基于价值链理论的施工企业流程模式

本简要介绍了BPR及价值链流程思想，在分析施工企业特点的基础上，用价值链流程思想对施工企业的生产经营流程进行了较详细的分析，给出了施工企业外部价值链、价值链施工企业业务流程再造、价值链施工企业组织流程三个模式和一个施工企业主要生产经营流程活动的关系结构图及内容分析。     

浅析电网企业的资产全寿命周期管理

"十二五"以来,电网企业蓬勃发展,电网投资与建设力度与俱日增,电网资产规模也随之不断壮大,这就对电网企业的资产管理提出了更高的要求与更大的挑战。本文从全面分析电网企业当前资产管理状况着手,详细阐述资产全寿命周期管理(下文简称LCAM)理念,进而提出如何有效推行资     

财务集约化与价值链视角的煤炭企业资产管理研究

随着煤炭行业经济呈现缓慢发展的新常态及国家低碳能源政策的导向性加强,煤炭企业集中整合资产,发挥资产规模化效益,深入挖掘资产价值链各个环节的潜力,优化资产管理和配置,充分发挥集团资产价值创造能力,将对实现战略转型调整发挥关键性作用。介绍了当前煤炭企业资产管理存在的问题,对财务集约化和价值链思想的运用在提升煤炭企业资产价值创造能力方面进行了研究,并提出了促进资产监管与财务监管深度融合、加强资产价值增值管理等多项资产管理工作的有效提升点,旨在提升煤炭企业资产价值创造方面发挥作用。     

数据资产管理研究与探索

数据管理贯穿现代企业生产及管理等各个环节,数据管理的研究将对政府管理、企业经营带来较为深远的影响,政府机构及企业单位都有大数据应用的典型案例,形成了“大数据理论”,但相关研究及典型案例中对数据如何成为“资产”,“数据资产”应具备哪些特性等并没有统一和明确的定义。本文研究了数据资产管理的主要工作内容及管理模式,简要介绍数据资产管理在企业的实际应用情况。     

总结核电建设经验推动核电可持续发展

“九五”期间,我国开工建设的四个核电项目工程建设进展顺利,这几个核电项目的工程建设管理模式各不相同且各有特色。为促进相互了解、相互借鉴,加强协作,确保各个项目安全优质建成,并为我国后续核电项目提供宝贵的经验,中国核工业集团公司在江苏连云港市召开了“在建核电站工程项目管理交流会”。这次会议是核电建设中的一次重要会议。中核集团公司常务副总经理康日新在开幕和闭幕会上发表了重要讲话。本文标题系编者所加。     

电网资产代维的财务与资产管理

区域电网公司组建、区域电力市场设立后，区域电网需要匹配怎样的资产管理体制，特别是500千伏电网资产管理体制，对于其能否胜任新角色至关重要。     

核电钢筋加工管理平台的开发与研究

针对核电站工程钢筋用量巨大,使用传统人工加工模式造成劳动力强度大、效率低、材料和能源浪费高、质量难以控制、进度难以保障等问题,通过引进自动化加工设备,研究开发了核电钢筋加工管理平台,对钢筋生产全过程进行信息化管理。     

实行资产经营责任制 促进企业扭亏增盈

介绍了企业实行内部资产经营责任制的特点和作用，从调整企业生产组织结构、清查评估分厂占用资产、明确总厂与分厂责权利、选聘法人代表、组建企业内部银行及制定厂内加工和劳务价格等五个方面论述了企业实行内部资产经营责任制的动作特点。最后对企业实行内部资产经营责任制扣的军品管理进行了简述。     

业务流程再造（BPR）与煤炭企业管理变革

业务流程再造(BPR)，是90年代初兴起于美国的最新管理思想。随后，在以美国为首的西方各类公司开始了BPR改革的热潮。1994年美国最大的公司中已有75％至80％开始了改革，并将在以后数年中加大改革的力度。根据Hammer与Champy的定义，“业务流程再造(BPR)”就是“对企业的业务流程(business process)进行根本性     

广东核电知识管理浅论

知识管理就是运用集体智慧提高企业的应变和创新能力。简单地说,就是企业对知识资源及其使用环境进行管理的过程。知识管理要求企业为知识的识别、获取、开发、分解、存储和共享提供各种机制、方式和途径,并注重显性知识与隐性知识之间的共存与转换,利用所掌握的知识资源预测市场环境变化,使企业能够做出快速反应。知识管理是企业管理活动发展的自然产物,是企业应对知识经济多变环境的必然选择。广东核电不仅是一个经济实体,同时也是一个知识实体。广东核电知识管理的出发点是将知识视为广核最重要的战略资源,把存在于广核中的员工隐性知识、信息技术、公共关系、经营战略等     

油田企业如何加强土地资产管理

在城市、乡镇进行规划的过程之中,闲置的土地面积已经大程度减少,所以对于油田企业来讲,必须要做好土地资产的管理环节工作,这样才能够更好使用土地,但是现在这个环节工作还相应缺欠,油田企业的负责人、土地公路管理等环节的人员等要仔细思考。本文将从油田企业的土地资产着手,以土地资产在管理环节存在的问题以及解决方法予以思考,希望油田企业可以此加强对土地资产的管理。     

核电企业文化建设的症结分析

一、核电企业文化建设症结分析企业文化是一种以人为本的现代管理方法。它是一个企业的综合反映,并代表着企业的整体素质。任何一个成功的企业,都有伴随它成长并与之息息相关的企业文化为支撑。一个时期以来,我国许多企业试图加强企业文化建设,但实践的结果不够理想,成功的企业更是凤毛麟角。核电企业的文化建设同样存在一些问题,主要有:企业的文化建设有浮在面上的现象,往往深入不下去,没有从深化企业文化的内涵上下功夫。有些人甚至认为企业文化只是一项活动,或是少数人的事。核电企业中的相当一部分人员是来自核工业的老企业,带有较深的计划经济的烙印,对开展企业文化建设的重要性认识     

企业资产减值内控管理

<正>内控制度的建立内部控制,是指在内部牵制的基础上,由供电企业管理人员在经营管理实践中创造,并经理论总结而逐步完善的自我监督和自行调整体系。其构成要素来源于企业经营方式,并与管理过程相结合。其整体构架主要由控制环境、风险评估、控制程序、信息沟通和监督五大要素构成。     

县级供电企业资产管理现状的调查与分析

本文根据调查问卷结果,对县级供电企业资金、应收账款、工程物资、在建工程以及固定资产管理中的一些问题进行了分析,并有针对性地提出了一些对策与建议.     

班组在企业资产管理中的作用

现代企业对固定资产（以下简称资产）管理重要性的认识已经有了很大的提高,但人们明显地感到,资产管理的效果往往不尽如人意,究其原因,这与资产管理缺乏基础支撑有直接的关系。企业资产管理的基础在班组,但有人误认为资产管理只是企业相关管理部门和专职管理人员的事情。     

基于敏捷制造环境的企业业务流程再造

1 引言 敏捷制造(Agile Manufacturing)作为一种全新概念的制造模式,一经提出,就引起普遍的关注。敏捷制造是一种思想和战略,又是一种哲理。它将科学技术直接转化为生产力,并直接作用于企业。企业面对激烈的市场竞争,仅靠低成本和高质量竞争战略,并不一定能够取得竞争优势。市场竞争的     

管理日志在企业资产管理系统中的应用

介绍检修及技术管理日志的由来、在企业资产管理(EAM)系统中实现的技术要点,以及在北仑发电厂的应用情况.