建立规范的法人治理结构刻不容缓

深化国企改革是当前事关全局的重大紧迫任务。在新形势下，许多国有企业为适应国际化、市场化的竞争的需要．纷纷组建大集团公司。那么，煤炭企业大集团公司在深化国企改革中面临哪些问题？如何进一步深化改革，实现全面建设小康社会的宏伟目标，加快推进社会主议现代化建设，充分发挥国有企业在国民经济中的主导地位呢？为此，本刊特别推出“实施大集团战略深化国企改革系列谈”，以期能对煤炭企业深化改革起到一定的推动作用。     

煤炭企业混合所有制改革的探索和实践

深化国企改革、大力发展混合所有制经济是我国煤炭企业破解当前发展困境的有效途径。以郑煤集团为例,介绍了近年来集团公司对股权多元化改革的探索,认为煤炭企业深化国企改革是解危脱困的必然选择,并提出了煤炭企业混合所有制经济改革的优化策略,以努力在重点领域和关键环节实现突破。     

国有煤炭企业发展混合所有制探讨

我国的煤炭企业中国有独资或国有控股企业占有很大比重,混合所有制发展不够充分,中共十八届三中全会再次强调了深化国有企业改革、发展混合所有制经济。如何深化国有煤炭企业改革,推进混合所有制经济,在市场的决定性作用中,加快国有煤炭企业转型发展,这是国有煤炭企业面临的重要课题。结合大同煤矿集团公司实际,就当前形势下国有煤炭企业发展混合所有制的必要性、发展混合所有制面临的障碍以及如何发展混合所有制等内容进行了剖析。     

贵在务实创新——李永新所著《国企改革实证研究》出版

以鹤壁煤业集团公司改革实践为基础的李永新同志的著作《国企改革实证研究》 ,最近由当代中国出版社出版。该书的最大特色 ,就在于作者把国企改革的相关理论和自身的实践活动有机结合在一起 ,既有深层次的思考和研究 ,也有浅显明白、切实管用的招数 ,较好地回答和解决了国有煤炭企业深化改革过程中诸多现实问题 ,因而具有较强的参考和借鉴作用。该书分为思想篇、实践篇、制度篇和随想录四大部分。主要内容 :一是比较全面系统地论述了国企改革的基本理论 ,较深入地阐述了作者在国有煤炭企业改革发展的主要观点 ,其中不乏新理念 ,如搞活企业的…     

国企改革,能源企业站潮头——新一轮国企改革大潮将给能源行业带来的影响分析

<正>站在改革的潮头,国企必须认识到,改革是可持续发展的内在需求。《关于深化国有企业改革的指导意见》出台,一场更接近市场的改革大幕由此拉开。能源企业普遍关心,新一轮国企改革究竟会有哪些突破,新一轮国企改革会给能源带来什么?能源企业该如何正视改革的挑战和机遇?新一轮国企改革的主要看点和特点作为国企改革的顶层设计,《关于深化国企改革的指导意见》将推动新一轮国企改革。     

发挥核心作用 推动改革发展

正国有企业坚持党的领导、加强党的建设,是其发展进程中必须遵循的政治原则,是保证国有企业全面深化改革进程能够顺利推进的重要保障。在新一轮深化国企改革的浪潮中,研究现代企业制度下国有企业党组织如何坚持和发挥政治核心作用,是坚持党的领导、加强党的建设的根本性保障,也是推动国有企业改革发展的基本遵循。     

关于纺织国有企业再造中深化国企改革的思考

山东纺织业是我国省份中拥有国有企业最多的行业之一,近年来在国有经济实施战略性调整,深化国企改革中,取得明显成效。近期,就山东纺织国有企业如何加快推进改革的步伐,从提高执政能力的视角,进行了调研,得出的结论之一是,必须从山东省的实际出发,确立一个大思路：在国有企业再造中深化国企改革。     

省属电力企业“对标一流管理提升”实践探索

<正>广东能源通过对标提升行动,不断提升企业治理能力,持续增强整体经营能力,在燃料价格高企、竞争强度大的电力市场环境下,不仅实现了市场的有力开拓,还按计划完成了集团新能源大发展、煤电升级改造、气电规划建设、天然气产业项目开发布局及抽蓄开发建设等核心工作。2020年6月30日,中央全面深化改革委员会第十四次会议审议通过的《国企改革三年行动方案（2020-2022年）》提出面向新发展阶段深化国有企业改革的具体措施,其中,“对标世界一流管理提升行动”是一项重要任务。“对标世界一流管理提升行动”聚焦国有企业管理体系和管理能力建设,着力打造管理科学、     

海外投资企业在全面深化改革中的新思考

<正>始于20世纪80年代以来的中国经济体制改革,国有企业改革一直是其中心环节。当前,我们进入全面深化改革的新时期,国有企业改革正在步入新征程。2014年,中共中央印发了《中共中央关于深化改革若干重大问题的决定》(简称《决定》),成为中国新时期全面改革的总纲,国企改革作为其重要组成部分。时隔近两年,2015年9月,中共中央、国务院又出台了《中共中央国务院关于深化国有企业改革的指导意见》(简称《意见》),对上述     

新形势下国有煤炭企业深化改革的思考

2015年8月24日,中共中央、国务院印发了《关于深化国有企业改革的指导意见》,这是新时期指导和推进中国国企改革的纲领性文件。通过对《指导意见》的理解与分析,围绕国有煤炭企业存在一些亟待运用改革举措破解的突出矛盾和问题,提出了8项当前改革的着力点。     

国企改革背景下煤炭企业市值管理研究

在资本市场日渐成熟的背景下,国企改革工作已经步入深水区,做好市值管理工作对国有企业来说意义重大。通过对国有企业市值管理工作进行探究,发现市值管理工作的实际成效仍存在一定不足,与其在资本市场中的地位无法有效匹配。针对该类问题,国家相关部门已经出台相关政策新规,促进国有企业通过资本市场助力企业健康快速发展,进一步提升市值管理水平,使企业股东获得更丰厚的回报,充分发挥国企改革工作的实效性。本文以煤炭企业举例,探究市值管理工作对企业产生的影响,提出市值管理工作开展的具体方式,旨在实现煤炭企业的科学管理及快速发展。     

深化国有企业改制 加快企业市场化进程

1999年,党的十五届四中全会通过了《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》,吹响了深化国有企业改制的号角。紧接着,深圳市政府出台了国企改革的“1 11”个文件,全方位启动了深圳市的国企改制工作。我集团公司是深圳国企改制的第一批试点单位,经三年多的研讨和实践,我们对国有企业的弊端,对国企改制的紧迫性与必然性有了更深刻的认识。实践证明,加快企业市场化进程是国有企业唯一的出路与希望。     

债转股后的风险及其控制

债转股的实施，有利于减轻国企的债务负担，促进其扭亏解困；同时可以剥离银行的不良资产，化解金融风险。但与此同时，债转股的实施离国有企业改革的目标还有相当距离，继续深化国企改革仍然是一项艰巨而复杂的任务。本旨在引起对债转股成果的清醒认识，尤其是对债转股后的风险予以特别关注，以巩固和扩大国有企业改革和脱困成果，进一步深化改革。     

杭州建工民营化发展之路

杭州建工集团(前身杭州建筑工程公司)成立于1949年。改制前,这个与新中国一起成长壮大的老牌国有企业,曾经为浙江、特别是为杭州的建设事业做出了巨大的贡献。随着国企改革进一步深化,2001年9月,杭州建工由中国最大的民营建筑企业广厦集团控股,正式走上了民营化道路。作为杭州市首批改制的重点国有企业,杭州建工走上了怎样一条发展道路?是成功了还是失败     

蒋庄煤矿：廉政建设开新途

加强廉政文化建设,是党风廉政建设和反腐败斗争中的一个重大创新。廉洁文化是廉政文化在企业建设中的延伸,体现了党和国家对国有企业反腐倡廉的要求。新形势新时期下,煤炭企业深化廉洁文化．创新廉洁文化载体尤为关键。     

刍议煤炭生产企业的风险与防范

近年来,在国有企业改革不断深化的大背景下,煤炭企业改革也不断深入和加强,通过专业化重组,煤炭企业的“大而全”、“小而全”的面貌逐步得到了改观,煤炭企业担负的公安、保卫、教育、医疗卫生及离退休人员管理等社会和服务职能得到了有效剥离,实现了管理的专业化,原来的煤炭企业逐步演化成为现在的煤炭生产专业化公司。     

论煤炭企业内部效绩评价管理机——开滦集团公司效绩评价管理实践

近几年来 ,随着国企改革的不断深化 ,现代企业制度的建立和完善 ,尤其是市场经济动力机制的驱使 ,效绩评价机制进入了企业内部管理并已显示出对经济运行不可替代的内控性。目前 ,一些大中型企业 ,尤其是母子公司结构的集团公司把企业内部效绩评价管理问题均作为重要课题来研究。本文就开滦集团公司效绩评价管理实践对煤炭企业集团内部效绩评价管理机制的制定与实施做一探讨。一、开滦集团公司推行效绩评价管理机制的动因内部效绩评价就是指集团公司运用科学、规范的评价方法 ,对集团公司所属子 (分 )公司、资产经营者及公司一般员工一定期间…     

论煤炭企业内部效绩评价管理机制--开滦集团公司效绩评价管理实践

近几年来,随着国企改革的不断深化,现代企业制度的建立和完善,尤其是市场经济动力机制的驱使,效绩评价机制进入了企业内部管理并已显示出对经济运行不可替代的内控性.目前,一些大中型企业,尤其是母子公司结构的集团公司把企业内部效绩评价管理问题均作为重要课题来研究.本文就开滦集团公司效绩评价管理实践对煤炭企业集团内部效绩评价管理机制的制定与实施做一探讨.     

海外投资企业在全面深化改革中的新思考

始于20世纪80年代以来的中国经济体制改革,国有企业改革一直是其中心环节。当前,我们进入全面深化改革的新时期,国有企业改革正在步入新征程。2014年,中共中央印发了《中共中央关于深化改革若干重大问题的决定》（简称《决定》）,成为中国新时期全面改革的总纲,国企改革作为其重要组成部分。     

深化改革催生新动力——集团公司2014年度工作会议精神解读之三

<正>改革进入深水区,剩下的都是难啃的硬骨头。面临前所未有的困难和挑战,中国石化必须围绕影响活力和效率的突出问题,设计改革方案,坚持市场化方向,推动深化改革取得新突破。"2015年是深化国企改革的关键之年。我们要以更大的勇气和智慧,围绕影响活力和效率的突出问题,设计改革方案,推动市场化改革取得突破性进展。"在集团公司