类仓储商场(包括大型平价商场、仓储式连锁商场及小型仓储式商店)如雨后春笋般涌现,其独特的营销策略为各地商界所瞩目,其创新、务实的经营风格得到消费者的一致认同。仓储商场将在我国零售业占有一席之地,并对零售商业产生重大影响。     

某公司仓储管理存在问题及对策研究

仓储管理在企业管理体系中占据十分重要地位,有效的仓储管理,在降低企业的库存成本、提高仓储服务质量等方面有着不可替代的作用。某公司属于国有仓储企业,原有的仓储管理模式与整个企业的发展已不相适应。其仓储管理在仓储布局、作业流程、激励考核制度、社会化经营方面存在许多问题,需要对其进行合理解决,对仓储进行优化,提高仓储管理效率,促进该公司更好的发展。     

对煤矿企业仓储管理现状的探讨与分析

仓储管理是煤矿企业经营发展中比较重要的一项工作,做好仓储管理对煤矿企业合理控制成本,创造利润,以及提高煤矿企业采购质量、提高资源配置效率等有着重要的作用。 尤其在煤矿企业环境成本逐年增加的背景下,做好仓储管理已成为煤矿企业经营中至关重要的一环。 即便如此,一些煤矿企业在仓储管理中仍然会出现问题,原因是多方面的,但一定要积极地去解决。 鉴于此,文章将围绕仓储管理工作中的问题与对策两方面来进行研究,以期帮助煤矿企业找到一条仓储管理的科学路径。     

荣德超市兵败长春的背后

2004年2月20日，东北唯一一家超大型集仓储会员店、精品服饰广场为一体的全方位、多功能、现代化的长春荣德超市，出现数百供货商连夜撤货的“哄抢”局面。2月21日，该超市被法院查封。     

仓储业：老树井新花

2006年，仓储企业取得了飞速发展，中国物资储运协会在会员系统里挑选了56家大型仓储企业，进行了数据的统计和比较。[第一段]     

连锁经营工程的八个模块

从连锁企业职能的角度来划分,连锁经营工程包括了八个模块。规划体系:主要是连锁总部的管理,包括财务、行政、组织结构、人力资源、控制、独到管理等内容。SI体系:店面识别系统,使企业经营行为、经营理念、经营哲学等各种实体性和使用性信息统一整理。店址评估体系:一个店面经营成功的第一要素就是选址,店址评估体系就是建立一整套的标准来评估一个店址的优劣,以此帮助连锁企业选址。建店体系:即是解决如何实现建店过程的标准化、流程化的问题。物流体系:指商品的采购、仓储、配送、运输等相关内容。开店体系:解决如何开店,开店的步骤,开店…     

现代仓储业发展现状及建议

近年来,仓储地产、物流园区、配送中心的建设如火如荼,仓储业迎来一次新的发展契机。在现形势下仓储业要想健康向前发展,仓储企业本身要根据市场需求在经营模式上、管理上、服务上科学定位、创新发展。     

武汉正大夭折

2002年6月1日,正大超市武汉店发出通知,凡正大超市会员均可凭会员卡办理退卡手续.该超市辛辛苦苦发展起来的1万多名会员,至今已退完.这也意味着,泰国正大超市在汉推行了9个月的会员制即将"夭折".据悉,这家会员店将在年底改为"易初莲花",实行武汉市超市普遍通行的"敞开式"经营.     

会员服务新模式的探索与创新——中百会员俱乐部创新案例

中百会员俱乐部是中百集团尝试建立的第一家会员俱乐部,为中百集团旗下的中百仓储、中百便民、中百百货和中百电器四家子公司的会员提供服务。该会员俱乐部于2009年5月22日建立,坐落在中百仓储大洲购物广场的一楼,位于卖场下行电梯和一楼主通道之间,与服务台相邻,是顾客的必经之地,面积约40平方米。     

从1号店角度谈供应链管理

供应链管理（SCM）模式在西方发达国家电子商务行业中的成功应用，充分展示了它对于推动电子商务行业发展的有效性。本文以研究1号店的成功经验为重点，分析供应链管理在l号店成功道路上的应用问题，探索其成功方法，旨在为电子商务行业企业的采购、仓储、配送、管理提供理论支撑和实践指导，为提高电子商务行业企业的商品质量，降低企业的成本，提升流通速度，提高顾客满意度提供智力支持。     

仓储业亟待“变脸”

长时间来由于缺乏统一的国家标准，缺乏专业性的规划设计，各地已经建成的新仓库区存在许多的技术性问题。我国仓储企业与其他相关的物流企业相比，包括运输企业、装卸企业、综合物流企业、货代企业等，无论是净资产，还是收益规模、收入的利润率，仓储企业都是最低的。国内仓储企业的总体经营状况不佳，[第一段]     

粮食企业实行以厂办库经营方式初探

<正> 在过去很长时期内,粮食仓储企业除了从事粮食商品储存工作外,还承担粮食购、销、调、拨等经营任务。由于粮食经营购、销价格倒挂,粮食商品的调拨又是国家指令性的,仓储企业本身没有自主权,完全处于从属地位。粮食经营发生的政策性亏损和商品流通过程中的一切费用,均表现在粮食仓储方面。这就造成了经营量越大,粮食储存越多,亏损越多,费用越     

永辉:把痛点变成优势

永辉超市股份有限公司(下称永辉)成立于1998年,是中国大陆首批将生鲜农产品引进现代超市的企业之一,在我国零售业成本高、竞争大、资源垄断、回报低、扩张难、急需转型之际,永辉却能从福州一家小店起步,以大多数商超视为痛点的生鲜为主营品类,做大做强,且运营管理模式被列入《中国零售十大创新案例》,永辉究竟解决了哪些与商超运营管理相关的痛点?     

物流金融视角下仓储物流企业经营风险与对策研究

在我国,物流金融结合了物流业和金融业的优势,实现互补共赢发展,其中仓储物流企业扮演着重要角色,开展物流金融业务使得仓储物流企业服务多样化,有更多的机会去实现自身利润最大化,但同时经营范围的扩大为仓储物流企业带来了风险。本文从物流金融视角下分析了仓储物流企业在发展经营的过程中所面临的风险,并提出相关的对策。