试论技术合同管理法制化

技术合同的管理是技术市场发展的保证.如何贯彻实施技术合同的有关法律,促进技术商品转化为生产力的一个重要方面,就是在技术交易中如何依据法律要求订立好合同,并准确地全面地履行合同.在这个过程中具体的合同管理工作是十分重要的,它必须落实到每个合同的签订、履行、终止全过程.现就技术合同管理法制化问题谈些看法.     

对企业合同管理标准化的研究

不论企业所属行业及其性质如何。都通过合同来开展其销售、采购、技术转让等经济活动。为维护合法权益和提高市场信誉．企业需实施企业合同管理标准化来提高合同管理水平。本文对企业合同管理标准化相关问题进行探讨。     

市场合同工作的优化与管理

<正>"市场合同管理是现代企业管理制度的重要内容。招投标、合同订立和履行的过程,就是企业经营目标实现过程。"这是油田公司上下达成的共识。作为采油生产单位,结合内外市场运行实际,积极探求市场合同管理与企业管理的结合点,设计实施适应内外市场运行的管理办法创新和系统模式的整体优化,通过市场合同工作的优化与管理,实现节支增效,有效推进一流采油厂目标的实现。     

水利水电工程项目监理中的合同管理探讨

在水利水电工程施工监理过程中,监理单位通常以质量、进度、投资3条控制主线开展监理工作,往往忽视作为管理基础和核心的合同管理工作,因而容易出现管理疏漏、失误,给合同各方造成不必要的损失。文章就监理过程中如何做好合同管理进行了探讨。     

单位强制放假 工龄是否会“清零”

编辑同志:我已经工作九年了,厂里为了避免与职工签订无固定期限的劳动合同,想方设法把我们的工龄"清零"。过去劳动合同是每年一签,而今年合同到期前,单位要我们过两个月后再来上班。两个月后,单位与我们签订了固定期限合同。听偿单位拒发工资实属不该     

提升建设单位合同管理水平 防范合同风险

以下将结合笔者自身工作实践,针对建设单位合同管理方面存在的问题,阐述提升合同管理水平的重要性,并就如何提升合同管理水平、科学防范合同风险提出自己的意见。     

煤矿企业提升企业合同管理水平初探

合同管理是法律顾问工作的一项主要工作内容。煤矿企业应如何结合矿井生产经营特点,针对存在问题,完善合同管理,本文就此做了初步探讨。     

完善建设工程合同执行管理的思路

近几年来，我们在审计中发现，人们在履行建设工程合同中，普遍存在着重合同签定、轻合同执行管理的现象，从而大大削弱了合同的管理价值。为此，本文拟就如何完善建设工程合同管理问题作粗浅的探讨。     

合同管理在公路工程施工管理中的作用

合同管理是公路工程施工管理的重要组成部分。合同是在双方诚实信用的基础上签订的,合同目标的实现必须依靠合同各方的真诚合作,如果双方缺乏诚实信用,或在合同的签订与实施中出现"信任危机"和"信用危机",则合同不可能顺利实施。在市场经济中,诚实信用原则需要用经济的、法律的形式来给予保障。     

浅谈投标阶段的合同管理

招标投标和合同管理是建筑安装市场中紧密相连、互相衔接、互相交叉的两个关键的管理环节。合同管理贯穿于招标投标的全部过程。对于投标单位来说,审核招标文件即是合同管理的开始。一方面,施工合同的合同条件是招标文件的重要组成部分,另一方面,招标文件又是合同文件的重要依据,两者相辅相成,密不可分。     

浅谈企业销售合同管理

市场经济就是契约关系，合同是维持这种关系的表现形式之一。企业依赖于顾客，通过提供满足顾客要求的产品即产品销售来获取利润。因此，销售合同的有效管理决定着企业经营活动的成败，也决定着企业的生存与发展。结合ISO9001：2000标准有关要求，提出了企业销售合同管理中应注意的问题及对策。     

加强建设工程合同管理严把监理工作造价控制关

建设工程合同是造价控制的重要依据,造价控制工作贯穿合同管理的全过程,本文站在监理的角度,通过对建设工程施工合同管理,严格把好工程合同的进度款核算关、工程变更关、验收结算关和工程索赔关,提高造价控制的工作质量.     

如何有效实施区域市场管理

对大多数企业来说,其市场是按不同的地理范围划成各个区域,并以此作为企业管理市场的基本单位,如一个企业把它的市场分为西南市场、华东市场、东北市场等。由此而来的问题是：怎样对各个区域市场进行有效管理,以便让其健康有序地发展？这是摆在企业管理层面前的一个非常现实而又棘手的问题。本文作者就此谈谈自己的看法。 一、对区域市场销售任务的管理 目前,绝大部分企业对其区域市场销售任务的管理采取的是目标管理的办法。具体地说,就是企业结合往年的销售情况,给每一个区域市场的销售代表下达一个具体的销售任务,任务完成的或超…     

国际项目管理中的合同管理及风险防范策略

随着“一带一路”倡议的深入实施，我国企业“走出去”步伐不断加快，越来越多的企业走出国门，参与国际竞争，在海外承揽工程项目。与国内市场相比，海外工程项目具有工期短、任务重、涉及的法律、技术、合同等问题复杂等特点。因此，加强合同管理和风险防范对于我国企业顺利承揽项目具有重要的意义。本文从国际项目管理中的合同管理风险出发，分析了国际项目管理中的合同风险防范策略，通过两个国际工程项目合同管理案例，阐述了如何加强合同管理及风险防范，以供参考借鉴。     

浅谈水利工程建设管理

水利工程管理的好坏直接关系到整个工程项目的好坏,直接关系到一个公司企业的利益,乃至人民的利益。如何做好工程建设管理成了建设单位必须直面的一个问题。文章结合多年从业经历从加强水利工程组织建设、加强招标管理及施工合同管理、加强质量安全管理及工程技术管理等几个方面论述了应如何做好水利工程管理工作。     

浅谈水利工程建设管理

水利工程管理的好坏直接关系到整个工程项目的好坏,直接关系到一个公司企业的利益,乃至人民的利益。如何做好工程建设管理成了建设单位必须直面的一个问题。文章结合多年从业经历从加强水利工程组织建设、加强招标管理及施工合同管理、加强质量安全管理及工程技术管理等几个方面论述了应如何做好水利工程管理工作。     

加强企业销售控制管理的探讨

企业销售控制管理主要包括：销售财务控制、销售人员行为控制、合同管理与退货控制、客户管理等。其中销售财务控制与销售人员行为控制是销售控制管理的核心。下面，着重就企业销售控制的实施问题作一探讨。     

国际工程项目合同交底经验与体会

合同交底是项目合同执行中非常重要的一环,通过合同交底可以使项目部全体成员提高合同意识、 熟悉合同的工作内容和范围、 了解合同双方的责任和风险,是项目执行团队正确履行义务、 保护自身合法利益的前提.工程项目的合同管理工作包括了变更与索赔管理,计量与成本管理,进度与计划管理等重要内容.合同交底也是一个建立和明确合同管理组织和管理制度,落实合同管理程序的重要基础.本文对笔者参与建设多个EPC总承包项目从项目合同执行者的角度,总结了对计划合同交底工作执行中的一些体会,以供其他国际工程项目执行借鉴.     

地勘单位合同管理面临的问题及措施分析

论文对地勘单位合同管理中问题及措施进行了探讨研究,首先明确地勘单位合同管理工作中现存的主要问题,然后与其中内容相结合,对处理地勘单位合同管理中问题的措施进行分析,希望能够为有关人士提供帮助。     

浅析入世后的企业合同管理

入世对中国而言是机遇、更是挑战。尽快缩短我国与市场经济国家在执行国际贸易规则间的差距，需要做的工作很多。其中，如何将企业与市场这个关系链条中起纽带作用的合同管理工作做好，建立良好的企业信誉，树立良好的企业形象，是当前亟待解决的问题。不久前，笔对青岛市部分外向型企业进行了调查，通过调查发现，所调查企业的合同管理水平较之前些年有了较大的进步，