达能娃哈哈 曾经的一见钟情

在本土饮料业界一马当先的娃哈哈，很决进入了投资机构的视野。 1995年年底，经香港百富勤投资集团有限公司直接投资部经办人徐新（现为今日资本集团总裁）牵线，达能与娃哈哈开始接触洽谈合资意向。     

娃哈哈会不会入主乐百氏

对中国饮料业来说，２００１年下半年是一个平添寒意的多事之秋。短短数月间，健力宝已经被摆上拍卖场待价而沽，旭日升艰难挣扎，椰风也开始真的“挡不住”了。最具杀伤力的新闻莫过于２００１年１１月３０日，广东乐百氏的创始人何怕权等“四龙一凤”经营团队集体辞职。 唯一例外的，似乎只有一向稳健发展的中国饮料业龙头老大杭州娃哈哈集团有限公司仍在高歌猛进。满城风雨之中，凡事低调内敛的娃哈哈还是引来了各界的种种猜测 同样作为法国达能集团注入大量资金的企业，娃哈哈会不会早晚成为乐百氏第二，遭遇类似的命运？出于娃哈哈扩张…     

娃哈哈的欧洲生意

2012年11月一个周末的傍晚,杭州钱江新城某高档餐厅内,几位身着西装、英语中隐约透露着中式正装、南方口音的中国男子谈论着什么。     

宗庆后的“非常之道”

说起宗庆后，也许多数人并不知道其是何许人也，但提起娃哈哈，恐怕就是无人不识了，因为就连两、三岁的孩童都会伸出手向妈妈要娃哈哈喝，而宗庆后就是“娃哈哈之父”。     

一样的战略，不一样的结果——三九集团与巨大人集团多元化战略成败的启示

多元化经营是很多企业发展到一定阶段以后的现实选择,但在初中中既有成功的经典,也有失败的例子。从三九集团与巨人集团多元化战略成就中可得到如下启示：主营业务的充分发展和核心能力的形成是企业多元化经营的基础;多元化经营应以寻求战略关联产业为主攻目标;应把握好多元化经营的时机;选择好多元化经营的途径。     

娃哈哈为何至今未上市

企业名列中国最赚钱的民营企业,掌门人为大陆首富,但娃哈哈至今没有成为上市企业。     

宗庆后的二次革命

当外界将娃哈哈进军零售业称之为＂二次创业＂时,宗庆后会微笑默认。然而,从万达式的商业地产到娃欧式的精品卖场,再到如今的城市综合体,当定位一再变化时,对娃哈哈还是宗庆后而言,这不仅是一次＂革命＂,更是一场摸着石头过河的冒险。娃哈哈日前在北京召开新闻发布会表示全面进军零售业,尽管投资的第一家商场长期亏损,但宗庆后仍高调宣布,未来的3到5年内,娃哈哈将在国内开设100家购物中心和百货商店。当外界将娃哈哈进军零售业称之为＂二次创业＂时,宗庆后会微笑默认。     

永不退休的宗庆后

跨界投资商业地产接连受挫,集团内部饱受诟病的“独裁”管理制度,父女之间企业经营理念的冲突。还有今年炒得沸沸扬扬的“遇袭门”事件……面对外界种种质疑。娃哈哈一直保持沉默,不予回应。     

娃哈哈会不会重演健力宝的宿命？

2007年6月4日，达能在美国起诉宗庆后妻女。两天之后，杭州娃哈哈集团董事长宗庆后向娃哈哈与达能的合资公司董事会提出辞呈。仅仅24小时后，达能集团便发表声明，接受宗庆后辞去娃哈哈合资企业董事长职务，由达能亚太区总裁范易谋接任董事长。     

娃哈哈的“非常”品牌之路

著名的实业家李嘉诚先生曾经说过：勤俭朴素，是一个企业之本，也是一个成功企业家之本。娃哈哈集团创始人宗庆后，在当时的校办工厂干过推销员和管理工作，1987年被任命为杭州市上城区校办工厂经销经理，开始了艰苦创业历程。在一缺人才，二缺技术，三缺资金的非常艰难的条件下，他凭着坚强的毅力和独到的眼光，和     

“九龄童”的奇迹：“娃哈哈”出奇制胜的营销策略

在短短的九年的时间里，杭州娃哈哈集团公司由一个仅三人组成的“小不点”成长为今天中国食品业的“大哥大”，连续三年在全国食品制造业中居利税总额第一位，不能不说是一个奇迹。这个“九龄童”的成功固然有多方面的因素，但其出奇制胜的营销策略尤其令人瞩目。市场定位...     

娃哈哈的营销优势能持久吗？

各种营销策略并不是独立发挥作用，而是彼此互相影响和促进，协同发挥作用。因此，只有整合组织内外部的各种资源，综合运用各种营销策略，才能产生最大的协同效应。娃哈哈的跟随策略、低价策略、联销体的渠道网络以及强大的广告攻势，是一个有机联系的整体，彼此互为支撑，其中一环出问题，将会影响其他策略功效的发挥，从而影响整体的营销能力。同时，娃哈哈在营销上的成功还得益于其内部营销型组织的建立和企业的其他管理能力。     

娃哈哈＋军工技术=？

娃哈哈进军装备制造业,在机器人领域大展拳脚。这对于持续关注浙江工业经济的读者而占,已不足什么新闻。发展至今,这家老牌饮料生产商对机器人技术显然表现出了更大的“野心”。在前不久举办的航天军民融合技术对接交流会上,娃哈哈与中国航天科工飞航技术研究院达成合作意向,就智能机器人和物流装备项目开展技术合作。这一次,娃哈哈要在特种专用机器人产业中“分一杯羹”。     

娃哈哈创牌"六真经"

品牌是一个地方经济实力的象征.娃哈哈创业23年来,把一个1987年靠三个人借款14万元、为人代销棒冰和汽水起家的校办企业,发展成为中国饮料行业龙头企业,打造了娃哈哈这一国内知名、有一定国际影响力的品牌.娃哈哈品牌位列2009中国品牌榜第16位、饮料行业第一位,品牌价值高达150亿元.     

不得不重视的娃哈哈达能之争

中国著名饮料企业娃哈哈与法国饮料跨国巨头达能之间的争议不仅引起了国内外媒体的高度关注,而且对它的讨论很快从微观层面上升到宏观层面、从经济领域延伸到社会领域.     

娃哈哈达能之弈：基于关键性资源动态演进的考察

2007年,中外合资企业最大的事件也许是达能与娃哈哈之间的控制权之争了.其实从中方的视角来看,娃哈哈和达能的合资并不是一个失败的案例.     

渠道创新：娃哈哈“联销体系”的利弊分析

整合了大量社会资源的娃哈哈联销体系，是美国哈佛商学院惟一引用的中国渠道创新案例。有专家学者甚至认为，这是娃哈哈的核心竞争力，是娃哈哈持续成功的奥秘所在。     

人物

项俊波成为农行第九任行长，杨致远回朝抵御Google强攻,宗庆后怒辞达能娃哈哈董事长,格林伯格·莫里斯被要求对会计风波赔偿10亿美元,周小川当选最佳亚洲央行行长。     

坚持主业经营 小步快跑才有后劲—宗庆后说发展

最近几个月，娃哈哈的销售以冲刺般的速度前进着。年前的11月份是淡季，但这个月娃哈哈的销售竟比上年11月翻了一番!宗庆后介绍说：“2008年的销售增长超过35％。我们现金流比较好，没有一分钱贷款，而且有大量的存款。”     

2013最倒霉企业家

过去的一年里,企业家们品尝着酸甜苦辣。欢喜者如王健林,成功晋升内地新首富：如许家印,集团旗下恒大足球问鼎亚冠,名利双收：而失落者如陈年、宗庆后、埃洛普等,他们的身影则显得有些落寞。这些倒霉的企业家,也折射出所处行业的剧烈变化。