打造过硬高效的农机营销团队

市场营销人员处于市场的最前沿，是企业直接与市场接触和直接创造价值的特定群体，营销人员素质的好坏、能力的高低，不仅直接影响着企业生产经营目标的完成和战略发展目标的实现，还直接关乎到企业整体形象。因此，建立一套科学的营销人员培训体系，对提升营销人员职业素养、评价营销人员专业能力、实现企业经营目标等都至关重要。     

营销人语：团队建设

【协作型团队】如何进行有效合作，形成一种团队精神，以达到整体效益大于部分之和的效果，是每一个企业的重要任务。所以，在现代企业团队建设中，打造一支“协作型团队”无疑是企业实现目标最有力的保障。     

打造“雁”一般的营销团队——建设优秀营销团队

2004年以来，《销售与市场》多次提出了人员管理、营销组织的创新之道，其关于“业务员时代的终结”与“让平凡的人做出不平凡的业绩”的说法，让业界为之一振的同时，也面临着新的课题。这里，特组织团队管理专题，试图从实操层面给出一些具体的方法。     

打造“雁”一般的营销团队——如何解决团队内部矛盾

我们必须清醒地认识到，一个团队是由特性、素质、技能等不同的个体组成的，也是由同样是个体之一的团队首脑实施管理的，并且团队的建设与成长又具有时间和背景的限制，因此，一个优秀的团队，不仅仅具有良好的信任与合作，也应正视存在着的种种矛盾和不平衡。只有正视并有效地处理好这些矛盾和不平衡，才能聚合团队的共同智慧，激发团队的活力。     

打造“雁”一般的营销团队——团队如何激活

对总部而言．具有活力的区域营销团队是确保整个营销组织健康的“细胞”。但区域营销团队老化却是一个普遍而棘手的现象。     

试论如何打造高效的保险公司营销团队

本文以如何打造高效的保险公司营销团队为研究主题,首先,从三个角度简要分析了打造高效的保险公司营销团队的重要性,其次,从三个不同的方面指出了当前保险公司营销团队建设的困境,最后,提出了打造高效的保险公司营销团队的三个重要的策略。期望本文的研究能够为相关专家学者及业内人士提供有益的启发和帮助。     

工业品企业的营销团队建设

营销团队建设对于任何企业的营销工作都是十分重要的。但是由于工业品企业的营销工作的自身特点,其营销团队在一定程度上缺乏团队合作、营销技能及统一管理,营销团队建设具有一定难度。因此有必要结合工业品企业的特点,提出针对工业品企业营销团队建设的方法,从而提高工业品企业营销团队的销售业绩。     

约翰·麦克斯韦尔：打造卓越营销团队

永远不要把客户、消费者或者企业管理层摆在对立面。要坚定一个信念,如果你能够与别人一起赢,你自己就是赢家。     

实用的证券公司营销团队管理系统

证券公司营销团队管理系统取代了传统的QQ群传递消息,为客户经理拜访客户提供了极大的方便,自由纠错的开放式数据库,大大提高了数据的精准度.     

中小企业营销团队建设途径与措施研究——如何打造高绩效营销团队

我国中小企业本身品牌对人才产生的吸引力不够,加上营销方法缺失、营销创新动力不足、营销团队管理与激励不科学导致营销团队建设过程中出现很多问题,本文从中小企业营销团队建设遇到的问题入手,浅谈如何打造中小企业高绩效营销团队,全面提升中小企业的营销能力。     

营销优质产品，提供完善服务，打造一流团队，营造美好空间 太师冶金冶炼明天

山西太师冶金实业有限公司成立于1989年，前身为太原冶金实业公司，2003年变更为现名。公司注册资金2000万元．主营业务为钢材贸易，经销线材，螺纹，焊管，圆钢，中板等二十几个品种，上百个规格。公司现有员工70人，其中硕士2名，专科以上学历26名。公司下设3个直属部门及7个分公司。     

基于团队建设的营销组织管理创新

提高营销组织团队精神，成功实施营销团队建设，对于提高企业市场营销绩效具有根本性的作用。分析影响营销人员团队精神因素，高效营销团队必须充满活力，控制系统应以团队目标为基础，团队成员之间的专业知识和特长应可以互补并必须保持团队内外信息交流的畅通。创建自主管理型团队、创建学习型团队、建立尊重与信任的工作环境和加强团队的外部延伸等是提高高效营销团队的有效途径。     

加强营销团队建设

随着市场经济的不断发展,企业之间的竞争越来越激烈,如何通过建立完善的营销团队来增强营销管理能力最终提升企业的市场竞争力成为当前各商业企业考虑的重要问题。本文在对营销团队存在的问题进行分析的基础上,提出相应的对策建议,以期为企业建立完善的营销团队。     

史有才：打造百度蜜蜂型营销团队

过去的2008年，雪灾、地震和席卷全球的金融风暴，让很多营销团队面临前所未有的危机，而史有才和他的百度营销团队，仍然实现了100％的销售额增长。     

企业营销团队管理的问题探讨

市场营销团队是一个以团队领导为核心,其他营销人员,送货员紧密配合为支撑的区域市场营销团体,它担负的责任是一定区域市场范围内营销工作的全部内容,是一个新型的服务营销体系。本文从合格的人员、优秀的核心、制度完善、团队文化四个方面探讨了企业营销团队管理的问题。     

营销团队的建设途径探析

本文对营销团队进行了简要介绍,分析了影响营销团队建设的因素,并从团队目标确立、组织结构建设、职业能力培训、绩效考核制度、团队合作能力培养五个方面探讨了营销团队的建设途径,最后对团队建设中应注意的问题进行了总结。     

构建营销团队的内聚力模型

营销团队强调营销手段的整体性和营销主体的整体性,内聚力是营销团队的核心。营销团队的内聚力是伴随营销团队发展阶段不断积累的过程。本文根据团队理论及内聚力理论构建营销团队的内聚力模型,分析了营销团队内聚力形成的内在逻辑,指出外部竞争环境与内部资源整合是形成营销团队内聚力的诱因,营销团队的内聚力包括社交内聚力和任务内聚力,并伴随营销团队的四个发展阶段:组建期、规范期、成熟期和调整期不断积累。     

打造“雁”一般的营销团队——留住人才有真经

笔者认为企业要留住人才，以下几条招数行之有效。     

企业营销团队建设

当前企业的竞争说到底是人才的竞争,营销团队建设是现代企业提升市场营销能力,实现营销目标的有力武器。如何打造一支高效的营销团队是一项系统工程,不仅需要以领袖型的销售主管作为团队核心,也需要科学的企业制度机制作为保障。本文主要针对上海人民电器厂的具体情况,就企业营销团队建设谈一点看法。     

打造高绩效团队——高效团队靠什么成功？

小成功靠自已，大成就靠团队，这是我21年职业生涯及多年顾问咨询的心得。