战略转折点与企业的生存发展

本文分析了战略转折点对企业战略变革的影响因素 ,并对企业战略变革中遇到的问题和相应措施进行了探讨 ,最后 ,对中国企业如何面对基于战略转折点的战略变革问题提出了几点建议。     

为偏执狂鼓掌

坚决和激进再向前就是偏执。但如果你知道自己的目标是什么,你干嘛不偏执呢?越偏执越能生存。英特尔公司创始人安迪·格鲁夫说过一句著名的话:只有偏执狂才能生存。这句话以及1996年他出版的自传——《只有偏执狂才能生存》,10多年来令全球商业世界的人们无限欣赏。     

如果老板是偏执狂

和偏执狂一起工作,也可以学到很多东西,比如抗压心理学、察言观色学、潜伏沉默学。没修威正果前,你所要做的,就是顺着偏执狂的意思,学会转嫁偏执带来的压力,接受同化。经济快速发展,社会瞬息万变。管理者大多数都有偏执倾向,他们最重要的职责就是提防各种事情可能的变化和进展,甚至不惜冒偏执之名。英特尔公司创始人安迪·格鲁夫曾坦言:只要涉及企业管理,我相信偏执万岁。我提防每一个事关企业生死的战略转折点,也会坚定执行拯救策略。作为备受追捧的《时代》杂志封面人物,在30年的CEO生涯中,格鲁夫经历过无数暗算、突击和巨变,     

战略就是对生存的选择和认定--兼与迈克尔·波特教授商榷企业战略

波特从差异化的角度对战略理论进行建构,具有很大的启示。但在对该战略理论应用中,波特把差异化绝对化,不承认一种文化的同质化对于它种文化就是差异化,有失片面。本文认为企业战略是企业生存方式的选择和认定。在此基础上提出“战略生存理论”的框架,包括战略是对生存方式、生存空间、生存资源、生存能力的选择和认定的基本观点,阐明战略是生存个性形成和展开的基本看法,同时探讨了企业生存战略形成的条件。     

负责任的大国需要负责任的企业

社会企业、企业社会责任、企业公民正在从多个维度重新塑造全球企业行为的评价体系,一个公司的成功与社会的健康和福祉密切相关