内部监督视角下国有企业资金内控策略

资金是维持企业稳定运营的物质基础,而内控是规范资金收付程序和提升企业资金管理水平的有效手段,国有企业应做好资金内控建设工作。调查研究发现,部分国有企业对资金内控的重要性缺乏正确认识,资金内控环境、风险评估、内控监督等方面都存在问题,造成资金管理有诸多不完善之处,难以有效防治“小金库”现象。因此,文章从资金内控意义入手,深入分析国有企业资金内控中的问题,并提出相应改善建议,望促进国有企业的健康发展。     

企业集团资金管理制度研究

资金管理是企业集团财务管控的重要组成部分,通过对分子公司资金实行统一的协调和控制,才能实现内部资源的优化配置,进而产生规模效益。集团资金管控制度既要考虑目前集团财务管控存在的问题又要考虑集团财务管控未来发展的需要     

完善企业财务资金管理的策略研究

本文基于财务资金管理在各大企业管理中的核心地位,展开了对当前我国企业财务管理中存在问题的分析,并依据制约企业财务资金管理的主要因素制定了完善的科学管理策略,对提升企业财务资金管理水平,促进各大企业经济管理效益的全面提升有重要的实践意义。     

新形势下企业资金内控管理研究

随着我国经济体制的不断发展和变革,市场经济体制下资金管理对企业的发展十分重要,企业只有根据市场经济体制的发展要求不断改革和完善资金内控管理体系,才能适应社会的变革。本文从资金管理重要性、特点、资金管理问题以及促进集团资金管理有效策略等多个方面进行阐述。     

新形势下强化企业资金管理的策略

企业的可持续发展需要以完善的管理模式和经营战略作为支撑。其中资金内控管理对提升企业经营管理的效果和水平等都发挥着至关重要的作用,有助于资金的合理配置,加强对企业销售成本、管理成本的管控,从而降低资金风险,实现企业各项经营活动的顺利进行。从当前企业资金管理的情况上看,仍存在很多的风险,企业需要不断地强化资金管理,从资金管理方式、制定管理制度、组织匹配的资金管理队伍等入手,降低企业财务风险,为企业开展各项业务、促进有序运营等提供保障。本文主要针对强化企业资金管理的重要作用进行了剖析,并分析了当前企业资金管理中存在的问题,提出了解决问题的应对举措。     

完善资金管理制度 加强应收账款管理

为加强对应收账款的管理，在实际工作中可借鉴银行的信贷政策，制订有效的资金管理制度，以降低货款回收风险。     

推进收入收缴管理制度改革 完善预算外资金收支两条线管理制度

为进一步加强预算外资金收入收缴管理，完善“收支两条线”管理制度，建立规范的财政分配秩序，增强政府宏观调控能力，推进真正意义上的财政综合预算，促进政府各部门和单位依法行政，从源头预防和治理腐败，推进党风廉政建设的深入开展，省政府决定在全省范围内开展预算外资金收入收缴管理制度改革，     

强化石油企业资金内控管理的初探

本文结合长庆油田分公司管理实残,探讨了现行资金内控管理的主要做法及存在的问题和不足,在此基础上提出了进一步强化资金内控管理的对策措施建议.     

黑龙江省乳制品行业营运资金内控管理研究

企业一定时期资金盈利水平的高低,主要取决于营运资金管理水平的高低。对于乳制品企业来说,产品的有效期较短,周转速度快,行业利润率低。黑龙江省乳制品企业要做到在激烈的竞争中生存发展,需要结合行业的特点对营运资金进行有效的管理。即营运资金内控流程需要随时根据市场和组织结构的变化,随时进行相应的修订和补充,充分关注制度的可执行度,最大程度上优化企业的营运资金状况。     

国有企业资金管理中存在的问题及举措

随着我国市场经济的发展,竞争越发激烈,国有企业作为国民经济的支柱力量,其发展好坏直接关乎国家长治久安。资金作为国有企业生存发展的保障,资金管理是否合法合规、使用率高低、资金内控体系是否健全等都关乎企业长远战略目标的实现。文章在阐述国有企业资金管理重要性的基础上,通过分析国有企业资金管理中存在的资金运行效率低、方式单一、内控制度不健全等问题,提出了相关对策,以期更好地提高资金管理水平,促进经济效益最大化,保障国有企业健康发展。     

论国企资金管理制度的创新

毋庸置疑,资金是企业的命脉。因此加强资金管理是企业取得成功的根本保证,国企也不例外。本文在分析国企资金管理现状的基础之上,认识到制度创新是提高国企资金管理水平的根本,并提出了相关解决措施。     

企业资金管理制度建设与监督探析

随着我国经济的发展,企业的经营管理也面临新的挑战,其中尤以企业的资金管理为主。加强资金管理重点在建立健全相关制度,从论述企业资金管理制度建设与监督的必然性和必要性入手,进而从建立合理的资金预算制度、完善和创新企业资金的内部控制制度、实行合理的职务分离制度、强化企业资金的保管与控制,重视收支控制、确立统一的企业资金管理体制等方面对企业资金管理制度建设与监督进行探讨。     

酒店企业内控管理制度完善研究

内控管理是企业管理工作的关键和核心,也是许多酒店企业管理中的薄弱之处。在竞争越来越激烈的市场环境下,企业应对内控管理工作予以足够重视,明确酒店内控管理中存在的问题与不足,从而对内控制度和措施进行针对性优化与完善,以确保酒店内部能够科学、有序地运转。本文针对酒店企业内控管理中的问题进行分析,并提出优化、完善内控制度的相关建议,以期能为酒店管理工作提供参考。     

浅析企业资金管理存在的问题及对策

资金是企业的血液,在企业的经营管理过程中不是说资金越多越好,更不是越少越好,而是要平衡好各项资金在企业中的合理分配,因此资金管理的好坏关系着企业的生死存亡,所以企业在实际运营过程中必须加强资金管理,切切实实的做好资金管理,为企业的良性运作做好资金保障。但是在实际运营过程中,资金管理存在着这样或者那样的问题,为了解决这些问题,需要想出相应的对策或方法,解决资金管理过程中出现的问题和不足。本文主要从资金管理在企业发展中的背景和重要性来阐述,逐条分析企业资金管理存在的问题和不足,针对这些问题提出解决对策和方法。     

完善广电企业内控管理制度的措施

企业通过内部控制可以规范员工业务行为,降低运行成本,提升经济收益。目前我国广电企业在应用内控管理制度时仍存在一些问题,如内部控制机制尚需完善,管理者内控意识不足,对内部审计机制重视程度不够等。广电企业应进一步完善内部控制管理体系,提高企业管理者内部控制意识,保障内部审计机构的独立性,同时提高内控管理人员的综合素质,从而完善内控管理,提高内部控制管理水平,提高企业的竞争实力。     

完善企业资金预算管理的对策思考

"凡事预则立,不预则废",这句话用在企业资金管理上就是指企业的资金预算管理.资金预算管理从内容上看是对企业资金使用状况的计划安排,但实际作用上不仅限于此,它更反映了企业对经营管理目标的资金支持能力,在降低企业资金支出,提高资金利用效率方面发挥着重要作用.因此,分析我国企业资金预算管理中的不足,研究相应的对策具有重要意义.     

企业财务内控管理制度的建立与完善分析

企业要在当前竞争日益激烈的市场环境下稳固生存,必须不断了解市场情况,思索企业未来发展的战略方向。不断完善好企业内部财务控制制度,增强企业的自身财务管理实力,有效降低企业的经营风险,使企业在竞争激烈的市场环境中一直健康持续的发展。文章介绍了企业财务内控概念以及完善财务内控制度的意义,分析了企业财务内控存在的主要问题,针对问题提出了改善建议。     

完善预算外资金管理的对策

预算外资金是有关单位凭借国家权力或由国家授权而取得的目前还没有纳入国家预算管理的财政性资金.它具有分散性、灵活性和自主性的特点.在特定的历史时期,预算外资金曾为我国的经济建设做出了积极贡献.但随着我国经济体制改革的深化和政府职能的转换,预算外资金带来了一系列负面影响:财政职能弱化、资金分配混乱、基本建设失控等.     

企业资金管理存在的问题与建议——以彩虹光公司破产为例

企业的资金管理对企业的生存有至关重要的作用。经济新常态下,企业面临前所未有的挑战,企业如何合理高效地利用资金,不断开拓融资渠道,合理降低融资成本,如何控制资金管理的风险,关系到企业是否能够生存下去。基于此,文章从六个方面阐述了当前企业资金管理存在的问题,以新三板公司彩虹光公司破产为例,从上市至被暂停转让的历程,着重阐述了资金管理与企业发展之间的关系,并且提出了企业应对资金管理采取的措施。     

制造企业资金管理问题及对策

资金管理是目前制造企业管理的一项重要工作,公司要使资金能够处于良性循环,才可以保证制造企业稳定发展。资金是企业运行的血液,如果资金链断裂就会造成公司业务运行出现中断,产品不能生产,给制造企业带来较大的影响。制造企业应该针对现有的业务发展状况,编制资金规划,制订年度的资金计划,并优化设计资金管理制度,避免人员违规挪用资金、浪费资金,而造成公司资金链紧张。