强化质量管理 提高经济效益

1990年,我们六建公司竣工44个栋号,面积400982平方米,其中优良栋号21个,面积231153平方米,优良率达到57.65％;宿舍工程优良率达70.68％;一次交验合格率达到100％;结构联检128栋次,平均得分达到89.31分;一类产品136项。除完成了上述主要质量指标外,工艺美术馆获1990年建筑工程鲁班奖及市优金杯奖;国际会议中心、电视转播中心获亚运工程特别鲁班奖;岭南饭店、61所板楼获市优工程称号;工艺美术馆还获得北京市装饰工程竞赛一等奖,岭南饭店获鼓励奖;钢盘加工在总公司联检中名列第一;在施结构工程质量竞赛连续四个季度获得总公司第一名。我们的主要体会是:     

强化财务管理 提高经济效益

<正> 现代企业管理,已成为一个由人事管理、技术管理、销售管理以及财务管理为中心等诸多子系统构成的庞大的系统管理工程。财务管理是从价值的角度对企业生产经营活动进行全过程的管理,具有很强的综合性,企业各项管理工作的优劣成败,最终都会表现为不同的财务成果。因此,财务管理是企业管理系统中最为重要的子系统,是企业管理的中心。当前,国有企业普遍存在成本过高、长期亏损、资金     

强化预算管理提高经济效益

一、强化财务预算管理势在必行一般意义上的预算,是指对未来一定时期内的财务运营的计划或规划。预算编制实际上就是将持有的资源对照无限的需求予以合理分配的过程。为了规范经营活动,控制经营过程,优化资源结构,评价经营状况,全面提高企业的经济效益和社会效益,１...     

客户安全用电管理再探索

供电企业和电力客户拥有同一个电网,电力客户的用电安全与供电企业关系密切。供电部门被取消行政职能成为一个真正的企业后,虽然仍有对用电企业用电检查的制度,但毋庸讳言,一方面供电企业主动检查的意识和检查的程度有所削弱。另一方面客户接受检查的态度和整改的力度大打折扣,导致安全用电管理严重滞后,少数企业甚至处于无人管理的状态。     

广开生产门路 强化企业管理 提高经济效益

1990年是基本建设投资压缩,施工生产任务不足,建筑市场竞争激烈,投标压价严重的第三个年头。也是我公司带领广大职工同心同德,振奋精神,勇渡难关,力求发展,主要经济技术指标再创公司历史最好水平的一年。完成总产值1.82亿元,比上年增长11%;全员劳动生产率19967元/人·年,比上年提高10.8%;实现利润1339万元,比上年提高13.2%;上缴利税1033.94万元,比上年提高21.7%。在十分严峻的形势     

切实加强农网改造后的用电管理

伴随着农电管理体制改革的进行，农电部门职责范围已发生变化，为切实加强农网改造后的用电管理，把这项“德政工程”真正落到实处，张家口供电公司选择了部分供电分公司，就农改前后的情况进行了调研，提出了农网改造后用电营业管理工作的初步设想。 　　一、农网改造前用电管理的基本情况 　　机构及人员设置。张家口所辖各县全部为直供县，分公司下设用电股和乡站股，用电股负责用电业务的职能管理和对上的业务往来，乡站股对乡电管站进行业务指导及管理，负责农村用户用电的抄收、线路维护及故障处理等工作。各分公司根据当地实际情况分…     

强化资金管理 提高经济效益

<正>资金紧张是困扰国有大中型企业的一个普遍性问题,企业的生产经营离不开资金的运用,企业的活动是人力、物力资源的投入和商品、服务的产出过程,在企业的循环往复、不断运转的物流过程中,起推动作用的是资金运动。只有资金盘活了,生产经营才能兴旺发达。引进银行机制,成立集团资金结算中心,集中统一管理资金,是加强企业的资金管理,有效控制资金使用,加速资金周转,使有限的资金得以充分利用,并获得最佳经济效益的有效途径。     

强化资金管理 提高经济效益

<正> 当前,许多企业在资金管理上都存在一些问题。如重经营、轻管理,把资金管理当作只是财务部门的事;资金的预算、投向、计划等和财务部门分设,财务部门没有介入到投资立项中去,使资金得不到合理使用。同时,由于经营不善,资金周转缓慢,造成资金沉淀,不良资产增多,影响企业的发展和壮大。为此,作者拟根据鞍钢耐火材料公司(下称耐材公司)的实际情况,对资金管理提出几点建议。     

强化物资管理 提高经济效益

有色三建一公司贵铝指挥部供运科,在压缩基建规模,建设资金紧张,只能保工资,无力保材料供应,更难提供备料款的情况下,每月仍要保证完成近200万元的产值。为了实现上述任务,他们依靠指挥部的支持,走“资金自救”的路子,强化物资管理,降低材料成本,提高企业效益,使指挥部近几年利润一直以11%左右的速度增长。企业不仅在困境中求得了生存发展,也为强化物资管理积累了有益的经验。     

加强管理 强化监督为提高油田经济效益服务

一、技术监督对油田工作的意义 技术监督工作(标准化、计量、质量)是促进科技进步、提高产品质量、加强企业经营管理、提高经济效益的一项十分重要的技术基础工作,对油田工作有十分重要的意义。几年来,由于我局认真贯彻了技术监督的各项法律、法规,扎实地开展了各项技术监督活动,从而取得了较好的经济效益和社会效益。     

强化计划职能与提高经济效益

随着我国社会主义市场经济体制的建立和完善，国家逐步强化市场对经济活动调节的作用，并缩小计划直接管理的领域和改变国家计划的调控手段。企业走向市场后，计划仍然是管理的首要职能，企业计划工作的作用和责任不是减弱而是应该加强。     

强化管理 攻关挖潜 不断提高企业经济效益

<正> 涟源钢铁集团有限公司(下称涟钢),是1958年建成投产的国有老企业,经过40多年的建设、改造和发展,已成为年产钢220万吨、生铁180万吨以上的大型钢铁联合企业。 前几年,随着市场竞争加剧,钢材价格持续下跌,各种增支减利因素大幅度增加,涟钢曾一度陷入亏损的危险境地。为适应市场要求,从1996年底开始,涟钢以建立现代企业制度改革试点为契机,大力推进“三改一加强”,深入学邯钢、济钢经验,广泛开展系统攻关挖潜,不断提高企业管理创新、技术创新     

把强化安全管理贯穿于供电生产始终

平果县供电公司现有职工177人,担负着全县17个乡镇工农业生产和居民生活用电的供电任务。供电区内拥有6座35kV变电站,主变容量28500KVA,35kV线路78.64km,10kV线路1018km,低压线路1905km。配电变压器1473余台,容量63035KVA。年供电量8500万kWh,年收入2700万元。一年来,公司坚持一手抓生产,一手抓安全,把安全工作贯穿于供电生产始终,全力以赴做好安全生产这篇大文章。     

加强经费管理提高经济效益

西柏坡电厂在深入开展学邯钢活动中，充分依靠职工办企业，加强经费管理，使内部“成本”和内部“利润”其帐真算，将指标层层分解，让职工真正实现政治上当家做主与经济上当家理财相统一。1996年与1995年相比，全厂节约材料费157万元。这个厂党政领导在学邯钢活动中，首先从市场经济观念的转变上突破，树立电厂也是市场主体的意识，教育职工树立以安全生产为基础，以经济效益为目的的观念，眼睛向内，挖潜增效。运用各种宣传手段进行宣传发动，指定计划，做到责任部门、人员分工、时间进度、考核奖惩四落实。提高全员管理意识，增强自我调…     

强化管理审计 提高经济效益

<正>提高经济效益的手段和方法,可分为两大途径:一是向生产力要效益,二是向管理要效益。管理审计是在财务收支审计基础上发展起来的新的审计类型,使内部审计起到了为企业增值的目的。