李东生与“鹰的重生”

在中国企业史上,TCL集团董事长李东生2006年做出的"鹰的重生"反省序列,是中国企业家反省的一个里程碑。现在,李东生带领他的团队,一起反思走过的30年岁月的心路历程,形成了企业史书《鹰的重生》。去年,李东生在与稻盛和夫对话时,稻盛和夫对TCL"鹰的重生"这段历史与心路历程,特别感佩。2004年以前的TCL顺风顺水,没有人对即将出现的危机有所准备,但是事实上,每一     

TCL上市 无间道Ⅱ

2003年9月30日,TCL集团整体上市,吸收合并TCL通讯(000542)的计划正式公之于众TCL当家人李东生酝酿六年之久的“阿波罗计划”,在2002年TCL成功实现曲线MBO之后,终于冲破层层神秘帷幕,迈出了坚实一步     

TCL借国际化提升能力

面对市场日趋激烈的价格竞争，TCL集团(000100)TCL希望通过国际化并购提升能力，以做到“研制最好产品，提供最好服务，创建最好品牌”。接受《新财经》采访时，总裁、董事长李东生透露，未来影响TCL发展的主要因素有两方面，一是国际化经营能力，一是核心技术能力和知识产权。     

好戏上演

TCL集团整体上市的这场好戏终于演到高潮——《TCL上市无间道Ⅱ》正在热映中。李东生带领下的TCL将首次运用数项在国外早已司空见惯的资本运作方式,续写其在国内资本市场首次上市后,第二次无间旅程。 换股、TCL通讯退市、集团公司IPO……在中国资本市场略显疲态之时,TCL的融资创新模式看上去很美,但希望《新财经》本期封面文章能给读者带来更多思考:     

李东生：续任TCL董事长

6月20日，TCL集团发布公告，选举李东生为董事长，杨小鹏、郑传烈为副董事长。至此，TCL集团第三届董事会组建完成。据悉，此后包括李东生、郑传烈、赵忠尧等在内的TCL核心管理层在内的总持股比例将有可能将超过10％。     

TCL怎么做手机

说起国产手机，人们就会想到TCL，谈到TCL，首先进入脑海的是它世界首创的TCL999D钻石手机和中国首创的TCL999D宝石手机，在手机上镶宝石-这前所未有的做法不禁让世人耳目一新。在人们为探索国产手机的出路售头烂额时，TLC走出了一条与众不同的道路。与舆论所倡导的国产手机应从低端切入，集中精力于低端市场的主张大相径庭。TCL走的却是一条高端发展的路线。继推出高档手机TCL999D之后，以推出价值上万元的TCL999D钻石手机和价值数千元的TCL999D宝石手机等系列手机。但是这似乎并没有妨碍它的成功。让我们站在TCL的立场，用TCL的思路去想一想，为什么要这样做？     

李东生与“鹰的重生”

在中国企业史上，TCL集团董事长李东生2006年做出的“鹰的重生”反省序列，是中国企业家反省的一个里程碑。现在．李东生带领他的团队。一起反思走过的30年岁月的心路历程。形成了企业史书《鹰的重生》。去年，李东生在与稻盛和夫对话时，稻盛和夫对TCL“鹰的重生”这段历史与心路历程，特别感佩。     

TCL手机衰败之因

李东生把2005年看成是他从商二十多年来最黑暗的日子,那么,TCL的2006年呢2005年无疑是TCL成长史上最冷的寒冬,曾经是TCL集团最大利润支柱的手机也成为企业寒冬里的“北极”。从2003年净利润7．82亿港元到2005年     

李东生:顺势谋变求生SSCI

中国改革开放30多年来,在同时代的企业家群落中,还奋战在一线的已经为数不多,TCL集团董事长李东生,即其中一位。他今年56岁,入行28年,谈及起落成败和未来,其激情依然可见。相对于言必谈战略并紧跟管理新概念的一些中国企业家,李东生更关注实战和经验总结。在越来越时兴的外部战略咨询导入方面,TCL也迟于许多知名的中国企业。这种本土草根性,对于不断国际化的TCL而言,亦是一把双刃剑：它表明TCL扎根中国大市场巩固生存基础的天性,亦可部分解释其全球拓展所经历的种种曲折。     

创造历史的时代英雄 中国十大创业领袖

中国经济的腾飞，造就了一批中国顶级企业，也催生了一批传奇的创业领袖。海尔集团总裁张瑞敏、联想控股集团总裁柳传志，蒙牛乳业董事长兼总裁牛根生、TCL董事长兼总裁李东生、正泰集团董事长南存辉、东软集团董事长兼总裁刘积仁，东方希望集团董事长刘永好、泰康人寿董事长陈东升、阿里巴巴网站创始人马云、格兰仕集团有限公司董事长梁庆德、东方希望集团董事长刘永行……     

强攻长虹：TCL启动“西部战略”

TCL来了!李东生精心酝酿两年之久的西部攻势终于打响。业界人士认为,TCL此番把生产基地设在中国另一彩电巨头长虹苦心经营20年的大本营门口,李东生的勃勃野心再显端倪。     

鹰的重生

这些年，TCL何等意气风发，吞汤并阿，让李东生一时名声大振。然而高速成长中的中国企业问题多多，让我们一起来看看李东生对自己和TCL的自由和反思。[编者按]     

“锻造”高端智能机市场：三星的“W式定律”

在智能手机领域,如果说旗舰级别代表着各厂商的核心技术力,那么高于旗舰级别的产品则有更为深层次的“进阶式”内涵.高端手机凭高溢价率成为手机厂商的觊觎之地,但至今未有厂商能接近三星的成就——“心系天下”W系列在6年中获数百万精英用户青睐.三星为高端市场制定的“W式定律”,涵盖了产品设计、品质、内涵乃至品牌延伸、人性关怀、情感寄托,这些因素让三星一手“锻造”出如今的高端智能机市场.     

TCL发力节能循环产业

作为TCL集团的战略新兴产业,环保节能是TCL消费电子产品研发、生产、销售业务的重要延伸,也是TCL构筑家电完整垂直整合产业链的最后一环。2013年全国"两会"期间,全国人大代表、中国电子视像行业协会会长、TCL集团董事长李东生提交提案,建议政府采取措施,推动平板电视的节能技术。"平板电视只有做到有效节能,才能真正走向全     

TCL走出谷底

2010年，TCL集团制定了新的企业发展战略——全力推进多媒体和通讯为主的主营业务，同时致力于培育医疗电子、循环经济等新的增长点，有效提升海外市场品牌地位与业务能力，构建起公司在全球平板产业领域的核心竞争力。由此，“成长”将成为TCL集团今后的工作主题。日前，TCL官网商城的全新上线，对打造消费者最满意的网上商城李东生充满信心。     

TCL:智能电视卡位战

TCL和其他传统家电企业一样,必须在智能电视风行的前夜建立好新的生态系统,否则,它很可能被IT巨头们吞没。TCL的日子早已经不那么好过了。由于通讯业务拖累业绩等原因,TCL今年三季度财报显示,前三季净利润4.87亿元,同比下降40.99%。新的利润增长点在哪里?TCL把宝押在了智能电视上。李东生选择了和腾讯深度合作,推出了国内第一款兼有显示器、平板电脑、电视功能的智能电视ICE SCREEN。     

海尔再出海

数年前意气风发的李东生带领TCL走向海外市场,不曾想因为汤姆逊、阿尔卡特这些已经落人尘该的公司,留下无法抹去和弥补的伤痛。2004年,坐上中国彩电业头把交椅的TCL,急不可耐地收购汤姆逊的烂摊子,鲸吞了阿尔卡特的欧洲研发中心,但随之而来的是连续两年近20亿元的亏损。直到这时,TCL才心有不甘地关闭欧美市场亏损业务,转回国内,至今尚无恢复元气。     

“狂人“万明坚

作为TCL通讯设备股份有限公司董事长,他创造了国产手机的最大奇迹,被业界称为“手机狂人“.2004年,他成功收购阿尔卡特的手机业务,组建了合资公司并担任CEO.然而,刚到2004年岁末,他却突然从TCL离职.……     

中外智能手机首告战平

根据市场调研公司赛诺日前发布的中国市场手机报告,今年4月,国产品牌3G手机的市场份额已超过50%。这是国产品牌智能机自2004年以来首次与国际品牌在市场竞争中打成平手。国产智能机异军突起赛诺的报告显示,2012年4月份中国3G智能机前十名的市场份额总体高达86.31%,其中,跻身前五名的中国产品     

TCL集团“Alcatel商标使用权”顺利延至2024年

近日,从TCL集团获悉,TCL通讯与阿尔卡特朗讯已修订了双方于2004年8月31日签订的《Alcatel商标许可协议》,依据协议,TCL“Alcatel商标使用权”顺利延至2024年。TCL通讯因此将节省大量的商标使用费用．商标授权范畴也由原来的手机产品扩展到平板电脑产品及无线移动网络应用设备。