湖南省2010年将推进招标采购电子化

近日,湖南省招标投标协会召开第一届理事会第三次会议,会上,大力推行招标采购电子化成为主要议题。据了解,在湖南省公立医疗机构药品集中采购已实现全程电子化的基础上,在行业中推广运用招标采购电子化将成为2010年工作重点。     

电子化政府采购执行平台研究

政府采购工作的信息化建设,使政府采购工作的竞争性、公开性、公平性等原则得以充分体现及贯彻落实,政府采购工作的效率得以提高。本文对云南省政府采购电子化建设发展现状及所存在的问题进行分析,结合云南省及云南省招标采购局的实际,以电子化政府采购中的操作执行平台为着眼点,旨在通过构建开放互通的执行平台,推进全省的全过程电子化政府采购建设,同时推动建立全省政府采购行业统一的采购平台。     

信息化招标之“秀”

项目招标是为了公平、公正、公开地为买方与卖方提供正面接触机会,特别是为买方提供可靠的择优机会。信息化项目的招标信息屡见报端,事实上也是很多企业选择合作伙伴的主要方式,成功的招标是双方博弈的结果,也往往预示着双赢的未来,而不成功的招标,却怡害无穷。毋容讳言,有些企业是把招标当作秀场来看的,由于工作关系,我们经常会接触到与企业信息化项目招标有关的人士,有些内幕让人触目惊心,这里先揭三幕。真戏假做,共渡陈仓这种情况往往是企业有明确的项目需求,也就是说它一定要上这个项目。一般情况下,软件商会蜂拥而至,谁都要吃这块“肥…     

对我国电子招标与采购法规建设与制度改革的思考

电子招标采购是招标投标规范建设中出现的新事物，也是招标采购管理和操作程序中迅速普及的手段之一。如何在法观建设和制度改革方面适应时代的需要，并对实践发展做出贡献，是招标投标相关法规建设与改革亟待思考的问题。     

电子化集中采购模式及实例分析

通过对集中采购存在的弊端和电子化采购优越性的分析，提出了一种电子化集中采购模式，并详细分析了该模式对集中采购的促进作用。文中指出，将集中采购实现建立在统一电子化采购平台上，能够克服时间和空间上的距离，从而可提高集中采购的效率和质量。最后，通过对韩国浦项钢铁公司集中采购情况的分析，进一步说明了电子化集中采购模式的作用。     

论项目管理在招标采购管理中的应用

现如今整个市场呈现出萧条的景象,而如何在经济低迷时期保持企业自身优势并从中获利,主要靠企业对成本的控制。利用绝对的价格优势战胜竞争者,获取企业发展的主动权,为以后的快速发展打下坚实的基础。就当下供应链市场环境而言,关键在于降低采购成本。本文将围绕项目管理在招标采购管理中的应用,解决采购管理中的相关问题以降低企业运行成本。     

东风汽车公司仓储电子化管理系统

概述 东风汽车股份有限公司整车仓储电子化管理项目由中软冠群公司开发,从2001年8月底开始设计方案,11月底完成所有的开发和测试调整工作。12月中旬,东风汽车公司实现了从入发车库到出发车库的仓库管理主体自动化流程的成功上线;2002年7月初,项目进入最后的实施阶段,确定所有销售公司的相关流程进入实施,也即从生产线下线入暂存库、入发车库、入本地临时库、发车管理、合格证打印、运单管理、运输跟踪、运费结算以及所有业务单据报表。项目在7月中旬     

谈如何做好企业物资采购招标管理

近几年,在我国企业为了将企业内部的物资采购工作能进一步规范,逐步实施物资的采购招标管理制度,物资的采购招标工作能使企业对于企业自身的供需、物资的价格变动和供货商的信誉问题更好的了解,也能使企业的采购范围进一步扩大,采购成本进一步降低,同时,也使在物资采购中的风险和损失得到防范以及减少。所以,在当前的企业发展中,企业物资的规范以及加强管理是非常有意义的。本文就对于企业物资采购招标管理出现的问题进行分析,并提出解决措施,做好企业物资采购招标管理。     

企业招标工作中应该引起重视的几个问题

随着招标工作在企业的不断深入开展，招标采购已经成为企业在市场经济活动中最重要的交易手段，但由于我国的市场竞争体系还未真正形成，相关的法律、法规也不够成熟和完善，企业招标采购在实际操作中存在很多环节、细节上的问题，而且很多问题是由于有关人员在执行相关规定时出现偏差等原因造成的。因此，提高招标工作质量，规范招标程序已经成为招标管理工作的重要课题，笔者就目前企业招标采购中存在的几个问题进行分析并提出相应改进建议。     

加强企业物资采购招标管理的路径探析

为了规范企业物资采购流程,很多企业在物资采购的过程中采取招标的方式选择供货单位。招标制度有助于采购人员了解物资的价格变动情况以及供货商的信用,帮助企业采购人员扩大了物资采购范围的同时也避免了采购过程中出现违规现象。当下,加强企业物资采购招标管理是每个企业经营者所关注的问题。对此,本文从针对加强企业物资采购招标管理的路径展开探讨。     

电子化采购与供应链管理浅谈

当今经济环境中的激烈竞争和市场不确定性的增加为企业带来了越来越大的压力。企业纷纷转向战略供应管理,加强与供应链上、下游企业的合作,改善与供应商的关系,使供应链流程自动化以降低成本、缩短采购提前期,最终赢得市场竞争优势。电子化采购则是企业实现上述运营目标的关键管理模式。文中首先简要论述了供应链管理相关理论和电子采购的基本内涵,然后阐述了实施电子采购的必要性,最后提出了电子化采购的构成因素并分析其在供应链管理中的作用。     

智能化时代的招标采购和物流管理中存在的问题与对策分析

智能化时代的发展对招标采购工作和物流运输的展开提出新要求的同时,也提供了新手段。基于此,企业的招标采购和物流管理必须适应时代的新要求,加快实现管理的信息化。然而我国当前的招标采购和物流管理仍然存在一些问题,文章在分析企业物流管理信息化的重要作用的基础上,进一步探讨促进招标采购和物流管理完善的对策,并能够更好的促进企业持续健康发展。     

高校设备招标采购新对策

招标采购方式是高校设备购置的重要环节,为了使高校招标采购过程更加规范化、公开化、公平化。本文对其如何规划管理招标采购工作进行了分析,确保高校招标采购工作的健康有序进行。     

医院药品采购招标管理探索

加强医院药品采购招标,对解决药品购销中的腐败现象和药价虚高,减轻患者的用药负担有着重要意义。文章研究了医院药品采购招标的重要意义,分析了我国医院药品采购招标现状,提出了加强医院药品采购招标的主要措施。     

对物资招标采购流程的再认识

随着我国经济生活中各类物资招标采购工作的逐步开展和深入，我们在实践中积累了一定的体会和认识。为了更好地服务于招标采购实践，加强制度规范化和决策科学化之建设，我们拟订了本文，试图从强化企业内控制度建设这一主线出发，结合基础数据库管理、供应商管理以及专家库管理等基础工作的开展，参考有关经济学理论的分析工具，探讨利用信息技术，开发软件平台，对物资招标采购的每一环节进行计算机系统管理，从而使得企业在物资采购环节中有规可循、有据可考、有法可算、有量可化，构建物资招标采购的闭环管理。     

公务用车招标采购的探讨

在市场经济条件下，公务用车采购过程中，招标作为主要的采购方式，已被证明是促进公平竞争、节约采购资金，保证采购质量和采购过程公开、透明，抑制腐败行为的有效方式。为了充分保证招标投标活动的顺利进行，宁夏招标局（自治区政府采购中心）结合国内外有关招标投标的资料相关法律的应用进行了实践和探索。     

浅谈如何做好企业物资采购招标管理

这些年,我国一些企业为了规范内部的物资采购,开始实施物资采购招标制度,这种制度的实施可以便于企业管理人员更好的了解物质的价格变动以及内部的供需变化以及供货商的信誉问题,帮助企业管理人员扩大物资采购的范围,避免了采购过程中违纪情况的发展。因此,在现阶段下,加强和规范企业物资管理,是每个企业经营管理者共同探讨的问题.本文分析了如何做好企业物资采购招标管理。     

国有燃气企业非招标采购管理的风险及对策研究

随着招标投标领域“放管服”改革的不断深化,国有燃气企业非招标采购管理成为行业领域内的一个关注焦点。本文从国有燃气企业采购特点出发,阐述了非招标采购管理工作的重要性,并探析了非招标采购管理过程容易产生的风险及应对措施,以期为相关企业提高非招标采购管理水平提供有益参考与借鉴。