企业集团建立区域性网上内部银行的探讨

网上内部银行作为一个基于INTERNET链接的银企间的大型数据库系统,能够实现集团范围内资金的集中开户、统一结算、内部存储与信贷、预算控制、监控查询等功能.区域性网上内部银行建立后,可以实现资金的集中管理、盘活沉淀的资金、降低资金成本、加快资金周转、强化财务监督与控制,从而达到改善和加强资金管理,增强企业的市场竞争力,提高经济效益的目的.网上内部银行无疑将给企业集团的资金管理带来革命性的变化.本文在分析企业集团资金管理存在的问题基础上,就企业集团建立网上内部银行的可行性,运行机制,建立步骤、方法以及对集团资金管理的意义进行了探讨.     

浅谈我国集团公司内部资金控制

随着经济全球化,世界已成为一个大市场,行业变得越来越集中,企业集团化呈现显著的竞争优势.企业的集团化管理和管理控制成为一个热门的话题.资金是企业的血液,是企业得以正常运转的有力保证.集团公司内部资金控制直接关系到企业在竞争日益激烈、日益规范化的今天能否生存与发展.目前,我国集团公司也已经意识到内部资金控制对企业的重要性,很多集团都推出了适合自身特色的内部资金控制体系.但是,有的企业内部资金控制体系还亟待完善,在资金的管理过程中还存在一些问题.     

企业集团财务管理相关问题探讨

企业集团是优化资源配置、适应经济全球化要求出现的新型企业组织形式,在我国经济中占有重要地位。企业集团作为市场经济中的一个细胞,为了在日益竞争激烈的市场环境中保持健康稳定的发展。然而,企业规模的扩大,又有许多问题制约着企业集团的发展,财务管理是企业管理的重要组成部分应加强对企业集团的管理。文章剖析了当前我国企业集团财务管理中存在的问题,如：集团财务运作中的问题、集团管理模式定位不清、集团内部资金管理混乱、集团预算管理体制不健全、企业集团财务管理体制的缺陷等等,提出了优化企业集团财务管理的对策：加强企业集团财务管理制度、采取集权为主、分权为辅的财务管理模式、完善企业集团资金管理制度、建立全面预算管理体系、制定完善的集团公司财务管理体制……对企业集团财务管理进行了初步的探讨。     

浅谈企业集团内部控制机制

论述了加强企业集团内部控制机制的重要性和建立企业集团的法律控制机制、集团内部管理控 制机制、市场控制机制三大内部控制机制,以促进企业集团的发展。     

浅谈企业集团内部控制机制

论述了加强企业集团内部控制机制的重要性和建立企业集团的法律控制机制、集团内部管理控制机制、市场控制机制三大内部控制机制，以促进企业集团的发展。     

资金结算中心在科研财务管理中的作用及面临的问题

近几年来,在我国的一些科研院所、大专院校、大型企业集团中产生了一种新型的资金管理形式——资金结算中心,俗称内部银行。它是引进银行资金管理机制的单位内部资金结算管理机构。     

资金结算中心在企业财务管理中的作用

资金结算中心是由企业集团或控股公司设立的核心职能管理机构,由集团公司引入银行机制对集团控股成员实行统一结算、集中融资的资金集中管理模式。目前,全球500强企业中2/3以上拥有自己的财务公司和资金结算中心。CE、通用、福特、摩托罗拉、爱立信、西门子、英特尔等都是通过财务公司实现了产业资本和金融资本的结合,他们设立的财务公司或资金结算中心业务广泛,包括设计集团内部资金管理、消费信贷、买方信贷、设备融资租赁、保险、证券发行及投资等等,并且盈利能力都很强,构成了集团公司业务的重要组成部分。我国自上世纪九十年代以来,各…     

企业内部财务控制理论与方法研究

企业内部财务控制是大中型企业集团管理的重要内容，是保证企业集团财产安全的基础。集团公司要进行有效的财务控制，应建立现代企业制度，实行预算考核，建立可靠的会计信息系统，规范集团公司财务会计制度，建立科学的业绩评价体系，加强经营风险管理。     

企业集团内财务部门职能分析

企业集团的财务活动是企业集团经济活动、经济效果、经济利益最直接、最集中的体现 ,因此 ,要使企业集团的市场竞争优势得以充分发挥 ,就必须不断加强其财务部门职能１ 融资职能强化集团财务的融资职能就是要充分利用集团内外的资金 ,促进集团的产品结构和企业组织结构的优化。为克服一般成员企业自身融资能力的不足或成本过高的困难 ,集团依靠其整体组合优势 ,统筹协调利用社会金融服务 ,尽可能争取有利的条件 ,扩大融资规模并降低成本。集团还可凭借自身的资金实力 ,在集团内部进行资金的纵横融通使用 ,实现多成员企业资产存量的合理调整…     

集团公司资金集中管理组织模式

随着企业规模的迅速壮大和组织结构的调整，集团企业资金的集中管理和内部多级法人资金分散占用的矛盾日益突出，子公司多头开户的现象比较普遍，资金失控、投资随意性大、沉淀严重、使用效率低下的问题日益显露。因此，加强集团资金集中管理与控制，强化资金管理成为一些集团公司采取的有效办法。集团公司资金集中管理的组织模式是指将集团公司资金集中起来，为下属子公司提供资金结算、存贷等服务以及必要监管的具体操作方法。一般常采用以下两种模式：一是财务公司模式；二是内部银行模式。     

更新观念 合理定位——对黑龙江垦区内部银行的思考

一、内部银行的产生和发展内部银行即内部结算中心，又称资金办，它是以强化企业内部资金管理、提高经济效益、完善企业经营机制为目的，将银行结算与信贷职能引入企业内部，适应市场经济需要的企业管理方式。１９８７年，为了适应国家第二步利改税和由计划经济向市场经济的转轨，经黑龙江省财政厅批准成立了农垦内部银行。其主要内容如下：（１）内部银行的性质是独立核算，自负盈亏。（２）从体制上看，在总局、分局、农场三级设立内部银行，由总局从历年积累中拿出一部分资金作为借贷周转金，建立资金有偿使用制度。（３）借贷周转金为专…     

浅谈企业集团资金管理模式及选择

企业集团是现代企业的高级组织形式,在集团内多个企业分化为生产多种产品,跨行业的多种经营,既增强了生产的专业化,也扩大了企业规模。实践表明,资产纽带是企业集团维系组织结构稳固、经济发展的关键。而实施资产为纽带的首要条件是理顺集团内企业产权关系,确定资金的管理运作模式及其控制基础。一个良好的资金管理运作方式,既保持了集团企业产权的关联性,又利于企业间团结协作,优势互补;既明确了产权的独立性,又有利于企业自主经营,自负盈亏。本文就集团内企业资金管理运作模式及其选择应用问题谈点认识。一、集团公司几种资金管理模式的利…     

建立内部银行经济效益考核指标刍议

随着改革的不断深化和企业经营机制的转换,一种新的企业资金管理方式——“内部银行”,逐步在农垦企业中推广应用。为了正确量化内部银行的资金运营效益,应建立相应的指标体系,以便考核、分析其资金运营情况。笔者现就建立内部银行经济效益考核指标问题,谈点粗浅的看法。     

浅析我国集团母公司对子公司业绩评价问题

我国企业的集团化趋势日益明显,集团财务控制问题一直是困扰各企业集团内部管理的一大难题。本文以企业集团的一般理论为研究出发点,介绍当前我国集团内部业绩评价和存在的问题及形成原因,并对集团母公司对子公司业绩评价提出建议,企业集团通过建立有效的业绩评价体系以保证企业集团战略目标的顺利实现。     

对企业集团内部会计控制的认识

近年来，我国一系列法规性文件，对企业集团内部会计控制的重要性以及建立与完善企业集团内部会计控制制度的迫切性，都进行了明确的阐述，这些法规性文件出台对加强企业集团管理，缩小我国企业与世界先进企业在管理水平上的差距，防止国有资产流失，保证和促进企业集团经济健康持续的发展。因此，探索一条适合企业集团内部会计控制具有一定的理论意义和现实意义。     

浅谈企业集团财务控制的基本途径

企业集团是以母公司为核心，通过产权纽带把多个企业联结在一起，形成母子公司关系的多法人的企业群体。随着我国社会主义市场经济体制的建立和不断完善，世界经济一体化进程的不断加快，我国的企业集团在国民经济中扮演着日益重要的角色。与此同时，由于集团规模不断扩大，组织结构复杂，在内部管理上遇到了诸多困难，其中集团内部财务控制问题，一直是困扰各类企业集团内部管理的一大难题，成为阻碍企业集团进一步扩大规模的因素之一。寻求企业集团内部财务控制的有效运作途径，保证企业集团健康发展，已成为我国各集团公司在发展历程中必须要解决的重要问题之一。     

企业集团财务管理模式探讨

一、集团财务管理的一般模式 企业集团组织形式的建立,改变了传统单一企业组织的内部结构关系.由于企业集团是通过资本纽带形成的,这使得财务管理在整个企业集团管理中的地位更显突出.从单一经营到企业集团的规模经营,其财务管理职能也将发生巨大转变.企业集团必须在集团内部建立相适应的财务管理体制模式.一般而言,企业集团的财务管理体制有三种模式:     

论责任会计在企业管理中的应用

责任会计是管理会计的重要分支，是现代分权管理模式的产物。它是通过在企业内部建立若干个责任中心，编制科学的责任预算，并对其分工负责的责任预算进行规划与控制，以实现责任核算、考核与评价的一种内部控制会计。一、责任会计制度应以资金管理为中心，以成本管理为基础１．以资金管理为中心。以资金管理为中心就是要合理安排企业资金，使资金在企业中得到最佳配置和取得最好的使用效果。具体而言，应着重搞好企业内部资金的筹集管理、营运管理和利润的形成与分配管理。责任会计制度需要规范企业的利润形成与分配，科学地安排各环节的责…     

现行财务结算中心存在问题与对策

随着中国企业体制改革与融入全球化竞争进程的不断深入,企业规模不断扩大,集团化、国际化、多元化趋势日益明显。资金是企业的血液,如何加强新形势下企业集团的资金管理,提高资金使用效益显得越来越重要。近年来,一些企业集团引入商业银行的资金管理机制,设立财务结算中心,实现资金的集中管理获得了成功,并取得了一定的经验。它的建立和运作,为实现资金管理的规范、有序和高效提供了有力的管理手段,但同时也暴露出一些不容忽视、亟待解决的问题。这就需要我们进一步全面客观地认识财务结算中心的功能,并针对其运行中出现的问题提出合理的对…     

企业集团财务管理模式探讨

一、集团财务管理的一般模式企业集团组织形式的建立,改变了传统单一企业组织的内部结构关系。由于企业集团是通过资本纽带形成的,这使得财务管理在整个企业集团管理中的地位更显突出。从单一经营到企业集团的规模经营,其财务管理职能也将发生巨大转变。企业集团必须在集团内部建立相适应的财务管理体制模式。一般而言,企业集团的财务管理体制有三种模式:1、集权型财务管理模式。集权型财务管理模式将子公司的业务看作是母公司(集团公司)业务的扩大,母公司对于整个集团采取严格控制和统一管理。其特点是大部分财务管理决策权集中于母公司,子…