名牌是走向市场的通行证——山东潍坊水箱厂快速发展启示录

一个名牌的出现和发展,不仅给生产名牌的企业带来蓬勃发展的生机,也给地方经济的发展、运行带来活力,这就是名牌效应的魅力所在。 地处安丘市东首的山东潍坊水箱厂就是运用这种魅力,把一个名不见经传的汽配小厂,发展成名噪海内外的国家大型企业。 该厂自1986年相继开发成功883型、567型等40余种出口水油复合散热器,直接     

冲浪在远洋──山东潍坊水箱厂开拓国际市场纪实

冲浪在远洋──山东潍坊水箱厂开拓国际市场纪实正当一些企业为产品积压而困惑时，山东潍坊水箱厂却在国际市场上大显身手。１９９４年出口各类汽车水箱６万余台，完成出口交货额２０００多万元。今年前１０个月又出口水箱近５万台。其产量、质量、出口额、利润等主要经济...     

正确决策 企业稳步发展的关键

目前,国有企业改革已奏响了攻坚战的号角,如何能憋足一口气,挺过“生理极限”,是每一个企业关乎成败的一着“慎棋”。企业决策层能够把握住商机,便可“柳暗花明”,如果决策失误,就将酿成“千古遗恨”。可见,在当今市场竞争激烈,员工富余,体制不够健全的情况下,企业的正确决策是至关重要的。 地处陕西省宝鸡市境内的宝光集团有限公司是我国生产真空灭弧室和真空开关设备的大型骨干企业,总资产4.3亿元,员工2500多人,主导产品市场占有率达35％左右,是行业的排头兵。     

领导决策中的思维创新是企业发展的关键

坚持科技创新、管理创新,真正实现双轮驱动,关键是企业的领导决策要注入创新思维。正泰集团的领导者在决策中,创新思维,围绕电做文章,从电器生产到光伏产业,从重奖科技人才到新型专利的层出不穷,从营销策略的制定到坚持质量是企业的生命,企业每发展一步,都显示出领导决策中思维创新的重要。     

企业要发展 人才是关键

注重人才培养,是一项刻不容缓的首要任务当今时代急需人才,改革开放呼唤人才。在社会主义市场经济条件下,企业建立现代企业制度,产品推向市场,从现象上看是产品的竞争,而实质上是人才     

加强财务管理是企业稳步发展的关键

<正>在现代企业管理体系中,财务管理是关键环节。市场经济意义上的财务是作为利益相关者组织而成的企业追求自身利益最大化的行为,基本立足点是企业,财务从根本上讲是要做大蛋糕,通过企业财务管理获得最大的经济利,其次要善于分配蛋糕,通过制度建设来维     

强化管理关键是领导观念要转变

在从计划体制向社会主义市场体制转变中，不少企业陷入困境，经济效益不理想，甚至亏损，其原因是多方面的，但放松与放弃管理是个重要原因。由于管理粗放，人心涣散，纪律松懈，跑冒滴员，浪费严重，改革动力难以转化为活力，企业潜力难以挖出，优势难以发挥，阻碍着企业的生存与发展。有人说：企业效益滑坡来源于管理滑坡，管理滑坡又来源于企业领导思想的滑坡。这是有道理的。因此，企业管理要上去，领导思想须爬坡。首先要提高领导干部的认识，统一思想，才能重视管理，敢于管理并善于管理。当前，要以改革精神加强企业管理，需要正确处…     

强化管理关键是领导观念要转变

在从计划体制向社会主义市场体制转变中,不少企业陷入困境,经济效益不理想,甚至亏损,其原因是多方面的,但放松与放弃管理是个重要原因。由于管理粗放,人心涣散,纪律松懈,跑冒滴漏,浪费严重,改革动力难以转化为活力,企业潜力难以挖出,优势难以发挥,阻碍着企业的生存与发展。有人说:企业效益滑坡来源于管理滑坡,管理滑坡又来源于企业领导思想的滑坡。这是有道理的。 因此,企业管理要上去,领导思想须爬坡。首先要提高领导干部的认识,统一思想,才能重视管理,敢于管理并善于管理。当前,要以改革精神加强企业管理,需要正确处理好几个关系。 第一,改革与管理的关系。有的同志认为,通过改革,企业转换机制,强调物质利益原则,建立生产经营承包责任制,就可“以包代管”、“以奖代管”、“以机(制)代管(理)”。其实不然。管理需改革,改革不能代替管理。改革是企业管理的动力,也为企业管理提出了许多新的课题,而企业管理的进步又促进了改革的深化;企业按照改革的方向和要求去改进管理,才能适应社会主义市场经济的要求,加强管理才能巩固     

关键是要建立健全村民当家做主的决策制度

山东省蓬莱市大柳行镇陈家村一位村民致信本刊说：１．自１９９９年４月“海选”村委会班子后,在一年半的时间里,我们村委会带领全村村民按时完成国家税收、公粮和各项集资任务。可是从２０００年９月支部改选后,新任村支部书记把村里大事小事都揽在手里管,并让自己的小舅子干会计,村委会无权过问村里的财务收支,镇政府对村委会也另眼看待,请问我们村委会的工作应该怎么干？村委会应该抓哪些工作？２．我村是１４０户村民的村,什么工业项目都没有,每年的集体收入靠的是老百姓上交的几万元提留款。这点钱连村里集体公共支出都不够,…     

乡镇企业要发展 减轻负担是关键

乡镇企业要发展减轻负担是关键梁德目前，乡镇企业负担过重已成为一叶非常严重的问题。据对６个乡镇企业的统计，仅１９９４年下半年各项负担支出就达５８万元，占６个企业全部费用支出的２６％，达无形中就减少了企业利润５８万元。有鉴于此，为促进乡镇企业顺利进入市场...     

面向市场是街道企业的根本出路──华艺厂腾飞记实

面向市场是街道企业的根本出路──华艺厂腾飞记实陆淑香我们“华艺文化用品厂”是北京市朝阳区三里屯街道联社所属的企业。它始建于１９７６年，前身是三里屯福利相册厂，是三个占地总共仅２００平方米的小作坊的总称，１１台陈旧的设备，一辆东风牌摩托车，２０几名家庭...     

民企要发展 增强凝聚力是关键

一家企业,如果没有相互合作的基础,人与人之间不可能相互信任,企业经营效率也不可能提高,竞争力也不可能增强。我国很多企业都是中小企业,而其中大多数是民营企业。由于种种原因,许多都没有处理好企业与员工之间的关系,从而严重影响了企业的提升和发展。     

加强企业管理关键是要完善责任制

加强企业管理关键是要完善责任制吕祖端邓小平同志强调指出，“恢复和健全规章制度的关键，是建立责任制。”（《邓小平文选》第二卷，３０页）实践说明，即使有了健全的法规体系，没有严格的责任制保证其实施，一切都会落空。只有组织建立起一个以关健性岗位为核心、上下...     

提高认识 加强领导是搞好企业内审工作的关键

随着会计制度、税收制度改革的不断深化,企业基本上走出了计划经济的模式,走向了市场。今年国家又有计划地推行现代企业制度,目的是使企业产权更加清晰、责权更加明确,管理更加科学。在新形势下,如何提高认识,加强领导,使企业内审工作适应形势发展,充分发挥作用,是摆在我们面前的重要课题。现根据我们几年来领导和组织内审工作的实践,谈几点体会。一、提高认识,越是改革开放越要加强监督监督不是那一个方面、那一个部门的事,但作为经济监督,应该说审计部门是责无旁贷的。任务也是十分艰巨的。企业领导和广大审计干部,必须牢固树立这一     

领导方式要与企业发展阶段匹配

个人英雄主义不适合国有企业 以个人英雄主义为导向的领导方式就是能人型经济,这种领导方式适合企业初创时期,一个人的智慧可以指导企业运作,而企业壮大以后一个人的智力则鞭长莫及.赵新先的一个人说了算的领导方式,适合的是初创企业,而对于三九集团这样大型的国有企业是不合适的.但是为什么不合适却还能执行呢？这个同赵新先建立的服从文化有关系.军队同企业有本质的不同,企业是利益相关人利益抗衡的政治平台,军队是维护国家安全的一个工具.由于性质不同所以企业战略同军事战略是不同的,当军队文化移植到企业管理的时候,需要去掉其不合适的方面.小企业靠人治,大企业靠法治,知识型企业靠文治.     

管理创新是企业发展的关键

当今世界经济的竞争,愈来愈集中地表现在创新能力的竞争上。创新是一个民族的灵魂,是一个国家兴旺发达的不竭动力,要迎接科学技术突飞猛进和知识经济迅速兴起的挑战,最重要的是     

厂务公开是企业发展的关键

渭南市轻纺总公司现有渭南针织厂、渭南印染厂、渭南热电厂、华山造纸厂、渭纺资产管理经营公司５户直属企业,进入９０年代以来,由于纺织市场的持续低迷,加之企业历史包袱沉重,流动资金不足,经营机制不活,管理粗放,产品结构及企业规模不合理等原因,致使多数企业生产经营不同程度地陷入了困境。为了从根本上扭转经济效益连年下降的局面,近年来各企业在扭亏脱困等方面进行了有益的探索,随着改革改制工作的深入发展,涉及职工关心的许许多多热点、焦点、难点问题不断增多。如何解决这些问题,能否做到既符合国家的政策规定,又利于企…