管理人才测评的难点及设想解决方案

企业兴衰系于用人，用人系于“知人”。“知人”发展至今成为日臻科学完善的现代人才测评手段，用好这一手段可以说已是企业傲视群雄的尚方宝剑。以此对管理人才测评中的一些难点加以剖析化解。以期为读者提供一些借鉴。     

分析企业人力资源管理中的人才素质测评

目前,许多企业人力资源部门都开始使用人才素质测评的方式来检测员工的职业素质和能力。人力资源管理的重要性在这个知识经济的时代是不言而喻的,这个时代的企业竞争其实就是人才的竞争,为了招揽人才,企业使出了浑身解数,招到以后还有管理和晋升的问题,所以人才素质测评这种科学的管理方式已经被越来越多的企业所接受和采用。     

试论人才测评与职业生涯管理

职业生涯管理可以从两个方面理解:一是个人方面;二是组织方面,已经日益引起组织和员工的重视,。本文分析了人才测评和职业生涯管理的关系,并提出了在职业生涯管理过程中运用人才测评应注意的问题,以期实现个人和组织的双赢。     

浅谈人才素质测评

人才素质测评利用心理学、心理测量学、管理学和计算机技术等学科的知识,通过一系列手段对人员进行客观测量,对人的知识、技能、个性特征、职业倾向和发展潜力等素质进行科学的综合评价,为现代企业进行人才选拔和安置、个人选择职业提供重要参考。本文在分析人才素质测评的意义的基础上,对测评的内容和方法做了简要介绍,并提出了人才测评过程中应注意的问题。     

浅谈人才素质标准与测评

探讨了人才测评和人才素质的标准,提出了几种现代人才的测评方法,介绍了这些方法的优缺点,并对未来人才素质测评的发展趋势做了论述和展望。     

浅谈人才素质测评在企业人力资源中的应用

文章从人才素质测评的方法入手,详细介绍了人才素质测评在人力资源管理中的运用需要注意的几个误区,以及如何加强和优化人才素质测评的认识与思路提出了看法.     

人才测评技术在干部管理中的应用

不断提升干部的整体工作能力和水平,是促进单位可持续发展的关键,有助于加强对未来发展目标的引导,提高各部门的工作效率和质量。 在传统干部管理工作当中,受到传统思维理念的限制,导致管理成效不高,无法充分发挥干部群体的作用和价值。 为此,应该以人才测评技术为依托,加强对干部管理模式的创新和调整,以构建一支高水平的干部队伍,促进人力资源的优化配置。 文章将对人才测评技术进行介绍,分析人才测评技术在干部管理中的应用措施,为实践工作提供参考。     

企业人才管理新手段——大数据式人才测评

大数据时代背景下,人们的思维方式、行为方式都在发生深刻变革,企业的人才管理也不例外。本文试着将大数据思维引导到人才测评领域,从测评方案设计、行为样本采集及数据分析三个环节出发,探讨如何利用大数据的优势,更好地实现人才测评的目标。     

浅谈人才素质测评存在的问题与对策

人才测评的根本则是以大众的认知与影响,运用到极强的学习科目之中。在有效的人才发展中去探索人才评测的发展性,已经在有效的事业发展中,必须进一步推动人才的发展,这是每一位人才测评的从业者所接触到的行业根本问题。必须在其的发展中,分析根本产生的原因和内涵,因在人才发展中存在着许多误区,以此加强对人才评测的发展,以此对其的作用与意义进行揭示,来解决人才评测的问题。     

经理流动的博弈分析

经理是具有高价值人力资本的理性经济人,为追求自身效用最大化,面临流动机会时会通过博弈分析权衡流动成本和流动收益。经理流动的不完全信息静态博弈主要分析在信任和人力资本特征方面的权衡;动态博弈分析长期收益、人力资本特征及剩余索取权的分享等方面的权衡。     

怎样成为优秀的管理者

优秀的企业管理者必须树立正确的理念、懂得管理的方法和艺术。规定好企业运作的禁忌。就理念而言,普世的价值观、信任感、绿灯思维、推功揽过、吃亏是福等必不可少;方法及艺术上,则应包括有效管理时间、用人之长、有效决策、身体力行等具体措施;禁忌方面,要规避好人主义、山头主义、本位主义、主观主义为代表的四大雷区和赌博、受贿、索贿三条高压线。总之,多管齐下才能成为一名优秀的企业管理者。     

管理者如何应对企业危机

危机事件有损于企业形象甚至影响企业的发展与生存,提升管理者的危机处理能力是企业应对危机的重要技能。应对企业危机,要求管理者有突出的信息收集、处理能力和管理沟通能力。管理者更应积极主动承担应有的责任,及时采取补救措施,积极做好预防及评估工作,完善企业管理机制,使企业走可持续性发展道路。     

管理者角色新探

传统的管理者角色理论是适应于传统组织环境条件下的管理活动的。管理者角色理论随着管理实践和管理理论的发展,应加以丰富和完善。战略所有者、核心能力培育者、资源整合者、组织文化传播者、社会责任倡导者就是对管理者角色的新发展。     

浅谈项目文化建设和项目经理

项目文化建设是加强项目管理,提高项目经济效益的重要举措。作为项目管理的核心人物一项目经理有责任在项目中构建项目文化建设。通过论述项目文化的内涵和它在项目管理中的作用．讨论项目经理的角色和在项目文化建设中的主要职责。     

国企经营者报酬问题之我见

经营者报酬确定的依据有：经营者的人力资本成本；经营者人力资本所创造的价值；经营者人才的供求状况等。我国企业经营者的报酬体现不出其经营业绩。由于国有企业的特殊性，国企经营者的报酬体系设计，除考虑基薪和奖励报酬外，最主要的是要建立国企经营者的特殊高额退休金制度，提高其退休金期望，才能起到长期激励的效果。     

基金经理过度自信条件下决策与风险规避

建立过度自信条件下的委托代理理论和模型,研究过度自信对基金经理决策过程和决策结果的作用机理,为人们在风险投资过程中做出尽可能正确的决策,降低基金经理道德风险、改善基金机构与经基金经理之间的委托-代理关系,提供理论指导和借鉴思路。     

国际贸易业务经理胜任力模型构建初探

本文围绕国际贸易业务经理的胜任力展开,探索担任这一角色所需要具备的职业素质与职业能力;并根据外贸企业的战略发展需求,确定国际贸易业务经理所应具备的角色特征,初步构建国际贸易业务经理胜任力模型。     

基于模糊数学的经理人薪酬模型

根据委托—代理理论,由于委托人与代理人目标函数不完全一致以及信息不对称,会产生代理问题。要解决这一问题,必须注重代理人(经理人)薪酬计划的设计,将经理人与企业发展紧密结合起来。本文引入模糊数学方法,在借鉴相关业绩评价体系的基础上,建立了对经理人业绩进行一级模糊评价的经理人薪酬模型。这种模型可以利用企业运营过程中产生的模糊信息对经理人进行业绩评价,增强了评价结果的客观性,在此基础上确定经理人的薪酬,具有一定的科学性和可行性。     

实施经营者股票期权方案的技术难点设计

股票期权是上市公司内部的一种激励制度,方案设计的合理性、规范性和可操作性直接关系到股票期权激励的成败与效果。从国内外实施股票期权制度的实践看,期权方案中的股票来源、授予主体、授予对象、授予数量、授权价格、行权方式、授权时机、考核监督等是股票期权方案设计中最为关键的要素。如何在现有的法律和政策框架内,结合我国的实际设计出切实可行的方案,是本文的主题。