“神农”de“战争与和平”

一、创名牌两“神农”巧相逢 原中国农业科学院北京某农村技术开发研究所总工程师A先生,瞄准世界肥料发展方向,综合国内外的先进生产技术,经多年潜心研究,反复试验,研制成了具有增加产量、改善品质、提高肥料利用率、改良土壤、促进作物生长发育、增强抗性、节省投入等特点的新型复合肥,定名为“神农牌”。并于1984年取得吉林省星火项     

杜老板的“绿帽子”工程

那涂满绿色油漆的大石坑倔强地站在那里，冷眼对人。张口向天。它始终无语，却有太多太多的话涌出来，随着高原的罡风，吹向四面八方……[编者按]     

“杜疯子”发家记

<正> 十年前,破衣烂衫,居无定所的流浪汉,十年后,衣冠楚楚,家财万贯的小老板。在河北省白沟箱包交易城,经营积压品生意的杜巍总是被人们津津乐道,他的致富史俨然成了一个传奇。至今,人们对杜巍的评价依然截然相反。有人说:“杜巍就是一个疯子,傻子,精神上有问题。”,有人说:“杜巍那可是真正的聪明,有经商的智慧,是大智若愚。”     

“长、空、集”战略引跑市场——专访神农投资副总经理陈跃龙

2014年8月,证监会正式发布并实施《私募投资基金监督管理暂行办法》,而＂新国九条＂更是特别将培育私募市场单列一条,在国务院文件中尚属首次。私募即将迎来大发展的春天。在中国,私募林林总总,发展各异,在私募新政的环境中,中国私募的生存现状如何？中国私募如何发展？本刊记者将为读者揭开中国私募神秘的面纱。有一家颇具魄力的新兴阳光私募公司,短短几年便做到＂击败千点下跌的熊市,在高手如林的私募中名列前茅＂。     

解读“珠江”品质——访广州珠江宾馆总经理许宝生

在第5届中国国际会展文化节中国会议产业"金海豚"大奖评奖活动上,广州珠江宾馆表现甚为抢眼。作为参选单位之一,珠江宾馆将2008～2009年度"中国十大品牌会议酒店"殊荣收入囊中,宾馆总经理许宝生也荣膺2008～2009年度"中国     

“葡萄神农”徐卫东:舌尖上赚到亿万财富

他曾蜗居在一间破屋里,守着几亩地六年一无所获,被人嘲笑为最没出息的憨豆。然而短短几年他又像变魔术般快速积累起亿万财富;他是中国进行葡萄太空育种的第一人。他的葡萄价格是人家的十几倍,在市场上仍供不应求。他到底是个什么样的牛人?     

神农的资本向善

来自远古时代的神农，突然有一天希望凭借发明的锄头开创中国“向善”的资本路线，采用了西方最主流的垄断、竞争、自由和民主理念，但是却在变革过程中困惑与矛盾丛生，何以“利天下”？神农求解！[编者按]     

“战略战争”

2001年．中国入世。与汽车、金融等行业的保护期不同,流通业率先对外资巨头开放。一时间百安居、欧倍德、家乐福、沃尔玛等巨头兵临城下．中国本土零售企业面临一场特殊的战略战争。张宏伟的呐喊向政府警示了流通业全军覆没的危险。     

GE的“绿色”战略

化石燃料时代的巨人如何投资"明天的技术"?GE通过指标和认证让"绿色技术"成为可量化的商品,坚持让绿色产品与传统产品同场竞技,再由顾客决定谁应该留下。GE认为只要管理好绿色技术的商业价值,环保也可以变成业绩斐然的商业战略。     

马云的“妈妈”战略

最广泛地集合资源，对各种网站进行细分，分别匹配给不同的渠道，这便是阿里妈妈过去一直在做未来仍需努力的方向。     

扬子江的“北极熊”战略

在整个造船行业平均净利润率只有10％的情况下,扬子江的净利润率却达到了令人惊异的27％。     

五角大楼的“蓝海战略”

工商管理畅销书《蓝海战略》把企业在已知市场空间内的血腥竞争称为“红海”,把通过创造现有产业未提供的新功能所开拓的新市场空间称为“蓝海”,把企业摆脱低效益的残酷竞争走向创造新需求和新价值的战略,称为“蓝海战略”。作为战略管理领域的范式转变,“蓝海战略”要求企业审视决策所依据的假设和标准,重新确定战略决策方向,强化执行环节,把执行作为战略的     

腾讯的“榕树战略”

<正>从1998年成立至今腾讯公司如同"榕树"一样,将大量的"气生根"伸展到各个领域,并且一次次成功地以后来者的身份"绞杀"这些领域的领跑者。下面让我们以微信为切入点来观察和学习腾讯的"榕树战略"。在互联网行业,腾讯公司是一家以擅长"绞杀"竞争对手闻名的公司。微信并非腾讯公司的首创,     

超市发的“早市战略”

<正>北京超市发连锁股份有限公司是由国企改制而成的。主营食品、副食品、生鲜商品及代理品牌商品的零售、批发业务。现有综合超市、食品超市、社区店等三种经营业态的60余家店铺,年销售近20亿元人民币。网点主要分布在北京海淀区居民住宅小区、大专院校。多年来,超市发秉"千方百计服务千家万户"的服务宗旨,倡导"绿色营销,关爱健康"的经营理念,突出生鲜商品为主导的经营特色,以提高消费者生活品质为己任,努力将营销策划与百姓需求相融合,为社区居民提供新鲜优质的餐桌食品、齐全放心的日常生活所需品,力争与社区居民共创安全和谐、健康无忧的现代生活。     

“走出去”战略

<正>2005年元旦期间,校园里很静,我伏在办公桌前仔细地阅读着商务部一位同志关于“走出去”战略的论文。文章见地精辟,甚为深刻。一气读完之后,文章又引领我陷入深深的回忆与思考之中。记得是2004年12月初的一个周末,北京市经济学总会和清华大学中国经济研究中心在清华大学经管学院联合举办了“中国企业海外投资战略”研讨会。在会上,清华大学中国经济研究中心的宁向东副主任就自己对我国企业实施“走出去”战略的研究作了重点发言。围绕着宁向东老师的研究报告,我、人民大学的杨瑞龙教授、原北京大学校长吴树青教授先后提出了自己的看法和一些问题。     

浅论“大经贸”战略

“大经贸”是我国市场经济体制下必然提出和坚持的外经贸发展战略和改革方向。实施“大经贸”战略不仅仅是允许工、农、技、商等企业经营进出口业务,而是市场经济体制下全国外经贸宏观管理战略,创新企业制度、机制求发展战略,优化企业组织形式和增创经营特色的战略,全面加强外经贸法制建设的战略。当前应抓好关键性的工作,进一步转变政府职能,研究制定鼓励“大经贸”发展的政策措施,加快推进外经贸部门直属企业的改革,提高外经贸中介机构的素质。     

“无敌价格”战略

传统的思维方式通常教我们以过去的成本作为定价的基础。但从众多的例子中可以看出,真正有效的定价方式是看目标客户愿意支付的价格,然后再根据这个价格去降低自己的生产和流通的成本。