企业文化需要变革

在企业文化变革过程中,消除病态企业文化现象,化消极因素为发展动力,对于提高企业综合发展能力十分重要     

论企业的文化变革

正如每一个原始部落都拥有支配其成员行为的图腾和戒律一样,每一个企业都拥有一套价值观念、信条和行为模式,它们在很大程度上决定了其成员对周围环境的认识和反应,从而影响着他们的行为方式。这些价值观念、信条及行为模式就是企业文化。与人们的性格类似,不同的企业往往具有不同的文化,如,IBM公司被认为是保守的、严谨的;而Intel公司则被认为是富于创新的和灵活的。     

在变革中重塑企业文化

我国企业文化的发展是与经济体制 改革不断深化紧密联系的,改革比较早、 比较彻底的企业,其企业文化的发展也 比较领先。如何在企业改革过程中,重塑 具有自身特色的企业文化,并藉此促进 企业发展,是值得电力行业认真探索和 解决的问题。 一般而言,企业文化由里及表包含 四个层面,即理念层、制度层、行为层和 物质层。企业文化的变革也涉及这4个 层面,而表层的东西容易变革,能随着环 境自然甚至自发地发生改变。但里层的 东西要变革却比较困难,需要企业有目     

浅谈流程再造中组织文化的变革与重塑

适应江苏电力推行国际比较的战略思路，苏州供电公司在获得首批国家电力公司国际一流供电企业命名以后，围绕全面提升创建水平，实现“三年三大步”的奋斗目标，聘请美国名的埃森哲公司开展了流程优化咨询工作，经过与国际最佳实践的对标诊断，根据公司自身的市场定位，参考国际电力行业改革发展的共同趋势，提出了业务架构和业务流程改进的98个工作项目，     

企业文化变革的归因与方式选择

企业文化变革，是企业为了适应市场经济环境的变化，推进企业战略、组织以及经营管理的变革，而对原有的企业文化所进行的部分或整体性的革新和再造。事实上，企业文化变革是企业变革的前提条件。那些变革成功的企业，之所以能成功实现变革，是因为它们成功地实现了企业文化的变革。     

企业变革需要构建战略导向的企业文化

企业现今面临的环境变化速度是前所未有的，为了应对这种变化不少企业必须调整企业的战略。这也说明以前企业所做战略规划是不成功的，因为它没有预见到环境的快速变化。完善的战略规划应该能够预见到企业会面临的各种大的变化趋势。从而对这些趋势制定出相应的战略方面的举措。     

电力企业文化：在变革中重塑

随着改革开放进一步深入发展,尤其是党中央提出“三个代表”和“科学发展观”以后,企业文化建设受到了企业的广泛关注。越来越多的企业意识到企业文化建设对企业的生存发展,尤其是可持续发展有着极其重要的影响。以先进的企业文化促使企业提高管理水平,增强凝聚力和打造核心竞争力,已经成为当前我国企业重要的战略举措之一。在此形势下,面对日趋激烈的市场竞争,电力企业要获得不竭的发展动力,打造长青基业,企业文化建设和重塑是不可或缺的关键环节。文化是国家和民族的灵魂,同时也是企业的灵魂,集中体现着国家和民族的品格,同时也体现出一个…     

企业文化变革与创新——“变革中的电力企业文化”专题交流讨论会侧记

2006年10月13日下午,在中国职工之家三层多功能厅“全国电力行业企业管理经验交流会暨2006中国电力企业管理论坛”上,以“变革中的电力企业文化”为主题的“文化大餐”在这里拉开了帷幕。这是相关电力论坛上首次采用专家、企业嘉宾与主持人和会议代表互动交流讨论的一次尝试,参加讨论的16位企业嘉宾和3位专家及主持人,紧扣企业文化建设与创新的主题,在互动过程中,生动体现了电力企业文化理念的精彩提炼、建设过程的高度总结、传统特色的丰富演绎和文化内核的深刻点评,把电力企业文化建设与创新活动推向了一个新高度,对电力企业文化落地和企…     

浅谈企业文化如何与时俱进

企业文化是企业通过生产经营活动所形成的并为全体员工所认同和遵循的理想信念、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和。必须建设面向现代化、面向世界、面向未来的,先进的,有特色的新时代企业文化。本文谈及了企业文化的形成、企业文化为什么要与时俱进以及如何与时俱进的问题。     

谈企业文化重塑

资本、品牌、文化、人才是企业扩张的四大必要条件。专家认为 :当代企业竞争的最高形式是形成具有竞争力和活力的企业文化 ,它是 2 1世纪决定企业兴衰的关键之一。尤其是当今社会 ,知识和信息变化越来越快 ,企业文化建设也不能墨守陈规 ,这样才能更好地发展企业。虽然大多数经营者愈来愈相信企业能否取得成就和发展 ,与企业是否拥有具有竞争力和活力的企业文化有很大关系 ,然而人们对企业文化的认识还不够。随着知识经济的到来和信息技术的开发 ,市场竞争越来越激烈 ,环境变化日新月异 ,原来的企业文化建设思路越来越不适应企业的发展 ,甚至…     

制度创新与文化变革

企业文化与企业制度的差异性 表现形式不同。企业文化是无形的，是一种独特的可以感知的精神氛围和做事方式，对企业的员工的言谈举止和企业行为产生儒化作用，主要是利用精神因素调动广大员工的积极性，增强企业与员工之间、企业员工之间的凝聚力和向心力，是以一种柔性的力量和精神气质将企业员工凝聚在一起。     

扬弃:企业文化变革的必由之路

扬弃是理念,更是一种精神。扬弃不仅需要理论认识上的全面提升,同时更应该与工作与生活中的实际情况密切结合,理论密切联系实践,做到知行合一,保持不断地改进与改善。从唯物主义辩证法的角度来看"扬弃",扬之无形,而弃之有形,扬弃应该是"扬"和"弃"的有效结合。扬弃就是以OPEN的心态和方式,打开心胸,扩展视野;扬弃首先应该是     

电子商务引领企业变革

电子商务发展至今,已经被众多企业所采用,正成为企业信息化的标准。企业信息化的发展水平,和相关的服务市场有着直接的关联。在一个信息化稳步向前的市场环境下,配套服务和企业信息化投资应该都在加强。一般认为,电子商务的是指基于以因特网为主的计算机网络的商务活动,包括商务信息、管理和交易,包括企业之间,也包括企业内部。ERP主要涉及企业内部的资源整合,供应链管理主要涉及跨企业的资源整合。因此,电子商务包含ERP和供应链管理,对于企业来说,谈及信息技术对企业的影响,谈及企业信息化,主要考虑的就是电子商务,就是电子商务对企业的…     

浅析企业文化创新的几个问题

本文介绍了企业文化的重要作用、表现形式、基本特性等有关问题,并对企业文化如何创新提出了个人见解。     

从变革理论谈建立以人为本的企业文化

21世纪是一个变革的时代,随着经济全球化,全球信息化的迅猛进展,企业的内外环境不确定性的加大,使置身经济快速变化时代的企业要么变革,要么丧失竞争力。一、变革理论哈佛大学商学院企业管理系通过研究企业的变革过程,提出了两种变革理论：E理论和O理论。     

浅谈企业文化在企业建设中的作用

企业创建有效的企业文化是非常必要的,高度重视企业文化建设,充分发挥其在市场竞争中的作用,本文从企业文化在企业建设中的作用,探讨分析如何构建有效的企业文化。     

浅谈企业改制和转型期企业文化冲突与整合

企业变革,从表面看只是所有制、机制、技术的变化,而实质上却包含着丰富、深刻的文化动因。企业变革必然会带来文化变革,认识、把握企业变革中的企业文化演变,一定会使企业取得改革发展的主动权,反之,则会给企业造成被动和不利影响。比如企业在改制前,大家都爱谈论“思想观念”     

企业文化在企业发展中的作用

在知识经济时代,企业文化的作用非常重大。本文首先从企业文化的定义、内涵及其特点等方面,阐述企业文化对企业发展核心竞争力、企业的可持续发展的作用,并提出企业文化建设的基本措施及营造企业特色文化需注意的几个问题。     

安全为“天”——浅谈电建企业安全文化建设

安全是一切工作的基础。中国共产党十六届五中全会从经济社会发展的全局出发，确立了科学发展的指导思想。科学发展首先要安全发展，实现企业的长治久安，出路在于建设安全文化。