诺基亚：和谐商业样板

在敏锐捕捉中国人的心理需求和推广人性企业文化上,没有谁能比来自北欧的诺基亚做得更好随机询问一个5岁以上的中国人,不知道诺基亚的恐怕很少。不管他是在贵州偏远的山村,还是在北京、上海的繁华街道上。一些官方数据显示,诺基亚在中国的用户已达1.3亿,也就是每十个人就有一个人在使用诺基亚。即使你本人不用诺基亚手机,你的亲人、你的朋友、你的同事、你的同学一定有人在用诺基亚。还有很多人用过诺     

诺基亚的环保绩效

如果你看惯了代表诺基亚科技一面的蓝色，那么在不久你也许会认识代表诺基亚环保的另一面——绿色。在不久前第十届北京科技博览会上，参展的诺基亚特意在展台上大量运用了翠竹作为背景，这样的设计使得诺基亚在众多蓝色为主的站台中显得格外与众不同。     

以有限为无限——诺基亚N96李小龙限定版面市

如果你对“功夫之王”李小龙顶礼膜拜，如果手机对你来说意味着一部随身携带的多媒体电脑，那么恭喜你，现在通过诺基亚网上商店（www.nokia.com.cn）你就可以预购诺基亚最新推出的N96李小龙限定版，同时满足你渴望拥有新一代机皇及珍藏“功夫之王”李小龙的双重需求。     

奥利拉：别了诺基亚

没有约玛·奥利拉,就没有今天的诺基亚。这绝非夸张。当年,诺基亚亏损高达37亿美元,大股东们对诺基亚已经失去信心:“给你6 个月的时间,你必须提出一个方案,到底是卖掉移动电话呢?还是应该如何去做?”4个月后,奥利拉坚定地说:“不,我们绝不卖掉这块业务。”但是今天,当诺基亚自巅峰又开始走下坡路的时候,奥利拉却要挥手作别     

解读诺基亚品牌的“赢点”

广东现代市场研究有限公司曾对广州、上海和北京的460多位手机用户进行了随机调查。调查数据显示，“消费者拥有的手机品牌”、“消费者最喜欢的手机品牌”和“消费者下次最可能购买的手机品牌”，诺基亚都排在第一位，分别占34％、44％、39％。这引起人们思考：为什么诺基亚品牌有如此大的魅力，它究竟赢在哪里?通过对诺基亚大量案例的研究，我们归纳出它的十个“赢点”。赢点一：专业化发展战略。专业化的关键是舍弃，砍掉所有与主业不相干的产品，哪怕它很赚钱。在奥利拉1992年担任诺基亚董事长之前，诺基亚的产品线很长，除移动通信产品以外，还生产电视机、电脑、电线甚至胶鞋。奥利拉认为，一个公司的产品过于复杂不利于公司的发展。他说：“如果你要在世界范围站住脚，你就必须在你从事的领域内挤进前三名。只有这样，你才有可能取得赢利性增长。而一个企业不可能在方方面面都领先，因     

坚守品牌性格

如果你在街上随便问1 0个消费者,大概有9个人回答不上来这个问题——为什么诺基亚"宁死"不选安卓操作系统?当年"手机双雄"之一的摩托罗拉正努力在安卓这片富饶的海域中起死回生,可诺基亚非要抱着一直被诟病的塞班系统苦苦挣扎,因为什么?其实,诺基亚并不是看不到安卓系统阵营对于消费者的吸引力,但鱼与熊掌不可兼得——诺基亚只是在短期利润与长期利润之间做出了权衡. 对于一个企业或者品牌来讲,由于品牌的生命周期可以看作无穷久远,任何利益的短视都是在经济学上的非理性.     

“Nokia World 2008”将“此”互联网转变为“你的”互联网

在大会开幕式上,诺基亚总裁兼首席执行官康培凯先生说：“今天,我们与彼此,与世界连接和互动的方式正在发生意义深远的变革。事实上,我们正在改变着互联网……放在你手中的力量将会使你与周围的世界更加融合。”     

后发进击

其实，早到晚到，说明不了什么。对我来说，能不能提供客户价值才是根本。诺基亚会不会跟苹果说，你来晚了，没戏了？     

炫彩触控新机Nokia 5230色彩随我换

时尚的你,无论衣着打扮还是生活品味,都必须走在潮流尖端。当一部小小的手机从通讯工具跃升随身管家,生活态度与潮流指数在你我手中暴露无遗。我们使用怎样的手机来演绎时尚呢？具有多彩可换外壳的诺基亚5230就是酷爱颜色的潮人们的最好选择!     

诺基亚卖的不再是“手机”

诺基亚为何转身？诺基亚如何转身？诺基亚转身何处？手机巨头诺基亚近一年来一系列的举措。