管理战略

约束理论 (TOC）约束理论（Theory of Constraints，TOC)是以色列物理学家、企业管理顾问戈德拉特博士在他开创的优化生产技术(Optimized Production Technology，OPT)基础上发展起来的管理哲理．该理论提出了在制造业经营生产活动中定义和消除制约因素的一些规范化方法，以支持连续改进(Continuous Improvement)。同时TOC也是对MRPⅡ和JIT在观念和方法上的发展。     

约束理论和精益生产相结合的应用——以C公司为例

一、约束理论和精益生产简介和比较 约束理论是由以色列物理学家戈德拉特博士提出的,该理论认为企业内部存在各种不确定的因素,至少都会有一个约束因素,企业要找出和改进约束瓶颈,才能使效能最大化. 精益生产最早起源于日本丰田生产体系(TPS),以消灭浪费和不断改善为核心,根据客户需求投入最少的成本,生产出符合客户需求的产品.     

TOC让复杂问题简单化

“TOC制约法”（Theory of Constraints）是以色列籍物理学家和企管大师高德拉特博士所发明的一套企业管理方法。其管理方法的关键词是“Constraints”，即“制约”。其理论的核心在于：整个系统的绩效通常总由少数因素决定，这些因素就是系统的制约因素。     

限制理论新论

限制理论(Theory of Constraints，TOC)由以色列物理学家伊利亚胡&;#183;M&;#183;高德拉特博士(Eliyahu．M Goldratt)所创立，并在其1984年出版的《目标》一书中提出来，该理论的前身为70年代所提出的最优化生产技术(Optimized Production Technology，OPT)。这本《目标》被业界誉为最为成功的企业生产经营     

突破制约 TOC制约法专题(一)

由著名管理大师高德拉特博士创造的TOC制约法,经过20多年的发展,在全球范围内正逐渐成为主流的企业管理方法之一。从具有深厚管理基础的欧美、以精益管理著称的日本到发展中的中国和印度,越来越多的企业正通过TOC实现持续改善,提升竞争能力。为了帮助我国企业更好地了解和掌握TOC制约法,从本期起,本刊特开辟《TOC制约法专题》,陆续刊出有关TOC制约法理念、方法、工具与实际应用经验方面的文章。敬请读者关注。     

突破制约——TOC制约法专题（一）：高德拉特的TOC传奇

由著名管理大师高德拉特博士创造的TOC制约法，经过20多年的发展，在全球范围内正逐渐成为主流的企业管理方法之一。从具有深厚管理基础的欧美，以精益管理著称的日本到发展中的中国和印度，越来越多的企业正通过TOC实现持续改善，提升竞争能力。为了帮助我国企业更好地了解和掌握TOC制约法，从本期起，本刊特开辟《TOC制约法专题》，陆续刊出有关TOC制约法理念、方法、工具与实际应用经验方面的文章。敬请读者关注。     

仓库革命:共享出来的利润

《醒悟》一书是高德拉特博士生前出版的最后一本企业管理小说,此书以零售业这个最容易进入却又最难做得好的行业为主线,讲述了某零售集团的一个零售商店经理和他的同事在一场事故的处理中得到了震撼性的启发,成功的由下而上搞"TOC配销及供应链方案",使整个零售集团的业绩有了质的飞跃的故事.书中所总结的盈利模式,只要代入相应的存货周转次数,可以适用于任何的零售企业.     

6TOC改善方法--整合精益、六西格玛与约束理论

本文作者托德·克里西博士(Todd Creasy)是北卡罗来纳州西卡罗莱纳大学副教授,阿什维尔博桥公司的顾问,美国质量协会会员和注册六西格玛黑带。6TOC改善方法整合六西格玛、精益和约束理论(TOC),关注流程瓶颈,消除浪费和偏离规范的现象。本文以实例和图表相结合的方式,详细介绍了实施6TOC的10个步骤,以及6TOC的几个关键要素。     

TOC理论与上市公司业绩评价案例分析

本文以制约理论（TheoryofConstraints，简称TOC）为基础，从公司管理策略定性分析和一些同现金周转有关的定量指标分析入手，帮助投资者正确判断上市公司的业绩前景。一、制约理论TOCTOC理论起源于２０世纪８０年代，Goldratt为解决生产计划过程中出现的阻碍计划完成的瓶颈问题（Bottlenecks）即生产计划完成的制约因素（Constrains）。随后该理论讨论的制约因素涉及企业经营的全过程。制约因素被定义为任何阻碍企业实现目标的事物，它可能是资金短缺、生产设备、产品市场、企业管理战略、会计成本系统、管理控制系统、员工管理政策…     

TOC之聚焦五步理论与应用分析

TOC理论在很多行业与企业中得以应用,而且在中国也开始兴起.TOC最早在生产领域得以运用,现在已经扩展到八大领域.本文仅以TOC三大基础工具之一的聚焦五步作为重要论题,论述了发现瓶颈、充分运用瓶颈、迁就瓶颈、打破瓶颈以及回到第一步再来的理论与实践应用.     

企业约束理论生产模式下的仓库选址

约束理论把企业生产看成是一个完整的系统,认为任何一个生产体制至少都会有一个约束因素。TOC理论下企业的生产过程实际上是不断地解决这些约束条件的一种动态的生产过程。为了合理选择约束理论生产模式下的仓库选址,以仓库重新选址的费用结构为研究目标,通过建立动态决策过程中的仓库选址数学模型,分阶段的对仓库地址进行选择。     

TOC在建设项目寿命周期成本管理中的应用

随着我国开展的工程项目逐步增多,工程项目的建设规模日渐扩大,项目投资数额剧增。如何有效地控制工程项目的成本,提升项目的效益已是刻不容缓。约束理论(TOC)作为管理学的一种思想方法,已经在制造业等行业中得到应用并产生了显著的效益。工程项目成本管理的特点也为TOC理论的应用提供了空间。本文通过对TOC理论和建设项目全寿命周期成本分析,将TOC理论引入建设项目全寿命周期成本管理中,建立一个动态循环的寿命周期成本管理模型。     

高德拉特另眼看危机——因果的力量

在恐慌情绪不断蔓延，企业界信心普遍低落之际，著名企管大师高德拉特博士以其特有的风格，通过对危机背后的因果关系及商业逻辑的透视与分析，发出了一个难能可贵的包含理性与希望的声音。 当您手捧本期杂志时，2009年4月已经不远，高德拉特文中的相关预测也将很快得到检验。无论结果如何，至少，这一分析问题的方式仍然可供借鉴。     

《物流系统规划与设计》——让您了解最新物流理论和实践的力作

由于我国现代物流的发展起步较晚，市场环境较为复杂，当前无论是区域的宏观物流系统，还是企业的微观物流系统，在面临自然灾害或者其他因素（如罢工、金融危机、骚乱等）时都显得比较脆弱。这就迫切需要将物流系统规划设计理论与物流实践相结合，将国外的最新研究成果与我国物流发展的现状和特点相结合，形成有效指导物流系统规划设计的理论体系。东南大学毛海军教授和张永博士的《物流系统规划与设计》一书对此做了有益的尝试。     

他在寻找第八个习惯

史蒂芬·柯维是一个怎样的人?他的理论形成经历了怎样的过程?如何才能更清晰地理解他的理论?带着这些问题,我们采访了研习柯维博士理论多年的睿仕管理顾问(上海)有限公司北京分公司(原双赢管理咨询有限公司,该公司是由柯维博士创办的富兰克林柯维公司在中国的惟一合作伙伴)总经理刘昌荣,希望借此能够让读者更深入、更系统、更全面地了解史蒂芬·柯维其人及其理论。     

产销率会计及其报表模式研究——与TOC理论的对接探讨

本文从TOC理论的产销率定义出发建立极限利润计算公式,并对其进行扩展研究得到产销率利润公式,按照制约理论对成本费用进行重新划分,构建一套与制约理论对接的企业内部会计报表模式。     

锁定企业的终极目标

TOC（制约法,Theory Of Constraints）制约法问世以来,已为很多企业“疗伤治病”。福特汽车使用TOC制约理论后,在原有生产基础上缩短出货期60～80％,提高标准率98％;摩托罗拉提高产能150％．降低生产周转期20％;通用汽车、宝洁、飞利浦、波音……     

基于黏性理论的军队临床医学博士质量评价初始指标体系的构建

将黏性理论引入军队临床医学博士质量研究,分析了战时部队医院遂行医疗救治任务,构建了军队临床医学博士的医疗救治任务模型,通过需求分析,得出构成军队临床医学博士质量的三个维度,通过黏性理论分析,建立了军队临床医学博士质量评价初始指标体系。     

MRPⅡ JIT TOC三种生产管理系统及其比较分析

文中对MRPⅡ、JIT、TOC三种生产管理理论进行介绍,并在诸多方面进行了对比分析,以便对从事生产管理的人员提供帮助。     

持续改进的环境融合:一个TOC的视角

组织的持续改进是个循序渐进的循环过程,这一过程应该建立在对组织约束的逐步改善上.精益生产和大规模定制等现代复杂生产系统为持续改进提供了技术支撑环境,而组织结构变革,流程再造的兴起为持续改进提供了组织支撑环境.持续改进的进行应该在TOC理论的指导下,从浪费消除、集成化生产计划与控制系统、流程再造等角度实现与环境的有机融合.