把握县域变化趋势 做大做强“三农”业务

本文通过对老河口市金融同业发展状况的分析,找出了农行在县域市场存在的问题,同时提出做大做强县域＂三农＂业务的几点建议。     

以服务“三农”为己任与县域经济共成长

随着农行改革方案最终定调为“整体改制，服务三农”，中卫农行按照总分行要求，认真执行和落实温家宝总理精神：“稳步有序地推进中国农业银行股份制改革，强化为‘三农’服务的市场定位和责任，实行整体改制；充分利用在县域的资金、网络和专业等方面的优势，更好地为‘三农’和县域经济服务”，并专门制定了工作安排，积极与市委、市政府确定的大产业、     

我省农行面向“三农”发展县域金融业务之浅见

在全国金融工作会议上，温家宝总理指出：农行要坚持面向“三农”，整体改制，商业运作，择机上市。这一“十六字”原则不仅明确了农行股改的思路，而且为农行确立了独具特色的市场定位战略指明了方向。[第一段]     

做大做强县域银行卡业务时不我待

农业银行在“面向三农”的新的市场定位下，如何使农行县域支行发挥县域竞争优势，占领县域金融市场制高点，当前最直接、最现实、最有效的途径就是依托银行卡这个金融产品，积极开拓和充分挖掘银行卡在县域市场的潜力，全面扩大市场份额，做大做强县域银行卡业务，实现县域经济的快速发展。[第一段]     

支持社会主义新农村建设 促进农行县域业务发展

中央关于推进社会主义新农村建设的战略举措，为县域经济持续、快速发展带来了机遇，也为农业银行资产、负债和中间业务提供了广阔的发展空间。支持社会主义新农村建设，做大做强以县域经济为支撑的农村金融业务，是农业银行落实国家农村金融政策的要求、是支持“三农”、服务“三农”的重要举措，也是农业银行搞活地、县两级行经营，推进综合改革、加快有效发展的必然选择。本文通过对黔东南州县域经济以及农业银行在农村金融市场中业务发展情况进行调查分析，就如何支持县域经济发展、推进社会主义新农村建设谈点粗浅看法。     

县域资产业务风险漫谈

新年伊始,农业银行股份制改革和业务发展迎来了崭新的一年。在不良资产剥离、服务“三农”、刺激内需的背景下,县域资产业务也迎来了良好的发展机遇期。回想曾经遭遇的资产损失,面对繁荣活跃的市场机会,有的人对县域业务心存畏瞑,不敢涉足县域资产业务,把孩子和洗澡水一同泼了出去;有的人对县域资产业务过于乐观,忽视风险,把业务发展和风险防范对立起来,     

服务"三农"目标下的农业银行市场战略定位

金融系统要服务“三农”最突出的任务,就是要促使金融资金能够从城市回流到农村。未来的农村金融服务体系当中直接与农户打交道的,对农户、农村、中小企业发放贷款的角色应该交给当地的经营机构扮演,包括小额信贷公司、民间信贷机构以及在不断改革的农信社,农行可以为他们提供资金支持,就是从事批发业务。     

做大做强县域业务 发挥县域商业金融主渠道作用

近期总行党委提出，农业银行在对新农村建设中要“做大做强县域业务，发挥县域商业金融主渠道作用”，为新时期商业化经营下县域农行的发展指明了方向。在当前农村金融体制改革和农业银行综合改革的关键时期，县域经济发展，对农业银行的业务经营来说．既面临着巨大的挑战。更是一次难得的发展机遇。能否抓住机遇，发挥自身优势，在这一轮的竞争中保持领先地位，将直接影响农业银行的可持续发展能力。     

对新市场定位下提升县域农行竞争力的思考

随着金融体制改革的不断深化和县域经济的快速发展，众多股份制商业银行在经济利益的驱使下，积极参与县域金融市场的争夺，经济发达的县域更为剧烈，农行所占有的县域市场受到强烈冲击，强化县域农行的竞争力已刻不容缓。县域市场是农行生存和发展的基础，县域业务是农行业务经营的重要支柱，因此，在农行“面向三农、整体改制、商业运作、择机上市”的新市场定位下，     

做大做强小额贷款公司的思考

小额贷款有限责任公司成立以来,在地方政府及人民银行等相关部门的支持下,积极营运资金,大力开拓市场,使之很快成为农村金融体系中的一支新生力量,得到了广大农民的认可和欢迎。但如何摆脱经营瓶颈,提升其支持“三农”发展力度,已经成为相关部门的重要研究课题。我们对吉林省松原市前郭县小额贷款公司经营及发展情况进行了典型剖析。     

定位大农业建设新农村充分发挥县域金融主渠道作用

社会主义新农村建设，是党和政府为从根本上解决“三农”问题的重大战略决策，需要农村金融的强大支撑。工、中、建行撤出部分县域市场后，农业银行已责无旁贷地成为县域及农村金融的骨干力量。在尊重农村金融体系现实格局的前提下，农行应紧紧围绕社会主义新农村建设中的商业金融需求，按照符合市场化原则、风险可控的总体要求，进一步拓宽和增强农行的支农功能，为新农村建设做出更大贡献。[第一段]     

服务“三农”市场定位下农行发展城市业务的策略

当前，国务院已原则通过农行的股份制改革方案，其服务“三农”的市场定位得以真正确立，但农行继续巩固并加强自身已取得的城市阵地，对开展多元化经营、提升综合实力、反哺“三农”市场意义重大。所以，在服务“三农”的定位下，加强农行城市业务发展的研究对指导现实工作非常重要。     

当前县域农行个人业务发展挑战与对策

当前,县域农行个人业务面临着新的机遇和严峻挑战。如何加快农行县域个人业务有效发展,把握县域经济发展的新趋势、新特点,解决当前农行具域和“三农”个人业务中面临的突出问题,是县域农行面临的一项新的课题。对此,笔者提出己见,以供参考。     

阜阳分行：加快经营战略转型 推动业务有效发展

3月11日,阜阳分行召开2008年工作会议,传达贯彻全省农行2008年工作会议精神,分析当前面临的形势,确定了“夯实基础、深化改革、加速转型、城乡联动”的经营策略,以股份制改革为契机,加快调整经营机制,着力推进经营转型,坚持质量与速度并重,全面强化风险管理,继续弘扬“五种精神”,进一步加强队伍建设,不断增强全行核心竞争力,实现各项业务又好又快发展。该行今年工作的主要目标是：一是做好系统股改各项工作。     

激活县域市场 做大基金业务—宣城分行大力发展基金业务纪实

宣城分行高度重视基金业务的发展，自觉增强加快基金业务发展的紧迫感，确立了“乘资本市场之东风，全面激活县域市场，以有效激励为推进，争先进位做大做强”的基金业务大发展思路，业务经营再续新篇，今年继续确保了在全省的先进行列和当地的领跑地位。截至9月末，该行累计代销基金59只、营销额7个亿，     

顺应市场变化加快经营转型做强做大零售业务

2007年,农行襄樊分行按照省分行新一届党委提出的"树形象、抓发展、增效益"的工作方针,着眼于打造襄樊市最大零售商业银行的战略目标,因"市"而动,顺势而变,大力推进经营转型,全面做大做强零售业     

农行县域业务转型核心问题探究

加快县域业务转型,既是农业银行强化市场定位、更好地服务三农的内在要求,也是农业银行应对市场竞争,进一步巩固、发展和壮大县域业务的迫切需要。本文就如何通过经营转型实现县域业务的又好又快发展作初步探讨。     

把握县域经济深刻变化加快“三农”业务有效发展

扎实做好“三农”金融服务工作,既是农行使命所在,也是自身发展所需。本文在深入县域调研的基础上,戟新形势下黄冈农行加快“三农”业务发展进行了再恩考。     

抢抓市场机遇 发挥自身优势 做大做强县域业务——广德县支行业务经营快速发展

在上级行的正确领导下，农行广德支行积极贯彻执行各项经营方针、政策，充分发挥农行在县域经济的主渠道作用，利用自身优势，紧紧抢抓广德县经济大发展的良好机遇，千方百计组织资金，加大对地方经济建设的信贷投放力度，有力地促进了全行业务经营的快速发展。截止2006年10月末，各项存款79676万元，较上年净增10375万元；各项贷款70031万元，较上年新增12001万元；不良贷款清收本息861万元，净下降278万元；代理保费收入1660万元；代理基金销售2078万元，帐面利润1220万元。