赵紫阳谈完善企业经营机制

中共中中央总书记赵紫阳八七年十二月十八日,会见了中央党校第八期经济体制改革研究班的全体学员。就完善企业经营机制时说:明年的经济体制改革将是多方面的,内容丰富,重点是进一步完善和发展企业经营机制。他强调,搞活企业是进一步深化经济体制改革的出发点和目的。这个问题抓好了,就可以在相当程度上缓解改革中的矛盾,为其它各项改革创造良好环境,提供有利条件,推动整个改革的前进。赵紫阳还说:我们的企业有很大潜力。现在普遍存在的问题是经济效益差,主要原因是吃大锅饭,没有竞争机制。完善和发展企业承包制,就是为了增强企     

关于完善企业经营机制的探讨

铁路实行大包干以来,就如何完善企业经营机制,各级都进行了广泛的讨论,并结合实际提出很多新的见解,探索出新的途径。但是,由于行业不一,至今尚未研究出一套统一的、切实可行的方案。本文结合铁路施工企业就如何完善竞争机制,激励机制,约束机制问题作一探讨。一、如何完善企业竞争机制。完善企业竞争机制应从三个方面进行。第一、我国商品生产是有计划的商品经济,受国     

深化企业改革 完善经营机制 增强企业活力

我公司几年来,根据形势的发展变化,实施了“从严治厂、精干队伍、一业为主、多种经营、深化改革、信誉取胜”的经营总方针,在内部开展了以转换企业经营机制为中心的配套改革,增强了企业的生机和活力,取得了明显的成效。我们的主要做法是:一、引入和运用五个方面的机制,深化内部配套改革。     

转换和完善企业经营机制增强企业活力

一、正确理解“企业经营机制”企业经营机制有其特定的含义。机制这一概念无论是应用到机器还是医学、生物学,都包含有以下二点含义:一是其结构和结合方式;二是其内在的本质联系,即必然规律性。机制概念从机械领域到生命领域再到经济领域,最近几年又引入到企业领域。内容愈加丰富、生动、深刻,但基本上的不外乎这两点含义。企业作为国民经济的细胞,是一个经济生命的有机体,而企业经营机制,就表现为企业这个生命体的“结构”和“原理”。即包括两个方面:一方面是企业经营管理体制,如所有者、经营者和劳动者之间用制度确定的相互     

强化自我约束机制 完善企业经营机制

作为经济体制改革的中心环节,全民所有制大中型企业的改革,其目标是要建立一个既有强大动力,又有很强自我约束力的企业经营机制。因此,探讨如何强化自我约束机制,完善企业经营机制,如陈云同志所说,既要“鸟”飞起来,又不能飞出“笼子”去,这无疑将具有重要的现实意义。     

积极完善经营机制大力推进企业发展

一、企业面临的困难与挑战自1985年开始承包至今,我局内外部条件都面临着不少困难,这些困难严重地困扰着企业,制约着我局经济的发展。一是铁路运力不足,产运矛盾十分突出。石炭井地处宁夏贺兰山腹地,只有包兰线通过境内。矿区铁路平汝线全长82公里,全部在山中盘旋,平均落差千分之二十,运输能力很差。长期以来,矿区以运定产,存煤常达80多万吨,占用资金3000多万元。二是资金短缺,“三角债”困扰严重。承包六年来,由于各种增支因素过猛过快增长,六年企业累计增支5.4亿元,通过内部挖潜、政策创收和自有资金弥补后基本持平。资金周转十分困难,特别是近年来受“三角     

冶金企业完善内部经营机制的几个新探索

以承包经营责任制为主要内容的冶金企业内部改革正在全面推开和深化。目前全国县属以上钢铁企业大多数已经实行了各种形式的承包经营责任制,其中重点和地方骨干钢铁企业89家,占总数的81％。承包制的实行,为深化企业内部改革提供了巨大动力和极其有利的条件。冶金企业充分利用承包制带来的活力,在完善内部经营机制上,进行了许多积极而富有成效的探索。 一、从内部经济责任制到实行承包经营责任制的探索 经济责任制在冶金企业中实行得较早,并在实践中不断丰富和完善。特别是承包机制引入企业内部之后,又有了突破性的发展。目前一些企业对二级厂矿单位开始试行     

深化企业升级,推动企业内部改革 完善企业经营机制

我厂在“七五”期间抓管理、上等级、全面提高素质的企业升级工作中,开展了工厂内部升级活动,并将内部升级、承包经营、内部分配制度的改革有机结合,把全厂各项管理工作和承包经营指标统一纳入到内部升级考核标准之中,并赋予相应的经济利益,组成了三个紧密相联、相互协调、相互制约、责权利相结合的管理环形结构,形成了“以管代包、管包结合”的经营管理模式.提高了企业各项管理水平,增强了职工自觉参加管理的积极性,企业开始充满了生     

全面加强管理 完善经营机制 不断增强企业活力

六年来,我们在完善企业经营机制,加强企业管理,挖掘内部潜力,努力提高两效方面,主要做了以下几方面的工作。一、不断深化配套改革完善企业内部机制1987年2月份,我们在全公司系统推行了承包经营责任制,并不断在实践中引入竞争机制、风险机制和约束机制。对促进煤炭生产的稳步发展、经济效益的不断提高、管     

完善经营机制 迎接市场挑战

完善经营机制迎接市场挑战吉林浑江发电厂厂长刘家明浑江发电厂位于吉林省长白山脚下，装机总容量为４５万千瓦．年发电能力３０亿千瓦时。拥有职工２３２０人，其中工程技术人员７６０人。一台２０万千瓦机组的四期工程正在建设，预计年底投产发电。几年来，我们以创一流...     

强化目标管理 完善经营机制

西北煤机一厂是煤矿机械制造行业的主要厂家之一,产品以煤矿井下刮板运输机为主,有5大类7个系列70多个品种。近几年,该厂在强化目标管理、搞好工厂方针目标展开的同时,对内部经营机制和分配制度作了进一步完善。划小了核算单位,设立了内部银行,实行了多种形式的经济责任制,建立了两级目标中心、两级责任中心、两级分配中心。在企业内部形成了既有激励,又有约束力的责任制体系,出现了产值、利税、全员劳动生产率同步增长的可喜现象。1988年     

完善经营机制 降低采购成本

<正> 降低产品的生产成本是增加企业经济效益的主要途径。焦化厂原燃料采购成本占全部产品生产成本的80％以上,因此要降低产品成本就必须降低燃料采购成本。2001年,煤价上扬,进煤不畅,降低原燃料的采购成本非常困难。面对复杂多变的市场形势,天铁焦化厂及时转变观念,采取了应对措施,效果良好。全国煤炭价格平均上涨25元/t,天铁焦化厂进煤只上涨了9.25元/t,仅此一项降低采购成本2200万元。冶金焦率由94.5％提高到95％,粗苯回收率1.1％,达到历史最好水平,提高了公司整体经济效益。     

推行目标管理完善经营机制

一、集现代化管理之大成的目标管理目标管理在20世纪50年代由美国管理专家德鲁克首先提出以后,引起了各行业的重视.近年来,目标管理已逐渐应用于工业、教育、科研、国防和行政管理等许多领域,成为一种系统有效的管理方法.哈佛出版的《企业管理百科全书》中这样写到:“目标管理可以说是一种观念或哲学性的观念,其意义为一切管理行为的开始是确定目标,执行过程也以目标为指针,结束后也以目标之达成度来评估优劣.所以,目标无时不存在于最高管理者,中层管理者     

开展方针目标管理是完善企业内部经营机制的重要手段

工厂方针目标管理是一种综合的现代管理方法,它运用现代决策技术、系统原理、动力原理等确定企业生产经营的方针及其目标,通过层层展开落实、定期检查诊断、考核评价等一系列动态管理活动,确保企业总体经营方针目标的实现。如何调动企业各个部门和全体职工的生产经营积极性、主动性、创造性,紧紧围绕工厂方针目标,勇于为自己确定挑战性的目标,为实现目标而坚持不懈地奋斗,并形成一种自我约束时机制,这是方针目标管理的核心问题。     

完善内部经济核算 转换供电经营机制

完善内部经济核算转换供电经营机制石永光一九九三年三月二十五日，电力部、国家体改委、经贸部联合颁发了《电力企业转换经营机制实施办法》（试行）。《办法》指出：电力企业转换经营机制的目标是：适应社会主义市场经济的需要，逐步成为依法自主经营、自负盈亏、自我发...     

完善资产经营机制 迎接跨世纪的挑战

为了迎接跨世纪的挑战,上海隧道股份有限公司在分析内部发展因素和外部发展环境的基础上,开展了以完善资产经营机制为重点内容的一系列工作,使公司的各项经济技术指标得到快速、健康的发展,公司的存量资产和增量资产得到了有机地结合,资产的优化配置和有效使用逐步得到了实现,进一步增强了公司的发展后劲.一、夯实完善资产经营机制的基础工作为了完善资产经营机制,我们主要夯实资金管理、人才培养和科技开发等三项基础性工作.这是关系到现代公司进行资产经营成功与否的重要因素,一个企业具有良好的资金状况是其进行资产经营工作前提,人才的培养是关系到现代公司资产经营效果的决定因素,科技开发是现代公司进行资产经营工作的坚实后盾。