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其实这些年来,主动来找汇源要求合作的有十几家企业,最后我们只挑了四家,这四家都是行业的领导者。除了统一之外,还有可口可乐、百事可乐以及法国达能 相似文献
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朱新礼的头脑中正在构建更大的发展规划,比如以合资公司为平台(或者以汇源为平台),展开对饮料产业的整合 相似文献
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在中国,汇源的地位堪比联想、海尔、蒙牛……,而汇源果汁集团有限公司董事长朱新礼也常和柳传志、张瑞敏、牛根生等比肩出入于各种盛典,俨然构成了中国民族产业领军者的旗舰方阵. 相似文献
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179亿,可口可乐开出了这样一个大价钱迎娶汇源。朱新礼欣然应允。
意外的是,公众对此事的争议、关注的火热度超乎想象。 相似文献
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《中国企业家》:总的来看,在汇源12年的发展中,你 对经济周期对企业的影响非常敏感。 朱新礼:在企业创建两年后,1994年我经历了第一次经 济低谷,企业界出现全国性的三角债,资金非常紧张。从此 以后我就小心谨慎一些,该扩张的时候要扩张,不该扩张时 绝对要赶快收缩投资。这次宏观调控之前,经济过热其实早 就应该引起企业家的警惕,水紧、电紧、油紧、运输紧,偏 偏钱不紧,全国上下从政府到企业都在喊大干快上,这已经 说明问题了。所以在2002年底我们就有意识地放慢了扩张 的节奏,一是我感觉到资金可能会跟不上,另外我觉得中国 相似文献
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CE:为什么要从外面找人来接替你在汇源果汁CEO的职位?朱新礼:一开始想内部培养,后来发现内部培养的人对你很忠诚,但也会很依赖你,这个跟我的需求之间还是有差距。汇源发展了20多年后,我需要一个能够和我有一些碰撞的人,要更有个性一点。 相似文献
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现在,朱新礼还得继续“养猪”,汇源品牌的天花板该怎么突破?而可口可乐为了突破天花板,又怎样在老品牌上发掘潜力,以及布局品牌阵线? 相似文献
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《当代经理人(中旬刊)》2009,(1):66-66
当56岁的朱新礼于2008年8月31日决定把当儿子养的汇源当成猪出售时,他遭遇到无数网友谩骂,网友们惜于又一民族品牌在朱手上以低价落于外资虎口。2008年9月3日,可口可乐提议以最高196亿港元的现金总额收贿汇源果汁全部已发行股份、可转债及期权。如果交易完成,汇源董事长、实质控股股东朱新礼将因此获得74亿港元的现金收益。 相似文献
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即使汇源刚在香港上市时,忙得不可开交的朱新礼还是坚持担任“赢在中国”的评委。这个40岁才放弃“铁饭碗”下海创业的山东人觉得激情是创业必备的条件:“职业和创业不是一件事,从事一份职业,你只需做好本职工作,还有很多的时间自由支配,而一旦创业,你就要承担很多责任,也意味着很多方面的牺牲,没有激情是做不到的。” 相似文献