探析物资管理及控制物流成本的有效对策

本文分析了企业物资管理及物流成本控制中存在的问题,从提高认识,重视物资管理及物流成本控制,加强物流成本控制及物资管理人才的培养,加强物资采购工作,实现物流管理的信息化建设,加强物流成本核算方式的创新等方面提出了企业加强物资管理及物流成本控制工作的策略,对于提升企业物资管理工作质量及物流成本控制质量,降低企业生产经营成本,提升企业盈利空间,促进企业实现更好的发展具有积极的促进作用.     

现代企业成本管理实践以及成本控制

成本是检验企业工作质量的重要指标,尤其现代企业对成本管理及成本控制有着更新、更高的要求。本文就我国企业成本管理的现状以及现代企业如何优化成本管理和成本控制进行了讨论。     

石油企业质量安全成本管理

企业的质量安全成本管理对于企业的经济效益的提高着重要的影响,合理的质量安全成本管理能够降低企业成本,提高企业的竞争力。本文分析了石油企业的质量成本和安全成本的内涵,并且提出了改善质量安全成本管理的策略。     

我国企业质量成本管理的四大误区

本文根据我国企业的现状 ,总结出了企业质量成本管理中忽视了产品设计阶段的质量成本管理、忽视企业全员质量成本管理、忽视工作质量以及传统质量成本分析观念的误区共四大误区。     

就目前我国施工企业成本管理现状分析及对策研究

<正>建筑施工过程中最重要的就是施工质量问题,另外施工成本的管理也非常重要,决定着施工企业的收益问题。施工企业成本管理工作与成本控制及资金使用问题息息相关。通过对施工成本,如人工费、原材料支出等各项成本进行系统科学的规划管理,能够提升施工项目的经济效益。本文主要就目前我国施工企业成本管理现状进行分析,并提出相应的对策,以此提升施工企业成本管理工作的科学性。做好成本管理及控制工作的目的是保证企业相关项目能够在质量安全、符合施工标准的前提下,     

如何搞好企业质量成本管理

本文通过对质量成本管理的内涵、作用及进行质量成本管理应遵循的原则等介绍，并对当前企业质量成本管理存在的问题进行了简要分析，提出了笔者对如何加强质量成本管理做了一些粗浅的思考，与从事质量和财务管理的同仁共同探讨。     

质量成本管理研究

质量管理,是企业一项重要的管理职能。本文试图从质量成本角度,研究质量成本管理的规律与方法,为企业降低 质量成本,提高产品竞争力,增强企业赢利能力,提供借鉴或帮助。     

我国电力施工企业成本控制研究

文章通过对电力施工企业的成本管理现状进行调查,明确如何在项目实施阶段进行成本控制,消除电力施工企业成本控制的局限性。通过组织结构、生产流程、材料采购、质量成本、安全成本及维修成本等各个环节的控制管理,全面推进目标成本管理,将各项成本控制与企业管理紧密结合起来．提升电力施工企业的整体核心竞争能力,方可达到项目综合效益最大化的目标。     

浅谈企业的物流成本管理

本文从物流成本管理的特点、前提条件、管理原则及物流成本管理的质量要求等四个方面阐述了如何进行企业的物流成本管理,以达到降低成本、提高效益的目的.     

企业成本管理的目标及其实现问题初探

成本是表明企业工作质量的一个重要的综合指标 ,它在很大程度上反映着企业劳动生产率、物料消耗、生产设备利用等各方面活动的成效。因此 ,加强和重视成本管理的研究是现代企业理财工作中不容忽视的课题 ,文章就企业成本管理的目标及如何实现企业成本管理目标问题进行了探讨。     

浅析企业质量成本管理

文章分析了质量成本的定义及相互间的关系,对企业如何加强质量成本管理提出了自己的看法。     

加强企业质量成本管理的有效途径

质量成本管理是质量管理与成本管理相结合而形成的一种新型管理体系,是经济与技术、质量与成本在管理上溶为一体的一种全新的成本管理方法。加强质量成本管理,必须明确质量成本的含义,质量成本管理体系以及现行质量成本管理存在的问题。构建系统管理与质量成本管理结合的管理模式以及生产过程质量成本管理与战略质量成本管理相结合的模式是加强企业质量成本管理的有效途径。     

加强质量成本管理的新思路

质量成本管理是质量管理与成本管理相结合而形成的一种新型管理体系,是经济与技术、质量与成本在管理上溶为一体的一种全新的成本管理方法。现代企业加强质量成本管理,必须关注“三个结合”,即“合理质量”与“低质量成本”相结合、系统管理与质量成本管理相结合、生产过程质量成本管理与战略质量成本管理相结合。     

质量成本管理在企业中的应用探析

开展质量成本管理,在企业发展过程中充分发挥质量管理应有的作用,领会质量成本管理精髓,利用现代管理技术、方法和手段(包括质量成本管理原理和方法)使质量成本管理不断完善、改进,有效地运行。     

试论企业质量成本管控策略

企业质量成本是企业成本的重要组成部分,在现代企业管理中起着很重要的作用,但很多企业对此重视不够,管理和控制没有到位。文章就质量成本的内涵、管理的目的和作用、管理的具体策略等方面进行了分析。     

试论农产品加工企业的质量成本管理

本文通过对我国农产品加工企业的质量现状进行了分析,对质量成本管理进行了阐述,提出了质量成本管理的关键点进行了分析和梳理,只有抓住质量管理的要害,才能管理好质量成本。这对其他的农产品加工企业有好的借鉴意义。     

加强企业质量成本管理的有效途径

质量成本管理是质量管理与成本管理相结合而形成的一种新型管理体系，是经济与技术、质量与成本在管理上溶为一体的一种全新的成本管理方法。加强质量成本管理，必须明确质量成本的含义，质量成本管理体系以及现行质量成本管理存在的问题。构建系统管理与质量成本管理结合的管理模式以及生产过程质量成本管理与战略质量成本管理相结合的模式是加强企业质量成本管理的有效途径。     

关于提高建筑施工项目成本管理水平的思考

建筑施工项目的成本管理是企业提高经济效益的根本途径,也只有实施有效的科学的成本管理,企业才能在竞争市场中获得长远的发展优势,本文从建立建全责权利体系,处理好成本、质量及工期的关系,加强索赔与现场签证管理及加强成本支出控制四个方面阐述了提高建筑施工项目成本管理水平的有效方法.     

企业质量成本的评价

企业经营的最主要目的是实现企业价值最大化、股东利益最大化,而企业价值最大化就是体现在企业的持续盈利能力.不顾企业的持续盈利能力而片面强调质量,提高产品质量的同时提高了成本,如果产品的竞争力不是得到提高反而是削弱,市场份额不是增加反而减少,结果经济效益及社会效益降低,质量成本管理便是走入了误区.因此,如何科学地评价质量成本,是质量成本理论的重要课题.     

略论战略成本管理

所谓战略成本管理就是在考虑企业竞争地位的同时进行成本管理。它区别于现行成本管理的最大特征是:在进行成本管理的同时关注企业在市场中的竞争地位,并借助成本管理使企业更有效地适应其持续变化的外部环境。它不仅考虑产品生产阶段发生的成本,而且将成本的管理扩展到产品研制、生产、售后服务等所有环节。战略成本管理的内容包括事前的成本决策、事中的成本控制、产品寿命周期成本及质量成本。一、事前的成本决策产品成本的高低一般取决于该产品在设计、研制阶段的工作质量。研究表明,80%的成本在产品设计阶段就已经决定了。因此,开发新型…