零加成后医院耗材管理优化思考

新时代医疗卫生事业的全面改革,使得医疗卫生事业开始蓬勃发展。医用耗材管理备受关注,其作为比较特殊的消耗性成本,已经开始有占据医疗费用比重加大的趋势,这样长此以往将会增加患者经济上的支付费用,因此,新医改后的医用耗材取消了加成,减轻了患者的经济负担,促进了医疗卫生事业的全面发展。医用耗材加成成为当前公立医院改革的重要议题,及时加强对其有效的管控,并进行全过程的有效控制,能够全面提升医疗技术水平,有效的促进医院强化营运能力,在降低运营成本的同时提升医院综合效率。本文从零加成后医院耗材优化管理出发,借助有效的管控措施,积极加强医院全面预算管理和成本监控,采取必要机制,实现营运管理水平的提高。     

医院耗材精细化管理新模式探讨 ——SPD管理模式的探索

为了适应国家医疗政策深入改革发展,特别是药品以及医用耗材"零加成"政策的实施,医疗机构为提升医用耗材的精细化管理,探索了诸多模式,本文系统地研究了SPD理念在医院药品耗材管理中的应用,为医院医疗工作提供新型的管理理念.     

医院采购成本控制方法分析

随着新医改的不断深化,在新医改中包括医疗行业的药品、耗材取消加成等措施,公立医院本身没有自主收费定价权,新医改的实施使得医院面临更加严峻的挑战。在这样的背景下,医院必须要对采购成本进行有效控制,通过控制亿元采购成本,从而提升医院的经济效益。     

全面预算信息化建设助力医院精细化管理实践

随着新医改的逐步实施,药品、耗材加成全面取消,医保付费制度改革等,面临外部环境的变化,公立医院运营已从收入进入成本时代,全面预算管理作为降低运营成本的一种有效手段,也逐步被医院管理者所重视。利用现代信息技术,对传统的预算编制、预算控制等预算信息进行重整,建立全面预算管理信息系统,能够规范医院财务核算流程、降低医院运营成本和加强医院内部风险控制,提高医院精细化管理水平,保证医院健康可持续发展。     

医用耗材二级库成本管控的实践与思考

医用耗材二级库管理对于加强公立医院精细化管理、管控医用耗材成本具有重要的意义。二级库管理不仅可以解决过去在一级库管理中出现的以领代耗的弊病,还可以在保证医用耗材供应的同时,对医用耗材费用进行管控,有助于医院耗材管理精细化水平的提升。就如何借助二级库管理模式加强对医院医用耗材的管控,提高成本管理的效率和效益,本文以S医院为例,结合手术室、心导管室等部门对二级库管理模式的运用进行了实践与思考。     

公立医院医用耗材统计分析框架路径初探

随着国家医改新政的逐步实施,公立医院管理水平的不断提升,对医用耗材管理的要求越来越规范严格,以医院的收入支出为基础,深入分析医用耗材的出库量、使用量、收入与支出情况,设计科学合理的数据分析框架,可以帮助医院通过信息化手段发现医用耗材的不合理增长,迅速定位需要控制支出的医用耗材,加强重点医用耗材的监督管理,从而有效降低医院运行成本。     

成本控制制度下医院医疗耗材的SPD管理探究

目的:研讨SPD物流管理服务模式在医院医疗耗材内的应用,总结其价值.方法:选取2018年1月-12月作为对照组,选取2019年1月-12月作为观察组,对比相关指标.结果:就管理满意度与成本控制、精益性三项指标,观察组优于对照组,P<0.05.结论:在医院医用耗材管理中,选择SPD管理模式,能够将管理精细化提升,可节约成本.     

医用高值耗材的精细化管理

一直以来,医用高值耗材的管理在大型三甲医院管理中既是重点,也是难点,如何通过物联网信息化的手段管理好这些医用高值耗材是每个医院关注的焦点。A医院经过实践,通过条形码技术、射频识别技术(RFID)和医院信息系统(HIS)的有效整合,对介入中心进行试点,形成了一套完整的医用高值耗材信息系统,基本达到了零库存的管理目标,节约了资金成本,达到了对介入中心医用高值耗材成本管控的效果,实现了精细化管理,提升了整个医院的物资管理水平。     

由内部审计引发的对医院医用耗材管理的思考

随着医疗卫生体制和公立医院改革,周边三级医院的快速发展,政府财政补助的不足,县区级医院的生存发展前景不容乐观。医院现有发展方向和结构以及医用耗材类新产品、医疗新技术的不断发展,导致医用耗材成本逐年增长,全年采购成本占据医院全年总收入的相当大比例,成为医院运营成本的主力军,增加了医院发展的资金压力。如何加强医院耗材管理,降低医院耗材成本,成为医院持续发展必须思考、解决和应对的重要任务。本文结合医院发展现状,从内审工作者的角度,对医院耗材管理存在的问题以及应对的措施,浅谈几点思考。     

公立医院医用耗材成本管理的探索与实践

<正>国务院办公厅关于推动公立医院高质量发展的意见》（国办发[2021]18号）要求公立医院应整合医疗、教学、科研等业务系统和人、财、物等资源系统,建立医院运营管理决策支持系统,推动医院运营管理的科学化、规范化、精细化。医用耗材是医疗业务的直接成本,在医疗成本中占有较高的比重,加强医用耗材成本管控是减轻患者就医负担的内在要求,是提升公立医院高质量发展新效能的重要举措。     

优化医院医用耗材流程管理相关问题探讨

随着我国医疗卫生事业的快速发展、全面二孩时代的到来以及人民群众对生活质量和医疗、卫生、健康水平要求的不断提高,医用耗材在医疗活动中表现出使用范围不断扩大、数量不断增加、价值不断升高的趋势,在类型、规格、功能等方面更是日趋先进和复杂.医用耗材流程管理是从采购到使用的全过程管理,对其进行优化有利于降低医院运营成本,提高资金...     

S医院医用耗材采购管理优化

随着医疗技术的发展和研发投入的增加,医用耗材的采购量不断增加,但目前我国民营医院的医用耗材采购管理模式落后于实际需求,如何在保证质量的前提下有效降低采购成本,直接关系到民营医院的可持续发展水平。本文以S医院医用耗材采购管理为研究样本,对其采购管理现状及问题进行分析,有针对性的提出改进措施及保障措施,为S医院提升采购管理效率、降低采购管理成本提供指导性意见。     

提升精细化管理水平 促进医院提质增效——以Z医院为例

随着医改的不断深入推进,医疗卫生行业受国家宏观政策影响巨大,近几年已全面实施药品、耗材零加成。为了顺应时代发展,医院必须将精细化管理落实到医疗活动中,在全流程管理中重塑意识,从各个环节流程上提升精细化管理水平,提升医院运营效率效益。本文论述了医改背景下,Z医院在管理中运用精细化管理理念深挖潜力,促进医院提质增效的实践。     

浅谈医院医用耗材管理

医用耗材的管理和使用已成为医疗质量管理的重要环节。近年来,新的管理方法使用、医用耗材采购计划的执行、收费制度的完善、患者维权意识的增强以及信息管理系统的应用等,使医用耗材管理逐步走向了规范化。但是,在医用耗材的使用上,仍存在个别医务人员为了个人利益大量使用高值耗材。随着新医改方案的出台及推行,切实解决民众＂看病贵＂的问题已列入医院改革的议事日程,逐步取消了＂以药补医＂的机制,医用耗材的管理问题逐渐成为医患之间的焦点问题。     

高值医用耗材信息化管理体系建设研究

高值医用耗材的治理是深化医改的一项重要任务,本文以政策为导向,梳理现阶段高值医用耗材管理弊端,搭建高值医用耗材精细化管理体系,基于使用特性分析业务流程,统筹考虑业务、监管需求,设计高值医用耗材精细化管理体系功能模块,探索信息化下高值医用耗材精细化管理应用场景,以信息化赋能医院高质量发展。     

北京大学肿瘤医院医用耗材采购管理流程诊断及提升实践分享

1.引言医用耗材具有产品种类多,品规多,专业性强,临床使用量大等特点,近年来医用耗材成本占医院医疗成本的比重逐年增大。国家频繁颁发实施耗材改革方案,包括《国务院办公厅关于印发治理高值医用耗材改革方案的通知》(国办发[2019]37号)、《关于印发医疗机构医用耗材管理办法(试行)的通知》(国卫医发[2019]43号)等,体现了国家针对医用耗材“合规、控本、增效”的管理要求。因此,加强医用耗材管理的科学性,在整个医院运营管理中显得尤为重要,对耗材管理流程进行诊断并针对问题进行管理提升,既能满足外部监管要求,也能实现内部管理需要,从而降低运营风险,提升运营效率。     

医院医疗耗材成本控制与财务管理分析

随着近年来我国社会经济发展水平的不断提升,医疗事业的发展也相应的取得了极大的进步,在医院内部,医疗耗材是一个很重要的支出,并且随着医院医疗卫生条件的改善,如今医疗耗材的支出也是也来越多的,对医疗耗材的成本控制和财务管理是医院质量管理当中一个很重要的,在遵循医疗服务价格政策的基础上,这能够极好的提高医院的经济效益,在未来的发展过程当中,需要对这个问题进一步加强重视,探索更加科学合理的管控方式。     

医院后勤成本精细化管理探析

近年来,随着我国医疗改革的不断推进,人们对医疗技术、服务质量、诊疗环境的要求也越来越高,这对医院后勤服务来说是严峻的挑战,由于缺乏专业的管理能力,医院后勤管理成本普遍偏高。随着医院后勤管理的社会化,医院后勤管理也从原来粗放型管理快速转向标准化、精细化管理,从而加强医院后勤成本精细化管理,为医院节约大量的人力、物力、财力等成本具有重要的现实意义。本文基于医院后勤管理在医疗事业快速发展的时代背景,在分析医院后勤成本精细化管理的重要性基础上,深入探讨了医院后勤成本管理现状和存在的问题,并针对这些问题提出了加强医院后勤成本精细化管理的对策措施,以期提高医院精细化管理水平,促进医院的健康发展。     

基于病种成本的医院公共卫生服务补偿策略探讨——以A医院为例

在医改不断深化的行业背景下,随着药品耗材加成的取消,公立医院运行资金的主要来源是医疗服务和财政补助。SARS之后,我国公共卫生保障体系的建设得到重视,加大公共卫生服务支持力度、建立公共卫生服务经费保障机制成为医改的重点任务。本文从医院公共卫生服务病种实际成本数据入手,以A医院为例,分析医院公共卫生服务补偿现状,对补偿模式进行研究,并提出应对策略及管理建议。     

新常态下公立医院全面预算管理的思考——以浦东区属公立医院为例

经济发展新常态下的公立医院,也面临着发展中的新常态。如:公立医院规模的不断“扩张”和老百姓“看病难、看病贵”的情况并存;医院又面临着进一步取消医用耗材加成和医药价格综合改革的局面。公立医院作为我国医疗服务体系的主体,肩负着推进医疗卫生体制改革的使命。为应对随之而来的变化,全面预算作为一种重要的管理工具被引入公立医院。本文以浦东新区区属公立医院为典型案例,基于区域医疗统筹管理的视角,在分析新常态下完善公立医院全面预算管理的重要性基础上,深入探讨了公立医院全面预算管理实施现状和存在的问题,并提出了促进全面预算管理在公立医院实施的对策措施。