中小企业如何建立绩效考核管理体系

中小型企业因为规模相对小,面临的市场因素变化大,为抓住市场机遇,随时需要制定应变策略或调整业务范围,因此复杂且成本高的绩效考核系统并不适合中小企业实际运营情况.本文针对中小企业的特点,提出中小企业绩效考核管理系统的宗旨应该是重执行性、重激励、业务与业绩的引导性和灵活性.     

中小企业如何建立绩效考核管理体系

中小型企业因为规模相对小,面临的市场因素变化大,为抓住市场机遇,随时需要制定应变策略或调整业务范围,因此复杂且成本高的绩效考核系统并不适合中小企业实际运营情况。本文针对中小企业的特点,提出中小企业绩效考核管理系统的宗旨应该是重执行性、重激励、业务与业绩的引导性和灵活性。     

新形势下国企人力资源绩效考核的改进建议

绩效考核在国有企业人力资源管理工作中占据着重要地位,但多数国有企业对此方面的工作并没有高度重视,致使企业员工工作缺乏压力和动力,并间接导致了公司整体效率低下等问题.党中央国务院提出国企应进行改革,并应适应市场竞争,在此新形势下,国企应认识到过去的不足,对绩效考核工作加以改进,制定并严格实施科学合理系统有效的绩效考核制度,督促考核人员严格按照标准对员工进行考核,并加大与员工职业发展岗位晋升和薪资待遇的关联程度,以此提高员工工作的积极性,提升企业整体效益.     

绩效考核方法浅析

现代的绩效考核是从组织核心竞争力出发,以提高组织的综合能力为目的,实现组织与员工的利益共享和双赢。目前,应用最广泛的企业绩效考核方法有五大类型,在此基础上又衍生出诸多的具体绩效考核方法。本文对绩效和绩效考核首先做一个简要概述,然后阐述绩效考核的常用方法,最后对几种方法的特点进行分析,以便根据模式不同选择正确的考核方法。     

中小企业绩效考核指标体系构建研究

国内中小企业群体庞大,建立科学有效的绩效考核体系是中小企业发展延续的必然选择。中小企业绩效考核过程的设计应遵循客户导向、结果优先、指标量化的基本原则,在确定关键绩效指标三种类型的基础上,结合中小企业常见的部门经理、销售人员、研发人员三类群体,设计具体的指标体系。充分应用绩效考核的结果反馈,提升中小企业绩效考核的实际效果。     

传统绩效考核体系与均衡绩效考核体系之比较——基于考核内容缺失的角度

从考核内容缺失的角度出发,通过传统绩效考核体系与均衡绩效考核体系的比较,认为只有将传统的工作绩效考核与职业发展潜力考核结合起来,才能保证经营管理人员个人职业素质的提高和企业业绩长久持续的实现。     

绩效管理与绩效考核关系的探讨

对待绩效考核,我们不能简单地把它等同于绩效管理,二者既有联系又有区别。绩效考核仅仅是绩效管理这根管理链条上的一个环节,与其它四部分共同组成一个整体。盲目地把绩效考核当作绩效管理,不但使绩效考核的作用大打折扣,而且也会对绩效管理产生抵触情绪,无法体现绩效管理的价值。     

企业绩效考核目的定位偏差及其影响研究

许多企业绩效考核流于形式、不能对提高企业整体效益发挥应有作用．究其原因在于对绩效考核的目的存在偏差,单纯为了奖惩而考核,以考核作为评薪定级的依据,绩效考核实为员工业绩评定,提高管理的约束力,强调威慑和服从。企业要提高绩效考核的效果,就应该重新定位绩效考核的目的,应以绩效为推动力关注企业的整体战略,体现人文关怀,关注员工职业发展,注重调动被考核者的积极性,使得企业通过考核获得管理与经营方法的改进。     

企业绩效考核的技术路径

文章总结了国内外绩效考核技术的相关研究成果,介绍了一些绩效考核技术。根据各个绩效考核技术的特点,制定了企业绩效考核路径图。绩效考核路径图分为六个步骤,步骤之间循环往复地进行。在实施绩效考核路径图的过程中要注意两个问题：环境的变化和信息的不对称。最后指出路径图对企业人力资源管理具有重要意义。     

企业绩效管理与绩效考核

绩效管理是一个完整的循环,由绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用以及绩效目标提升等环节构成。绩效考核是绩效管理的一个环节。绩效管理的目的不是为了发奖金、涨工资,而是持续提升组织和个人的绩效,保证企业发展目标的实现。绩效考核是为了正确评估部门或个人的绩效,以便有效地进行激励,调动职工为实现企业目标而奋斗的积极性,是绩效管理最重要的一个环节。     

浅析绩效考核中的绩效反馈

绩效管理是企业人力资源管理的重要内容之一，而绩效反馈则是绩效管理工作必不可少的一环。本文首先介绍绩效反馈的重要意义，然后指出当前我国企业在绩效反馈方面存在的主要问题，最后阐述如何正确的进行绩效反馈，提高人力资源管理的效能。     

浅析绩效考核工具发展演变

绩效考核体系作为人力资源管理体系重要的组成部分,已经成为完成企业战略目标必不可少的传递系统和执行系统,只有通过有效的绩效考核体系,企业才能够把战略目标、思想、核心价值等观念层层传递给员工,使其能内化到基层员工的心灵之中,激励员工的行为。员工正确的行为便促使组织目标的达成,由此实现企业目标和战略,实现员工和企业的双赢模式。     

讨论新形势下人力资源管理中的绩效考核

信息时代下,人力资源在企业中越发重要,各个企业都已将人力资源竞争、新人才培养、人力资源绩效考核为重点,尤其是人力资源绩效考核,更是对于企业的发展有着至关重要的作用和效果。通过合理的绩效考核管理,能够有效的提升企业员工的工作积极性,通过恰当的分析以及评判能够保障企业更好的实现当前的发展目标。本文主要对人力资源管理中的绩效考核发展情况及对策进行相关研究和分析。     

一个文化传播公司绩效考核制度的建立

绩效考评作为全面质量管理的一项重要内容,已在许多大中型企业中得以实施。作为小型企业,特别是一家从事广告和文化传播的小型企业怎样进行绩效考核,是一个值得探讨的问题。做绩效考核时应充分考虑到不同的广告公司有不同的侧重点的这些因素,才能使考核制度切实、合理。本文以Y公司为例,对其管理模式进行了分析。     

新形势下民办高校内部治理机构的变革研究

根据民办高校将近30年的发展情况表明,民办高校在推动高等教育大众化、满足人们多样化教育需求、补充我国公办高校数量不足等方面发挥了重要作用。但是近十年以来,随着国家经济发展,改革开放持续深入推进,对教育的投入加大,民办教育已经进入科学化发展阶段。民办高校如何通过不断加强内部治理机构改革,获得持续竞争力,是民办高校发展过程中面临的重大课题。     

企业绩效考核与绩效激励研究

为了进一步推动企业发展,绩效考核与绩效激励受到了更多的关注与应用。基于此,本文说明了几种企业绩效考核的代表性方法,分析了企业绩效激励机制建立的原则,阐述了在绩效激励融合绩效考核的条件下,展开多样化的激励机制、设计基于绩效的不同岗位薪酬激励方案等企业绩效考核中激励机制建立的策略。     

绩效管理与绩效考核浅探

绩效管理是主管与其员工共同协商、制定、评价工作目标的过程,它强调过程管理,注重管理过程中绩效计划的制定、员工之间的持续沟通、绩效考核、薪酬管理、人事决策与调整等各个阶段。而绩效考核只是绩效管理中的一个重要环节。本文对绩效管理的内容、作用及绩效考核程序、影响因素进行探析,目的在于提高绩效管理的有效性,提高人力资源管理的水平,促进企业的发展。     

论企业绩效考核与人事管理

随着知识经济的到来和市场竞争的加剧,人们越来越多地认识到,人力资源是企业生产的“第一资源”,是企业获取竞争优势的核心竞争力。有效的绩效管理是提高企业人力资源素质关键的一环,本文就绩效考核在企业人事管理中的作用及其意义及注意事项进行论述。     

探析新形势下企业思想政治工作的新思路

本文从新形势下企业思想政治工作的实际出发,探析了当前企业思想政治工作的新思路,主要提出了齐抓共管的大格局,职工情绪和员工利益两个切入点,以及企业思想政治工作中的议事原则和职工意识培养问题。     

试述绩效考核与绩效管理的关系

文章从绩效、绩效考核与绩效管理的概念入手,在绩效管理始于绩效考核、绩效管理是一个综合性的整体系统等两方面阐述了绩效考核与绩效管理的联系,从人性的假设不同、管理的宽度不同、管理的目的不同、管理者扮演的角色不同等四方面阐述了绩效考核与绩效管理的区别,从提高员工工作动机水平、促进组织内部信息流通和企业文化建设、使人力资源管理成为一个完整的系统、提高员工绩效等方面来说明识别绩效管理与绩效考核的现实意义,并就中小企业绩效考核与绩效管理问题提出了四点的原则性意见。