企业集团管理的有效方法——分权管理

分权管理是大规模集团型企业常采用的现代管理模式，其基本特征是将决策权在不同层次和不同地区的管理人员中进行适当的划分，并通过适当的授权，使不同层次的管理人员都能对日常的经济活动及时做出有效的决策，以适应市场变化的需要。分权管理的优点主要表现为：通过决策权的划分，使最高管理人员能将有限的时间和精力集中于企业最重要的战略决策问题上。     

分权管理与责任会计的关系

责任会计是现代分权管理模式的产物，它是根据授予各级单位的权力、责任以及对其业绩的评价方式，将企业内部各单位划分成若干个不同种类、不同层次的责任中心，并对其分工负责的经济活动进行规划和控制，以实现业绩考核与评价的一种内部牵制制度，即责任会计制度。在这种情况下，企业高层管理人员既不可能了解企业组织的所有生产经营活动，又不可能代替低层管理人员作出所有决策。因此，传统的集中管理模式已无法满足迅速变化的市场需求而逐渐被现代分权管理模式所替代。     

实行分权管理建立责任会计的思考

随着市场经济的发展和市场竞争的日趋激烈，在建立现代企业制度，转换经营机制的过程中，企业管理层次众多，组织机构复杂的管理模式已不能满足需要，实行分权管理势在必行，下面从实行分权管理的利弊以及加强企业内部控制，建立责任会计方面谈几点思考。     

企业集团的分权化管理体制建构——生命周期理论视角下的个案分析

传统的企业管理过程中均是以集权管理为主,在企业成立初期权利就主要集中在几个或一个人的手里面,担当"代言人"角色。长期的管理实践证明,企业的运作必须依靠有机整体的协同配合才能达到最终想要的结果。分权化管理的基本模式是决策权在不同层次和不同部门的管理人员之间进行适当的划分,并通过适当的授权,使不同层次的管理者都能对日常的经济活动及时的作出有效的决策,以适应市场变化的需要。本文在生命周期理论的视角下,结合W集团的实例,通过分析企业现存的问题,找出构建分权化管理体制的具体措施,对我国企业的可持续发展具有重要的指导和实践意义。     

都云红楼好谁解理财味——熙凤管理之一

如果说贾探春在理财方面属于创新分权型，那么王熙风则属于集权管理型。《红楼梦》提供了两种不同的管理模式，塑造了两种不同的管理权威。     

明确层次是有效财务管理大厦的基础

财务管理是企业管理的重要组成部分，企业管理的目标是生存、发展和盈利，这与企业财务管理的目标是一致的。由于各类管理人员和各管理层次的利益、职权和责任不同，因此管理的目标和侧重点是不同的。在现代公司制体制下，明确公司财务管理层次，建立与公司发展相适应的财务管理模式，正确运用科学的财务管理办法，对于有效开展财务管理工作是相当重要的。     

集团HR管理的“三重模式”

集团管理模式服务于企业发展战略，它是由一系列管理模式组成．包括：财务管理模式、人力资源管理模式、业务管理控制模式，并通过设计组织结构、明确岗位职责、制定管理及业务流程来固化．最终形成集团管理模式。人力资源管理模式受到集团各级企业在人力资源管理上集分权关系的影响。根据集团总部对下属企业的用人权的集分权关系．笔者认为．集团人力资源管理模式共有三种：     

企业管理中国化

中国的集团化管控伴随中国体制的变更一波三折，从国家高度集中的计划经济到改革开放以来的三十多年的市场经济发展探索；从邯郸学步的企业管理模式划分，利用分权界面进行企业管理到纷繁复杂的集团企业产业协同，跨层次治理到大手笔的兼并收购，以及在中国被艺术化的资本运作。     

企业管理中国化

中国的集团化管控伴随中国体制的变更一波三折，从国家高度集中的计划经济到改革开放以来的三十多年的市场经济发展探索；从邯郸学步的企业管理模式划分，利用分权界面进行企业管理到纷繁复杂的集团企业产业协同，跨层次治理到大手笔的兼并收购，以及在中国被艺术化的资本运作。     

论图书馆员信息素质

计算机技术渗透到图书馆各个管理职能部门，促使其管理模式产生巨大变化。相对于传统图书馆，现代图书馆的变化及其对管理人员的要求主要有：     

基于价值链管理的现金集合库模式研究

一、传统资金管理模式缺陷分析 企业财务管理大致经历了集权——分权——再集权的过程，企业的资金管理模式也经历了统收统支、拨付备用金、结算中心、内部银行和财务公司等五种模式。总体而言，这些模式的演进过程是伴随着企业分权和集权的不同选择以及科技手段的发展而形成的，对当时资金管理效率的提高都起到了一定的促进作用。但是，这些模式也存在一些缺陷，对资金管理产生不利影响。     

现代企业会计管理模式考量

为适应竞争激烈、产品更新换代快的市场环境，要将目前广为采用的成本中心向责任中心转变，实行分权管理，按照管理民主化、职权分散化原理充分调动企业职下的主观能动性。管理会计不再仅仅是管理人员的行为，已经变成企业中每一个人员的自觉行为；管理会计突破会计师提供信息，管理人员使用信息的旧框框，     

谈成本控制中存在的问题及对策

一、成本有效控制的内容 1．企业组织系统。在企业组织中，通常将目标划分为几个子目标，并分别指定一个下级单位负责完成。每个子目标可以划分为多个更具体的目标，并应指定下一级的部门去完成。企业的组织架构可以用管理等级和管理幅度这两个指标来描述。组织架构所涉及的一个主要问题是处理集权与分权的关系。在一个高度集中的组织机构中，权力集中于较高级别的管理层次；低级层次的管理人员只拥有很少的决策权。在一个企业中，权力也可能在一个职能领域内高度集中，而在其他职能领域中高度分散。一般而言，财务和人事是属于高度集中的领域，而业务经营领域则朝着一个分权化模式发展。     

会计信息化对企业内部控制的影响

会计信息化是采用现代信息技术,对传统会计模型进行重构,并在重构的现代会计基础上建立技术与会计高度融合的现代信息系统。简而言之,是将会计工作与信息技术相结合的会计管理模式。由于计算机加快了会计数据处理的速度,会计部门能随时向企业管理人员提供其所需要的最新会计信息,提高了会计核算的准确性,减少了因疏忽大意及计算失误造成的差错,但也为企业的内部控制带来了许多前所未有的新问题,对企业内部控制制度造成了极大的冲击,比如,会计信息化打破了手工操作时责任控制、分权管理、内部审核、定期核对的内部控制制度;有形记录较手工会…     

公司财务管理的集权和分权

公司财务管理的集权(Centralization)和分权管理(Decentralization)，是两种不同的公司财务管理结构。公司财务管理的集权管理是指对公司全部财务资源(如现金管理、融资、投资、贝才务信息、财务风险管理等)进行集中管理、统一筹划和战略协调的管理模式：相对应地，公司财务的分权管理是指，公司财务资源由多个分散的权利责任中心负责管理的结构模式。在亚洲金融危机中，许多公司由于采取分散化的财务管理模式而不能及时做出周全、统一的     

潮州市工商局实行层级管理的理论与实践

层级管理模式由管理组织模式和分权原则构成。本在分析潮州工商局层级管理模式特点的基础上，着重阐述了实行这一模式的依据、内容及其实践意义。     

试述我国责任会计激励约束机制的实现对策

责任会计是现代分权管理模式的产物，其宗旨是实现业绩考核和评价的内部控制方式。明确的责任会计制度需要通过严密的激励约束机制来实现，激励约束机制的实现也同样需要有系统的责任会计制度为基础。责任会计将现代行为科学引入到会计管理中来，按照行为科学确立的原理和方法来实施会计管理，引导和激励员工在生产经营中充分发挥主观能动作用，争取实现企业最大的经济效益。文章着重分析了我国责任会计中的激励约束机制实现存在的问题，并结合实际情况提出相应的建议和对策。     

资金集中管理模式探析

资金管理模式总的来说分为集权式和分权式,资金管理的难点在于集权和分权的选择,无论集权还是分权,企业资金管理的目的只有一个:保证企业资金的安全流畅、满足企业资金需求。本文将针对企业资金集权管理模式进行简单分析,以期对企业资金集权管理提出一些新的思路。一、企业资金集权管理模式分析企业资金集权管理是指企业集团总部或企业高层对资金实施高度集权管理,削弱子公司、分公司或下属部门的资金管理权利。资金集权管理目前比较成熟的模式主要有统收统支模式、拨付备用金模式、内部结算中心模式、内部银行模式、财务公司模式。下面就这…     

集团HR管理的『三重模式』

集团管理模式服务于企业发展战略,它是由一系列管理模式组成,包括：财务管理模式、人力资源管理模式、业务管理控制模式,并通过设计组织结构、明确岗位职责、制定管理及业务流程来固化,最终形成集团管理模式。人力资源管理模式受到集团各级企业在人力资源管理上集分权关系的影响。根据集团总部对下属企业的用人权的集分权关系,笔者认为,集团人力资源管理模式共有三种：     

企业预算管理的发展历程

一、企业预算管理的形成（19世纪末至20世纪20年代末） 19世纪末到20世纪初，资本主义处于上升阶段的后期，市场需求呈无限扩大趋势．企业规模的扩大使管理人员增加。这一社会化大生产的时代背景极大地推动了预算理论的产生。近代预算制度产生于英国，发展于美国，首先应用于政府机构，后来逐渐被应用到企业管理当中。企业规模扩大使管理人员增加，产生了分权化管理，如何使管理分权而又不失控制成为一个突出的问题。