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生产组织社会化与人员零增长成涌泉1993年邮电部提出了人员零增长的要求,从1994年起到"九五"计划期末,邮电全行业要基本实现人员零增长。从过去全行业每年增员4-5万人到不增员,需要从各个方面采取措施,促其实现,其中十分重要的一条是,推进邮电企业生产... 相似文献
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对建立新型管理体系的思考王翠英邮电部决定,到本世纪末,邮电职工人数基本实现零增长。这对切实提高劳动生产率,推动邮电全行业在通信大发展时期更好地走上内涵扩大再生产轨道,具有重要意义。由于目前邮电通信正处于高速发展期,无论是通信建设工程量,还是邮电业务增... 相似文献
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1985年底,杨泰芳部长在全国邮电工作会议上的讲话中指出:“目前我们邮电部门的劳动生产率还很低,通信企业人均维护的电话机部数、处理的业务工作量与国外的水平比,我们的差距还很大”。还指出,为了提高劳动生产率,必须严格控制增员。杨部长的讲话,抓住了劳动管理中的关键问题,阐明了劳动管理工作的重心。那么,怎样才能严格控制增员,职工人数的增长与劳动生产率的增长之间,应该确定一种什么样的比例关系,进而实现科学制定增员计划,促进邮电劳动生产率不断提高。本文就这个问题,谈点粗浅的认识。大家都知道,提高经济效益是办好社会主义企业的重要目标之一。那么什么是经济效益 相似文献
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挖掘内部潜力适应两个转变──全国邮电部门落实人员零增长综述本刊记者李昭博1994年,部党组提出到2000年邮电全行业要实现人员零增长的决策。这一决策符合邮电通信企业建立现代企业制度的需要,也是邮电通信企业适应两个根本性转变的需要。通过近两年的组织实施... 相似文献
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第25次邮电工作会议决定,从今年开始,对邮电企业实行工资总额与业务量挂钩。实行这一改革以后,邮电企业职工的工资由过去的“向国家要工资”变为“自己挣工资”。随着社会商品经济的发展和信息传递量的增加,邮电业务量将逐年增长。企业只要加强管理,合理安排劳动力,严格控制增员,不断提高劳动生产率,职工的工资将逐步有所增长。在这种情况下,邮电企业职工工资将面临如何实行管理及如何正确合理地对职工进行分配的问题。为此,根据邮电企业的情况,提出如下设想: (一)加强宏观控制,实行分级管理。工资问题,涉及到百万邮电职工的切身利益, 相似文献
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职工劝储任务过重不妥吴国民近年来,全邮电行业都兴起了职工劝储揽储活动,并取得了一定的成果,成为了发展邮政储蓄的一种很有效的手段。但是,一年复一年,随着职工劝储任务的加重,其弊端也逐渐暴露出来了。比如,有的职工因任务过重,便违反规章制度,利用职权强迫用... 相似文献
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福建省邮电工会从1997年5月建立全省邮电职工互助补充保险储金会(简称“储金会”),于次年1月正式启动运行。全省参加职工人数为38760人,入会率达百分之百,储金会资金累计已达1988.6万元。截止目前,已有205名职工得到职工互助补充保险补偿,共支... 相似文献
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关于农村支局所管理现状的思考周懿近几年,农村支局所管理出现了一些问题,具体表现在:1.由于邮电实行人员零增长,但邮电业务却快速发展,大部分支局所不得不大量聘请临时工,导致目前很多农村支局所只有所长是正式工,其余都是临时工。这些临时工主要来自职工子弟及... 相似文献
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邮电教育要服务于通信发展葛镭"八五"时期,是我国邮电通信事业发展最快、变化最大,实现历史性跨越的时期。邮电通信事业快速发展,为邮电教育带来了前所未有的良好机遇,大大推动了邮电教育事业的发展。尊重知识,尊重人才.开始在全行业逐步形成风尚;"尊师重教"、... 相似文献
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邮电建设应用BTO投资方式初探林汉城一、邮电通信事业大发展的形势要求积极探索新的融资方式改革开放十几年来,邮电通信事业有了很大的发展。到1994年底,邮电全行业固定资产总值达到1704亿元。1994年全行业邮电业务总量完成693亿元,业务收入完成67... 相似文献
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受十年动乱影响,生产一度陷于瘫痪的浙江省邮电工业,在党的十,一届三中全会之后,贯彻改革开放的总方针,依靠充分挖掘企业潜力,在基本未增员、未投资的条件下,实现了持续高速发展的目标(见表)。 相似文献
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邮电企业内部工资分配制度改革的若干设想●丁伯成一、现行岗位技能工资制亟需改革1993年1月邮电职工基本工资制度改革,全行业实行岗位技能工资制以替代原等级工资制。该套工资制度在实行之初及至一段时期内促进了企业通信和各项任务的完成,初步拉开了职工分配的差... 相似文献
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邮电企业临时工素质亟待提高陶旭雄自邮电部提出邮电企业职工零增长的目标后,为缓解生产急需,大部分县(市)局部大量使用临时工,这无疑对提高劳动生产率、改善邮电服务起到了积极作用。但从调查情况看,也还存在一些不容忽视的问厄,亟待我们认真研究解决。一是文化基... 相似文献
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邮电业务量计划纳入考核指标以来,生产用房、设备、网路、增员等计划都以邮电业务量计划为中心,进行综合平衡。因此,搞好邮电业务预测,编好邮电业务量计划,已引起各级领导的重视,提上了议事日程。邮电业务量就是用户使用邮电的数量,随机性很大,其中既有用户需要的随机性,又有邮电通信能力的变动问题。要编好邮电业务量计划,必须查明影响邮电业务的基本因素,摸清业务变动规律,借助于概率论和数理统计方法,做好邮电业务预测。 相似文献
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邮电职工切莫参与集邮品炒作赵汉邦造成集邮市场升温的因素很多,而邮电职工参与集邮票品的炒作是其中一个不可忽视的重要因素。近几年来,少数邮电职工受高额利润的驱动,越过正常集邮之雷池,参与了集邮票品的倒买倒卖活动,从中牟取暴利。邮电职工参与集邮票品的炒作产... 相似文献