巧克力品牌的文化营销

目前，中国巧克力市场正以10％～15％的速度快速增长，相对于欧美竞争激烈的巧克力市场来讲，中国巧克力市场行业竞争程度较低、竞争产品较少、发展潜力巨大。从2001～2006年的短短5年时间里，世界排名前二十位的重量级巧克力企业先后进入中国，在上海超市中可见的进口或合资巧克力品牌已多达70多个，进口巧克力品牌的不断加入加速了中国巧克力市场向国际化竞争演变的进程。     

消费品进口竞争对本土企业市场表现的影响——基于中国消费品企业的实证研究

本文利用2000—2007年企业层面数据实证研究了消费品进口竞争对中国本土消费品生产企业市场表现的影响。研究结果表明：消费品进口竞争对中国本土消费品生产企业市场表现有显著正向影响。异质性分析显示：消费品进口竞争对高生产率企业市场销售有显著的提升作用，而对低生产率企业的影响并不显著；消费品进口竞争更倾向于提升东部地区企业的市场销售；来自于发展中经济体的消费品进口对中国本土消费品生产企业市场销售的影响为负但不显著，而来自于发达经济体的消费品进口可以显著提升中国本土消费品生产企业的市场销售。机制分析表明：消费品进口对本土企业市场表现存在熊彼特效应、逃避竞争效应以及需求引致效应。本研究对于推动消费品进口、企业创新和挖掘国内市场潜力具有政策参考意义。     

赛迪顾问率先推出《中国乘用车市场品牌竞争力研究报告》

如今，国际汽车巨头均已在中国落脚，并不断推出新产品占领中国市场。随着竞争的加剧，他们争夺中国市场的策略和投资战略已开始从传统的产品推销、资本渗透向品牌输入转化，中国正在成为国际、国内汽车品牌对垒和角力的舞台，中国汽车工业正在进入品牌竞争时代。面对今年车市的冷淡、消费者的等待，汽车企业如何走出困境?如何获得竞争优势?如何提升品牌竞争力?如何谋求可持续发展?近日赛迪顾问股份有限公司汽车咨询事业部率先向业界发布了《中国乘用车市场品牌竞争力研究报告》，对建立中国乘用车品牌竞争力评估体系、科学有效地评价中国乘用车品牌竞争状况、指导汽车企业品牌发展方向具有重要意义。     

中国地方市场营销的新商机

中国大城市经济已经进入饱和的程度，而且各大城市之间在高度饱和的状态下进行竞争，从经济竞争到文化竞争，从文化竞争到文明竞争，从生态竞争到品牌竞争，一浪高过一浪的声音，一浪美过一浪的建设．把大城市之间的竞争终于烧到了沸腾，烧到了烽烟满城，烧到了你死我活。从年轻人的逃离北、上、广，到企业逃离一线市场，而全力进军二三线市场，大城市，这个让人神魂颠倒的大世界终于迎来了它应该有的危机。中国二三四五线市场，这个被称为地方或者当地的名词终于被聚焦，成为新的被关注点。     

中国零售市场竞争格局与政策选择

中国零售市场竞争格局的主要问题有，中外零售业竞争、不同业态的竞争以及不同规模企业的竞争，探讨和解决这些问题，对于优化零售业市场结构，规范企业行为和提高市场绩效具有重要的意义。研究影响零售市场竞争格局的主要因素，分析零售市场竞争格局的表现，零售市场竞争格局的走向，通过政策导向促使其健康发展。     

企业竞争的生态化趋势及对我国企业的影响

世界经济发展的生态化趋势重塑了现代企业竞争的重要环境,使当前企业的竞争日趋生态化,主要表现为竞争背景的生态化、竞争制约条件的生态化和竞争市场的生态化。企业竞争的生态化趋势对中国企业产生了极大的影响。中国应对生态化竞争采取相应措施。     

过度竞争市场条件下企业如何构筑进入壁垒

现在市场经济条件逐渐趋向成熟,中国企业在过度竞争的市场条件下认清企业的竞争环境,能够在未来可能发展成为过度竞争的市场中先期构筑进入壁垒,并且在发展过程中逐步的提高这种进入门槛,将潜在竞争对手拒之门外,将竞争向竟和转变,做到市场的双赢。     

追求卓越 努力实现传统企业向现代企业的转变

中国加入世贸以来，市场环境发生了翻天覆地的变化。中国烟草行业也面临着英美烟草、日本烟草等巨头激烈竞争。如何在日益严峻的市场中保持竞争优势、立于不败之地成为中国烟草企业共同面临的重要课题。闸北烟草以追求卓越目标，加快变革，努力实现传统企业向现代企业的转变，不断提高市场竞争力。     

2006 直销人才时代——中国直销人才困局

随看《直销管理条例》的颁布和实施，中国直销行业进入了新的时代，业界评论，2005年是中国直销行业的分水岭，而2006年则是真正意义上的直销元年。但是在享受这一有序竞争带来的机会的同时，中国直销行业也在遭遇多年无序竞争带来的恶果，符合竞争市场要求的人才严重缺乏，而人才才是未来企业竞争的关键。     

从进入壁垒谈企业竞争

从改革开放到加入WTO，中国企业得到了迅速的发展，取得了令人瞩目的成就。但是在竞争日益激烈的市场经济下，企业应该如何保持并提高自己的竞争力，巩固自己的市场，扩展自己的发展空间呢？本文将从进入壁垒入手分析企业的竞争战略问题。     

我国零售企业竞争尤势分析及其发展对策

创造与保持企业竞争优势的关键是将广泛的竞争战略转化为获取竞争优势的具体实施步骤。本文通过对国内外零售企业竞争优势的分析与比较，得出我国零售企业在经营成本、产品差异化、细分市场等方面存在明显的竞争劣势。为提升我国零售企业竞争优势，确保有利的市场地位，以迎接国内外零售市场激烈竞争与挑战，本文提出我国零售企业应该采取的战略对策。     

从战略性区域市场走向全国市场

企业的市场竞争乃是营销资源的竞争。其中围绕着广告相关资源竞争乃是重要的资源竞争之一。市场环境的变化改变了企业的营销策略及竞争策略，相应的广告投放策略也将发生变化。考察广告投放效果最大化，广告主营销战略及市场开发策略是最重要的前提。从战略性区域市场走向全国市场是目前决定广告主广告投放效果最大化的最佳策略。广告投放的浪费。最大的莫过于市场营销战略方向制定错误造成的浪费。中国广告主，应当找到适合自己的市场营销前进策略，只有方向制定正确了。广告的浪费，才是最少的。上期《焦点》，旨在为中国广告主提供一种最佳的广告投放路径，这种广告投放路径是企业由小到大。由弱到强发展的路径，分为《理念篇》、《思路篇》、《功能篇》，希望能给广告主一点启发。     

相对竞争地位与竞争战略选择--市场追随者的战略选择博弈

企业在市场竞争中所处的相对竞争地位不同，可供选择的竞争战略也就不同。其中，作为市场追随，在追随市场领导的同时，还要承受来自市场挑战的压力。我们需应用博弈论的方法，分析市场追随在各种不同情况下对于竞争战略的选择过程。     

市场竞争与企业行为选择

竞争是市场经济的必然产物。在市场竞争日趋激烈的市场环境中，企业参与竞争的方式有两种：价格竞争和非价格竞争．从长远来看，非价格竞争是企业参与竞争的主要手段和努力的方向。     

也谈竞争

目前，中国正在向市场经济的过渡中艰难跋涉。市场经济的主要特征包括自主的企业、法制的环境和竞争的市场。自主的企业和法制的环境我们暂且不论，单就竞争的市场看来就足以让人们驻足思索了。我们改革开放，无非是消除物质短缺走向繁荣富强。短缺经济时代，当然竞争乏善足陈。     

“取道”终端，才不会渠道“中断”

我国汽车市场进入快速增长期，市场竞争加剧，竞争势态由以前的产品竞争、促销竞争、品牌竞争，转变为价格竞争、服务竞争，在整个竞争的链条中，大部分企业注重了汽车产品品质建设，渠道建设，但很多企业却忽视了销售终端的服务建设。终端销售是企业的“水龙头”，终端是一个离消费者最近的地方，也是品牌的“最后一公里”。     

顾问式营销模式研究

如今我们正在迈入知识经济时代，服务经济时代。企业之间的竞争已经从单纯的产品竞争转变为以企业能力为中心的竞争。目标市场的快速变化及其市场边界的模糊性，使具有单一产品优势的企业不再风光，而那些能够快速适应市场变化、为顾客提供独特价值的企业才能长久地获得竞争优势。这就要求企业必须改变原有的营销观念，紧密围绕为顾客创造价值这一核心创造性地展开顾问式营销，才能摆脱单纯的产品竞争，最终实现企业和顾客的双赢。     

罗兰·贝格管理咨询公司中国区副总裁吴琪：中国企业海外并购有四大短板

罗兰·贝格管理咨询公司中国区副总裁吴琪也认为：“国内市场已无力支撑中国企业在海外的弹跳。”但机遇的背后往往是更大的挑战。“海外市场已发育成熟，中国企业面临的竞争将不单单是通常国内遭遇的价格战，它会面临研发、品牌、市场拓展等全方位的竞争。”     

向明天前进——记柏利盛集团公司

名 名者，以实力为证，建树业界，远富盛名。——信誉篇 除了新生行业和垄断行业，如今的行业竞争多呈现白热化的状态。从人才竞争到技术竞争，从原料竞争到服务竞争，每一个方面都体现着“精益求精，积极创新”对于企业生存的重要性，标识行业作为一个具有国际性识别标准、视觉性审美要求、形象性代表含义的特殊行业，日趋成熟地发展起来，而这也愈加促使标识行业竞争的多元化。柏利盛作为一家拥有十余年标识行业涉行经验的国际性集团公司，在面对竞争激烈的中国市场时，     

竞争情报从展会开始

会展竞争情报是一种特殊的“竞争情报”，具有定向性、谋略性、对抗性、前瞻性、增值性和隐秘性等六大特点。会展业竞争情报是有关自己、竞争对手、竞争环境以及由此引出的相应竞争策略的情报研究，是会展企业为获得和（或）维持竞争优势而采取决策行动所必需掌握的信息。竞争情报的组成包括三要素：本企业和竞争对手、竞争环境（包括政策、市场、...