汇源真相

这是一个和农业打了一辈子交道的领军者;这是一个把农业产业化实现真正落地生花的企业;     

朱新礼 资本运作我还是个“小学生”

其实这些年来,主动来找汇源要求合作的有十几家企业,最后我们只挑了四家,这四家都是行业的领导者。除了统一之外,还有可口可乐、百事可乐以及法国达能     

本土果汁老大生存术——朱新礼的丛林战

面对中国果汁市场日益激烈的竞争，汇源果汁集团董事长兼总裁朱新礼何以底气十足？     

“轻装”万通

从万通控股董事长冯仑与汇源集团董事长朱新礼握手相贺的一刻起,万通掘金工业地产的脚步又一次提速。     

朱新礼：精英回乡

能力、责任、思路和行动．是农村。复活者”的基本特质。农村的生活在朱新礼身上刻下深深的烙印。这位已经六十多岁的汇源集团董事长。笑起来仍然具有邻家大哥的气质,总是带着诚恳、认真的微笑。     

朱新礼的两次哭泣

想像过吗？如果朱新礼真的扛不住了，汇源果汁即使真的卖个“猪价钱”也无入问津时，我们会不会有负疚感？     

汇源后德隆时代难题

在从“德隆时代”急剧扩张的节奏中出走后,一度领跑果汁市场的汇源将如何化解过往时期的财务重负?又如何凭借“德隆时代”的重金布局重返其龙头之位?     

2005·朱新礼：期待整合

朱新礼的头脑中正在构建更大的发展规划，比如以合资公司为平台（或者以汇源为平台），展开对饮料产业的整合     

汇源：非意外“收割”

朱新礼卖汇源肯定有隐情、肯定有无奈，但不太可能是单方面被投资者“胁迫”。他对《中国企业家》说，“就凭我的性格，谁能绑架我？我是那种人吗？!”朱不是一个随随便便将自己命运交给别人的人，不然，汇源走不到今天。     

朱新礼：扑朔迷离的“汇源”之梦

在中国,汇源的地位堪比联想、海尔、蒙牛……,而汇源果汁集团有限公司董事长朱新礼也常和柳传志、张瑞敏、牛根生等比肩出入于各种盛典,俨然构成了中国民族产业领军者的旗舰方阵.     

汇源179亿大买卖的背后：卖掉汇源没有什么不可以

179亿，可口可乐开出了这样一个大价钱迎娶汇源。朱新礼欣然应允。 意外的是，公众对此事的争议、关注的火热度超乎想象。     

汇源的“野心”

随着市场的发展,汇源将扩大其在上游的话语权,到时有望成为集成上下游为一体的果汁巨头自朱新礼的上游扩张战略,曾经在一年前沸沸扬扬的＂可口可乐并购汇源案＂得到公众的高度关注。按照他的想法,可口可乐所要收购的汇源果汁上市公司主要是做果汁、饮料和灌装,而前端还有果园、果树、苗子、种子、水果加工等很长部分。     

汇源生“汽”了

2010年3月26日,在汇源推出果汁果乐产品的新闻发布会上,董事长兼总裁朱新礼将主题定为＂汇源生汽了＂。这句匠心独具的话生动、形象地表达了汇源涉足碳酸饮料市场的第一步。     

朱新礼：第一代创始人要做到老

《中国企业家》:总的来看,在汇源12年的发展中,你 对经济周期对企业的影响非常敏感。 朱新礼:在企业创建两年后,1994年我经历了第一次经 济低谷,企业界出现全国性的三角债,资金非常紧张。从此 以后我就小心谨慎一些,该扩张的时候要扩张,不该扩张时 绝对要赶快收缩投资。这次宏观调控之前,经济过热其实早 就应该引起企业家的警惕,水紧、电紧、油紧、运输紧,偏 偏钱不紧,全国上下从政府到企业都在喊大干快上,这已经 说明问题了。所以在2002年底我们就有意识地放慢了扩张 的节奏,一是我感觉到资金可能会跟不上,另外我觉得中国     

汇源回魂记

久前,汇源集团总部来了一群特殊的客人,商务部反垄断局30名党员到汇源进行党员实习日活动,宾主寒暄落座之后,往事不可能不提。“他们都说：不好意思。我就说：如果形成那种局面的话（并购成功）,我创造的社会财富可能就不是现在的100亿、200亿,还可以10倍、20倍来加。当然这些事就叫命中注定,我一点都不埋怨。”汇源集团董事长朱新礼说。     

我愿意冒使用新人的风险

CE：为什么要从外面找人来接替你在汇源果汁CEO的职位？朱新礼：一开始想内部培养,后来发现内部培养的人对你很忠诚,但也会很依赖你,这个跟我的需求之间还是有差距。汇源发展了20多年后,我需要一个能够和我有一些碰撞的人,要更有个性一点。     

企业家感悟“这一轮”

南存辉(正泰集团公司董事长) 在宏观调控过程中,一些民营企业假如处在被调整的行业,应该有一个健康的心态。因为低层次的数量型、粗放型扩张,换取的可能是附加值比较低的效益。民营企业有抱怨,无非是政府对一些国有大企业,可能有一些特别的照顾。但是     

可口可乐与汇源的“天花板”

现在,朱新礼还得继续“养猪”,汇源品牌的天花板该怎么突破？而可口可乐为了突破天花板,又怎样在老品牌上发掘潜力,以及布局品牌阵线？     

朱新礼：最大的赢家？

当56岁的朱新礼于2008年8月31日决定把当儿子养的汇源当成猪出售时,他遭遇到无数网友谩骂,网友们惜于又一民族品牌在朱手上以低价落于外资虎口。2008年9月3日,可口可乐提议以最高196亿港元的现金总额收贿汇源果汁全部已发行股份、可转债及期权。如果交易完成,汇源董事长、实质控股股东朱新礼将因此获得74亿港元的现金收益。     

汇源果汁的作派与作风：朱新礼 舍得投不舍得花

即使汇源刚在香港上市时，忙得不可开交的朱新礼还是坚持担任“赢在中国”的评委。这个40岁才放弃“铁饭碗”下海创业的山东人觉得激情是创业必备的条件：“职业和创业不是一件事，从事一份职业，你只需做好本职工作，还有很多的时间自由支配，而一旦创业，你就要承担很多责任，也意味着很多方面的牺牲，没有激情是做不到的。”