人力资源管理职能扩张与管理角色的多元化

当下企业面临国际经济环境变化、经经济增长方式转型、产业结构升级、劳动力成本上升、自然环境和资源约束等严峻挑战.伴随着企业经营环境的变化,必然要求企业战略进行相应的调整,这要求企业的人力资源管理职能从企业持续发展和个人发展考虑,更多地侧重对组织能力的整合.另一方面,社会意识形态在发生着变化,中国社会正在经历快速转型期,这个时期人们的道德、价值取向、生活方式都发生了巨大的变化.企业对员工的管理也不再局限于劳动关系、绩效考核,而是演变到建立帮助员工处理工作压力、职业心理健康、健康生活方式、法律纠纷、理财问题等全面解决个人问题的员工援助计划(Employee Assistance Program)因此无论是从社会进步、企业的发展,还是员工的个性需求都对人力资源管理提出了管理角色多元化的要求.     

战略管理的思维方式和运行机制

<正> 当今企业面临着动荡的经营环境,企业决策者如何在严峻的环境挑战面前利用机会,发挥优势,把握关系企业命运的关键性的、全局性的战略问题是世界各国企业关注的热点问题之一。战略带有时代特性,战略管理是发展的。以微电子技术、计算机、生物技术为先导的信息产业的兴起使整个社会经济发生了根本的变化,传统的以工业为基础的社会经济迅速向基于知识与信息的社会经济转化。这种变化从根本上改变着企业生产经营的环境、生产资源结构、生产的工具和手段,改变着企业的经营目标、经营战略、组织结构、生产作业方式、企业文化等。在全球经济一体化的形成和不断加强的形势下决策者必须预测世界范围内社会政治、经济形     

运用系统的观点开展管理诊断

企业生存在一定的社会经济环境中。在其发展过程中遵循着自身特有的生命发展周期,随着企业所处的内外部环境变化,企业要更好的生存发展,为满足客户的需求,需要更加有效的整合各类资源,集成各类信息。因此,需要用系统的观点来诊断企业的组织管理,以促进实现组织的战略目标,有效地提升企业的营运水平。本文着重介绍系统的概念及系统思考的意义,如何运用系统的观点看待企业管理职能,运用系统谋略,科学合理配置和发挥各子系统的职能;探讨开展系统化的组织绩效评价方式及方法。用系统的观点来分析企业的管理状况,诊断组织内外部出现的管理问题,成为重要的企业管理方法与手段。系统的观点被称为当代管理现代化的标志性手段,系统的观点运用于管理诊断是系统管理思想在组织管理领域的具体应用与实践延伸。     

我国企业人力资源管理的激励机制分析

21世纪,人类社会正向信息时代和知识经济时代迈进.新时代中,人类的物质和精神世界将发生很大变化,企业管理的思想和方法也必然随之发生巨大变化.企业管理中最本质的问题就是如何调动人的积极性,充分发挥人的潜能,以实现组织目标.于是,激励管理便成为人力资源管理的核心问题.因此,探讨我国企业人力资源的激励机制具有重大的理论和现实意义.     

21世纪的管理及其发展趋势

21世纪的企业将面临复杂的经营环境:知识经济时代的来临、经济全球化的扩大、信息技术的应用、顾客的市场主体化和企业的社会责任要求等。面对环境的变化,企业的管理活动也必然发生相应的变革。在管理实践的推动下,21世纪将出现多样化的管理理论和研究,知识管理、学习型组织研究和创新管理会得到进一步发展,能本管理、弹性管理、跨文化管理和企业社会责任研究将成为新的管理研究重点。     

论公路施工企业工作人员的动态化管理

工作人员的动态化管理已经成为企业发展的战略资源.本文通过对公路施工企业工作人员管理中存在的问题、解决措施进行综合分析,探讨如何实现当代社会环境下的企业工作人员的动态化管理,保证公路施工企业的可持续发展.     

以人为本，现代企业管理的内外延伸

新的经济时代,人类的物质世界和精神世界将发生重大变化,企业管理的思想和方法也将随之发生巨大变革,对此,我们应该有足够的认识和思想准备,积极研究现代企业管理理论,特别是"以人为本"的管理理念,这对于提高企业经济效益,促进社会经济发展,具有深远的现实意义.现代管理是社会管理的缩影,以赢利为目的的经济组织即企业是经济的微观主体,企业管理是现代管理的重要内容.     

知识经济环境下我国管理会计的变革

知识经济到来,生产技术、管理技术和信息技术的飞速发展,形成新的经济制造环境,使当代管理会计在理论和实践方面遇到了挑战,研究揭示管理会计是如何适应经济环境变化和经营管理需要而不断发展的问题,将对我国发展管理会计提供可借鉴的经验。     

试论知识管理与企业文化的转型

伴随着知识经济的来临,知识成为经济增长和社会发展以及企业成长的关键性资源,在以知识为主要资源的经济中,企业是否具有创造、传播和使用知识的能力正成为其生存和发展的决定性因素。企业文化是企业长期形成的,是在一定社会环境背景下产生的,它同样受到社会环境变化的影响。优秀的企业文化能够帮助企业取得竞争优势,在复杂多变的环境中,不断地发展自己。知识管理下企业文化应有哪些新变化,如何建立适应时代变化的企业文化是一个值得我们关注的问题。一、知识管理的理解—般说来,知识管理是指运用先进的信息和通信手段,将企业知识作为“资本…     

网络经济时代市场营销管理的机遇与挑战

随着世界经济全球化和网络经济的时代不断深入,人们的生活方式将伴随着互联网络发展而发生了一系列带有重大的、根本性的变化,直接改变着我们的营销环境,影响着市场营销的各个面, 以网络营销为主题的新营销革命风暴在国内外掀起.对传统的企业营销方式提了挑战.本文探讨了互联网对当代企业营销管理的深刻影响,分析了网络经济时代的营销发展趋势.     

企业管理会计现状及对策研究

随着我国经济建设的不断发展，我国企业的会计工作也由过去的被动模式逐步向主动模式发生着转变。会计工作无论从内容上、形式上、方法上还是观念上都产生了巨大的变化。其中引人注目的一个变化就是将企业管理与传统会计相结合而产生的管理会计。本文从企业管理会计存在的主要问题分析人手，结合当前管理会计工作实际谈谈如何进一步加强企业管理会计工作质量，以供参考。     

钛加工材企业战略成本管理研究

随着经济全球化、信息化的快速发展,现代企业的商业环境正发生着巨大的变化,促使企业不得不重新思考其战略目标及发展方向,如何构建新型的商业模式,如何为顾客增加价值、提升企业核心竞争力等问题,是当前企业所必须面对的经济环境。在这样复杂的企业内外部环境下,企业的成本管理正经历着深刻变革,战略成本管理应运而生。本文以钛加工材企业的战略成本管理为研究对象,从其战略定位着手,着重进行了价值链分析、成本动因分析,并提出了钛加工材企业实施战略成本管理的一系列具体举措。     

论学习型组织的人力资源管理

随着全球经济一体化程度的加深,国与国之间、企业与企业之间的竞争方式,正发生着根本性的转变。人员、技术及其环境的变化,促使组织的结构和管理方式也必须改变。因此,人力资源管理要突破原有的思维模式和运作方式,以适应经济环境的变化。学习型组织则为人力资源的创新性管理提供了一条新的思路。学习型组织理论揭示的是善于应变组织的普遍规律与特征,是当前人力资源管理重要的创新性手段之一,能够为企业总体战略目标的实现奠定坚实的组织文化、结构、制度和人力资源基础。     

基于价值链思维的企业全面预算管理研究

正社会经济发展经历着从工业经济到信息经济的转变,企业内外部的组织结构和环境也随之发生巨变,企业预算控制不再是内部管理控制系统的基础和核心,传统预算管理的经营模式和管理体制与企业外部经济环境和内部控制环境相抵触与矛盾,现行预算管理的运行基础发生改变。因此,需要引入"价值链管理"和"全     

谈管理会计

管理会计的发展与应用是与一定的经济环境、社会环境相关联的，社会环境的变化导致企业组织形式的变化，企业组织形式的变化又会引起管理会计实务发生变化，最终导致管理会计研究的目的、内容、方法相应地发生变化。而对于我国目前管理会计的研究而言，主要集中于介绍引进国外最新研究成果上，西方国家管     

网络经济时代的物流企业营销管理变革研究

伴随着计算机网络技术的迅猛发展及其广泛应用,物流企业的营销管理也发生了深刻的变化。网络经济时代,互联网对物流企业的营销管理带来了怎样的影响和挑战?互联网环境下企业的营销管理发生了哪些根本变革?我国企业应如何应对新时代营销管理的变革?本文就上述问题进行深入探讨。     

浅论企业财务危机管理

财务危机是指企业由于营销、决策或不可抗拒等因素影响,导致企业经营循环和财务循环无法正常持续进行或处于停滞的状态。随着社会和经济的不断发展,经济全球化趋势已越来越明显,与此同时,企业理财环境也发生了巨大的变化,较之前那种相对简单和稳定的环境已不复存在,企业间竞争日趋激烈。面对如此复杂且动荡的环境,企业的经营活动经常面临着或大或小的财务危机,如何化解企业在发展中遇到的财务危机,促进企业的健康快速发展,保持竞争优势,是每一个财务管理者必须重视的问题。本文从企业财务危机管理的内涵和主要特点入手,分析了财务危机可能出现的预兆,最后提出了做好企业财务危机管理的措施。     

浅谈管理会计在国有企业财务管理中的应用

随着世界经济形势的变化以及国有企业改革的不断深入,国有企业所面临的经济环境也发生了明显变化,传统的财务管理方式已经难以满足企业进一步发展的需求.在这种情形下,管理会计在国有企业财务管理中的作用越发突出,但就现实情况而言,部分国有企业财务管理中存在的一些问题,导致管理会计发挥的作用有限.如何使管理会计在国有企业财务管理中发挥更大的作用,是国有企业在新经济形势下需要解决的主要问题.     

浅议风险管理在企业管理中的应用

21世纪是充满竞争和挑战的多变的世纪，企业赖以生存的市场环境将发生急剧的变化，技术革新全球化和信息快速传播意味着市场壁垒已被打破，企业将面临来自国内国际市场的日益激烈的竞争和严峻挑战。由此企业在社会经济活动中，也将较以前面临着更多更复杂的风险。在这种情况下如何规避风险，管理风险，有效地控制风险，把风险减至最小的程度，是任何企业都会面临的一个事关生存、发展的问题。     

浅论企业财务危机管理

财务危机是指企业由于营销、决策或不可抗拒等因素影响,导致企业经营循环和财务循环无法正常持续进行或处于停滞的状态。随着社会和经济的不断发展,经济全球化趋势已越来越明显,与此同时,企业理财环境也发生了巨大的变化,较之前那种相对简单和稳定的环境已不复存在,企业间竞争日趋激烈。面对如此复杂且动荡的环境,企业的经营活动经常面临着或大或小的财务危机,如何化解企业在发展中遇到的财务危机,促进企业的健康快速发展,保持竞争优势,是每一个财务管理者必须重视的问题。本文从企业财务危机管理的内涵和主要特点入手,分析了财务危机可能出现的预兆,最后提出了做好企业财务危机管理的措施。