浅谈卷烟工业企业如何参与零售终端建设

详细分析了卷烟工业企业参与零售终端建设的重要意义以及零售终端的现状和制约卷烟工业企业参与零售终端建设的因素,提出了卷烟工业企业如何参与终端建设的具体方法.     

浅析烟草工业企业如何有效降低成本的策略

随着烟草行业卷烟上水平的深入推进,低成本竞争优势已进入白热化局面,自然烟草工业企业也不例外。因此,烟草工业企业必须要进行有效的成本管理降低耗费,进而提高自身的竞争实力。但是,如何才能有效降低成本是烟草工业企业探索的重要课题。本文就是针对当前竞争局势,对降低烟草工业企业的成本管理提出合理建议。     

浅析烟草工业企业如何有效降低成本的策略

随着烟草行业卷烟上水平的深入推进,低成本竞争优势已进入白热化局面,自然烟草工业企业也不例外.因此,烟草工业企业必须要进行有效的成本管理降低耗费,进而提高自身的竞争实力.但是,如何才能有效降低成本是烟草工业企业探索的重要课题.本文就是针对当前竞争局势,对降低烟草工业企业的成本管理提出合理建议.     

谁将成为中档烟的领跑者？

在烟草工业第一轮的整合基本结束后，生产规模在百万箱以上的各大企业相互竞争的格局已经初步形成，在各大企业的品牌竞争战略中，往往把中档卷烟品牌作为重点发展方向，力图使其成为效益品牌，而且从目前看来，销量较大的烟草品牌也主要集中在中档烟。行业内品牌竞争的“主战场”已呈现出从高档转向中档的趋势。为此，我们邀请了几位行业的专家一起探讨中档烟的发展方向。请各位嘉宾对今后一段时间中档烟的竞争态势发表了观点。     

诚信建设要以人为本

建设精品网络工程是上海烟草行业迎接新挑战、抵御风险的必然选择，在经历了八年的风风雨雨的艰难路程，才形成了现今的网络机制。要打造精品网络，诚信建设势在必行，特别在加入WTO的今天，上海烟草行业正进入一个新的转折点，它的特点是：烟草行业在全球经济一体化冲击的同时，也带来了难得发展的有利机遇。如何加强客户服务，提升营销内涵及服务质量以应对日趋激烈的市场竞争，是我们当今企业应重点探索的课题。而现在大力推进诚信建设，正符合了目前时代的需要。国家烟草专卖局副局长杨传德在全国烟草专卖诚信等级管理现场会上明确指出“诚信等级管理代表了卷烟市场今后的方向”。诚信建设对提高企业的整体竞争能力，推进和加快国际竞争的步伐，都有极其重要的意义。     

企业如何融入世界经济

<正> 中国加入世界贸易组织已到了最后的攻坚阶段,在“经济联合国没有中国参加将是一个不完整的世界经济组织,中国需要世界贸易组织”的双向驱动下,在双赢方针的原则指导下,入世谈判进展顺利,在迎接入世的同时,也必须看到入世后环境将发生重大变化,给中国企业带来严峻挑战。入世意味着中国经济将融汇到世界经济一体化的循环系统,而世界经济是建立在市场经济基础之上的,这对正处在由计划经济向     

对卷烟品牌整合的一点思考

如何将我国众多的卷烟品牌整合，打造成为可以与国际品牌竞争的优势大品牌．应对《烟草控制框架公约》在我国生效后的生存环境．营造烟草发展与烟草限制的和谐氛围．国家烟草专卖局提出“大品牌、大企业、大市场”战略。姜成康局长在2004年全国烟草工作会议上指出：争取通过3年左右或更长段时间来完成企业组织结构调整任务．把卷烟工业企业调整到30——50家，品牌整合到100个左右．培育出几个百万箱生产规模的企业．几个几百万箱的名优品牌。为此．确定了烟草行业近几年的主要工作任务是：“深化改革、推动重组、走向联合、共同发展。”今年初．姜局长强调说“品牌是竞争力的集中体现．培育一大批大品牌对提高行业总体竞争实力具有十分重要的作用。”     

商业企业如何为工业企业培育品牌

国家局经济运行司司长王平在国家局召开的探讨新型工商关系会议中提出“要建立工商科学规范的品牌培育机制”。尽管很多人对于商业企业应否为工业企业培育品牌提出异议，但是，起码在理论上讲．商业企业不仅有为工业企业培育品牌的客观条件。而且。“在专卖体制下。工商双方只是烟草行业内部的分工不同。是一体的关系”。工商双方应当是一种“以市场为导向。以共同发展为目标。以提高烟草行业的整体竞争实力为主要任务。平等互利、互动互信、资源共享和效率责任”的新型工商关系。基于此。让商业企业培育品牌似乎也在情理之中。在实际中。很多商业企业也确实在为工业企业培育品牌。可是。问题的关键是。商业企业为工业企业培育品牌不能仅仅当作一项“政绩工作”。如何切实地搞好品牌培育值得我们思考。对此。我们邀请了相关专家谈了各自的观点。     

视野创造市场--中高端卷烟品牌隐性需求分析

行业发展中的规划整合,使卷烟品牌越来越趋于集中,各工业企业300元／条以上的高档品牌呈现密集式研发,而中华品牌一家独大的高端地位也受到了多品牌冲击,上海烟草的中、高端品牌面临空前的竞争压力。坚守住集团产品的竞争优势。必须开阔视野,转变固有的经营意识,     

《职业经理人实战兵法》——职业经理人的案头书

<正> 随着 WTO 进程和世界经济一体化的加快,企业之间的竞争更加激烈,特别是大批管理理念先进、管理团队优良的外企进入中国市场后,将企业之间的竞争推向一个更高、更新的境地。企业的竞争已经从传统的资金、技术竞争,凸现到管理,人才的竞争。这种结果一方面为职业经理人提供了一个更大的发展空间,同时也对职业经理人群体提出了更大的挑战。如何成为一名合格的职业经理人?作为     

创民族品牌 迎工业盛会

第28届雅典奥运会刚刚闭幕，我们又将迎来广大工业企业展示实力的盛会——2004上海PTC展览会。届时世界各地工业制造领域的精英企业将展出它们的最新产品，各企业的比拼场面毫不逊色于体育场上的竞争，甚至更精彩。而胜者不是靠体力与智谋，而是靠技术、质量与服务。     

论汽车后市场实施服务品牌策略

汽车后市场服务是汽车产业链的一个重要环节，创立和经营汽车后市场服务品牌，是目前我国汽车服务企业提高企业核心竞争力，积极应对世界经济竞争对我国汽车后市场挑战的措施。采取汽车服务品牌经营策略，以优质的服务品牌取信于客户赢得市场。     

中小企业如何打造品牌

全球经济正面临加快区域一体化的大趋势，国内全方位开放和统一大市场进一步加快和深入发展，品牌扩张成为企业发展的重要谋略。如何打造名牌?特别是中小企业如何打造品牌，成为企业界普遍关心的大事。     

变革始有机会,坚持才能成长——从中国帝豪看中式卷烟高档品牌发展的10年现象

伴随中国烟草产业市场化的深入,这个年利税超过2000亿元的大产业逐渐展现在人们面前。在中华、红塔山、白沙等一批明星品牌熠熠生辉的背后,书写着卷烟产业大市场、大企业、大品牌的传奇。2005年2月,全球第一个控制烟草公约《烟草控制框架公约》生效,对市场的控制力逐渐成为烟草企业竞争的中心。本文从市场控制力的角度入手,通过关注帝豪品牌10年历练与发展,展现中国大型企业的宏大道路。     

品牌升位：家居建材企业的竞争之道

新的一年到来了!新年新气象，对于之前陷入危机的世界经济，在2010年我们也期望它能欣欣向荣。遭遇经济危机，谁的日子都不会好过，但中国家居建材行业却似乎显得有些另类，实现了逆势增长。09年1月-7月，我国多数建材企业业绩回暖，营业收入和销量都有不同程度的回升。据统计，2009年前7个月，我国建材行业工业增加值的月增长率均在18％以上。     

农机企业如何度过“寒冬”

由美国次贷危机引发的世界金融海啸已经波及到全球的实体经济，在全球经济一体化的大背景之下，中国的多数行业也因此受到拖累。由于外部市场需求萎缩，导致我国出口增速大大放缓，市场需求不足，成本上升，效益下滑，一定程度上影响了企业投资意愿和投资能力，进而制约了消费增长。     

品牌精致化助力企业走向海外

历了20多年的改革开放后,中国经济逐渐从粗放型转入集约型。中国成为世界工厂,“MadeInChina”充斥全球,越来越多的中国企业开始走进全球化竞争。金融、石化、零售等众多行业逐步放开,中国市场已转变成一个国际化市场。包括菲利浦&#183;科特勒在内的国际营销大师们则直接预言,     

工业产品如何制定品牌发展战略——广日品牌再造工程

回顾改革开放的前二十年,在中国日用消费品市场上,品牌概念从无到有,品牌塑造从幼稚到成熟。但反观许多中国工业企业,却总给人留下一种远离终端、埋头研发、被动配送、无休止的价格谈判、一个永远配角的深刻印象。其实中国经济已进入品牌竞争力时代,这表现在经济领域的方方面面     

基于品牌发展问题的企业竞争力分析

随着世界经济的一体化,企业间的竞争日益激烈,特别是国外大企业、大品牌的涌入.更使这一竞争趋向白热化.要想提高我国企业的核心竞争力,就必须创建"中国品牌",并使之成为"世界品牌".本文根据我国企业品牌发展的现状指出了相应对策.     

经济全球化采购目光投向中国

随着全球经济一体化和信息技术的不断发展，世界每一个角落都已卷入全球性竞争。传统的生产与流通观念受到越来越多的挑战，一种全新的企业关系管理理念——供应链管理正在逐步兴起，并改变着全球市场的竞争模式。21世纪不再是企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。作为供应链中最关键的环节之一。采购越来越被企业关注和重视，采购管理已经成为企业核心竞争力的要素之一。