对员工绩效管理体系运行有效性的思考

员工绩效管理是一个老生常谈的话题,但是绩效管理理论的完善并不等于绩效管理实践的成功。本文主要从关注员工绩效的角度,简要介绍了员工绩效管理的概念和运行过程,重点论述了员工绩效管理体系有效运行的保障措施。     

浅谈企业绩效管理存在的问题和对策

本文归纳了企业绩效管理中常见的误区,介绍了绩效考核与绩效管理的不同侧重点,绩效考核重在真实反映员工的绩效,而绩效管理重在采取适当的途径和方法提高员工绩效,从而实现组织目标和企业对员工的绩效预期。     

大板项目部绩效管理之反馈

绩效反馈在绩效管理工作中占有举足轻重的地位,对提升员工职业素质和改善项目建设管理有非常重大的意义,也是绩效管理能否成功的核心环节。针对性的绩效反馈,可以使员工的工作积极性和工作热情提升很多,同时也能升华项目的员工管理。然而,绩效反馈在绩效管理的实施中极不重视,使得电厂投产目标与员工职业生涯很难有效地衔接起来,导致绩效管理效果不明显。本文通过分析大板项目部绩效管理中的绩效反馈,提出相应的策略,希望能给今后绩效管理工作提供一定的参考价值。     

如何制定员工绩效改进计划

绩效管理是人力资源管理的核心部分，其目的是基于企业的发展战略，在管理者与员工双方持续动态沟通的基础上，经过绩效计划、绩效实施与管理、绩效评估、绩效反馈和绩效评估结果应用这一系列环节，以促使员工、部门和企业绩效持续改进和提高，并最终实现企业战略目标和员工发展的一种管理活动。绩效管理过程模型如下图所示。     

知识型员工绩效的影响因素及对策

随着知识型员工在企业中作用的不断增强,企业界更加重视知识型员工的绩效管理,而学术界关于知识型员工绩效管理的研究也愈来愈多,但大都是只看到知识型员工绩效管理过程中存在的问题,没有把握问题源头,即知识型员工绩效的影响因素,或者只研究绩效影响因素而没有与实际存在的问题相结合。本文通过对知识型员工的特征及绩效影响因素进行分析,探讨知识型员工绩效管理中存在的问题,进而提出相关对策。     

员工行为控制和激励机制在大型医院管理的应用

现代医院绩效管理已成为医院管理和运行中的核心内容,本研究通过动机-需求理论、组织行为学等理论在医院绩效管理中的有效运用,分析阐述了医院员工行为与医院发展目标、员工行为与员工需要、员工行为控制和激励与绩效管理的关系,通过有效的行为管理,达到医院的绩效管理的目的,促进医院良性的运行和发展。     

绩效管理与员工职业生涯发展

我们《民营企业员工职业生涯发展与规划》课题组在对深圳、广州、南海和花都等地的一些民营企业的调研中,发现大多数企业在员工绩效管理和职业生涯发展上陷入一个误区,即认为绩效管理就是绩效考核．甚至以单纯的绩效考核代替员工职业生涯发展规划。本文针对这一问题．着重阐述了绩效管理与绩效考核．绩效管理与员工职业生涯发展的关系．并指出员工职业生涯发展是绩效管理的终极目标。     

如何制订员工绩效改进计划

绩效管理是人力资源管理的核心部分,其目的是基于企业的发展战略,在管理者与员工双方持续动态沟通的基础上,经过绩效计划、绩效实施与管理、绩效评估、绩效反馈和绩效评估结果应用这一系列环节,以促使员工、部门和企业绩效持续改进和提高,并最终实现企业战略目标和员工发展的一种管理活动。绩效管理过程模型如下图所示。     

绩效管理:价值、问题及策略

一、绩效管理的价值 绩效管理是人力资源管理的核心部分．其目的是基于企业的发展战略．在管理与员工双方持续动态沟通的基础上．经过绩效计划、绩效实施与管理、绩效评估．绩效反馈和绩效评估结果应用这一系列环节．以促使员工、部门和企业绩效持续改进和提高．并最终实现企业战略目标和员工发展的一种管理活动。绩效管理流程模型如图1所示。     

我国中小企业绩效管理存在的问题及对策研究

员工绩效管理已成代企业人力资源管理的一个核心问题,它对激发员工工作积极性,提高员工工作绩效,乃至最终提升组织绩效都具有十分重要的作用。文章以内蒙古地区为例,对中小企业员工绩效管理现状进行了分析,发现了中小企业员工绩效管理存在的主要问题,并提出了相应的解决建议与对策。     

基于WebGIS的物流管理信息系统的分析与设计

基于WebGIS的物流管理信息系统是针对中小型物流公司开发的一个专用数据库管理系统。本文阐述了采用结构化分析方法对系统进行分析和设计的过程。     

中小上市公司风险成因分析——基于中小板块上市公司的研究

本文结合中小企业自身特点以及其所处环境,对中小上市公司面临的各种风险进行了分析,发现中小上市公司比大型公司面临更多的风险。建议中小企业在上市时要充分考虑上市的利弊,切勿盲目上市。     

中小型医药企业绩效管理问题及对策研究

随着医药行业发展速度的不断加快以及供给侧结构的逐渐优化,各行业能够获得的利润空间正在被不断压缩。面对如此紧迫的局面,中小型医药企业应当结合自身实际情况,采取有效的管理模式来提升竞争力。绩效管理作为一种成熟且有效的方式,能够被中小型医药企业引入和应用。但是,在其具体应用的过程中仍存在一些问题,影响其效果的发挥。只有有效解决现存的问题,提出相应解决对策,才能使中小型医药企业更好地发展。     

试析我国中小企业绩效管理存在的问题及对策

我国的经济发展主要是由国企和中小企业带动,而绩效管理则是维持企业正常运转的重要组成部分。我国是人口大国,也是发展中国家,所以我国中小企业都如雨后春笋般发展迅速,但是目前的中小企业的绩效管理还存在一些问题,亟待解决。     

中小企业应收账款的风险防范问题探析

应收账款是企业资产的重要组成部分,企业应收账款管理的有效与否直接影响到企业资金的流动和收益的实现。对中小企业而言,随着竞争的不断加剧和资金的紧张,应收账款不能按期收回,企业的资金周转率低,就会导致企业生产经营陷入困境。因此对应收账款风险的防范已成为中小企业经营管理中不容忽视的重要课题。     

EVA在我国保险公司绩效评价中应用的思考

我国保险市场竞争日趋激烈,各家保险公司在保费规模增长的同时,更加注重业务结构的调整和经营效益的提升。但保险公司在绩效考评等内部管理环节上存在的一些问题影响了保险公司经营绩效的真实反映,制约了保险行业的进一步发展。在保险公司实施基于EVA的绩效评价体系,有利于提高保险公司价值管理水平,增强其核心竞争能力。     

中小软件企业技术-组织-市场协同创新的影响因素实证研究

运用协同创新理论对中小软件企业六大创新要素(技术、战略、文化、组织、制度、市场)中最活跃的技术、组织和市场三个创新要素的协同创新的影响因素进行实证研究,力图通过实证分析找出和评价一些有利于促进中小软件企业技术-组织-市场协同创新的共性因素,进而为在金融危机中进退两难的中小软件企业提供有益的建议。     

企业社会责任前移视角下小微企业人力资源管理对策

当前对于企业社会责任的主流研究主要是针对大中型成熟企业。但是,小微企业内外部环境的变化促使企业社会责任前移,小微企业也应该像大中型成熟企业一样承担相应的社会责任。企业社会责任的大部分内容都与人力资源管理有关,对企业人力资源管理提出了新的要求。本文首先分析了社会责任前移对小微企业人力资源管理的影响,进而指出小微企业人力资源管理现状与基本要求的差距,在此基础上以建设性的、不损害其经济活力并在企业的承受能力和承担社会责任之间寻求平衡的方式提出了应对策略。     

Managing the digital supply chain: The role of smart technologies

This study investigates the approach required to achieve competitive advantages in the digital supply chain. Moreover, the study examines how digital transformation of companies can fuel smart technologies, leading to improved relationship performance. The results of the survey given to 280 Finnish small and medium-sized enterprises (SMEs) show that digital transformation of the companies alone cannot enhance relationship performance, and that it needs to be coupled with smart technologies to achieve this goal. This means that smart technologies fully mediate the relationship between digital transformation and relationship performance.     

Innovation,agile project management and firm performance in a public sector-dominated economy: Empirical evidence from high-tech small and medium-sized enterprises in China

While agile project management has become increasingly important for high-tech small and medium-sized enterprises (SMEs), firm performance varies greatly due to companies’ different degrees of innovation capability and internal and external environmental dynamics. Drawing on the resource-based view – as well as innovation capability and agile project management theories – a comparative analysis was conducted of two high-tech SMEs. The results were used to develop a theoretical model based on six hypotheses. Empirical research was carried out that included measurement of key variables, data collection and analysis, validity and reliability tests, regression analysis, and structural equation modeling, which confirmed five of the six initial hypotheses. The proposed model incorporates different innovation capability roles, considers project agility enhancement of firm performance, and takes into account interactions between companies’ innovation atmosphere and environmental dynamics in a public sector-dominated economy (i.e., China). The results contribute to project agility management’s theoretical development and refinement by presenting new findings on innovation and environmental dynamics. The results also provide guidelines for project agility practices in high-tech SMEs in China, with the potential to improve these firms’ performance. Implications and limitations are also discussed.