石油销售企业的资金管理

企业资金管理是企业财务管理的核心,是企业管理的重要组成部分。一个现代化的企业离不开高效的资金管理。我国石油销售企业同样需要有效的资金管理,才能提高经济效益。然而,目前我国石油销售企业存在着很多资金管理的问题,直接导致企业管理的低效率。本文从实际出发,提出了解决石油销售企业资金管理问题的六大对策。     

石油企业

企业投资管理是指企业为了实现其长期发展目标,对企业的资金投向、建设项目与方案选择以及项目实施过程所进行的一系列管理活动。企业投资活动对企业长远发展有着深远的影响。石油企业属大型或特大型资源采掘型企业,是国有企业的骨干,只有加强投资管理,全面提升石油企业投资管理水平,才能确保有较高的投资回报率,并真正增强企业的综合竞争力。     

简析石油工程企业的资金管理

资金是企业生存和发展的“血液”．资金管理水平制约着企业整体管理水平的提升，甚至关系到企业的生存与发展。近年来．由于石油价格下滑．加上国际金融危机影响．导致石油工程市场的竞争日趋激烈，工程垫资越来越多．个别地区拖欠工程款居高不下．使得石油工程施工企业资金紧张的矛盾日益突出，资金压力越来越大．严重地制约了企业的生存和发展，弱化了企业的市场竞争力。     

石油企业内控制度建立与资金防范风险探讨

随着市场经济的发展和改革的深化，内部控制制度受到各石油企业的重视，也是一个企业基础性工作中最重要的。资金管理工作对石油企业的发展有重要的现实意义，在激烈的市场竞争环境下，资金风险因素也持续上升，本文以当前石油企业现状为出发点，对石油企业内控制度建立与资金防范风险进行探讨。     

论企业营销资金安全

营销资金是企业营销活动所必需的一切资源和费用货币表现的总称，营销资金安全则是指企业在营销资金的结构、配置、供应、回收和整个流动过程中不致出现企业不希望发生的意外情况，能保证企业各种营销活动的顺利开展。如果出现了营销资金危机和营销资金事故，以及由此而引起的资金流量减少、周转速度减慢等现象，则企业的营销资金就处于不安全运行状态了。一、企业营销资金安全的意义 企业保证了营销资金的安全，就等于是控制住了企业营销活动的血液和命脉，因此，营销资金安全对企业营销具有十分重要的意义。 营销资金安全是企业营销安全的…     

企业资金质量分析

在市场经济条件下，企业的生存和发展离不开资金，资金能否保证企业的生存和发展，必须从两个方面去观察。一是量的问题，一定规模下的企业，其生存和发展必须有与之规模相适应的资金量；二是质的问题，如果资金的质量有问题，即使拥有足够量的资金，也很难维持企业的生存和发展。目前，许多企业往往只注重资金的量，而忽视资金的质量，以致造成资金运行障碍，严重制约了企业的发展。资金的质量如何，笔者认为应该从以下四个方面去观察。     

缓解资金紧张 促进企业发展

资金犹如企业的“血液”，渗透到企业集团的每一个组织层面，构成了纵横交错的资金运行网络。可以说，资金运作贯穿于企业生产经营活动的全过程，资金管理的好坏，直接关系到企业管理的发展，影响企业效益的高低。目前，资金问题往往是困扰企业生产经营的第一因素，缓解企业资金紧张的途径在哪里?     

论企业资金结构

论企业资金结构厦门大学吴水澎，项有志企业财务管理是对存在于企业生产经营过程中的资金运行系统的管理，其根本任务就在于优化企业资金结构。那么，如何科学地界定企业资金结构？对此，至今观点尚不一致。有的认为，资金结构就是资本结构；有的认为资金结构就是财务结构...     

谈企业现金流量分析

一、企业现金流量分析的重要性企业的生产经营活动一方面表现为实物商品的运动，另一方面表现为资金的运动。企业的资金在生产经营中以不同的方式表现出来，并伴随再生产过程中的资产运动而有规律地进行资金运动。对于企业来说，现金流量的有关信息是十分重要的，主要表现为：（一）现金流量的有关信息关系到企业生存和发展。现金是企业资金中最活跃的组成部分，它是资金循环中的起点和终点，企业财务管理的首要任务就是要确保企业有足够的现金来满足企业的生产经营活动的需要。企业如果缺乏必要的现金，就会导致财务状况恶化，难以维持正常…     

施工企业资金管理模式研究

采用适合企业实际情况的资金管理模式，可以提高企业的资金使用率，降低资金使用成本，保持资金良好的流动性，确保企业经营目标的实现。     

湖北工业企业资金拖欠情况调查

工业企业资金拖欠，是1996年全国工业经济运行中与产销率偏低、经济效益下滑并存的三大问题之一。1997年，国家将进入新一轮经济周期，税定、快速发展将民为经济运行的主流。80年代以来经济运行的特点表明，经济发展越快，资金拖欠问题就越显突出，对经济持续、健康发展的不利影响也就越大。因此，要保证今年国民经济快速、健康发展，必须对资金拖欠问题给予高度重视，并积极采取有效措施，遏制资金拖欠上升的势头。下面就笔者所了解的湖北省工业企业的情况对这一问题进行剖析和探讨。湖北工业企业资金格大的现状湖北工业企业资金拖欠的情况…     

创新资金运作模式 持续提升企业竞争力——电信企业走出特色资金管理之路

本文主要探讨在新形势下，电信企业如何以价值增长为核心．探索企业资金管理的新模式，以期不断提高资金管理水平，走出了一条有特色的资金管理之路。     

浅析科技型企业资金管理的现存问题及对策

科技型企业是我国市场经济主体的重要力量，但目前许多科技型企业的管理还存在一定短板，尤其是在资金管理方面，更易于产生不当的收支行为，难以确保资金的运用率。资金管理是科技型企业管理的重要基础，影响其生存、发展与进步，究竟以何种方式加强资金管理，是科技型企业需探讨和处理的一项关键问题。科技型企业的成长历程会表现出一定的独特性，在管理工具、工作流程以及机构设置等方面，均受到思想因素的较大影响。因此，科技型企业需结合自身的业务情况积极实施资金管理并确保资金管理的质量，使得自身可在当前激烈的竞争环境中保持可持续性发展。基于此，本文以科技型企业资金管理的意义分析为出发点，探讨了科技型企业资金管理存在的问题，提出了科技型企业资金管理相应的对策。     

对当今企业资金结构的评析

对当今企业资金结构的评析湖北沙市财贸学校王绪魁商品生产和经营实践中，优化企业资金结构是提高企业经济效益和实现资金价值的一条重要途径。在社会主义市场经济条件下．强调用市场配置经济资源，并不否认企业经营管理者对优化企业资金结构的主动作用，而是更加要求他们...     

如何加强企业资金管理

企业管理者普遍重视如何使企业在整个经营过程中资金不紧缺，但都忽略了不同经济环境下资金的时间价值对资金运筹的影响，因此，在资金的使用分配上缺乏科学性，为了提高财务管理水平，应把资金时间价值引入财务管理，在资金筹集、运用、分配等方面综合考虑，企业可以实际运作的现金流量是企业筹资、运用的关键。但由于企业缺乏对现金流量的足够认识，很少对现金流量进行预测，因此，造成大量的半拉子工程和投产后因无流动资金而停产的项目，还有的为了维持企业生产，继续向银行贷款，形成固定资产折旧和利息费用同时加大，以致长期亏损，使企业处于瘫痪状态。笔者认为，应从以下几方面加强企业资金管理。     

市场经济条件下铁路企业资金管理对策

资金是企业生产经营活动中不可缺少的组成部分，资金运动贯穿于企业生产经营的全过程。在我国从计划经济转入市场经济，铁路企业经营管理方式发生重大变革的今天，资金管理也愈发显得重要，因为资金的良性循环不仅可以保证企业生产经营的正常进行，而且可以促进企业的发展壮大，在市场竞争中立于不败之地，反之，企业的生产经营将难以继续，甚至破产。因此，企业必须重视资金管理，重视资金成本和资金效益。     

浅析企业资金管理

企业要发展关键在管理，管理的核心在财务，财务管理的重点在资金。企业的资金管理，对提高企业的经济效益起着至关重要的作用。尤其是乡镇企业，为适应市场经济的发展，必须增强企业管理意识，强化资金管理，狠抓管理创新，才能在激烈的市场竞争中经受住严峻的考验，顶住风险，使企业立于不败之地。企业的资金管理，贯穿于企业生产经营的全过程，从资金的投入，到产品的生产和销售。搞好企业的资金管理，主要是强化企业供应、生产和销售部门的资金管理。一、强化供应部门对采购资金的管理采购部门采购物资，要编制采购计划，确定最佳采购批…     

企业资金管理存在的问题及对策探讨

在企业的经营过程中，资金是其运行的基础和保障，因此，资金在企业的生产、控制和分配等全过程中都发挥着十分重要的作用，关系着企业的生存和发展。然而，当前部分企业资金管理仍存在一些问题，因此，企业应采取适当措施加强资金管理，从而保障其持续、健康发展。本文详细分析了企业资金管理中存在的问题，并提出了相应的对策，以期帮助企业不断提高资金管理水平，实现长远发展。     

日本企业资金管理及对我国的启示

日本企业向来重视资金的管理。在日本，企业认为收支计算并不逊色于损益计算，管理人员将损益计算比作棒球比赛，而将收支计算比格斗比赛。棒球比赛虽有输赢，但不会永远失败；格斗比赛一旦失败将永世不得翻身，对于企业则意味着破产。企业资金管理中有“黑字破产”和“资金好比人体中的血液”等说法。通过这些形象地比喻，可以看出日本企业非常重视资金管理。本对日本企业的资金管理作些简单介绍，并据此探讨我国企业的资金管理。     

如何进一步加强企业资金管理

强化资金的管理，降低资金风险是各大企业面临的重要课题。探讨企业资金管理存在的问题和对策具有重要意义。