职场PK背后不一定是心计

在你的办公里的是不是有这样一种人？你视他为工程伙伴、好朋友，和他推心置腹，可到了上司面前，他却毫不犹豫地出卖了你。     

政企不分阻碍改革

央企的领导人大部分是副部级,有的甚至是正部级,省属企业的领导人是副厅级或正厅级,再下面的还有县处级,都有一个官衔,应该是政府官员。但他又不像一个官员,他并没有政府官员所拥有的任何权力,也没有什么待遇,顶多有一点看文件的权力,因此并不太像官员。而国企的领导人头顶上又都有一个董事长或总经理的头衔,应该是企业家,但这个企业家也是国资委或组织部任命的,而且没有什么自主经营权,大事要请示,还得看上面的脸色,而且还要听上面的。做好了,     

低碳生活和低碳办公的几点思考

本文主要阐述了什么是低碳生活和低碳办公，充分发掘生活和办公领域节能减排的巨大潜力。指出低碳生活和低碳办公是一种简单、简约、俭朴持续的生活和工作方式，要实现低碳生活和低碳办公，要从身边小事做起，从而减少二氧化碳的排放，保护地球环境，保证人类在地球上长期舒适安逸地生活和发展，实现永续发展。     

巧舌难辩辞职风波

“顾忌，有些事我不明白，安排我去做培训是怎么个意思？让小夏接替我的工作又是怎么个意思？您要是对我有什么意见您直接说，干吗要这样啊？”张星气鼓鼓的站在MT公司总裁顾明辉的办公桌前。     

官员收入悬殊的“病灶”

＂分灶吃饭＂的财政体制是公务员队伍内部收入差距显著的制度原因。正是在这一体制下,我国史无前例地出现了同级别官员收入差别很大、甚至低级别官员收入多于高级别官员的现象。     

与BT下载的捆马者的较量

现在，捆马成风，什么东西里都捆马。五花八门的方式都出来了，就连一个游戏也要捆马。我在BT之家看到了一个抢滩登陆2006的游戏。就他的介绍看来是不错的。捆马的人自己敢声称：经KV2005把关无毒，说明他对自己的免杀的功力是很有自信的。下面。就让我们来一步步地揭开他的骗局。     

务实产业经济的专家——访国务院发展研究中心产业经济研究部部长冯飞

因为担心记者不知道他因原办公地点维修而搬至新的办公室,他特意打电话告知;因为担心记者找不到他现在办公的地方,他特意走到院子里等;对他的约访因为他工作的忙碌,拜访时间一改再改;当记者第一眼见到他时,他身穿灰色西装     

中国需要什么样的企业家？

企业家是一种职业,而不是官衔。像驾驶员一样,有没有资格当厂长、经理、董事长,要有一个“执照”。企业家的地位不在于他的级别。你是地厅级的厂长,如果你一年只赚１００万,那你说话也就不那么响亮。企业家的地位、价值应该是规模、实力加经济效益。厂长作为一个企业的决策者,必须是真正的管理者,必须是真正懂得企业管理科学的人,必须是真正把从事企业管理当作自己职责的人。中国的市场经济需要大批职业型的厂长。企业家要淡化当官的意识,不要去争级别,级别的大小是不实在的,要避开拥挤的官道,以经营企业、发展企业为己任。在从计划经济向市…     

亚都的"空气租赁"生意

"在奥运大厦里,我们用的很多东西都是租来的,像一些办公家具之类的,就连这幢大楼都是租来的……节俭办奥运是我们的原则."北京奥组委新闻宣传处的一位官员如是说.     

邓小平理论教学之我见

按照中宣部、教育部的要求，全国高校在本学期要普遍开设《邓小平理论》课。这既是高校马列主义课改革的需要，更是大学生成才的内在要求，结合笔者几年的授课经验，我认为，要讲好邓小平理论课主要应当讲清以下三个问题。一、如何消除学生对邓小平理论的模糊认识有人说：“邓小平不像马克思、恩格斯、列宁和毛泽东那样有大部头的著作和整篇的文章，他只不过就是一些讲话和谈话，算不上什么理论，不能与马列主义、毛泽东思想相提并论。”我认为这种说法是片面的，邓小平不是书斋里的学者，而是站在时代高度和社会发展前列，全面思考和科学对…     

徐之伟的"木工理论"

什么是木工理论,木工活中到底有没有理论,或者说木工理论里有没有企业管理的相关知识呢?曾经,徐之伟在清华大学讲课时讲到一个木工要接到业务,首先要找到对方的需求,然后要学会跟东家去沟通,比如做什么样式等都要沟通好。样式定下来了,然后看料,看了木料以后要安排时间。20世纪70年代那个时候不是女儿出嫁就是儿子结婚,基本上都围绕这样的目标来做家具,那你就要算好时间,帮他来完成,搬到他的房间里面,所有这些过程你都要设计出来。他还说,做木工的过     

“金刀”缔造“心”希望——记哈医大一院副院长心血管外科主任刘宏宇教授

当黎明的第一道曙光照进这座城市时．他已经坐在办公室开始了一天紧张而又忙碌的工作，当夜晚每个八结柬一天的工作拖着疲惫的身躯回到象里时．他还在自己的办公室内为了一个个等待救治的生命探讨着手术方案．我们不知道他每天工作多少小时，更加不知道为了这个事业他究竟付出了多少？我们只能看到他那时时充蒲乐观，饱含激情忘我工作的状态．用他的话说生命是严肃的．面对一个个需要救治的生命，我们能做的就是争分夺秒尽全力为每个人解决我们能解决的问题。     

给别人铺个台阶，留条后路

1953年，周恩来总理率领中国政府代表团慰问驻旅大的苏联官员。在我方举行的招待宴会上，一名苏军中尉翻译总理讲话时，译错了一个地方。我方一位同志当场作了纠正。这使总理感到很意外，也使在场的苏联驻军司令大为恼火。因为部下在这种场合的失误使司令有些丢面子，他马上走过去，要撕下中尉的军阶章和领章。宴会厅里的气氛顿时显得非常紧张。     

命运掌握在自己手中

在一个村庄里，住着—位枣智的老人，村里有什么疑难问题都来向他请教。有一夭聪明又调皮的孩子，想要故意为难那位老人。他捉了一只小鸟，握在手掌中，跑去问老人：“老爷爷，听说您是最有智慧的人，不过我却不相信。如果您能猜出我手中的鸟是活还是死的，我就相信了”。老人注视着小孩子狡黠的眼睛，心中有数，如果他回答小鸟是活的，小孩会暗中加劲把小鸟掐死；如果他回答是死的，小孩就会张开双手让小鸟飞走。老^拍了拍小孩的肩膀笑着说：“这只小鸟的死活，就全看你的了!”     

企业家的精神

我不知道两年前，当国内有人呼吁要警惕IBM（美国国际商用机器公司）“垄断我国银行业大型机市场和大型机服务市场”时，美国企业家对此是作出了何种反应？戏剧性的是，仅仅在如此短的时间里，由于IBM个人电脑部被中国联想收购，同样的产品现在一下子成了让美国人呼吁“要警惕”的对象——对此，我们是否有必要“联想”一点什么？或试着站在杨元庆的角度去作出某种思考？     

王石：哈佛后进生

在中国企业家群体中,王石有着独一无二的印迹。此前,他的独特表现在公司治理和另类的个人爱好上。现在,在62岁这个该什么都明白的年纪里,他突然发现自己是＂无知者无畏＂,原来＂什么都不知道＂。在哈佛游学的两年多时间里,他开始重新学习中国传统哲学,寻找＂我是谁＂的答案,他更加在意讨论问题的方法论,他说：＂why的问题必须用how的方法。＂     

美国时装界的NO.1

在纽约古香古色的莱登大厦办公室内,59岁的拉尔夫·劳伦,美国历史上最成功的时装设计师,P00／RL服饰公司的总裁正躺在办公室里的皮沙发上谈论公司最近的经营情况,1998年他的公司出现亏损，收入剧降,经济界一片哗然,“我白手起家创办了这家在同行中起支配作用的大公司。我曾是同行中的英雄我喜欢当英雄。公司股票下跌了让我花血本收购吧！”“人们要问，Polo／PL何去何从。该公司底气足吗？他的荣耀已成历史了吗。不！我要郑重宣布、Polo／RL公司不仅过去是一个了不起的公司、它现在仍然是，将来也会是的”劳伦是对的。Polo／RL公司在美…     

qunar.com告诉你去哪儿

如果你想十一期间去新疆旅游,正愁不知道什么时候有机票,那你就可以到互联网上搜索相关的票务信息.提供这类旅游服务信息的网站很多,其中最出名的是在Nasdaq上市的携程网.但在我们虚拟城市里要讲到的不是他,而是一个新兴的网站--去哪儿.     

为WORD增加几个快捷键

众所周知，WORD可是个好东西。现在办公软件中肯定是少不了这个吧!有段时间很多人都问我WORD的快捷键有哪些，我就把常用的、我能记住的说出几个，剩下的叫他到网上找，毕竟网上关于WORD的教程实在太多了。但是突然有一天．一个经常使用WORD排版的朋友问，插入图片的快捷键是什么，还真把我给问住了，     

西门子家电游戏规则：等待与坚守

王师傅是个普通的南京人，开了5年的出租车，他知道这座城市里有很多跨国公司，但是他不太清楚谁是谁，他用的冰箱洗衣机都是国产的，但是他知道西门了。“那质量是好，可是我们买不起。”他指着华侨路上熙熙攘攘的人群，“现在谁用东西会用上十年？过几年新东西又出来了，你还是要换。”