中国企业文化建设的六大误区

盛经培训公司的"重塑企业文化"培训在世界享有盛名,新近一期培训提出了防止"中国企业文化建设的六大误区".     

我国企业文化建设的六大误区

<正>伴随着中国市场经济体制的逐步建立和完善,不少企业从自身的实践中体会到,企业竞争从表面看是产品、服务、品牌以及人才的竞争,从更深层次而言则是企业文化的竞争。在面临加入世界贸易组     

中国企业文化建设的六大误区

<正>盛经培训公司的“重塑企业文化”培训在世界享有盛 名,新近一期培训提出了防止“中国企业文化建设的六大 误区”。 一、CI式的企业文化 CI式的企业文化模式具体表现为:企业文化各个部     

澄清企业文化建设的6大误区

当前，我国有不少企业正在进行企业文化建设，但是，有相当一部分企业的企业文化建设效果并不明显，有些企业甚至流于形式，精力、成本花去不少，却没有达到应有的目的，为什么会这样呢?企业文化建设是不是存在着误区呢?企业迫切需要学者从理论和实践两个角度来回答这一现实问题，本文将就此展开讨论，以期澄清对企业文化建设的几个认识。     

企业文化建设的六大要素

<正> 进入21世纪,企业作为市场竞争的主体,广泛深入地参与市场竞争,已不仅仅靠技术装备、产品质量和企业规模的竞争,而是靠更高层次的企业文化竞争。这个道理越来越被人们所认同。那么,企业界应当如何加强企业文化建设呢?     

企业发展六大误区

任何企业都是为了获取利润与回报,从这种角度来看,“船大”未必就有国际竞争力,未必就能产生高效益。我国已有的一些大企业,资产数百亿人民币,有上千名工程技术人员,拥有比较先进的机器设备,可谓不小了,但这些企业的内部管理至今做得还很不到位,即使把它搞得再大,其产品还是不易进入国际市场。“船小”也未必没有国际竞争力,意大利全国有135万家企业,其中绝大多数是中小企业,生产了许多世界级名牌产品,有的企业经营了上百年,职工只有几十人,可营业收入却高达数千万美元。可见,企业该大则大,宜小则小。决定企业国际竞争力的关键不是企业的大小,而是其资本运营效率和或资本盈利能力,是企业的杰出性。企业生存和发展靠的是其杰出性应该也只能建立在杰出性基础上。什么样的规模有利于使企业在市场竞争中更杰出,这样的规模对该企业来讲就是最经济的规模。     

企业文化建设的误区

错把企业文化当成企业的文化;披着企业文化的“外衣”,行管理控制之实;搞面子工程,本末倒置,不得人心;治标不治本,洗脑不可取。     

团队建设的六大误区

斯蒂芬·罗宾斯认为:团队是为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成的正式群体。显然,团队强调的是集体绩效,内部成员作为团队的构成分子,都拥有共同的效益目标,彼此之间紧密协作并相互负责,并且往往责任共担、技能互补、成果同享。但是,究竟什么是团队,应该如何建设团队,并不是所有企业都十分清楚的。     

企业文化建设十误区

建设企业文化必须弄清楚什么是企业文化。企业文化是一种能区别于其他企业而特有的标志性的意识，只有这样的文化才是真正的企业文化。然而，不少企业在建设企业文化时容易陷入狭隘的、片面的误区，具体包括以下10种情况。     

走出企业文化建设误区

<正>进入新世纪后,我国企业的外部环境发生了深刻的变化,企业管理和企业发展面临新的挑战,通过企业文化建设提高我国企业的核心竞争力是当前的一大关键。但在实际工作中,企业文化建设存在不少误区,应该引起我们的重视。 1.企业文化中的狭隘观念 企业文化固然成型于某一企业,但也要与民族优秀的文化相结合,更主要的是符合社会的价值观念,得到民众的广泛认可。有些企业中可能有一些已经形成的激励员工努力工作的企业文化,并使企业效率得到了提高,但它们的企业文化是狭隘的,仅仅实现了企业文化有关增强效率的内部职能,却远未实现用文化体现企业形象的外部职能。 2.认为企业文化是务虚的 有些企业领导对企业文化不重视,只关心企业的业务往来,只关心市场的占有     

走出企业文化建设误区

企业文化的"美丽外衣" 这是中国企业文化建设过程中最突出的问题.根据企业文化权威爱得加.沙因所划分的层次是将基本假设位于企业文化的核心,其次是价值层面,再次是行为规范和行为方式层面,位于最表层的才是企业文化的各种表现方式,包括各种符号、英雄、活动等.由此可见,企业文化括动和企业CI形象设计都是企业文化表层的表现方式.     

企业文化建设十误区

建设企业文化必须弄清楚什么是企业文化.企业文化是一种能区别于其他企业而特有的标志性的意识,只有这样的文化才是真正的企业文化.然而,不少企业在建设企业文化时容易陷入狭隘的、片面的误区,具体包括以下10种情况.     

企业文化建设十误区

建设企业文化必须弄清楚什么是企业文化。企业文化是一种能区别于其他企业而特有的标志性的意识,只有这样的文化才是真正的企业文化。然而,不少企业在建设企业文化时容易陷入狭隘的、片面的误区,具体包括以下10种情况。     

诊断企业文化建设的六大病症

企业文化是企业的灵魂,是实现企业制度与企业发展战略的重要思想保障,是企业制度创新与经营战略创新的理念基础,是企业活力的内在源泉和企业行为规范的内在约束.随着知识经济和经济全球化的发展,企业之间的竞争越来越表现为文化的竞争,企业文化对企业的生存和发展的作用越来越大,成为企业竞争力的基石和决定企业兴衰的关键因素.纵观国内企业文化建设的实践,我们不难发现企业文化普遍凸现出如下种种病症……     

走出企业文化建设的误区

上世纪80年代,美国人研究二战后日本经济迅速崛起的原因时发现,日本企业都有一种文化积淀。正是这种文化积淀,引领日本企业一路高歌、披荆斩棘、不断超越,铸就了企业的强大竞争力,从而敲开了世界市场的大门。自从企业文化进入中国以来,越来越被国人看重,企业文化已经成为所有企业家关注的重要问题。然而,一直以来,企业文化建设在我国却...     

走出企业文化建设的误区

上世纪80年代,美国人研究二战后日本经济迅速崛起的原因时发现,日本企业都有一种文化积淀.正是这种文化积淀,引领日本企业一路高歌、披荆斩棘、不断超越,铸就了企业的强大竞争力,从而敲开了世界市场的大门.自从企业文化进入中国以来,越来越被国人看重,企业文化已经成为所有企业家关注的重要问题.然而,一直以来,企业文化建设在我国却存在诸多误区,使企业文化离其本质内涵渐行渐远.     

刍议企业文化建设的误区

现代企业制度源于西方。而现代西方的文化体系很大一部分源于基督教，于是就产生了这样一个现象，现代西方从基督教内在的文化理念到外化企业制度的形成是一条线。而中国企业目前所接受的“现代企业制度”来源于西方。但中国文化的源头却与基督教大相径庭。几千年下来．中国人的价值观越来越分散，很难统一在一起。这就给中国企业的文化建设带来了相当的困难，也容易进入误区。从2001年开始，中国重新掀起一股企业文化热．大凡有些实力的企业都提出要搞企业文化建设。于是出现了这样一些情形．     

走出企业文化建设的误区

八十年代以来,在改革开放过程中,随着究进技术、设备的引进,企业文化也从国外导入,经过十多年的学习、探索、实践,多数企业已自觉或不自觉地运用企业文化,并收到较好效果。但有些企业对企业文化建设的内涵、外延、方法、内容、载体以及工作目标都存在一些问题,有悻企业改革发展,应引起重视,归纳起来主要存在认识上的“五个误区”。第一,盲目跟风,目标不明。企业文化建设同其他工作一样也有定位、目标和方向,以及出发点和落脚点的问题,而且各企业不尽相同,现在有些企业搞企业文化建设处于盲目被动状态,只是看到兄弟企业搞企业…     

走出企业文化建设的误区

21世纪将是一个文化冲击的世纪,企业能否培育自己的文化并发挥其作用,将决定其在21世纪的生存能力,企业的文化将成为未来企业的第一竞争力。对于企业文化这一重要作用的认识已