浅析我国煤炭企业全面预算管理的实践状况

本文介绍了我国全面预算管理的现状，并剖析了煤炭企业在全面预算管理中的失败原因。     

煤炭企业全面预算管理有效性浅谈

企业财务管理是管理过程中的中枢和灵魂,而全面预算管理则是企业财务管理的重要组成部分。它将企业战略、预算和薪酬有机支撑与对接,将企业财务及非财务资源进行统一预算、分配、考核和控制。但在当前煤炭企业的推行过程中,一些企业存在着预算编制远离实际、审核方法不当、执行预算不严、控制力不够等问题,影响了媒体企业部分目标和整体目标的实现。因此,提高煤炭企业全面预算管理有效性尤为重要。     

浅析煤炭企业全面预算管理

全面预算管理是现代煤炭企业管理的重要组成部分,它是实施企业整体战略目标的重要手段,是一个复杂的系统工程。结合煤炭企业实际运营状况,文章认为煤炭企业实施全面预算管理,就要充分理解全面预算管理的内涵,深刻认识到目前煤炭企业全面预算管理存在的问题,进而提出煤炭企业实施好全面预算管理的对策,从而提高煤炭企业的管理水平。     

关于煤炭集团企业全面预算管理的几点思考

近年来许多大型煤炭企业开始推行全面预算管理，在煤炭生产成本日益上升的情况下，给企业节省大量资金，使企业取得了良好的经济效益。本文根据煤炭企业全面预算管理实践的体会，总结了煤炭企业实施全面预算管理的几点认识，以便给预算管理人员提供一点参考。     

浅议全面预算在煤炭企业的实施

全面预算管理已成为衡量煤炭企业现代化水平的一个规范化标准,也是当前煤炭企业内部控制制度的重要部分.本文通过煤炭企业预算管理的实践过程,对全面预算的内涵进行阐述,以及其在执行中存在的问题和具体措施进行分析.     

煤炭企业实行全面预算管理浅论

文章就煤炭企业目前存在的问题,实行全面预算管理的必要性和作用、煤炭企业全面预算管理体系的建立等,对集团型煤炭企业如何实施全面预算管理提出了自己的看法和建议。     

浅谈煤炭企业集团全面预算管理的基础建设

近些年以来,在煤炭资源整合项目持续开展的过程中,煤炭企业集团的规模迅速扩张,致使煤炭企业集团内部组织结构越来越复杂,企业文化冲突与融合问题显现,旧有的预算管理模式已不能满足新形势下煤炭企业集团发展的需要。与其相适应的新的全面预算管理模式应该如何创建,成为了煤炭企业集团化转型发展亟待解决的问题。文章通过对煤炭企业集团全面预算管理必要性的论述,发现当前煤炭企业集团预算管理存在的问题,并提出解决问题的办法,从而推动煤炭企业集团预算管理的创新与实施。     

浅谈煤炭企业如何做好全预算指标的考核

本文以河南平禹煤电公司全预算考核方法以及取得的成效来探索煤炭企业如何做好全预算指标的考核。文章从三个方面进行了论述,首先从全预算指标考核管理在煤炭企业的现实意义说起;其次从六方面论述煤炭企业如何做好全预算指标的考核,并以平禹煤电公司为例进一步做了说明;第三论述煤炭企业全预算考核应该突出煤企的考核特点,使全预算考核充分在煤炭企业发挥优势。     

现代煤炭企业全面预算管理应把握的几个问题

全面预算管理制度是现代公司行之有效的管理经验之一。过去，我国煤炭企业不重视全面预算管理。目前虽然大部分大型煤炭企业也已经开始实施全面预算管理，并取得了可喜的成绩。一些单位还存在着预算编制远离实际、审核方法不当、执行预算不严、控制力度不够等问题，影响了煤炭企业的经济效益和竞争力。因此，应重点把握好预算编制、预算审核、预算执行、预算控制、预算调整和预算考核。     

浅谈集团型煤炭企业如何实行全面预算管理

全面预算管理是现今集团型企业普遍采用的一种先进管理模式。很多集团型煤炭企业,由于受以前技术手段和管理思路的局限,无法真正做到实施全面预算管理。文章就煤炭企业存在的问题,借鉴国外的先进经验,对集团型煤炭企业如何实施全面预算管理提出了自己的看法和建议。     

煤炭企业全面预算管理与控制

煤炭资源作为我国资源行业的支柱性产业之一,逐渐引起理论界研究的重视.全面预算管理提出后,各行各业逐渐在财务管理中发挥着重要的作用.近年来大中型煤炭企业将全面预算管理作为获取激烈市场竞争优势的重要途径之一.本文主要基于煤炭企业全面预算管理与内部控制的基本内涵与其必要性,着重提出几方面进一步提升全面预算管理与控制水平的建议对策,以对煤炭企业在提升财务管理水平及防范资源整合财务风险有指导意义.     

如何提高煤炭企业全面预算管理的有效性

全面预算管理是企业日常经营运作的重要工具,是企业管理的核心内容之一,是被实践证明行之有效的一种管理方法。在经济发达国家,全面预算管理已经在企业中得到了广泛的应用,它围绕企业的战略目标,对销售及收入、生产、成本、费用、资金等各方面进行分析、预测和决策,从而有计划地开展企业的经营活动。本文通过对煤炭企业全面预算管理过程中存在的不足之处进行分析,提出加强煤炭企业全面预算管理的几点建议。     

煤炭企业集团全面预算管理体系的构建

现代煤炭企业普遍采用着先进的科学化的管理模式,随着国际市场的竞争变化,煤炭企业在预案算管理上要求更细致全面的管理方式,全面预算管理模式成为煤炭企业预算管理发展的必然趋势,本文就构建煤炭企业集团全面预算体系的几点问题进行分析和探讨,进一步指出构建煤炭企业集团全面预算体系的详细方法。     

在煤炭企业成本管理中预算标杆管理模型的应用

市场经济体制改革不断深化的今天,煤炭企业内部环境和外部环境发生了巨大变化,这给煤炭企业带来了较大冲击,需要企业进行一系列的改革,如此才能在竞争激烈的市场环境之中良好的生存与发展.而企业改革中需要进行的一项必不可少的工作就是成本管理革新,使之充分发挥作用尽可能的降低经营成本为企业创造较高的经济效益.基于此,应当将目光落在预算标杆管理模型上,进一步促进成本管理精细化,详细的、有效的管控预算成本,提高企业资金利用率,降低生产成本、以下本文将立足于预算标杆管理模型,着重分析如何在煤炭企业成本管理中有效应用预算标杆管理模型.     

煤炭企业运营过程中成本管理与审计的探讨

成本控制是煤炭企业经营管理的永恒主题。煤炭企业在作业价值管理的过程中，结合内部模拟市场和预算管理的实际情况，将成本控制划分为物料成本控制、人力资源成本控制和辅助费用控制。本文就煤炭企业运营过程中成本管理与审计进行探讨。     

煤炭企业推行全面预算管理的基础建设探析

全面预算管理是一种集系统化、战略化和人本化理念为一体的现代管理模式,它通过业务、信息、资金的整合来实现资源合理配置、作业高度协同、经营持续改善、价值稳步增加的目标。因此。建立适合我国煤炭企业的全面预算管理体系,是完善煤炭企业管理模式的最佳方法。文章就煤炭企业推行全面预算管理的基础建设进行了探析。     

新经济时代煤炭企业在全面预算管理上的发展策略

本文根据新经济时代的特点深入分析了当前煤炭企业全面预算管理体系存在的问题:员工理念滞后致使全面预算的执行效果不够理想;员工的全面参与性欠缺导致全面预算过于片面;预算的既定目标与企业的发展目标存在差异。基于此,本文又深入阐述了构筑与时俱进的全面预算管理体系的策略:形成战略式的新型预算理念;构筑与时俱进的煤炭企业文化,打造新颖的预算管理环境;构建全面系统的预算管理模式;实施动态化的管理模式,以此增强预算管理的灵活度。     

加强煤炭企业全面预算管理的几点思考

随着煤炭企业的管理范围扩大、管理内涵延伸,很多煤炭企业逐步向集团化的趋势发展,这就要求煤炭企业走科学发展之路,这样才能够达到持续发展和和谐发展。推行全面预算管理模式可以让企业管理得到控制,通过全方位、全过程、全员的整合,将企业战略和预算、薪酬等进行对接,统一分配企业内部资源,最终实现企业的战略目标。     

加强煤炭企业储备资金管理的途径研究

物资供应管理作为煤炭企业管理中的重要组成部分,直接影响着煤炭企业的安全生产及经济效益。而在物资供应管理的各环节中,采购资金管理则是其重中之重。本文就加强煤炭企业储备资金管理的途径进行了研究,以进一步规范采购行为、降低采购成本,提高煤炭企业管理水平。     

如何进一步发挥财务管理在煤炭企业转型升级中的作用探析

如何进一步发挥财务管理在煤炭企业转型升级中的作用,对煤炭企业在经济新常态下能否健康、平稳地发展,具有非常重要的意义;同时也对煤炭企业资金使用的合理与安全,有效地防范风险、企业的经营是否稳定等,具有很大的影响。煤炭企业的会计管理主要是以会计人员参与企业的会计管理全过程,在企业经营管理活动中占据重要的地位并发挥关键作用。文章分析了煤炭企业会计管理在企业中的作用,并对会计管理方法在企业中的进一步应用提出了相关建议。