说“扭亏”

亏损一词常见不鲜。何谓亏损?简言之，亏损乃收不抵支的亏空，利润的对称，就一个企业讲，投入多、产出少、所得不足补偿所费，得不偿失，在一定时期内的生产经营入不敷出，总支出大于总收入的那个负数，财政称其为赤字(红字)，即亏损。     

东瀛“三曲”

日本音乐中的“三曲”（Sankyoku），并不是三首曲子，而是一种日本古典器乐演奏的艺术形式。这里的“曲”是指乐器，简单地说，“三曲”就是三种乐器进行合奏的意思。三种乐器中，筝和三味线是固定的，第三种乐器是古弓或尺八。     

“扭亏大师”钟沛

公元1994年5月6日,一条新闻震惊了南京企业界,人称“扭亏大师”的南京木器厂厂长钟沛,不甘寂寞又冒险兼任了亏损企业——南京衡器公司的总经理。 此时的南京衡器公司,拥有职工1300余名,三分之二车间已经停产,大部分职工放长假回家,仓库里积压着价值达1300多万元的产品。仅当年第一季度,这个企业就亏损164.7万元。了解这个摊子底细的人,无不为钟沛捏一把汗。 出人意料的是钟沛没有退缩。退缩,在他的人生词典上,是一个尚未收纳的语汇。走马上任之日,钟沛充满信心地向主管局——南京市第二轻工业局,也向“南衡”千余名职工立下军令状:“保证三十月内,使南衡扭亏……” 又是一个不可思议的“三个月”,人们的思绪一下子被牵往1989年的春天——     

“东药”的智力扭亏

在实现“两个转变”过程中,如何打破计划经济体制下形成的企业运行机制和经营模式,做好改革与管理这两篇大文章,是摆在国有企业面前的重大课题,东北制药集团公司以下简称东药）从机制创新入手,进行以管理创新为主要内容的企业再造,取得了明显的成就。     

基金扭亏“七忌律”

一忌盲目赎回止亏。任何基金产品在管理和运作过程中,都难免出现净值波动。投资者要立足基金产品的基本面、投资风格与特点,把握其风险收益特征,做到从容持基。切忌见不得一点本金损失,盲目赎回止亏。若丝毫没有抗风险能力,还是远离基金为好。     

“扭亏大王”的扭曲人生

这是一个从学徒工起就被称之为“能人”的人：在上海制皂厂期间,在踏上社会最初3年的工作中,他学会并精通了钳工、车工、管工、钻工技能,在从大学专业学习回来后,他设计完成了一系列先进生产工艺,甚至还获得过轻工业部技术进步奖。这又是一个“狂人”,自从1989年被调到上海油墨厂当厂长以后,他始终坐在“一把手”的交椅上,曾先后将四家国有企业扭亏为盈,被授予“上海市工业系统扭亏解困成绩显著先进个人”;因为这个“扭亏大王”的封号,他很飘,飘到华谊集团的会议和大事,身为副总裁的他可以经常不参加,甚至他掌舵的二级、三级、四级子公司的重大经济活动,都不对集团汇报,不按正常审批程序报批;而对不同的领导,他汇报时都很有针对性,他说!“领导听过数字就好了,忘都忘记了,数字多少并不重要。”     

“山大王”的大山情结

在贵州省织纳铁路1标武佐河大桥建设工地,经常见到有一位面色黝黑、身材敦实的中年人活跃在施工现场,他就是中铁五局贵州公司织纳铁路1标项目部副经理兼第五架子队队长敬章权. 敬章权,中共党员,先后在株六、秦沈、赣龙、黔贵、承朝、惠兴、织纳等项目部担任技术员、调度、施工员、队长、作业队书记、项目副经理等职务.经过20余年的工作磨炼,他已经成为一位具有丰富现场管理经验的项目管理者.     

走出“大山”再爬“大山” 努力创业、创新 实现新的追求

2011年是地方林业“干”和“变”预热的一年。在省委、省政府的正确领导下,跑项目、争资金、稳防火、促造林、彰湿地、固沙化、抓棚改、惠民生、清林规、塑典型．各项工作取得了喜人的成绩。森林防火受到国家森防指的高度赞扬：植树造林得到国家局和省委省政府的肯定：湿地建设受到国务院领导和社会各界广泛关注;防沙治沙全国名列前茅;产业建设总产值实现快速增长。     

谁来关心“扭亏厂长”?

上海有1/3的国有企业正在展开扭亏解困攻坚战。记者最近走访了部分困难企业,深切感受到在第一线指挥攻坚的经营者所遇到的困难之大,压力     

神力起重设备厂扭亏“三招”

神力起重设备厂扭亏“三招”□陈昌甫乔林江苏省扬州市神力起重设备厂，主要生产电动葫芦。１９９４年下半年以来，由于国家宏观调控的加强，企业生产经营活动出现了滑坡，并发生严重亏损。９６年２月初，新厂长傅发明上任后，突出市场这一中心，连下三着“妙棋”，使企业...     

企业不扭亏 “公仆”扣薪水

近日,山东滕州市政府宣布要把机关干部的工资与企业扭亏挂起钩来,让机关干部与困难企业的职工同呼吸、共命运,齐心协力扭转企业的亏损局面。政府宣布的这项措施规定,全市72个机关单位的700余名副局级以上领导干部的工资,从7月份起,一律与市直属亏损企业的扭亏情况挂钩,以上年同期企业的亏损额为基准,如亏损额增加,则按亏损额增加的比率扣发干部工资。这     

褚时健:“烟王”变“橙王”

2012年11月5日,由云南“红塔集团”原董事长褚时健精心培育出来的橙子在北京市场一亮相,便以味美、甘甜受到消费者追捧,20吨橙子,5天时间即销售一空,最多一天卖出近1600箱,创造了京城初冬水果市场销售奇迹。一时间这位昔日中国“烟草大王”、最受争议的财经人物,又一次走进了,人们的视野。     

大山里的“夫妻学校”

每到新学期开学前,四川省广安市广安区龙滩中心小学保洞村小的伍良明老师与妻子冯家琴老师,便会专程赶到家境贫困的老乡家,动员老乡家的孩子报名上学。     

国王“王”

豪爽的性格,对最大、最早、最多、第一流的追求和热爱,只是王健林和万达的一面     

大山里的“犟”局长

华安县虽地处海峡西岸的“闽南金三角”,但却是个经济相对落后的山区县,山区条件的艰苦大家都清楚。一个小小的县城四面环着高山,多少总让人憋闷,再加上险峻的山路,交通闭塞,华安算得上是个“鬼地方”。谁也不想窝在这山坳坳里受罪,可老家在湖南的丁晓玲却像华安的大山一样倔强,从骨子里把自己奉献给了山区的质监事业。丁局长是个女同志,看似赢弱,却有着一股“雷打不动”犟劲。艰苦的山区环境没有让丁晓玲动摇过,从1992年福建省漳州市华安县质量技术监督局     

“大调解”调出大山和谐曲

近年来,湖北省十堰市竹溪县泉溪镇积极探索新形势下山区农村群防群治、调解维稳的新路子,着力构建“大调解”格局。     

大山里的“舞林疯”

眼下,男性跳广场舞别说在农村,就是在城市也为数不多,然而,在地处深山的河南省三门峡市湖滨区高庙乡的广场舞团队中,却有这么一位男教练,他就是自称“舞林疯”的陈天恩。不足一米七的个头,不到60公斤的身板,黑白相间的头发稀疏而柔软,寡言内向,温文尔雅,咋看都不像能歌善舞的主儿,这可真应验了“人不可貌相”的那句古话。     

中国“蝶阀王”——王马野

郑州下辖的卫星城市荥阳市是我国最大的阀门生产基地,拥有大大小小的阀门生产厂家上千家。其中,座落在峡窝镇东郊段村的郑州蝶阀厂(以下简称“郑蝶”厂)是蝶阀市场的超级霸主,不但在荥阳,而且在国内外都享有盛誉。在这个驰名的“蝶阀王国”里,厂长王马野被蝶阀界、新闻界誉为“中国蝶阀王”。这一叫法亦庄亦谐。谐者,王马野姓王;庄者,王     

民营企业办“社会”扳倒“两座大山”

近年来,“成本上升和人才缺乏”成为了压在传统制造企业头上的两座大山．如何扳倒这两座大山,走出制约企业发展的瓶颈,是摆在每一个传统制造企业管理者面前的一道必答题。作为国内变压器有载分接开关行业教一数二的制造企业,上海华明电力设备制造有限公司（以下简称“华明”）给出了这样的解题方案——营造企业“小社会”．鼓励创新促发展。