小熊电器差异化战略分析

如今,物质条件越来越丰富,消费层次也与之前有很大差距,我国家电行业的竞争力度不断加大,像美的、九阳、苏泊尔等有着十足影响力的大牌家电,已有了一整套规范的运行体系。此时的家电行业犹如“红海”,而小熊电器在一众品牌中拔得头筹依靠的则是其小型家电对战略的准确选择。日后,市场上会有类型相似的其他品牌也推出此类产品,小型家电市场也可能会被大牌家电占据,那么小熊电器如何继续占领小型家电行业的领先地位？本文结合小熊电器企业实际情况对其内外部环境进行分析,探究其如何实施差异化战略,并针对差异化战略中存在的问题提出解决措施和未来的发展建议。     

存货管理问题研究——以HD公司为例

近年来,由于新冠疫情流行,导致市场需求下降,制造企业面临着越来越严重的库存问题。库存管理工作直接影响到库存周转、公司资金流动和企业的运营效率。如何优化存货管理,降低存货成本,缓解存货压力,以便缓解企业的现金压力,避免不必要的损失,就成了企业财务管理急需解决的问题。库存问题不仅来自于内部管理决策,也来自于外部的供应协同。现基于制造业视角下的库存管理理论,以HD商业设备有限公司这一货架制造企业为研究对象,总结了存货管理现状,归纳了企业在采购、存储和出库关系方面存在的问题,提出了有针对性的优化措施。     

对企业存货管理的研究分析——以福建S实业股份有限公司为例

存货是公司一项重要的流动资产,具有较强的变现能力和流动性,但是存货有时效性和发生潜在损失的可能性。存货对于公司而言至关重要,公司要加强对存货的管理。存货管理的提高,意味着公司资金利用水平提高,对公司发展起着不容忽视的作用。     

制造业企业存货管理探究 ——以广州浪奇事件为例

2020年9月至2020年底,随着存货清查工作的不断进行,广州浪奇先后曝出5.72亿存货消失不见,大量第三方仓库也存在着账实不符、存货舞弊的现象,加上不翼而飞的洗衣粉,财务黑洞已达8.98亿.广东浪奇公司发生如此严重的问题,归根结底,是存货管理不当及存货舞弊等原因造成的.本文试图先从财务数据着手分析,再对广州浪奇等制造...     

工业企业存货管理问题分析——以M公司为例

将存货管理理论与具体企业存货管理实际相结合,通过对某工业企业存货管理现状及存货管理存在的一些具体问题的分析,提出具体的存货管理解决措施,以便为工业企业存货管理、优化和改进提出相应的参考意见。     

小熊电器突围战

在广东顺德有上千个小家电企业,其中不乏美的、格兰仕、科龙、长帝等国内知名的家电品牌,除此之外,更多的是大量"贴牌生产、为他人做嫁衣"的中小企业,企业之间的竞争激烈程度可想而知.在全球经济不景气的大环境下,国内小家电产业不可避免地进入产量过剩时代. 当传统销售渠道举步维艰时,越来越多的企业开始着手开辟自己的网络销售渠道,以求借助当下火热的电子商务平台,打开企业进退两难的经营局面.     

基于波特钻石模型的中国小家电行业分析及其对小熊电器竞争力提升的启示

小家电行业是一个竞争激烈、市场需求旺盛的行业,其中小熊电器作为行业的领先企业之一,拥有强大的市场竞争力和品牌知名度。文章通过波特钻石模型的分析方法,从生产要素条件、需求条件、产业发展与协同、企业战略与竞争、政府与机遇五个方面对小熊电器在小家电行业中的竞争地位进行研究。小熊电器在小家电行业中具备优越的竞争地位和广阔的市场前景。然而,随着市场竞争的日益激烈,小熊电器需要不断提升自身的核心竞争力,以保持自身在行业中的领先地位。     

新零售企业存货成本管理研究——以A公司为例

新零售行业的萌芽为中国零售行业注入了新生力量。线上融合线下的行业特征,成为新零售企业的核心力量。然而,新零售企业在存货成本管理方面也衍生出了许多问题,例如生鲜类商品采购量与实际销售量不匹配,致使商品损耗严重等。对此,本文将以A公司等新零售超市为例,通过公司存货成本管理的方法,分析在疫情影响之下的传统零售商超与新零售商超,在存货管理机制建立方面的区别,并对A公司的存货管理机制进行研究并分析其未来成本控制的方向。     

风电整机上市企业存货管理研究——以Y公司为例

存货对于制造业企业来说是最为重要的流动资产,也是营业成本的重要组成部分。良好的存货管理水平能够提高企业的盈利能力,加快资金周转,避免由于积压造成大量资金的被占用,保证供应链的稳定,最终在激烈的行业竞争中保持优势。文章以Y公司为例,分析Y公司存货管理现状,找出存在的问题并针对问题提出优化建议。     

零售行业存货管理研究——以国美零售控股有限公司为例

存货是企业的一个重要资产,占据着流动资产很大的比重。在企业管理中存货的管理扮演着十分重要的角色,对存货管理进行研究有其必要性,可防止存货过度堆积和存货短缺问题的出现,在企业管理中存货的管理扮演着十分重要的角色,倘若存货管理问题处理不当,则会对企业管理产生重大影响,从而企业的发展壮大也将受到限制。基于国内外存货管理的相关理论研究现状,以国美零售控股有限公司为例,从该公司基本情况入手,对其存货周转率、存货周转天数、存货数额等指标进行分析,指出其存货管理存在的内部分类管理不到位、淡旺季管理措施区分不明显、部分存货并不适应市场需求等问题,并提出解决问题的相应方法和策略。     

试论企业存货管理

存货是企业日常管理的重要组成部分,在企业资产中占有很大比例,占用企业的大量资金以及直接影响企业资产运作效率。本文论述了存货管理在企业管理中的方法及在存货管理中存在的问题和相关风险,并争对风险如何进行有效控制进行了阐述。     

中小制造企业存货管理问题与对策研究

存货是制造企业的重要资产,存货管理涉及多个部门工作,管理效果影响企业运营效率、盈利能力和资金周转等多个方面.我国中小制造企业数量众多,企业规模和管理风格迥异,部分中小企业采购计划不合理、信息化建设滞后等原因导致存货管理不到位,影响企业正常生产经营.鉴于此,本文通过对中小制造企业存货实物管理、信息管理及价值管理等方面存在...     

企业存货管理优化对策研究

存货是企业在日常活动中持有以备出售的产成品或商品、处在生产过程中的在产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料或物料.存货具有较大的流动性,是企业流动资产的重要组成部分.目前,很多企业只重视销售,不重视存货管理,没有库存的意识,普遍存在存货占流动资产的比例较大,存货管理人员业务水平参差不齐、采购、销售、仓储之间内部信息...     

浅谈企业的存货管理——以某线路板厂为例

随着社会经济的不断发展，企业存货的内部控制成为经营活动中一项非常重要的活动，也成为现代企业管理的重要组成部分，存货内部控制的好坏直接关系到企业的经营效益和资金运作的质量，高效的存货内部控制可以减少企业物资浪费，提高企业的经济效益，保证会计核算的真实性和完整性。文章从企业财务管理中存货管理方面论述了存货管理在企业管理中的重要地位及存货管理的最终目标，并阐述了如何加强存货管理，以找出私营企业的存货管理工作存在的共性问题，为完善私营企业的存货管理工作提供借鉴和启示，挖掘企业第三利润源泉。     

水产业存货管理问题研究 ——以獐子岛公司为例

存货对企业的经营和持续发展有着十分重要的作用,尤其在水产业中近几年存货异常的问题频繁出现引起了社会各界对这方面的关注。水产业的存货主要是生物资产,与其他行业的存货相比具备更多的不定因素,因此水产业的存货管理亟待完善。本文以獐子岛公司为例,针对其2012—2017年阶段的存货管理进行分析,提出相关管理建议。     

我国中小型制造企业存货管理研究

随着中小型制造企业的利润空间进一步压缩,流动资金管理起着越来越重要的作用,而存货管理是流动资金管理的重要组成部分,因此中小型制造企业应确定出各种存货的最佳经济批量,降低其存货资金成本．提高其存货资金的使用效率和效益,提高其存货管理水平,这样才能在激烈的市场竞争中占据优势,促进其发展。本文简要阐述了存货管理的意义后。对我国中小型制造企业存货管理的现状及存在的问题进行了分析．最后针对我国中小型制造企业存货管理存在的问题提出了解决对策。     

浅谈企业的存货管理

存货是观代企业的重要资产之一,企业对于存货的管理与调配,将会直接关系到企业的资金占用率,同时也会关系到企业的资产运作。本文首先分析了我国企业存货管理的现状,阐述了企业存货管理的重要性,同时也提出了加强企业存货管理的方法和策略。     

浅谈企业的存货管理

存货是观代企业的重要资产之一,企业对于存货的管理与调配,将会直接关系到企业的资金占用率,同时也会关系到企业的资产运作。本文首先分析了我国企业存货管理的现状,阐述了企业存货管理的重要性,同时也提出了加强企业存货管理的方法和策略。     

民营企业存货管理的弊端及措施研究——以达芙妮国际控股有限公司为例

存货管理对企业十分重要,很多民营企业在存货管理上还存在一些问题,这些问题给民营企业的发展带来了较大的影响,因此优化民营企业存货管理是非常必要的。文章选择我国知名的鞋业品牌——达芙妮进行存货管理的研究分析,挖掘出民营企业经营管理中存货分类不合理、员工操作不到位、管理层对存货风险管理不重视等问题,并基于上述问题提出了相应的解决策略,进而推动企业存货管理的水平。