世界知名企业利用网络竞争的成功经验

人类社会已经进入网络信息技术革命的新时代，在这场空前规模的大变革中，企业界正在发生巨大变化。美国著名的咨询机构纽约富尔德公司副总裁哈立德博士指出：“对一家企业来说，可以没有资金、没有技术，但决不能没有网络信息。这是因为，缺少足够的信息，就会出现盲目性，既使有了资金和技术，也不一定能获得预期的效果，甚至会走向反面。”     

世界知名企业的用人观

麦当劳的学校观念麦当劳的管理者认为，企业首先应该是培养人的学校，其次才是快餐店。因为麦当劳是服务性行业，有优良职业道德的人，才堪称为一流的员工。所以他们着力于寻求相貌平平，但具有吃苦耐劳的创业精神的人，并以公司自身的经验和“麦当劳精神”来培训自己的员工。这种极有主见的管理为麦当劳赢得了很大的成功。     

世界知名企业的失误

■失误一:被成功冲昏头脑 安然、世界电信、Kmart,它们都是到达巅峰之后陷入困境的.以一家电信公司为例,由于该公司宣称能"适时"跟踪供求情况,做出精确的预测,再加上它连续40多个季度实现增长,人们就相信它未来业绩也会不断增长.然而,其股价却在2001年一年内暴跌88%.     

世界知名企业的失误

他山之石,可以攻玉。下述世界知名企业的失误,对入世后的中国企业家们敲响了警钟拒绝变革,瑞士钟表威风不再瑞士的钟表一直执世界之牛耳,但曾几何时被日本超越。     

世界知名企业的用人之道

中国加入WTO后,越来越多的世界知名企业纷纷抢滩巨大的中国市场,全球500强中,就有400多家落户中国。这些知名企业在人才的使用上均有其独到之处,了解他们的用人之道,会让我们耳目一新。统一从业务员做起要想进入统一公司,只要有为统一公司服务的愿望,一般来说都能如愿,因为公司招人时条件宽松,有无经验皆可,但人人都要在基层市场经过长期的实践锻炼,如果不接受这一条件,再优秀的员工也会被弃用。统一公司认为,一名员工没有吃苦耐劳、努力向上的作风以及基本销售技巧等,呆在公司只能是耗粮的“老鼠”。松下70分的人才已足够松下公司是日本…     

世界知名企业的失误

瑞士的钟表一直执世界之牛耳，但曾几何时被日本超越。在1968年，瑞士钟表的市场占有率为65%，利润占有率高达80-90%；但到了1980年，市场占有率跌到了10%，利润占有率也仅有20%，为什么?     

世界知名企业扭亏录

如何使企业摆脱困境、走出低谷,是令不少经营管理者和决策者大伤脑筋的事情,也是社会关注的热门话题。纵观国外诸多企业的扭亏经验,关键是他们身处逆境,却能够锲而不舍、审时度势、大胆改革、开拓创新、乐观敬业。他山之石,可以攻玉。愿我们的困境企业能结合我国国情和自身特点,从国外企业起死回生的经历中有所借鉴和启示,从而早日扭亏为盈、东山再起、重振雄风。     

世界知名企业扭亏录

改革以来，由于中国企业一直被置于向市场经济体制转轨的大环境下，所以，“扭亏为盈”就成了中国大多数企业的一个经常性口号。然而，并非只在中国才有亏损企业，“扭亏为盈”其实是一个世界性的现象。——编者改革突破，琳杰福莱枯木逢春70年代初，北欧航空公司的琳杰福莱公司，由于长期经营管理不得力，每年亏损高达300万美元以上，飞机载客率只有50％，每天的实际飞行时间只有4．8小时，公司根临破产境地。在此关键时刻，卡尔松出任公司总裁，他首先变革传统做法，在飞机飞行时间上大作文章。他认为必须增加航班，飞机停在地上是赚不到…     

世界知名企业的培训文化

现今,许多世界顶级企业都非常注重员工的培训。毕竟人才的质量和再塑造是企业核心竞争力的重要保障,了解世界顶级企业培训员工的模式和方法不仅是我们值得借鉴的有效经验,而且这些世纪名企的员工运作方式可以说是一种艺术,对于广大的中国企业培训员工打造人才队伍,不无益处。     

世界知名企业的市场营销方式

市场调节是一门永远做不完的功课。只有不断地了解市场的需求情况，随时掌握市场的新信息，才能确定正确的发展方向。     

世界知名企业的亏损策略

世界知名企业的亏损策略改革突破琳杰福莱航空公司枯木蓬春７０年代初期的北欧航空公司的琳杰福莱公司，每年亏损高达３００万美元以上，飞机载客率只有５０％，每天的实际飞行时间只有４．８小时，公司濒临破产境地．在这内外交困的关键时刻，卡尔格出任公司总裁，他首先...     

世界知名企业的用人理念

微软的“职业阶梯”文件美国微软公司人力资源部制定的“职业阶梯”文件,其中详细列出了员工从进入公司开始一级级向上发展的所有可选择职务,并且列出了不同职务须具备的能力和经验,这使员工感到个人的职业发展前景乐观,因此很少有人跳槽。 东芝的重担子主义日本东芝株式会社认为,要尊重人就应委以重任,谁拿得起１００公斤,就交给谁１２０公斤的东西。东芝推行“重担子主义”和“适才适用”的用人路线,在企业实行“内部招聘”,让职员自己申请最能发挥专长的职位,从而使企业繁荣昌盛,历久不衰。 松下的人才再生产日不松下公司以生…     

世界知名企业的人才标准

现代企业的竞争首先是人才的竞争．人才是企业最宝贵的智力资本。国际上的知名企业在人力资源的使用上各具特色．各有千秋。     

世界名企的选人之道

每个员工心中都有一个最佳雇主标准,每个企业也有自己独特的选人方式。     

世界名企的培训之道

当今世界，绝大部分企业都对其人员的内部培训给予了前所未有的重视，企业为培养人才所花的费用已达到了企业总销售额的10％，为培训所花费的人力成本也已占到了企业总人力投入的10％。因为这些企业的管理者都懂得，培训是企业持续竞争力的“发动机”。