我国国有企业的四大特征

1.市场性——市场竞争的主导。市场化是企业在市场经济环境下生存和发展的基础。随着市场经济的发展和完善,市场化的内涵也将发生根本变化,双市场化思想将是国有企业改制中的重要思想之一,其双市场手段将是国有企业市场化的根本方向。双市场化的主要措施是国有企业外部市场化的同时,将市场化引入企业内部,以市场链的形式实现企业内部的治理。约瑟     

以周活动日为重要抓手的市场化创新管理

众多煤炭企业内部管控的成功实践证明,内部市场化管理机制是提升企业内部管理水平的的一个有效途径,内部市场化周活动日结合煤炭企业管理特点,顺应事物发展的客观规律,集会议、培训、宣传、交流、督导、考核、验收等多功能于一身,通过加快对各类信息的收集、整理、反馈,强化对市场化工作目标、计划,安排、落实、督导、考核、激励、总结、整改、提高全过程进行有效的控制,实现安全、质量、效益管理的有效融合,全面提高企业管理水平,适应煤炭行业科学发展的要求和日益激烈的市场竞争.     

我国企业内部控制问题研究

一直以来,内部控制问题都是现代企业管理的一个重要组成部分.随着我国经济的飞速发展、国内外竞争的日益加剧,内部控制问题对企业能否取得市场竞争的胜利也越来越重要.本文在分析我国企业内部控制现状及问题的基础上,探讨了解决我国企业内部控制问题的思路和方法.     

机床企业内部市场化经营核算模式浅析

在国家大力发展先进装备制造业的大环境下,依托管理创新促进机床企业转型升级和管理提升,已成为制造业实现可持续发展的关键举措。内部市场化经营是装备制造企业深化经营管理改革,优化内部经营关系和管理价值链,提升企业核心竞争力的重要手段。本文对机床企业内部市场化经营进行分析研究,阐述内部市场化核算模式有关核心问题,为国有企业管理改革探索提供借鉴。     

市场竞争不完全与企业内部工资差距*——基于产品与劳动力市场融合视角的分析

理解工资差距的形成机制是在新时期破解发展不平衡不充分问题，进而实现共享发展的关键。本文从产品与劳动力市场竞争不完全相融合的视角，扩展了中国企业内部技能员工与非技能员工工资差距形成机制的研究，兼论消除竞争不完全的效率提高。基于中国企业数据并在统一的框架下构建市场竞争不完全的测算指标，本文发现：中国的市场化改革并不必然带来收入差距的扩大，不完全的市场化改革形成的产品与劳动力市场竞争不完全才是引发企业内部收入差距的重要原因。当存在市场竞争不完全时，企业会将产品市场势力扩展到劳动力市场，形成劳动力市场竞争不完全对工资差距的更大影响。这意味着单一的市场化改革不能有效缓解收入差距，只有产品与劳动力市场的同步改革才能达到最优的政策效果。中国的市场化改革可以在初次分配中通过发挥市场机制兼顾效率与公平。     

市场化契约机制下的移动通信企业内部结算体系研究

本文以市场化契约机制下的移动通信企业内部结算体系作为主要研究课题,首先对市场化契约机制下内部结算体系的概念、意义以及构建原则进行了简要的概况,而后分析了移动通信企业建立基于市场化契约机制的内部结算体系所面临的问题,最后提出了相应的对策建议,以期为移动通信企业加强管理起到一定的借鉴作用.     

以周活动日为重要抓手的市场化创新管理

众多煤炭企业内部管控的成功实践证明，内部市场化管理机制是提升企业内部管理水平的的一个有效途径，内部市场化周活动目结合煤炭企业管理特点，顺应事物发展的客观规律，集会议、培训、宣传、交流、督导、考核、验收等多功能于一身，通过加快对各类信息的收集、整理、反馈，强化对市场化工作目标、计划、安排、落实、督导、考核、激励、总结、整改、提高全过程进行有效的控制，实现安全、质量、效益管理的有效融合，全面提高企业管理水平，适应煤炭行业科学发展的要求和日益激烈的市场竞争。     

全方位建立企业财务内部控制体系建设研究

随着我国企业市场化程度越来越高,市场竞争也更加激烈。加强企业财务内部控制已经成为了许多企业规避风险、应对金融危机的重要手段。本文就当前企业财务内部控制存在的问题及相关对策进行了研究,便于企业有效增强内部管理,防范经营风险。     

电力工程造价管理的弊端及完善

电力企业由于其自然相对垄断性,相对于其他非垄断性企业,其市场化程度要低,市场化改革的步伐要慢.随着电力企业改革的不断深入,作为电力企业重要环节的电力工程造价管理的弊端逐步显示出来.电力企业市场化是一种必然趋势,垄断经营的格局必然被打破.如何完善电力企业的工程造价,让电力企业的工程造价管理更加科学合理、更加规范,让电力企业尽快适应市场,提高其市场竞争能力,是每一个电力企业必须考虑的问题.     

积极推进公司内部项目管理激活公司内部市场

项目管理是一项以项目为主线的横向管理,有别于企业以职能进行的纵向管理,管理难点是协调难度大,优点是可以发挥企业潜在优势和能力,盘活内部机制.企业内部项目管理就是模拟市场化运作.本文探讨的是企业对内为满足自身需求所做的项目管理.     

商品混凝土企业内部控制的现状及改进措施

当前社会经济建设速度不断加快,企业与企业之间的市场竞争也日益激烈.为了在激烈的市场竞争中保持良好的市场竞争力,企业要开展内部管理工作,同时也要在战略化发展中不断进行管理优化.而对于财务工作而言,其在企业内部控制工作持续落实、不断发展,要明确企业内部控制工作中存在的问题,也要针对现存问题进行进行应对对策的构建.本文主要探...     

业财融合视角下出版企业内控体系的完善

我国文化事业改革不断深入,文化市场开放程度逐渐升高,出版企业面临市场化和数字化的影响,内部风险呈现多样化趋势。市场竞争的加剧、互联网和大数据的冲击,使业财融合成为企业管理的改革途径之一。对于出版企业来讲,业务活动需要和财务活动进行融合,共同促进发展,这与其他行业是一致的。出版企业内部控制的实施在一定程度上对企业管理层盲目追求经济利益的行为进行了约束,是社会经济发展的必然要求。业财融合是一种全新的管理理念,是在业务经验的基础上融入财务管理的模式,并将其嵌入到内部控制体系的构建与完善中,这种全新的管理理念和模式将为企业的管理注入新的活力和生机。本文将就业财融合下出版企业内部控制体系完善与提升的相关问题进行探讨,旨在为我国企业内部控制的顺利实施提供有价值的参考和借鉴。     

浅析企业内部控制管理

近些年来,伴随着市场竞争的不断加剧,越来越多的企业开始重视其内部控制管理。企业只有不断加强自身的内部控制管理水平,保证企业管理机制的合理有序运行,才能不断地提高企业自身的竞争力,才能在激烈的市场竞争环境中占据有利地位。文章结合自身工作经验就当前企业在内部控制管理过程中遇到的问题进行了探讨,并就如何加强企业内部控制管理提出了几点建议。     

关于企业成本管理的探讨

成本效率是通过市场转化为效益的。我国的企业要想在激烈的市场竞争中生存和发展,必须加强企业的成本管理,不断增加成本管理市场化观念。在分析企业成本管理存在问题的基础上,通过对存在的问题总结和其动因分析,提出了相应的对策建议。     

实施现金分配 精细日清日结 深入推进煤矿企业内部市场化建设

企业内部市场化是市场经济在企业内部的具体体现,济宁二号煤矿通过深化内部市场化建设,充分调动职工工作积极性和创造性,提高企业竞争力,企业内部市场化是市场经济在企业组织内部的实践,其目的是通过将市场机制引入企业内部,并与现行管理方式相结合,形成规范完善的内部市场化运作体制,提高管理效益和水平。近年来,济宁二号煤矿以实现现金分配为目标,以区队、班组为重点,以内部市场价格体系为标准,以完善制度为保障,健全机制,严格管理,形成了完善的内部市场关联交易体系,实现全员当日收入全货币化分配,有力促进了矿井各项工作的健康协调发展。     

关于规范石油企业市场机制的思考

20世纪 80年代中期以后 ,我国石油企业在对传统的管理体制进行深刻反思中 ,开始了建立和培育油田内部市场 ,推行市场化管理的改革探索 ,这对于引入竞争机制 ,增强内部活力都产生了积极作用。但随着形势的发展和石油企业市场化进程的加快 ,石油企业内部市场的局限性越来越突出 ,特别是内部市场保护所带来的问题日益显性化 ,其负面影响引起了企业各层面的广泛关注。文章对石油企业内部市场保护的有关问题进行了探讨     

论管理审计对企业内部市场化的重要性

企业内部市场化是管理制度创新的产物，它围绕提高管理效益和效率，将企业行为由总体转向个体、内部交易由计划转向市场、经营管理制度由静态转向动态，适应了不断变化的客观环境需要。管理审计作为管理的延伸，在企业内部市场化条件下，将更多地发挥全面协调、管理控制的积极作用，成为现代企业管理科学的一项重要力量。本文介绍的管理审计主要指内向型管理审计，它以服务企业内部审计为其主要职责，是一种适应企业内部市场化发展需要的以内部管理鉴证为主要职责的综合性管理审计。     

公司治理环境与内部控制信息披露关系研究

基于南开大学发布的内部控制指数, 本文探讨了公司治理环境与内部控制信息披露之间的关系. 研究发现, 市场化程度、 法律环境和政府行政管理能力对企业内部控制信息披露产生正向影响, 市场化程度高、 法律环境好和政府行政管理能力强的地区的上市公司更有可能披露高质量的内部控制信息. 进一步的研究发现, 国有控股上市公司的内部控制信息披露与法律环境和政府行政管理能力存在显著正相关关系, 非国有控股上市公司的内部控制信息披露与法律环境、 政府行政管理能力和市场化程度均存在显著正相关关系. 本文的结论表明, 要提高上市公司内部控制信息披露水平, 保护广大投资者的利益, 必须进一步完善内部控制法律法规,强化政府的行政管理能力, 加快市场化进程.     

勘察设计单位内部控制制度探析

2008年以来,全球金融危机对实体经济形成巨大冲击,市场竞争更为激烈和残酷.企业要想生存或发展,就应当加强企业管理,其中一个重要方面就是内部控制,要尽最大可能提高工作效率,管理各类风险.而信息技术的广泛应用也为加强企业内控提供了坚实的基础.国内勘察设计虽然已经实现了企业化管理,但在内部控制上还存在较多问题.本文首先分析了勘察设计单位现阶段内部控制制度所存在的主要问题,然后指出建立健全勘察设计单位内部控制制度的策略.     

论新时期医院如何加强经济管理

市场经济的快速发展在一定程度上也推动了我国的医疗卫生制度的改革.一方面,我国的大多数的公立医院都完成了向市场化的转变,积极进入市场环境,通过市场化推动医院的进一步发展;另一方面,民营医院大规模地出现,加入到市场竞争中.在这样的背景下,面对激烈的市场竞争,医院的内部和外部条件和环境都发生了较大的变化,医院的经营管理必须与时俱进.经济管理作为医院管理的重要组成部分受到了社会各界的广泛性关注.