机会成本与会计学成本比较

本文比较了机会成本与会计学中的成本,机会成本是影响选择（决策）的,以最优点为决策标准;会计学中的成本以历史成本和货币计量为原则,注重对过去实际发生的费用的核算,控制,以盈亏临界点作为决策标准。这是因为经济学注重规范性和先验性,而会计学注重客观性和实用性。现代会计已深入到经济决策和业绩评价中,因此,与之有关的会计系统也需要创新。     

对企业成本管理方法综合应用模式的探讨

随着科学技术的进步，企业所处的经济环境发生了巨大的变化。企业要想在市场经济中占有一席之地，必须重视成本管理。成本管理的核心是成本管理方法的选择和创新，因此，从多种成本管理方法的组合及其创新的角度去考虑应对我们所面临的各种成本管理问题，才是现代成本管理的理性选择。     

加强施工企业成本管理的几点思考

随着市场经济的发展，财务管理已成为企业管理的中心，而成本管理又成为财务管理中的重心，如何搞好施工企业的成本管理、提高企业的核心竞争力正成为业内人士的主要话题，本文针对这一问题，从成本的构成、控制等情况出发进行了深入的探讨，提出了自己的观点和看法。     

成本企画、成本维持与成本改善——成本管理的三大支柱

成本企画、成本维持与成本改善是日本丰田汽车公司60年代提出来的。30多年来,它帮助日本公司的削减成本,以低价与西方业竞争,用新产品击败对手,被称为现代成本管理的三大支柱。1991年8月,美国《幸福》杂志把它称为“锋利的日本秘密武器”。章比较系统地阐述了成本企画,成本维持和成本改善的内涵及其相互关系,目的在于为构建我国现代企业成本管理制度提供借鉴模式和理性思维。     

理解会计学成本:一个经济学视角

关于成本的理解，即使在同一个学科范畴内，也是一个复杂的问题。以会计学成本为研究对象，追溯成本所扮演的角色，讨论会计学成本的属性，分析经济学对会计学成本的突破。可以为我们提供了一个理解会计学成本的经济学视角；改进会计报告中的关于机会成本、沉没成本、人力资源成本、内部制度变迁成本等等与企业决策密切相关的成本的揭示，对提高会计信息的相关性具有重要价值。     

论成本管理的两个方面：效益与利益

成本管理并不只是一种与经济效益相关的管理,还是一种与经济利益相关的管理。确认成本管理的两个方面,将成本的效益管理与成本的管理区别开来,无论是对构建科学的成本管理学科体系,还是对加强成本的实际管理均具有重要意义。     

论成本工程的理论架构

成本工程是从系统工程的角度构建的一种现代成本管理模式。该模式的一般架构可由成本战略工程、成本战术工程和成本信息工程构成，这三个子系统按一定的规则、一定的结构联系在一起有序地组合成特定的成本工程系统。各子系统内部同样有两个以上的要素存在，这些要素同样是按一定的规则、一定的结构联系在一起有序地组合成各自的子系统。     

作业成本控制对传统成本控制的改进

本阐明了传统成本控制系统的特点及局限性，论述了作业成本控制对传统成本控制的改进。     

实施战略成本管理增强企业核心竞争力

战略成本管理在成本中的应用就是根据科学技术发展和市场需求变化的趋势，根据生产经营发展的要求，改进生产组织，改善生产环境与条件，提高创新能力和应变能力，增强经济实力，提高企业管理水平，完善企业制度，实现企业目标，提高企业的生产效率。     

市场成本管理探析

市场成本不是一个新概念，但是真正详细论述市场成本的文章或著作却很少，而且市场成本所包含的内容至今已发生了很大的变化。过去人们谈论的市场成本主要是企业为保证购销活动而发生的渠道成本，而现在顾客成本作为市场成本的重要组成部分，也越来越被企业所重视，市场成本在企业管理中的地位和作用已今非昔比。     

试论成本动因、成本精确性与成本管理

成本动因是决定成本性态的决定因素，成本动因又是多重的。根据不同的成本动因与成本性态的相关性进行费用分配，可以较好的解决成本计算精确性的问题。对成本动因进行不同角度的分析，可以为降低成本、加强成本管理指明方向。     

强化成本管理提高经济效益

成本管理是市场经济条件下生存和发展的永恒课题.目前企业成本管理失控既有宏观外部原因,也有微现内部原因,本文分析解剖了企业成本管理弱化的原因,提出了相应的对策建议.     

刍探CIM下的成本管理模式

计算机集成制造（CIM）正被越来越多的企业所运用，但传统成本管理模式并不适应这种先进的制造环境，极大地限制了CIM的应用。本文将标准成本管理、作业成本管理和成本企划融合，探讨一种适合CIM的新的成本管理模式。     

现代企业成本管理的现状及对策

通过进一步完善成本管理责任制和实行全面成本管理，可以增强全员成本意识和成本管理观念；通过建立健全成本管理的组织机制、责任机制、控制机制、激励机制，可以健全协调配套的现代成本管理体系；通过完善和落实企业内部成本指标、事前成本预测、事中成本控制、事后成本分析以及全面推行信息技术，可以加强成本核算，提高现代企业成本管理质量。     

质量成本分析浅谈

随着世界各国质理管理的发展，人们对质量成本的认识也日益深化，质量成本的内涵也不断扩大。第一阶段，人们认为：质量成本就是直接用于企业质量工作的费用。第二阶段，人们认为：质量成本是指因质量问题而引起的损失费用和为防止质量问题而支出费用之和。第三阶段，人们认识到：质量成本还与提高、改进产品质量密切关系，因此把提高，改进产品质量的费用也计人质量成本。第四阶段，日本久米钧教授等国外质量专家指出：分析质量成本不但要计算有形的质量成本，更要把无形的质量成本，诸如质量问题所引起的信誉损失，市场丧失，以及市场调研…     

试论企业成本管理

随着社会主义市场经济和现代企业制度的逐步建立和完善,成本管理成为现代企业非常关注的问题。传统的成本管理思想已不能适应企业市场竞争的需要,必须突破传统思维模式,树立成本效益理念、战略成本管理理念,强化企业的成本管理。