企业集团财务共享中心建设关键因素研究

在经济全球化时代,我国企业发展迅速,也在此条件下形成了一批具有影响力的大型企业集团。出于企业集团战略上的要求,很多企业集团为了朝着规模化方向发展开始借助财务共享服务中心改变企业职能转型。财务共享中心自从引进中国来,很多企业集团都开始实施,并且认可。由于变革的复杂程度,财务共享中心在企业集团中的建设还是会遇到或大或小的困难。本文以H企业集团建立财务共享中心为基础,从战略上以及建设的关键要素进行分析。     

企业集团实施财务共享服务有效性的实证研究

财务共享服务资源整合,能大大提高财务人员的工作效率和会计信息质量,有效降低企业集团的运营成本和未来不确定性风险。文章选取2016年之前已实施财务共享服务的企业集团作为研究样本,按照行业、规模一一配对原则,将未实施的企业集团作为配对样本,运用Mann-Whitney检验方法,从横向角度分析已实施财务共享服务样本企业与未实施样本企业在运营效率、经营成果以及成长能力方面的差异;运用Wilcoxon秩和检验方法,从纵向角度分析样本企业实施财务共享服务前后的有效性变化。研究发现企业集团实施财务共享服务能够有效提升企业效益水平,但具有一定延迟效应,不同阶段实施有效性存在一定差异,基于此提出可行性建议。     

构建企业集团财务共享服务中心的实施要点研究

本文在研究财务共享中心发展的基础上,分析了实施财务共享中心的优势特点,指出了企业集团在构建财务共享中心的实施要点,并对共享服务中心的发展趋势进行了展望。     

对企业集团财务共享服务模式的分析

财务共享是指利用把较为分散的财务的核算工作运用信息化的方式集中的进行处理,使其能够更有效的服务于决策,业务内容和员工目标。财务的共享服务模式是一种新型的企业管理模式,已经在国内外的企业中进行了实际应用并取得了良好的效果。企业集团作为市场主体的主要组成,其核心竞争力的提高,可以依赖于财务信息的共享模式的实行。本文就财务共享服务模式进行有效分析,提出对应策略,以促进我国企业集团的更好发展。     

企业集团财务共享服务管理模式研究

随着社会经济的不断进步,企业间的竞争也日益加剧,这些都迫使企业寻求新的组织形式和管理模式。我国现代化企业制度起步较晚相应的管理模式研究不足,因此希望通过理论分析财务共享服务管理模式降低成本、提高服务质量和效率、强化管控和信息流动性加强等优势,对计划实施财务共享管理模式的企业集团有一定的启示作用,同时这种新的管理模式对企业未来的发展也有十分重大的意义。     

企业集团如何实施财务共享服务

作为一种企业财务管理流程再造的有效途径,自20世纪90年代初期共享服务开始出现在美国企业实践至今,在短短十几年的时间里,共享服务开始被大量欧美企业,特别是世界五百强企业所广泛实践并应用着。在我国,共享服务却仍然处于发展初期,在各方面均存在着较大的差距,这种发展的滞后与不足将极大地影响我国跨地区集团企业实施共享服务模式并将共享服务经营模式推而广之的步伐。本文对财务共享服务的实施过程及关键层次进行探讨,希望通过本文可以给我国跨地区企业的财务管理模式再造提供一种参考的解决方案。     

财务共享服务模式下企业集团内部控制研究

在企业的运营和发展中,内部控制对企业产生重要影响。在市场经济快速发展的大背景下,我国信息技术也取得突破,传统的财务管理模式由于业务流程和管理系统不完善,已经不再适应当前的企业管理需求,尤其是对于财务信息共享需求大的集团企业来说,采用财务共享服务的财务管理模式可以解决诸多问题,使得企业集团内部控制效果显著,提升财务安全,为企业战略部署提供支持。     

企业集团财务共享服务的流程再造的深入研究

随着信息技术的不断发展,我们已经进入了一个知识信息时代,企业如果想要在激烈的市场竞争中长期的可持续发展下去,就必须采用资源高度共享的管理模式,尤其是企业的财务管理方面,传统的财务管理模式过于分散,因此,企业在经营过程中通常会出现业务处于没有流程、管理的成本过高,以及不能对企业进行很好的管控等问题。为了能够使这些问题得到有效的解决,企业集团对财务共享服务的流程进行再造势在必行。企业集团再造财务共享服务的流程,要考虑的主要因素是业务流程、顺序选择、信息系统、以及绩效管理等。本文主要阐述了财务共享服务的概念、企业再造财务共享服务流程的关键因素、以及如何进行财务共享服务流程再造。     

大数据时代企业集团财务共享服务的创建研究

随着社会科技发展的不断进步,现在已经迎来了数字化信息化的大数据时代,企业集团想要在当前竞争激烈的大环境下谋求生存和发展,就需要不断地进行创新和变革,提升自身的社会竞争能力。在企业集团管理财务的过程中,通过使用大数据这种新技术融入到财务共享服务管理中,不仅可以提高企业集团的工作效率,还可以增加企业集团的社会竞争力,对于企业集团的可持续发展有着非常重要的意义。文章就大数据时代企业集团财务共享服务的创建作简要分析。     

大数据时代企业集团财务共享服务的创建

在大数据时代的背景下,企业集团财务相关的信息爆炸式增长,企业集团的财务管理面临着机遇与挑战。美国《财富》500强中86%的企业,欧洲半数以上跨国公司已经或正在创建财务共享服务。近几年来,我国越来越多的企业尝试着创建财务共享服务,如何利用新的信息技术对财务管理体系进行优化,建立财务共享服务,是企业集团目前需要解决的问题。     

大数据时代企业集团财务共享服务的创建

随着大数据时代的全面来临,企业集团财务管理在迎来良好发展机遇的同时,也面临着众多的挑战。在这个竞争日益激烈的市场环境,企业集团只有不断的创新才能保证自己的生存和发展。当前,一些企业集团为优化自身财务管理,已在主动实行财务共享服务模式,在财务共享服务中应用大数据技术,可以有效地提升企业的财务管理效率,提高企业财务工作质量,并增强企业的竞争力。本文将对大数据时代企业集团财务共享服务的创建进行分析。     

企业集团建立财务共享服务中心的探析

文章旨在通过分析财务共享服务的理念,阐述企业集团在建立财务共享服务中心时,需要考虑的几个重要问题,财务共享服务中心选址、财务共享服务中心的组织架构、流程管理和信息系统支持。文章的研究结果为企业集团建立财务共享服务中心提供了指引。     

基于大数据时代企业集团财务共享服务的创建分析

大数据时代下,企业只有不断创新才能立足于市场。在企业进行集团财务共享的过程中运用大数据技术进行财务共享过程的革新,不仅能够提升企业的工作效率,还能提升企业的竞争能力。文章对财务共享服务和大数据技术的基本概念进行分析,从而得出企业在大数据时代下创建新式的企业集团财务共享服务模式的几点建议。     

企业集团财务共享服务中心模式探讨

随着经济全球化进程的加快和信息技术的发展,财务共享服务中心作为一种新型的会计和报告业务管理方式,通过将标准化的经营业务进行整合、流程再造以强化管控能力并提高服务质量,已经成为企业集团增强综合竞争力和实现效益最大化的一种重要管理方式。本文首先介绍了财务共享服务中心的内涵,并分析了财务共享服务中心的优劣势,最终提出了构建企业集团财务共享服务中心的策略。     

我国企业构建财务共享服务中心的探讨

随着我国物联网越来越盛行,企业集团管理的思想与模式急需转变。大数据的时代下,汲取了传统的财务管理模式优势的新兴的财务共享服务模式,不仅可以优化配置企业内外部资源,提升工作质量,还可以有效减少经营成本。本文依据国内企业的财务共享服务应用情况作为分析的对象,采用规范研究法对其深入探究。对财务共享服务模式在我国的应用现状进行分析,研究共享平台在我国的构建情况,并对我国在财务共享服务领域发展过程中产生的问题提出对策。     

企业集团建设财务共享中心初探

财务共享服务中心的管理理念进入中国已经将近二十年了,但是财务共享的大规模建设是近五年的事情。目前,大型国有企业集团以及一些民营企业集团都在积极推动财务共享服务中心建设。本文阐述了企业集团财务共享建设的现实意义,分析了财务共享中心的运营形式,揭示了影响财务共享服务中心建设的关键因素,以及财务共享服务中心的建设方式和相关注意事项,希望对计划建设财务共享服务中心的企业集团和财务管理者提供有益的参考和帮助。     

企业集团财务共享服务中心建设研究

企业集团财务共享服务中心的建设对于企业集团的进一步发展具有重要意义。本文首先对建设财务共享服务中心的必要性做出简要概述,然后联系实际情况,分析当前企业财务共享服务中心存在的问题和局限性,最后针对现有问题,提出几点具有可行性的解决措施,希望对业内有所帮助。     

大数据时代的企业集团财务共享研究

随着我国经济的发展和信息技术的不断进步,大数据时代开始出现在人们的视野范围之内,并占据了越来越重要的地位,对我国各行业的企业管理中的方方面面都产生着直接影响,尤其是财务管理方面。在大数据时代所产生的转型影响情况下,各行业企业财务管理方面迎来了全新的发展机遇,但与此同时由于时代更迭的速度不断加快,使企业的财务管理也面临着前所未有的挑战。在具有明显特征的大数据时代背景下,企业集团为合理、有效地解决重大难题,开始加强对财务共享服务的探究,建立相应的企业集团财务共享服务中心。本文通过简要阐述财务共享的概念以及理论综述分析财务共享对企业集团的意义,并结合大数据时代背景来对企业集团财务共享的建设和维护展开深入探讨和研究,以期对未来我国企业集团财务管理的发展提供参考依据。     

企业集团财务共享服务中心建设方向的研究

近年来,随着经济全球化,企业竞争压力越来越大,为了有效发挥规模经济带来的降本增效,企业开始朝着集团化、多元化发展。但是,随着通货膨胀、原材料和劳动成本提高、人民币升值等,企业集团化、多元化发展带来的组织模式重复、管控不集中、信息传递不畅、工作质量参差不齐等规模不经济问题接踵而至。 为了降低传统财务管理模式的成本,同时为了使业务处理标准化、自动化,从而使企业高质量发展,很多大型集团企业开始探索和组建财务共享服务中心模式。 文章从财务共享服务中心的优势、建设步骤及建设过程中存在的问题、有关建议等方面进行了论述。