财务共享服务下管理会计的应用及信息化实施分析

文章分析了财务共享服务对管理会计工作的支持以及企业引入财务共享服务的应用途径,在此基础上进行了财务共享服务下企业管理会计信息化实施分析研究,并得出以下结论:企业要在财务共享服务下应用管理会计并提升信息化管理水平,需要进行云计算与企业会计信息大数据体系的建设,同时培养高素质信息技术人才,形成“会计+互联网”人才应用模式,最后增加企业对管理会计信息化的管理投入。只有如此才能充分发挥财务共享服务的价值,不断提升企业管理会计的价值,助力企业经营水平提升。     

财务共享服务模式下的管理会计信息化建设

管理会计的重要基础是精准的财务共享信息。随着信息化的不断进步与发展,信息化模式也开始逐渐地改变了以往企业的商业与经营活动。而在信息化的影响之下,企业高层的各项决策工作都开始更加的离不开财务共享服务,财务共享服务作为企业财务管理的新型模式,对推动企业的会计信息化建设十分有利,实现集团内部管控与企业管理流程的优化。以财务共享服务模式下的管理会计信息化建设十分有助于推动企业在管理会计信息化背景下的转型升级,因此一定要将其研究工作重视起来。     

浅谈财务共享、财务职能转型与财务人员角色转变

在财务共享模式下,财务职能需要尽快完成转型,以适应信息化背景下企业的财务工作需求,为财务管理质量的提升奠定基石。财务人员也需要根据企业的经营、发展现状灵活地完成角色转换,摒弃传统、落后的财务理念,积极学习最新的财务政策与制度,在先进理念的引导下,沿着正确的职业方向发展,不断完善自身的专业水平。本文分析了财务共享、财务职能转型、财务人员角色转变之间的关系。     

财务共享模式下管理会计信息化建设研究

新时代下,计算机技术的发展推动着各行各业的发展,信息共享更是成为各企业发展的关键点。信息化环境下,有限公司的财务管理需求发生了一定的变化,借由互联网模式发展出了财务共享模式,本文基于案例公司的管理会计信息系统,展开财务共享管理模式的建设研究,分析了企业“管理会计信息化”和最终要达到的目的“组织管理效率提升”这两个过程在...     

共享中心及分析运行中的问题

财务经营对公司的发展有着至关重要的作用,财务管理在公司运行中连接每个环节。在企业不断发展的过程中,财务信息也需要不断的共享,即财务信息共享。财务信息共享让每个职工都能知道并了解到公司的财务信息,并提出自己的想法与建议。这有利于对企业的财务状况进行分析,从而发现问题,并进行处理解决。本文通过分析财务经营对象构建财务经营模式,对财务经营与财务管理、财务战略及财务共享进行了比较分析;根据财务运作规律,构建了财务经营系统的模式。本课题的研究,结合鸿利锁业企业经营及其财务决策相关内容,对财务共享及相关的财务管理和战略进行分析研究,分析存在的问题和解决办法。     

“互联网+”背景下财务共享对管理会计信息化的探析——以中兴通讯为例

随着互联网、大数据、云计算延伸到各个领域,信息时代也在悄然逼近。在管理会计领域,财务共享成为了企业管理会计信息化建设中的重要一环。本文分析了"互联网+"背景下管理会计信息化和财务共享的变革和融合,以中兴通讯财务共享模式为例,展现了财务共享在企业会计信息化过程中的核心设计环节,并针对该模式中的不足进行了分析,促进财务共享模式更快落地,提升企业的组织和管理效率。     

财务集约化与财务共享服务分析

财务集约化管理与财务共享服务,都是以现代信息技术为手段的财务管理方法,其核心理念是"精管理、创效益"。实行财务集约化与财务共享服务,可以提高经营效率与经济效益。比起传统的财务管理方法,财务集约化与共享服务使财务信息管理更加的集中、精益、高效。推行财务集约化及财务共享服务,能够规范会计工作、提高会计信息质量,同时提升资金使用效率效益,为实施企业发展战略、防范各类财务风险提供了重大的促进作用。实现从企业财务集约化管理向财务共享服务,任重而道远。企业唯有始终坚持集约化方向不动摇,加倍努力做好各项工作,才能进一步推进公司科学发展。为此,从财务集约化与财务共享的概念入手,浅析两者在公司财务管理方面产生的影响,以及各公司企业单位应该如何实现财务集约化与财务共享服务。     

论民营企业财务共享模式下内部控制体系的构建

随着我国市场经济的不断发展,给民营企业带来了较大的发展空间,民营企业在国民经济中的重要性愈发显现。民营企业为了获得长期发展,在经营过程中应用了财务共享模式,财务共享模式以其规范化、高效化、信息化、流程化等优势被广大管理者所接受。财务共享模式对民营企业内部控制工作起到了一定的影响,传统的内部控制工作中的不足之处也逐渐显现,因此民营企业需要加强对财务共享模式下的内部控制体系构建的研究力度。本文从财务共享对内部控制的影响出发,分析并提出了民营企业财务共享模式下构建完善内部控制体系的对策。目的在于适应财务共享模式的要求,提升民营企业的内部控制水平,促进民营企业得到长期稳定的发展。     

浅析财务信息化建设的必要性——基于企业角度

财务信息化对提升企业整体竞争力、发展战略具有十分重要意义。财务信息化是实现信息共享、信息整合的基础,是加强财务集中监管的有力手段,为企业领导及时掌握企业经营状况、实现事前计划、事中控制和事后监督相结合的财务监管提供支持,为当前财务工作中的一些重大问题提供解决的工具。     

基于企业财务共享模式下会计相关内控要点分析

由于中国企业建立了现代管理制度和迅猛发展的网络信息化,越来越多的中国企业开发并利用"ERP"财务核算软件来达到集团公司及其子公司和分支机构的信息共享,这在某种程度上提升了企业财务管理的效率。同样,财务共享模式也使企业在税收政策、部门协调和财务制度风险等方面产生某些漏洞。企业迫切需要完善内部会计控制制度,以便减少财务经营风险。下文分析企业财务共享模式在内部控制工作中的价值,并在分析现有内部控制风险之上,提出强化企业会计内部控制财务共享效率的模式。     

做好政策执行的管理创新,推动财务信息化建设纵深发展

为了适应国家电网公司建设统一坚强智能电网、实现"两个转变"的需要,加快实施管理变革,进一步提升财务集约化管理水平,国网四川省电力公司成都供电公司财务信息化建设正在如火如荼的深入开展中。公司立足于实现生产经营全过程的信息流、物资流、资金流的集成和数据共享,保障企业财务管理工作规范化、高效化,一方面建立统一财务核算基础信息化平台,实现企业管理一本帐;另一方面,实现财务与业务数据实时共享,及时为企业经营决策提供依据,并在此基础上形成与信息系统相适应的管理流程,明确各部门的责任,并执行相关的考核,推动信息化管理再上一个新台阶。     

施工企业财务共享模式下分子公司财务管理变化及优化

近年来,信息化技术逐渐运用于各行各业,施工企业在财务管理工作中也逐步运用信息化技术,推行财务共享等新型工作模式,提升财务与业务之间的融合程度,提高财务的战略管理水平,不断优化企业财务管理质量。但是,较大型施工企业在推行财务共享模式的过程中,其下属分子公司财务管理也出现了一定变动,如何解决财务共享模式下分子公司的财务管理问题,提升企业综合财务水平,充分发挥财务共享价值,是这部分施工企业应当考虑的重点内容。文章阐述了施工企业财务共享模式下分子公司财务管理的主要变化,根据施工企业的管理特点提出了专门的优化对策,希望能够为施工企业财务共享模式的实施与优化提供参考。     

财务共享中心模式下财务管理水平提升策略探讨

随着我国信息技术和经济的不断发展，信息技术与经济实现有机融合，财务共享中心模式就是信息技术应用于财务管理的产物。利用财务共享中心，可以提高企业财务管理效率和质量，降低企业经营成本，进而提高企业在市场上的竞争力。但很多企业在应用财务共享中心模式过程中，不懂得如何利用财务共享中心提高企业财务管理水平，导致财务共享中心形同虚设，没有充分发挥其效用和价值。本文对财务共享中心模式下财务管理水平提升展开研究，介绍了财务共享的概念与特点，分析了财务共享中心模式对企业提升财务管理的意义。并从财务管理人员意识、财务共享流程、财务信息标准化、财务监管和财务风险防控五方面，分析了财务共享中心模式下财务管理水平提升的策略。     

财务共享模式下企业集团业财融合实践探讨

企业集团财务共享模式的运用,是以现代技术为载体,以业务、财务为入手点,通过业财融合,促使企业集团财务数字化、信息化发展。由于企业集团智能技术运用不足,所以使企业业财融合效果受到影响,出现信息孤岛、信息系统不统一等问题。基于此,文章以财务共享模式下企业集团业财融合为研究对象,介绍了财务共享模式、分析了业财融合与财务共享模式之间的关系。为体现业财融合的必要性,从多个方面分析企业业财融合中存在的问题,对如何利用财务共享模式、提升企业集团业财融合效果提出几点建议,希望谨以此文为业内相关人士提供一定价值参考。     

财务共享服务背景下企业会计信息化的实施方法探讨

在全球经济环境不断变化的时代背景下,企业的各方面管理工作都受到了较大的冲击,致使企业的会计工作也面临着一些挑战。自财务共享服务模式在企业中得到普及后,会计工作的管理模式与工作方式也发生了改变,尤其是信息技术的应用,在一定程度上提升了会计工作的质量与效率,使会计向信息化的方向发展,以此实现了国内企业会计工作的转型升级。企业在开展会计工作时,要坚持与时俱进的思想,充分利用信息、大数据等技术,结合企业内外部环境的变化,对会计管理制度进行完善,从而发挥财务共享的作用。在此情况下,如何利用财务共享服务这一管理模式,并结合先进技术,加强企业会计信息化的建设工作,是企业管理人员应投入时间和精力进行研究的问题。为此,文章对基于财务共享服务背景下的会计信息化建设工作进行了论述,并阐明了在此背景下,会计信息化的作用与当前企业会计信息化的现状,并在此基础上,分析了如何在财务共享服务背景下,实现企业会计的信息化建设,以期能够为会计工作人员提供参考,并为企业会计信息化作出贡献。     

财税信息化下的企业风险管理与内部控制

随着互联网环境对企业各部门活动的影响日益深化,企业面临的风险类别越来越多。如何在管理信息化、网络化、无边界化背景下,充分识别、防范与应对管理风险成为目前急需解决的重要问题。2015年政府工作报告再次强调互联网经济的重要性,致使企业必须结合自身经营特征健全内控体系、拓展财务信息化空间范围、构建财务信息共享服务中心。为此,本文基于企业内部控制的内涵、原则等基础性阐释,着重总结信息化环境下企业面临哪些管理风险,信息化如何影响企业的内控,并提出完善内部控制的具体措施。     

财务共享中心会计管理模式存在的问题及对策

<正>财务共享中心通过制定规范的流程,不仅能够实现集成化的管理,还能提升企业财务工作效率,实现企业价值最大化。伴随着企业规模的不断扩大,其内部管理工作的难度也在不断地增加,不统一的规范和标准为企业带来了管理开支的不断增加、财务信息的过度混乱、信息传输不够及时及监理难度不断加大等各种问题,从而影响整个企业的经营和发展。一、财务共享中心总体概述（一）财务共享中心模式的工作流程近年来,财务共享中心已经成为新型财管模式,且在全球各个大型公司中不断地发展并得到广泛地运用。财务共享中心能够更好地对企业的财务进行集中管控,并且使得会计核算工作越发的标准规范和自动智能,为企业合理控制成本,强化了财管工作的效率。财务共享中心的建设必须要满足一定的条件,例如企业必须有一定的经营规模,才能实施相应的财务共享管理模式,     

浅析基于财务共享服务中心模式下业财融合发展的思考

在我国,随着科技的不断发展,很多企业都已经实现了跨地区经营,为了实现集中管理,出现了财务共享服务中心。在财务共享服务中心中,总公司可以统一管理所有子公司的财务工作,提供给企业监督与掌握整体财务信息一个良好的基础,进而有效提升企业的经营效率,减少企业的运营成本。下文针对财务共享服务中心模式下业财融合发展进行深入分析,希望可以促进企业长期稳定发展,给企业带来更多的经济效益。     

刍论股份公司财务管理信息化建设现状及对策

随着信息时代的到来,股份公司发展获得了强有力的信息技术支持,借助现代信息技术手段,可以提高工作质量和效率,同时有助于实现优化财务管理模式的目的。财务管理是股份公司经营活动中的一个重要组成部分,而如何提高其管理水平,这就需要加强信息化建设,是实现财务信息实时共享、降低财务风险的有效手段。同时,财务管理信息化已经在一些公司中得到了普遍应用,并取得了不错的效果。文章针对股份公司财务管理信息化建设现状展开分析,并提出完善的对策,如创新财务管理模式、积极引入信息化技术强化财务信息化水平、结合股份公司实际发展需求做好财务管理信息化发展规划、建立财务信息数据共享平台等,从而推进股份公司财务管理朝着信息化方向发展。     

财务共享模式下集团企业资金管理探究

随着现代化经济高速发展，集团企业也得到了迅猛发展。集团企业为抢占市场份额，在各地设立了许多子公司，使得集团企业经营发展实现全国覆盖。但同时也出现了管理难题，集团与子公司之间由于跨地域性，容易出现信息传递不及时、数据无法统一管理等问题。信息化时代背景下，智能化的迅猛发展给集团企业财务管理带来启发，财务共享服务中心就是在这种情况下诞生的。通过财务共享平台建设，集团企业能够解决跨地域带来的管理难题，在共享模式下，集团的财务管理效率得到很大提升，使集团企业能够实时掌握子公司财务管理情况，加强集团和各子公司的资金统一集中化管理。财务共享模式的应用将传统的资金管理模式转变为适合现代化集团发展的管理模式，对集团资金有效管理产生了重要影响。本文通过对财务共享和资金管理的概念进行相关叙述，针对财务共享模式下集团的资金管理进行概述，指出集团加强资金管理遇到的难题，并提出解决意见。