国有商业银行如何应对外资银行的挑战

2006年12月11日,国务院颁布的《外资银行管理条例》及银监会发布的《实施细则》正式生效,标志着中国银行业正式全面开放,我国加入世界贸易组织的过渡期结束,外资法人银行将可以全面从事人民币业务,外资银行的分支机构在当地注册后,可以从事零售银行业务,外资银行将与中资银行享有同等的国民待遇,这就意味着外资银行将与中资银行在同一平台上竞争。外资银行的大举进入在给我国银行业带来机遇的同时,也带来了挑战,外资银行的资产庞大,技术设备先进,管理经验丰富,资本金充足,抗风险能力强,金融创新能力强,中间业务开展经验丰富,有优厚的薪酬激励,人才发展和职业生涯设计,所以外资银行的大举进入在带来先进的技术,金融创新方法,先进的管理经营理念和运作方式的同时,也造成了国有商业银行优秀人才和优质客户的流失,使我国银行业面临严峻的挑战和遭受巨大的冲击。为了不在与外资银行的竞争中过于被动,国有商业银行在充分发挥营业网点,人民币资产等自身优势的同时,也建立有效的激励与约束机制,重视中间业务的发展,增强服务意识,提高服务质量.     

我国国有商业银行对外资银行的比较劣势及应对策略

按有关规定,我国金融业将在2006年底全面对外开放,范围包括市场准入、客户范围和人民币业务,外资银行将能够享受到中国银行同等的权利。外资银行经过长期的发展和积累,拥有我国国有商业银行无法比拟的优势。本文首先分析了我国国有商业银行对外资银行的不足,接着提出了解决这些问题的对策。     

迎接外资银行的挑战——中资银行提高竞争力的对策

加入WTO后，外资银行将取得“国民待遇”，广东、上海等沿海地区仍将是外资银行“逐鹿”中国市场的“桥头堡”和“心脏”地带。我国中资银行一方面可以更多地从外资银行借鉴，吸取先进的经营管理经验，提高经营管理和金融服务水平，加快商业化，现代化和国际化。另一方面，也面临更激烈的竞争，中资银行应积极面对挑战，以确保今后立于不败之地。     

提高国有商业银行核心竞争力的对策

面对四大国有商业银行和实力雄厚的外资大银行的全面竞争,我国国有商业银行面临着前所未有的压力。因此,全面了解我国商业银行的竞争力,并提出相应的对策和建议对于提高我国国有商业银行核心竞争力显然具有重要的理论和现实意义。     

银行业全面开放背景下国有商业银行的竞争力研究

在系统分析了国有商业银行与外资银行相比较的竞争力状况的基础上,找出国有商业银行所面临的问题,并探求造成这些问题的原因,从而从转换政府职能,提高国有商业银行员工素质,完善银行业监督管理体系,重塑银行组织结构,加快金融创新,完善社会信用体系等方面提出提高国有商业银行竞争力的措施。     

浅议国有商业银行竞争力

伴随经济全球化的步伐加快,我国国有商业银行也不断经受着来自于国外银行的竞争压力,因此适时提升自身竞争力对于国有商业银行的发展具有十分重要的意义。本文探讨了我国国有商业银行的发展现状,并提出了一系列提升其竞争力的措施。     

我国国有商业银行核心竞争力分析

核心竞争力是商业银行实现可持续发展的动力和源泉。本文对我国国有商业银行核心竞争力指标进行了分析比较,并就如何提升我国国有商业银行核心竞争力提出了相应的对策与建议。     

浅析我国国有商业银行的全球竞争力

我国国有商业银行的竞争力从资产规模上看进入了全球前30大银行之列,资本实力也能进入全球前20强之列,盈利能力却只有全球平均水平的一半,但资本充足率并不落后。我国国有商业银行在国际金融市场上缺乏竞争力,主要是因为管理体制存在缺陷,不适应市场经济的要求,金融创新严重不足等问题影响了竞争力的提升。为了提高全球竞争力我国国有商业银行应坚持股份制改革,正确处理政府、银行、企业间的关系,提高创新能力、服务能力和抗风险能力。     

国有商业银行个人理财业务竞争力浅析

随着国内金融机构的发育和金融市场的对外开放,个人理财市场发展空间巨大,商业银行个人理财市场竞争日益白热化。面对外资银行和其它商业银行的威胁,国有商业银行要进一步强化品牌、网络和客户等优势,尽快克服产品创新能力弱、专业服务人员匮乏、信息支持系统落后等劣势,以提升个人理财业务的竞争力。     

关于提升国有商业银行竞争力的思考

伴随经济全球化的步伐加快,我国国有商业银行也不断经受着来自于国外银行的竞争压力,因此适时提升自身竞争力对于国有商业银行的发展具有十分重要的意义。本文综合探讨了我国国有商业银行的发展现状及竞争力现状,并提出了一系列提升其竞争力的措施。     

国有商业银行核心竞争力现状分析

银行资本是银行经营的首要条件。我国国有商业银行的资本充足率一直不容乐观 ,且存在创新能力整体水平差 ,风险意识淡薄 ,风险管理组织结构不完善 ,人才严重匮乏等弊端。核心竞争力是核心能力和核心资源相互整合的结果。我国国有商业银行当务之急是尽快克服现存的弊端 ,整合核心资源 ,形成并提高核心竞争力     

中资银行和外资银行竞争力的对比研究

中国加入世贸组织后,金融市场将按承诺逐步开放,这意味着外资银行与中资银行之间的竞争将日趋激烈。从银行经营的外部环境、经营安全性、资产数量和质量以及业务开展等方面着手,对外资银行与中资银行进行比较分析,针对中资银行在经营中存在的问题并提出相关建议。     

中资银行与外资银行竞争力对比分析

随着我国金融市场的开放,外资银行在中国各大城市的设立与入驻,为中资银行的发展带来了新的竞争和挑战。本文将从笔者在中国银行、中信银行、渣打银行等金融机构实习为主线,结合各自银行所处的外部经营环境,资产总量和质量,以及相关业务开展的灵活性等方面展开比较分析,翻阅相关资料、与专业人士探讨等方式来冷静面对中资银行与外资银行的竞争力差异性,从而为中资银行在未来的发展上提出相关的建议和措施。     

提升我国国有商业银行核心竞争力的途径

本文以我国国有商业银行为研究对象,提出应通过内、外两种途径来全面提升我国国有商业银行的核心竞争力,其中内部途径包括制定战略计划、提高战略决策能力、加强风险管理能力、加快金融创新、加快人力资源开发与管理理念创新、培育优秀的企业文化等。外部途径包括并购、战略联盟等。     

论国有商业银行股改及面临的新挑战

2003年以来,我国经济金融界最热门的话题,或者说最引人注目的事件,莫过于大型国有商业银行股改上市了。目前,四大行中的工行、中行和建行股票均已在上海、香港成功发行上市,农行股改     

国有商业银行的机制创新与入世挑战

根据中美协议，中国加入WTO两年后外资银行即可对中国企业开展本币业务，五年后经营零售业务，外资银行在中国入世五年后可享受国民待遇。国有商业银行必须在“入世”后的3-5年时间内加快改革和发展，努力以全新的机制、有力的措施应对WTO的到来。     

创新人力资源管理提升国有商业银行核心竞争力

本文认为,人力资源管理创新是技术创新和组织结构创新的基础,强化人力资源管理创新,提高人力资源管理能力,是提升国有商业银行核心竞争力的当务之急和根本途径。国有商业银行人力资源管理创新,第一,要变传统的人事管理为现代化的人力资源管理;第二,要建立符合现代企业制度的用人机制,不断调整优化员工结构,推行员工等级制;第三,要建立健全科学的教育培训体系和机制,树立正确的“人财观”,培训一专多能的复合型人才;第四,要建立科学的绩效考核体系和多元化的薪酬体系,实现薪酬的内部公平;第五,要打造“以人为本”的企业文化,增强凝聚力,激发员工潜力,实现国有商业银行和员工的共同发展。     

浅谈入世后我国商业银行与外资银行的竞争及对策

国有商业银行与外资银行逐鹿中原 ,双方将在每个领域展开激烈竞争 ,人力资源的竞争 ;客户资源的竞争 ;业务资源的争夺。国有商业银行应采取的对策 ;走股份制道路 ;加快利率市场化 ;建立外资银行技术监管体系 ;积极拓展国内商业银行生存空间     

国有商业银行核心竞争力现状研究

对国有商业银行(以下简称国行)核心竞争力的现状进行分析和研究，是制定创建国行核心竞争力策略和提出创建策略建议的重要前提。从界定商业银行核心竞争力的内涵出发，对国行竞争优势和竞争劣势进行分析，目前国行尚未形成自己的核心竞争力，但形成了亚核心竞争力。