统一的“阳谋”

早在14年前．台湾统一集团董事长高清愿就许下了这样一个心愿：到2017年使集团营业额达到1200亿美元．成为全球最大的食品集团。最近两年，统一集团显然加快了朝这个目标迈进的脚步。     

河南加速煤化工产业整合抗"风险"

“企业不裁员、员工不减薪、项目不放缓。”日前,河南煤业化工集团放出豪言？ 河南煤业化工集团由河南煤化集团、中原煤化集团、焦作煤业集团2008年12月5日重组而成,总资产122亿元。2008年12月29日,脱胎于河南平顶山煤业集团和神弓集团、     

罗国明：诚信是立业之本

在慈溪市的企业界里,双羊集团董事长兼总经理罗国明这个名字已经成了信用的代名词。翻开他的创业史,我们可以看到,凭着过硬的"诚信"两字,罗国明带领双羊集团闯过了一个又一个的难关。集团发展到现在,已拥有总资产3亿元,固定资产8千万元。2006年,集团工业产值3.6亿元,工业销售3.7亿     

河南加速煤化工产业整合抗“风险”

“企业不裁员、员工不减薪、项目不放缓。”日前，河南煤业化工集团放出豪言？ 河南煤业化工集团由河南煤化集团、中原煤化集团、焦作煤业集团2008年12月5日重组而成，总资产122亿元。2008年12月29日，脱胎于河南平顶山煤业集团和神弓集团、     

探索集团资金集中管控历程与应用实践

A集团作为天津市政府授权经营国有资产的大型国有独资企业集团,2014年至2018年围绕四大新兴产业集群,逐步向智能制造、绿色制造、服务型制造转型,切实推进集团产业结构升级和经济发展方式转变.这5年,集团投资活动现金流出总额超过230亿元,从规模上看,基本相当于5年内再造了一个A集团.故资金作为集团转型发展的重要基础和保...     

格兰仕集团运用的价格战策略的分析

<正> 1993年,当格兰仕集团进入微波炉行业时,微波炉的销售价格高达3000元以上,所以产品具有巨大的降价空间。凭借价格战,格兰仕集团3年后成为中国第一,2年后成为全球第一。如今,格兰仕集团在国内和国外市场的占有率分别达到70%和30%以上。综观微波炉市场风起云涌的变化,1997年是格兰仕成为行业老大的分水岭。在此之前,其优势并不明显。但是就在这一年,格兰仕继又掀起了持续几年的价格战。     

严晓群：盛极而衰

斯威特集团的前身是南京斯威特新技术创业公司．正式成立于1992年8月20日．由中国科学院南方信息产业集团兴办．严晓群时任总经理。后因中科院于1993年退出，性质变为民营，严晓群出任董事长。     

世纪之交的台湾集团企业

台湾集团企业经济在台湾经济中占有重要地位，据台湾中华征信所统计，台湾１７９家集团企业总营收净额占国民生产毛利（GNP）５９．０２％。其所占比例之高，意味着台湾经济正逐渐过渡到由集团企业唱主角的阶段。而台湾集团企业的兴衰，也愈来愈对台湾经济产生了直接和绝对的巨大影响。研究世纪之交台湾集团企业经济的走向和特点，有利于进一步了解台湾经济。台湾集团企业领导人的特点从年龄上看，集团领导正处于新老交替时期，据《台湾地区集团企业研究》统计，台湾集团企业领导人１９７２年与２０００年相比近３０年来不仅没有年轻化，…     

亚太区内次区域集团与区外经济集团之间的关系和经济协调

一、亚太区内次区域集团和区外经济集团基本情况概述目前在亚太经济区内，已经启动的较大次区域经济集团实际上有3个，它们是，北美自由贸易区、东盟自由贸易区和澳新自由贸易区。在上述3个次区域经济集团中，按成立时间前后排序，最早的当属澳新自由贸易区。从1980年3月开始，     

在中国感受奢华酒店品牌——法国雅高酒店集团世界巡礼

法国雅高集团是欧洲酒店业的领导者和全球最大的酒店管理集团之一，也是全球最大的企业服务集团之一，它在近100个国家拥有170000名雇员。2007年，雅高集团在中国一举签下62家新酒店，将201O年时计划开业或进行建造的酒店数目提升至18O家以上（40000间客房）。这一目标的实现将建立在雅高集团目前在中国已经拥有的50家酒店共计15017间客房的基础上。该快速发展计划于今天举行的雅高集团年度“雅高世界巡礼”上正式对外宣布。     

“矮”下去的巨人集团

1991年春，珠海巨人新技术公司诞生时，史玉柱宣布：“巨人要成为中国IBM──东方的巨人”。然而，仅仅6年之后，即1996年底，巨人集团的产业全面萎缩，员工停薪数月，大批骨干陆续离开。巨人集团陷入困境。分析巨人危机的原因，主要有以下几个方面：内部管理虚弱，市场开发能力停滞可以说巨人集团从1989年到1992年的腾飞是靠创业精神支撑而发展起来的。遗憾的是，在企业迅速发展的过程中，却没有相应建立起完善的企业制度和科学的管理体系。随着资产规模的急剧膨胀，巨人集团管理上的隐患也日益暴露，整个集团的管理浮躁而混乱。史玉柱曾…     

长虹：由产业到资本——个案解读：四川长虹收购美菱修成正果

长虹终于将美菱娶回了家。 2007年8月g日．S美菱发布公告称：四川长虹电器股份有限公司（以下简称“四川长虹”）．四川长虹电子集团有限公司（以下简称”长虹集团“）联合协议受让合肥美菱集团控股有限公司（以下简称“美菱集团”）依法收回的S美菱近8285万股。     

改革使郑州物产集团走出困境

一九九九年郑州物产集团面临着前所未有的严峻形势。以往多年积累的矛盾,已经把物产集团逼进了绝境,已经到了生死存亡的关头。企业内部压力达到了极限,企业外部压力仍在增加,一个“执行年”引爆了企业各种矛盾,一下子把企业推到了死亡线上。集团内多数公司的资产、账目和银行账号被查封、冻结;燃料公司的全部资产被十几家债权人瓜分一空;机电公司差一点就要上演“五马分尸”的悲剧。伴随着“执行年”,     

把中国民族品牌做大做强--上海三枪集团快速发展案例

上海三枪集团是以生产三枪内衣著称的品牌集团,是由上海纺织控股集团公司出资组建的有限责任公司,成立于1994年11月18日。1998年纺织资产重组,三枪集团以优质资产整体进入龙头股份公司。集团总资产18亿元,职工5000人,有11个海内外中外合资的控股子公司和参股公司。集团主要生产三枪牌高档针织     

宣碧华：锲而不舍的追求

宣碧华，杭州东华链条集团有限公司董事长，他以科学的头脑，卓越的远见和锲而不舍的追求精神，把一个手工作坊式的链条生产小厂发展成为在链传动领域列全国第一的东华链条集团。特别是积极参与国有企业改革——03年全资收购国企杭州链条厂、常州东风农机集团，使东华集团由零部件生产厂家发展为整机制造企业，自强牌链条为浙江省著名品牌。[第一段]     

国企集团管控力建设应切合自身特点

集团管控力建设，伴随着2006年12月6日国务院国资委“中央企业推进内部整合增强集团控制力经验交流现场会”的召开和国资委副主任邵宁同志“提高集团控制力是今后数年国资委推进企业改革的一项重点工作”的讲话，更进一步受到国资系统的重视。     

3大战略打造新张江集团——访上海张江（集团）有限公司常务副总经理刘小龙

3大战略明确张江集团定位《上海国资》:2005年12月,您出任上海张江(集团)有限公司常务副总经理,成为张江集团的第6任一把手。短短几个月之后,2006年第一季度,张江集团就提出了3大战略,为张江集团的发展指明了新的道路。请您介绍一下当时的背景。     

蛟龙出水日新日强——浙江富春江通信集团以技术创新改造传统产业

浙江富春江通信集团（以下简称“富春江集团”）创始于1985年。秉承“永续创新发展、通力回报社会”的经营理念，凭借“刻苦、励志、实干、创新”的企业精神，经过20年的艰苦经营与发展，集团已达到拥有20家全资或控股子公司的发展规模。集团综合实力跻身中国民营企业竞争力50强、中国民营企业品牌竞争力50强、全国电子信息百强、中国民营企业500强、全国电线电缆和电子元件百强前五位、浙江省百强企业，集团为杭州市政府重点培育的24家大企业大集团之一，2004年、2005年荣获杭州市有突出贡献十强企业。     

甘肃:产权市场助企业实现战略重组

2006年6月29日,甘肃省产权交易所通过增资扩股形式,引进国内氮肥绩优上市公司--四川美丰集团作为投资合作者,对甘肃刘化集团实现战略性重组.本次重组采用"进场交易,竞价择优"方式,引进资金超过2.5亿元,对甘肃刘化集团扩大企业规模,推动可持续发展具有深远意义.     

产融结合的申能样本

有赖于金融股权投资,申能集团的能源主业有了难得的支撑作为一家以保障地方能源安全供应为重任的企业,申能集团有着少为人知的另一面。其金融投资与管理能力超群,成绩并不逊色于一家专业机构。追溯申能的历史,虽然集团在1996年成立,但其前身申能电力开发公司成立迄今逾25年,从事金融投资亦有20年历史。直至目前。