现代企业集团财务管理模式及策略

一、企业集团财务管理的基本模式 (一)企业集团财务管理的模式及其优缺点 企业集团财务管理必须以市场为向导,以资本为纽带,以现代企业制度为保证,合理配置企业集团资源,发挥集团优势,提高资本的运营效率.企业集团对其集团内部各成员企业的财务管理的模式不外乎有以下两种:     

企业集团财务管理模式研究

本文从企业集团财务管理模式的构建原则入手进行分析,对现行模式的优缺点进行了阐释,然后提出了构建集成化财务管理模式的新思路。     

企业集团财务管理模式研究

随着我国经济的快速发展,由不同的纽带关系联系起来的集团企业大量出现,企业集团的经营领域涉及范围广泛.由于组织机构的逐渐扩大,管理方面的问题不断显现,尤其是财务管理和控制方面的问题.企业建立和完善财务管理模式的目的是为了明确划分企业财务人员的职责权限,对企业所拥有的资源能够进行有效的量化管理和控制.财务管理是企业集团管理中必不可少的部分,只有科学合理的财务管理模式才能对企业集团的健康发展具有促进作用.本文首先对企业集团的概念进行了界定,分析了企业集团的类型,然后对企业集团的三种财务管理模式进行了阐述和对比分析,以及目前我国企业集团在财务管理方面存在的一些问题.此文中,选取了我国优秀的企业集团--华润(集团)有限公司作为案例,分析了该企业的财务管理模式：5C价值型财务管理模式.本文以期通过对华润(集团)有限公司成功案例的分析,对其他企业在财务管理模式建设方面有一定的参考和借鉴作用.     

企业集团财务管理模式研究

本文从企业集团财务管理模式的构建原则入手进行分析，对现行模式的优缺点进行了阐释，然后提出了构建集成化财务管理模式的新思路。     

我国现代企业集团财务管理模式创新探索

<正>财务管理模式会直接的影响现代企业集团的发展,在当前经济全球化趋势日益增强的新背景下,我国的企业不仅需要面临国内的挑战,并且要积极的响应国家的号召,向世界的新市场迈步,进而全面的增强自身的国际竞争力。确切的根据实际的工作需求,加强对财务管理制度和管理模式的创新,对多项工作要素进行妥善协调,确保企业集团各项工作均在可控的范围内,得以有条不紊的落实。而本文主要结合当前我国企业集团的工作发展状况,对如何实现财务管理模式的创新这一根本问题,展开全方位、全过程、多方面的探讨与分析。     

现代企业集团集成化财务管理模式的构建

一.现代企业集团的组织结构及财务管理模式 在网络环境下,一切以顾客为导向,消费者追求个性化的消费,传统的大规模标准化生产已不为人们所接受,企业必须要转向柔生生产、定制生产.同时,全球经济一体化,竞争更加激烈,"以不变应万变"的传统企业集团组织结构必然要作出相应改变,财务管理模式也必然要有所创新.     

浅谈我国现代企业集团财务管理模式创新

现代企业集团是我国逐步确立和完善社会主义市场经济体制、优化资源配置、适应经济全球化的新形势下出现的新型企业组织形式,是企业组织形式的创新.目前我国企业集团财务管理存在诸多弊端,不适应企业集团健康发展的要求.如何构建我国现代企业集团的财务管理新模式,以适应企业集团的健康发展,是摆在理论工作者特别是实践工作者面前的重要课题.     

现代管理环境下的企业集团财务管理模式研究

随着信息化时代的到来,企业集团所处的现代管理环境发生了重大变化。为提高企业集团的经营实力和管理效率,集团要对传统财务管理模式作出深刻变革,强化对集团各子公司财务的集中管控。论文分析了现代管理环境下企业集团财务管理模式存在的问题,并提出企业集团财务管理模式创新的策略,以期通过实施基于财务共享中心的集中化财务管理模式,不断提高企业集团的财务管理效率。     

企业集团集中化财务管理模式研究

企业集团是以多个具有独立法人资格、并由一个(或由几个企业合并的)通过各种连接纽带对其他成员企业实施控制和影响的企业为核心,具有统一发展经营的战略和目标,为了共同利益而相互团结协作的企业组成的经济联合体,具有规模庞大、业务复杂、进行跨地区甚至跨国界的分散生产经营活动的特征.     

企业集团财务管理模式的研究

目前,我国经济市场中大型企业众多,但是很多发展规模较大的公司和企业在竞争压力空间巨大的市场环境中,已经无法进行业务扩展,使得其生存发展进入到了一个瓶颈期,而企业集团化则给了这些处于发展困境的大型企业提供了一个新的发展思路和方向,但是在我国企业集团化的整合发展过程中,还存在一些矛盾和问题需要解决,尤其是这种集合型的集团其管理内容的庞杂,管理结构的不明确,再加上其财务活动的流动性的增强,也使得企业集团的财务管理的复杂性和难度增强,因此,企业就要采取有效的、先进的、合适的财务管理模式,从而推动企、lk集团健康发展。     

现代企业集团财务管理模式、风险及控制

现代企业集团财务管理模式主要有集权型、分权型、集权和分权相结合、星型结构四种管理模式,无论企业集团采用哪种模式运作都存在财务风险,只有遵循层级扁平化,业务模块化、信息网络化、数据一体化的发展思路,综合采取各种控制措施,才能减少或尽量防止财务风险。     

现代企业集团财务管理探析

一、当前企业集团财务管理的主要问题 1、集团财务管理定位不清 母公司作为企业集团的核心,它在财务管理方面的主要职责是筹资管理、投资管理,利润分配管理等,即对整个资本的管理.     

现代企业集团财务管理模式的选择与构建

企业集团是现代企业发展的高级组织形式之一,是以一个或少数几个大型企业为核心,通过资本、契约、产品、技术等不同的利益关系,将一定数量的受核心企业不同程度控制和影响的法人企业联合起来,组成的一个具有共同经营战略和发展目标的多级法人结构经济联合体.     

现代企业集团财务管理体制的研究

一、引言企业集团的财务管理体制是指在特定经济环境下正确处理集团内各成员企业间财务行为和财务关系的制度和规范.它属于企业集团财务管理工作的"上层建筑",对其"经济基础"--企业集团的理财活动起着推动、促进和导向作用.建立高效能的现代企业集团财务管理体制,是我们实施现代企业制度,使企业良性发展的必备条件.     

企业集团财务管理模式抉择

随着我周改革开放的深入发展．社会主义市场经济体系的建立和健全，企业集团这种新型的企业组织形式正在蓬勃兴起，如何正确选择其集团公司财务管理模式的问题已成为集团企业面临的重要课题。本文认为，在抉择其集团公司财务管理模式问题上，应主要关注：[第一段]     

企业集团财务管理模式探析

在我国企业开始进行的大规模的兼并重组中,大集团企业开始逐步形成.但大集团在运作中出现了财务管理混乱、内部运营低效率等情况,我认为关键在于没有一套合适的财务管理模式.本文就从以下几个方面对企业集团管理模式进行探讨.     

企业集团财务管理模式初探

企业集团财务管理模式初探○辽宁税务高等专科学校张久慧○东北财经大学李刚○大连理工大学张永刚企业集团财务管理模式分为三种基本类型：完全集中、完全分散和分散与集权相结合。基于目前我国企业集团的特点,第三种模式较为现实。这种模式强调分权基础上的集权,是一种...